a*******n
发帖数: 64 | 1 http://cj.sina.cn/article/detail/1406601012/150208?column=china
在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。
“内战内行，外战外行”的华裔，正在失去在美国高科技领域的领导位置，
走向彻底沦为“技工”和“码农”不归之路。
能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。
萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉
吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰&
middot;梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努&
middot;纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行
业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基
亚首席执行官、软银集团副董事长兼软银网路与媒体事业公司首席执行官、SanDisk公
司首席执行官、Globalfoundries公司首席执行官和Adobe系统公司首席执行官。这些人
有一个共同的特点，就是都来自印度。
不久前，谷歌刚刚宣布了公司重组计划。根据此次重组安排，谷歌在更改公司名称和划
分新业务部门的同时，也将现年43岁的桑德·劈柴提升为谷歌新任首席执行官。
值得一提的是，如今全球诸多名声大作的科技公司所任命的首席执行官都是印度人。
劈柴出生于印度南部城市钦奈，与沃达丰集团前首席执行官阿伦·萨林(Arun
Sarin)一样，也毕业于印度理工学院。自2004年加盟谷歌担任该公司负责产品研发的副
总裁以来，劈柴就一直负责搜索和消费产品，例如iGoogle、谷歌工具栏、桌面搜索和
小应用产品、Google Pack和Gears等。
2011年，劈柴先生开始担任谷歌公司负责Chrome和应用业务的高级副总裁，这一业务包
括Chrome浏览器和Chrome操作系统、电子邮件服务Gmail、谷歌日历Calendar、Docs和
Drive等。如今，劈柴已成为谷歌首席执行官。
当然，这些印度人近年来能够担任著名科技公司的核心要职，并非巧合。最近，新罕布
什尔南方大学开展了一项跨文化研究，对美国和印度的经理人进行了调查与研究。研究
发现，就领导素质而言，更多的印度管理人获得了最高的排位和得分。
上述研究还表明，印度经理人具有面向未来的特质，而且还“能够将真诚的个人
谦逊态度与强大的职业意志品质融为一体，这些领导人都取得过非常杰出的业绩，而且
还非常低调地打造了自己很优秀的组织”。
现年57岁的桑杰·梅赫罗特拉于1998年帮助创建了闪存公司SanDisk。此前他曾
担任该公司的执行副总裁兼首席运营官、工程业务高级副总裁、产品研发业务副总裁以
及内存设计和产品工程主管。自从2011年以来，梅赫罗特拉就一直担任SanDisk公司首
席执行官。
事实上，纳德拉在替代鲍尔默出任微软首席执行官之前，也曾在SanDisk公司担任执行
副总裁，负责该公司的云和企业集团相关的业务。
拉吉夫·苏里是电子和电信工程师，在成为诺基亚公司首席执行官之前，已经在
诺基亚公司工作20年之久。47岁的苏里自从2009年以来一直负责诺基亚的移动网络部门
，而且常常被认为是帮助诺基亚移动网络部门“诺基亚解决方案与网络”业
务成功扭转困境的人物。
Adobe首席执行官纳拉岩现年53岁，一直被同事们描述为低调但有竞争力的人。自从
2007年出任Adobe公司首席执行官以来，他已经帮助该公司完成了巨大转变。
现年52岁的桑杰·贾是芯片厂商Globalfoundries公司的首席执行官，此前曾在
摩托罗拉移动担任主管，并曾多年担任高通公司资深高管。
“华人和留学生如何在美国的职场上出人头地”，往往是在海外华人论坛上
经常讨论的热门话题。
常有人抱怨自己在工作中卖力苦干，甚至主要工作都是自己做的，但是在论功行赏时却
没有得到自己该得的，在提拔晋升时也总觉得自己备受排挤。
这也难怪，在自己国家步入社会走上工作岗位，还要经过一段时间的摸爬滚打，更何况
是在语言文化完全不同的社会，即便是第二代移民，要想在语言文化上融入一个白人精
英占统治地位的美国社会，也不是那么轻而易举的事情，更可怕的是，在硅谷，印度人
全面走上王位，随之而来的便是华裔精英被排挤，不得不选择回国发展。这可以说是中
国的机会，但是从发展来看，华裔学生正在因印度人的崛起而远离高科技和互联网行业
的核心位置。
一个数据表明，在美印裔人数达到近300万人。
据2012年苹果披露的资料称，在美国苹果公司工作的员工共有4.7万人，其中7700人服
务于客户支援部门，27350人在苹果零售部门工作，其余约12000人就分布在工程、设计
、销售和其他白领事业单位。苹果公司近三分之一工程师来自印度，在企业软件、服务
和支援部门工作的印度人也越来越多。
事实上，不仅在科技公司和硅谷，印度人正在多个行业全面开花。像花旗集团、沃达丰
集团、摩托罗拉公司和德意志银行等都曾出过印度裔CEO。中国人在美国商界的表现早
已被印度人远远抛在身后。
硅谷员工经常开玩笑称，甚至可以根据每家公司食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印
度人比例。谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示
：印度裔工程师在硅谷没有上限。
事实上，印度人的崛起，最早可溯源到1980年就来到美国的沙比尔·巴蒂亚（
Sabeer Bhatia）。巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加
州理工念书。
至于印度人崛起之谜，源自印度古老的师徒文化。
瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参
与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的
学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带”，这篇研究称。
新罕布什尔南方大学一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称&
ldquo;印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的
忠诚感，甚至超越了薪水回报”。
这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足
。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，
靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。
三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处
和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家们的努力，他
们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投
资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努
力才争取得来的地位”，《印度经济时报》上的一篇文章中说道。
前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人
只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“当第一代硅谷
的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们
意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障
碍，提供更多经验，开启机遇之门”。
所以，中国工程师最看不惯的“给自己人放水、互相抱团”，虽然可能有意
气之嫌，但确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。
就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了
道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。
对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母
语优势。在吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师也都会哀怨地
再自叹一句：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”
仅仅靠提携，可能能进入大公司混碗饭吃，但要成为“技术至上”的科技公
司高管，还是要靠超强实力。皮查伊能当上谷歌CEO，首先还是因为他发明了chrome。
事实上，许多杰出的印度工程师确实是仅凭个人实力，就能让整个互联网世界心服口服
。根据2014年的数据，目前硅谷大概有15%的创业公司都是由印度裔创办。
在美国，印度人实际上已经成为由移民创办的科技创业公司中的最大族裔，超过了英国
、中国和日本三个族裔加起来的人数。
从1999~2012年，虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的6%，但印度人在硅谷创建的公
司占全硅谷的比例从7%飙升到了15.5%。创业公司是最能代表创新精神和技术实力的一
个指标之一，这些优秀的印度裔工程师，其中大概有一半都来自于同一所印度的大学：
印度理工学院。
这是皮查伊和许多其他印度高管的母校，被誉为全世界最难进的大学，录取率不到2%，
比哈佛大学录取率还低的多。或许把美国的哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起，
大概就是印度理工学院在印度的地位。
据调查显示，在美国高科技企业的集中地硅谷，约2000个新生企业中，约有四成是由印
度人开办的，而其中一半是印度理工学院培育出来的人才。
从上个世纪70年代科技产业腾飞的黄金时期起，每年印度理工学院70%的毕业生会选择
出国，且大部分都落脚美国。过去50年，印度理工学院总共诞生了17万毕业生，留在美
国的就超过3.5万人。
反观“内战内行，外战外行”的中国人群体，显然这种同样来自东方的文化
，已经在硅谷日渐消沉。 |
M********t
发帖数: 5032 | 2 很多国人做老板的确不行
以前碰到老板嫉妒手下的情况
【在 a*******n 的大作中提到】
: http://cj.sina.cn/article/detail/1406601012/150208?column=china
: 在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。
: “内战内行，外战外行”的华裔，正在失去在美国高科技领域的领导位置，
: 走向彻底沦为“技工”和“码农”不归之路。
: 能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。
: 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉
: 吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰&
: middot;梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努&
: middot;纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行
: 业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基
|
n**********r
发帖数: 43 | 3 唉，华人都把主要精力放在刷题上了，结果反而招中国人的门槛越来越高。华人惯于单
兵作战，再强也赶不上组织作战啊。印度人是靠组织，看到很多人说印度人如何差如何
差，其实只是看到了自己比别人强的地方，没有看到比别人差的地方而已。从结果而言
，华人完败。 |
u***n
发帖数: 21026 | 4 +1
[在 ngudeveloper (许多年前) 的大作中提到：]
:唉，华人都把主要精力放在刷题上了，结果反而招中国人的门槛越来越高。华人惯于
单兵作战，再强也赶不上组织作战啊。印度人是靠组织，看到很多人说印度人如何差如
何差，其实只是看到了自己比别人强的地方，没有看到比别人差的地方而已。从结果而
言，华人完败。 |
p*****d
发帖数: 183 | 5 “皮查伊能当上谷歌CEO，首先还是因为他发明了chrome。” |
p**f
发帖数: 3549 | 6 华一代，接受国内教育出来的，基本都不能碰。骨子里都是内残外忍，那真是连掩饰都
不做一下。
以前觉得是索男形象不佳，被潴留排挤。后来发现索男骨子里的劣根性跟形象并无直接
关系。有些皮囊稍好的索男下手一样狠。而且混到顶端的几个三锅那颜值也是令人捉鸡。
三锅帮三锅处于本能，特别在和其他种族争食时，在high tech这一块就是跟老中，老
白，部分中东人，东欧人，犹太人争。后面那几个更不好惹。
三锅这样的奉行合力杀一头老虎，有的人吃肉，有的人喝血，有的人站在旁边喝点汤就
好，大家相安无事。老中奉行一个人吃肉，甚至不惜把同胞送去喂老虎，总之自己分的
那块肉一点要比其他老中多才有幸福感。尽管大家都吃不饱。
索男问题无解。因为high tech这一块永远是第一代移民局多。
【在 n**********r 的大作中提到】
: 唉，华人都把主要精力放在刷题上了，结果反而招中国人的门槛越来越高。华人惯于单
: 兵作战，再强也赶不上组织作战啊。印度人是靠组织，看到很多人说印度人如何差如何
: 差，其实只是看到了自己比别人强的地方，没有看到比别人差的地方而已。从结果而言
: ，华人完败。
|
s*******n
发帖数: 4402 | 7 中国教育制度问题,只重视分数不重视其它任何东西;
Leadership是一种才能,是天生的,在中国有这种才能不能被培养,或者说只有到了一定
位置才会被培养,之前都被打压.
上初中的时候,我就知道如何组织班里的人一起去外地春游,这个是学校禁止家长不同意
的,但能偷偷搞成,
上高中后进入了重点中学,发现里面全都是学习机器,有不会煎鸡蛋的,以说话为耻的,骄
傲自大的,老师就是天天用考试成绩来刺激考试不好的人的自尊心
,这些人都后来成绩好不少进了各种大公司,他们确实是人才,但是全是单一的,一模一样
的人,在一起就是competitor,不能协作.
【在 a*******n 的大作中提到】
: http://cj.sina.cn/article/detail/1406601012/150208?column=china
: 在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。
: “内战内行，外战外行”的华裔，正在失去在美国高科技领域的领导位置，
: 走向彻底沦为“技工”和“码农”不归之路。
: 能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。
: 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉
: 吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰&
: middot;梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努&
: middot;纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行
: 业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基
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r****s
发帖数: 1025 | 8 新罕布什尔南方大学比较有趣，哥们，你确定？
Sanjay Jha就是摩托被联想收购前的CEO吧？德银Citi的CEO早被赶走了。Google说了算
的还是Sergei，劈叉只是字母表里向Sergei汇报的众多子公司里的一个。
这估计就是一傻逼编出来行骗的，国内有台湾骗子，国际上有印度骗子。 |
s*******n
发帖数: 4402 | 9
华一代，接受国内教育出来的，基本都不能碰。骨子里都是内残外忍，那真是连掩饰都
不做一下。
--对，这很符合高考培养要求，天天回家刷题做竞赛，在课堂上啥都不说，各种忍耐；
以前觉得是索男形象不佳，被潴留排挤。后来发现索男骨子里的劣根性跟形象并无直接
关系。有些皮囊稍好的索男下手一样狠。而且混到顶端的几个三锅那颜值也是令人捉鸡。
--形象有关系，但是同等条件下，比如拿演员和普通人比没有意义；
三锅帮三锅处于本能，特别在和其他种族争食时，在high tech这一块就是跟老中，老
白，部分中东人，东欧人，犹太人争。后面那几个更不好惹。
--对，但不是这个原因，是因为印度人的共生多样性，不是出于本能或者被教育应该帮
助，天天喊同胞要帮同胞是中华文化圈的人干的事情，而中华文化圈的人是恰恰是缺乏
多样性，在一起是competitor.
三锅这样的奉行合力杀一头老虎，有的人吃肉，有的人喝血，有的人站在旁边喝点汤就
好，大家相安无事。老中奉行一个人吃肉，甚至不惜把同胞送去喂老虎，总之自己分的
那块肉一点要比其他老中多才有幸福感。尽管大家都吃不饱。
--不是很同意这个总结，多吃多拿是人性，可能是要求的标准不一样，
索男问题无解。因为high tech这一块永远是第一代移民局多。
我要加上一条：
印度人之间是用英语交流的，他们很多人在本国就是用英语上学，用英语交流，比西裔
其实更要有优势，他们是可以[替代美国人]的人（我是说从数量上，不能只看精英），
中国只有精英才能理解的东西，印度人普通人就可以理解；
华裔第二代如果不被自己的父母管成和自己一样还是可以的，第一代如果就是给美国人
打工的机器，那印度人如果替代了美国人，那给印度人打工是自然的，没有什么好说的
。
【在 p**f 的大作中提到】
: 华一代，接受国内教育出来的，基本都不能碰。骨子里都是内残外忍，那真是连掩饰都
: 不做一下。
: 以前觉得是索男形象不佳，被潴留排挤。后来发现索男骨子里的劣根性跟形象并无直接
: 关系。有些皮囊稍好的索男下手一样狠。而且混到顶端的几个三锅那颜值也是令人捉鸡。
: 三锅帮三锅处于本能，特别在和其他种族争食时，在high tech这一块就是跟老中，老
: 白，部分中东人，东欧人，犹太人争。后面那几个更不好惹。
: 三锅这样的奉行合力杀一头老虎，有的人吃肉，有的人喝血，有的人站在旁边喝点汤就
: 好，大家相安无事。老中奉行一个人吃肉，甚至不惜把同胞送去喂老虎，总之自己分的
: 那块肉一点要比其他老中多才有幸福感。尽管大家都吃不饱。
: 索男问题无解。因为high tech这一块永远是第一代移民局多。
|
r****s
发帖数: 1025 | 10 吓我一跳，global foundry原来就是那个准备被中国中芯国际收购，后来被国会阻拦的
公司。
看来Sanjay Jha是自己人嘛。先是moto,然后是global foundries。笑死了。 |
|
|
s*******n
发帖数: 4402 | 11 补充一句：
印度人并不团结，要是团结就不会被少数英国人管这么久，在国内他们也不团结；国人
其实比印度人“团结”，
但是目的不同，国人那种喊着团结是可以打仗的，所以要是战争年代国人团结起来谁都
灭不了；印度人没有那种组织力；
但是如今是做商业，讲的是协作是利益，国人嘴上喊团结，本质上是competitors，国
人受教育模式都是一样的，互相并不需要，不能互补，所以互相排斥。
印度人各式各样的都有，利益上可以互补，且语言文化没有硬伤，能替代美国人，等美
国老板都被替代了，原来就定位给美国老板打工的国人，那就得听印度人的了，不然回
国自己干。
【在 a*******n 的大作中提到】
: http://cj.sina.cn/article/detail/1406601012/150208?column=china
: 在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。
: “内战内行，外战外行”的华裔，正在失去在美国高科技领域的领导位置，
: 走向彻底沦为“技工”和“码农”不归之路。
: 能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。
: 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉
: 吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰&
: middot;梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努&
: middot;纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行
: 业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基
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r****s
发帖数: 1025 | 12 上面说的基本属于扯淡。
我只举一个最直接的例子，global foundries这个公司，可能让老中当CEO吗？
这尼玛和老中是否互相帮忙有啥关系？ |
p***r
发帖数: 4702 | |
r****s
发帖数: 1025 | 14 随便想一想就很清楚了：
1. 微软CEO会让老中当吗？
2. Google被赶出中国市场（肯定是因为干了啥事），CEO会让老中当吗？
3. 任何一家主要银行的CEO，会让老中当吗？
4.. global foundries之类的高技术公司，CEO能让老中当吗？
不能吧。
然后一转身，拿这个“教育”老中，说是因为老中不团结。
这“一鱼两吃，反咬一口”实在扯鸡巴蛋。 |
b******y
发帖数: 9224 | 15 都是垃圾信息，路奇回国，李开复得癌症，跟码工有半毛钱关系么。请看文章分析:
从微软路奇归国，看美国中文网站之不实分析
http://www.advancedj.com/topic/395/microsoft-lu-qi |
V***l
发帖数: 2108 | 16 国人是算法好，including my dear father, so what?!
My talent was inherited from my mother. dont ignore another type.
当然还有觉着无数的天才。两者兼聚。
p.s. 努力学习算法。。
【在 a*******n 的大作中提到】
: http://cj.sina.cn/article/detail/1406601012/150208?column=china
: 在百度陆奇归国的背后，是印度帮在硅谷的全面崛起。
: “内战内行，外战外行”的华裔，正在失去在美国高科技领域的领导位置，
: 走向彻底沦为“技工”和“码农”不归之路。
: 能言善道，这就是印度帮后来居上，在硅谷血洗华人帮的秘密。
: 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)、桑德·皮查伊（Sundar Pichai）、拉
: 吉夫·苏里（Rajeev Suri）、尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）、桑杰&
: middot;梅赫罗特拉(Sanjay Mehrotra)、桑杰· 贾(Sanjay Jha)、 山塔努&
: middot;纳拉岩(Shantanu Narayen)，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行
: 业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌(微博)新任首席执行官、诺基
|
s***a
发帖数: 74 | 17 我们好的地方：1）个人技术能力强。 2）勤奋刻苦。 3）能忍
不好的地方： 1）team能了相对不那么强。 2）不注重说呵人际关系。 3）遇到事情偏
向忍，不像烙印叫唤。4）不团结。只要一个中国老板不特别欺负中国人，不是太差，
我绝对挺。宁可少涨工资也不会跳槽。
另外还有一个就是意识形态，我们的教育，文化和意识形态和美国和西方是不同了，融
入非常不易，当他们的领导者更难得到认可。所以我们应该如何定位自己在北美生活的
目标？到底我们在美国想得到什么，又应该自己（尤其是下一代）做怎样的改变？
另外一个问题：为什么印度人在这里风生水起，却建设不好印度呢？中国人刻板，但是
国内的BAT也都是够会忽悠的吧。大家都说马云能忽悠，这个是不是和印度人一样啊？
是不是能忽悠的中国人都没出过，只有学霸级的人才出过了。而印度是只要有点能力就
来美国，全民出国啊。当然印度人比中国人团结我认同，但是说中国人不会忽悠我不认
同，BABA也是忽悠华尔街忽悠得不错的。 |
s*******n
发帖数: 4402 | 18 你说的都是原因，但主要还是文化，中国人到日本去，肯定比在美国更适应，假如没有
硬性规定和歧视肯定比印度人占优势，团不团结就不那么重要了。
不过即使是日本公司很多也希望外国人懂欧美文化，他们也雇佣欧美背景的人来管理，
这不在讨论范围内。
我们好的地方：1）个人技术能力强。 2）勤奋刻苦。 3）能忍不好的地方： 1）team
能了相对不那么强。 2）不注重说呵人际关系。 3）遇到事情偏向忍，不像烙印叫唤。
4）不团结。只要一个中国老板不特别欺负中国人，不是太差，我绝对挺。宁可少涨工
资也不会跳槽。
【在 s***a 的大作中提到】
: 我们好的地方：1）个人技术能力强。 2）勤奋刻苦。 3）能忍
: 不好的地方： 1）team能了相对不那么强。 2）不注重说呵人际关系。 3）遇到事情偏
: 向忍，不像烙印叫唤。4）不团结。只要一个中国老板不特别欺负中国人，不是太差，
: 我绝对挺。宁可少涨工资也不会跳槽。
: 另外还有一个就是意识形态，我们的教育，文化和意识形态和美国和西方是不同了，融
: 入非常不易，当他们的领导者更难得到认可。所以我们应该如何定位自己在北美生活的
: 目标？到底我们在美国想得到什么，又应该自己（尤其是下一代）做怎样的改变？
: 另外一个问题：为什么印度人在这里风生水起，却建设不好印度呢？中国人刻板，但是
: 国内的BAT也都是够会忽悠的吧。大家都说马云能忽悠，这个是不是和印度人一样啊？
: 是不是能忽悠的中国人都没出过，只有学霸级的人才出过了。而印度是只要有点能力就
|
s***a
发帖数: 74 | 19 日本文化除了继承中国文化的部分是排外的。其实亚洲基本也都排外的，看各国的政要
，都是本国人居多。美国好歹还允许外国人参政，不管啥色吧。
这里是对在美国的中国和烙印做比较，文化上烙印的确比较偏北美。
还有就是，日本人好像带美国的不多？ |
