s****9 发帖数: 12 | 1 最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。 |
x******1 发帖数: 224 | 2 难道不是impact最重要么?虽然经验不多,但是我感觉升职跟申eb1差不多,有一百个
理由批准,也有一百个理由拒绝。
要我说就撤吧,除非特别喜欢着现在工作。
【在 s****9 的大作中提到】 : 最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次 : 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity : leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的 : 次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比 : 较烦恼。求建议。
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s****9 发帖数: 12 | 3 留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏,去别的公司还得接着升。
【在 x******1 的大作中提到】 : 难道不是impact最重要么?虽然经验不多,但是我感觉升职跟申eb1差不多,有一百个 : 理由批准,也有一百个理由拒绝。 : 要我说就撤吧,除非特别喜欢着现在工作。
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x******1 发帖数: 224 | 4 理解 不过有时候换个环境更好,可以在内部换呀,去去别的PA
【在 s****9 的大作中提到】 : 留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏,去别的公司还得接着升。
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b***r 发帖数: 4186 | 5 4-5也这么大动静???
太艰难了
【在 s****9 的大作中提到】 : 最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次 : 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity : leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的 : 次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比 : 较烦恼。求建议。
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y********t 发帖数: 44 | 6 这种情况基本是组的问题,建议换组.
狗家现在内部升职越来越明显, 好组项目好,大家一起鸡犬升天, 差组3升4都要搞两回. |
c*****l 发帖数: 879 | |
y********t 发帖数: 44 | 8 有些组项目不行,没有complexity就是没法4升5的.
leadership这个其实还好搞,带intern, 搞合作, training Nooglers都可以, 项目
complexity不够就真是不好搞了.
也许你老板还算nice,有些manager比较insidious,把所有有complexity的东西都自己做
,让组员帮着打杂就更难升了. |
g*********e 发帖数: 14401 | |
s*****r 发帖数: 43070 | 10 你的发言和活佛有一拼
【在 g*********e 的大作中提到】 : 去fb面l5 然后让老板match
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n****e 发帖数: 2401 | 11 主要是组内budget的问题。
组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。
好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。
归根结底,无它就是一个钱字。 |
l*********y 发帖数: 370 | 12 请问狗家何组钱多
多。
【在 n****e 的大作中提到】 : 主要是组内budget的问题。 : 组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。 : 好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。 : 归根结底,无它就是一个钱字。
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s****9 发帖数: 12 | 13 不是不同组打乱分到committee里审的吗?应该是整个公司的budget在起作用吧
: 请问狗家何组钱多
: 多。
【在 l*********y 的大作中提到】 : 请问狗家何组钱多 : : 多。
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s****9 发帖数: 12 | 14 去别的PA代价也是不小的,新的东西得上手,想继续拿SE比较难,估计得一年之后才能
考虑再升了。
: 理解 不过有时候换个环境更好,可以在内部换呀,去去别的PA
【在 x******1 的大作中提到】 : 理解 不过有时候换个环境更好,可以在内部换呀,去去别的PA
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s****9 发帖数: 12 | 15 这个只能match工资,不能match职位吧
: 去fb面l5 然后让老板match
【在 g*********e 的大作中提到】 : 去fb面l5 然后让老板match
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b***r 发帖数: 4186 | 16 That explains everything!!!
多。
【在 n****e 的大作中提到】 : 主要是组内budget的问题。 : 组里没有足够的budget,就没法给你升。理由都是硬扯出来的,因为不能直接说没钱。 : 好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组,因为项目好所以budget就多。 : 归根结底,无它就是一个钱字。
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g***j 发帖数: 1275 | 17 牛逼哥牛逼
【在 b***r 的大作中提到】 : That explains everything!!! : : 多。
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g*********e 发帖数: 14401 | 18 谁是活佛
【在 s*****r 的大作中提到】 : 你的发言和活佛有一拼
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g*********e 发帖数: 14401 | 19 都match工资了,职位就不要紧了
【在 s****9 的大作中提到】 : 这个只能match工资,不能match职位吧 : : : 去fb面l5 然后让老板match :
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s*****r 发帖数: 43070 | 20 想得美,连职都生不上,说明没有impact,谁care 你走不走
【在 s****9 的大作中提到】 : 这个只能match工资,不能match职位吧 : : : 去fb面l5 然后让老板match :
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r**h 发帖数: 1288 | 21 L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,一直打
杂。
建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组也不迟
。 |
a********5 发帖数: 1631 | 22 升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去,在一个组内在L4大概也待了
至少两年半到三年了。
这时候再换组,很多组不承认之前的CREDIT的,还得从头爬,怎么着也得至少两年时间。
这还得运气好,运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
样不给好项目,那就彻底抓瞎。
不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了,后面压力就小很多,反正5到6很多时候是随
缘。一直升不上去当真是闹心。
【在 r**h 的大作中提到】 : L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,一直打 : 杂。 : 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组也不迟 : 。
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G***e 发帖数: 58 | 23 我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但
也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英
文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了,还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02
【在 s****9 的大作中提到】 : 最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次 : 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity : leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的 : 次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比 : 较烦恼。求建议。
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r**h 发帖数: 1288 | 24 是这个样子。
4+SE如果没有好坑还是别换了,换到新组打杂还不如在老地方打杂。但如果能去一些当
红炸子鸡的好组,或者和新组的老大有内线关系,那还是值得的。
间。
【在 a********5 的大作中提到】 : 升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去,在一个组内在L4大概也待了 : 至少两年半到三年了。 : 这时候再换组,很多组不承认之前的CREDIT的,还得从头爬,怎么着也得至少两年时间。 : 这还得运气好,运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一 : 样不给好项目,那就彻底抓瞎。 : 不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了,后面压力就小很多,反正5到6很多时候是随 : 缘。一直升不上去当真是闹心。
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r**h 发帖数: 1288 | 25 也未必,时代不同了。现在狗家越来越大,可以想见对升级的要求也越来越高。
【在 G***e 的大作中提到】 : 我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但 : 也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英 : 文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。 : 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了,还是 : 样板。所以怎么写很重要。 : my $0.02
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h*********1 发帖数: 22 | 26 只有你是这样,还是你组里的人都是这样?你组里有没有升得快的人,想想有没有被别
人抢credit?
【在 s****9 的大作中提到】 : 最近两年三次申请升L5,经理也都支持,每次的考评都是strongly exceed。可是每次 : 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity : leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的 : 次数越多他们就越挑刺,而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比 : 较烦恼。求建议。
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h*********d 发帖数: 1054 | 27 google给级别看背景和面试表现吧。
坐在旁边的一个senior software engineer,跳到Google。级别是staff software
engineer。
看来是面试表现合拍了。 |
s****9 发帖数: 12 | |
s****9 发帖数: 12 | 29 请问是从什么公司跳到狗家的?
: google给级别看背景和面试表现吧。
: 坐在旁边的一个senior software engineer,跳到Google。级别是staff
software
: engineer。
: 看来是面试表现合拍了。
【在 h*********d 的大作中提到】 : google给级别看背景和面试表现吧。 : 坐在旁边的一个senior software engineer,跳到Google。级别是staff software : engineer。 : 看来是面试表现合拍了。
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s****9 发帖数: 12 | 30 确实,这方面我还做不到不管什么项目都能写成样板packet的水平。我也催经理修改了
几次,他说觉得写的不错,挺有把握的,也就没提什么修改意见。后来看到peer
review后,居然发现他就给我写了一两句评语,有的项目根本就没写评语,真不给力啊
。最近大组内部reorg,换了个经理。不知道新经理怎么样
: 我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够
格,但
: 也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头
。我英
: 文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。
: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了
,还是
: 样板。所以怎么写很重要。
: my $0.02
【在 G***e 的大作中提到】 : 我感觉会不会是packet的问题?我当年老板也不是怎么支持(就是我觉得你不够格,但 : 也不想让你走,所以你自己试试吧)。看了我老的packet后面露笑容,连连点头。我英 : 文很烂,写了一个月以上,一句话就经常改半天以上,一直改到committe开会前。 : 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug,也搞定了,还是 : 样板。所以怎么写很重要。 : my $0.02
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s****9 发帖数: 12 | 31 不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活,
一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组
也不迟
: 。
【在 r**h 的大作中提到】 : 也未必,时代不同了。现在狗家越来越大,可以想见对升级的要求也越来越高。
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y*********e 发帖数: 518 | 32 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功算起?
【在 s****9 的大作中提到】 : 不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是 : ,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再 : 挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多 : : : L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活, : 一直打 : : 杂。 : : 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组 : 也不迟 : : 。
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s****9 发帖数: 12 | 33 我加了以前的项目了,但是committee说根据上次committe的意见,x项目达不到要求。
所以白加了。还浪费时间和字数。
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功
算起?
【在 y*********e 的大作中提到】 : 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功算起?
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y*********e 发帖数: 518 | 34 若是升职是老板一句话说了算,那整个org很容易拉帮结派,一个老印director上去了
,岂不很轻松的把手下印度人全提拔上来?Google的这种promotion和老板分开来的制
度,至少保证了一定程度上的公平。
【在 s****9 的大作中提到】 : 不错,我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是 : ,就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再 : 挑刺?我后悔前两次不该申请,不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多 : : : L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的,基本上原因就是mgr没给你拉好活, : 一直打 : : 杂。 : : 建议lz可以和老板讨论一下,看他怎么说。如果实在找不到L5 project,再换组 : 也不迟 : : 。
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y*********e 发帖数: 518 | 35 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
出一个整体就够了。现在的项目是主体,要显示你获得了进步,还要突出解决了前几次
promo committee的feedback。
还有,你既然已经SEE了好几次了,那compensation package应该在T4的高位接近T5的
低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
你可以把package发给我看看,说不定我能给些意见。给你私信了。
【在 s****9 的大作中提到】 : 我加了以前的项目了,但是committee说根据上次committe的意见,x项目达不到要求。 : 所以白加了。还浪费时间和字数。 : : : 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的?就是自从上次promo成功 : 算起? :
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n****e 发帖数: 2401 | 36 别净扯些没用的。
趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板,比你自己努力100倍还管用,句号。
其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
【在 y*********e 的大作中提到】 : 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突 : 出一个整体就够了。现在的项目是主体,要显示你获得了进步,还要突出解决了前几次 : promo committee的feedback。 : 还有,你既然已经SEE了好几次了,那compensation package应该在T4的高位接近T5的 : 低位。base和equity都是和perf review挂钩的。 : 你可以把package发给我看看,说不定我能给些意见。给你私信了。
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e**********0 发帖数: 502 | 37
说的也是
但是这都是说起来容易
【在 n****e 的大作中提到】 : 别净扯些没用的。 : 趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板,比你自己努力100倍还管用,句号。 : : 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
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l******x 发帖数: 225 | 38 还是这句在理,前面那个真是在谷歌待傻了,不知道这个世界怎么工作,还以为谷歌是
世外桃源。
【在 n****e 的大作中提到】 : 别净扯些没用的。 : 趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板,比你自己努力100倍还管用,句号。 : : 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多,否则会喧宾夺主,只要突
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f*******t 发帖数: 7549 | 39 问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了 |
t********e 发帖数: 1079 | 40 别扯淡了,换组有大概率换到一个更烂的老板。
【在 l******x 的大作中提到】 : 还是这句在理,前面那个真是在谷歌待傻了,不知道这个世界怎么工作,还以为谷歌是 : 世外桃源。
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n****e 发帖数: 2401 | 41 具体操作上就是一直刷题面试,在一个职位上待两年足以看清有没有前途,然后跳到下
一份工作。只要这样多跳槽几个公司,必然会遇到赏识的老板。这很难吗?
唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做,那谈个屁的职场发展。
【在 f*******t 的大作中提到】 : 问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了
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f*******t 发帖数: 7549 | 42 人生有几个两年?
展。
【在 n****e 的大作中提到】 : 具体操作上就是一直刷题面试,在一个职位上待两年足以看清有没有前途,然后跳到下 : 一份工作。只要这样多跳槽几个公司,必然会遇到赏识的老板。这很难吗? : 唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做,那谈个屁的职场发展。
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n****e 发帖数: 2401 | 43 more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?
【在 f*******t 的大作中提到】 : 人生有几个两年? : : 展。
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w********o 发帖数: 3 | 44 不是Google的,我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。
Google内部关于promo的资源很多,CGN也有组织活动,不觉得在这里提问会更有用。 |
s****9 发帖数: 12 | 45 牛逼哥威武!最杯具的应该是好不容易找到赏识自己的老板后,老板跳槽了。
: more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say
more?
【在 n****e 的大作中提到】 : more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?
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s****9 发帖数: 12 | 46 公司内部的活动不会去讲是否换个工作的问题。
: 不是Google的,我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一
样。
: Google内部关于promo的资源很多,CGN也有组织活动,不觉得在这里提问会更有
用。
【在 w********o 的大作中提到】 : 不是Google的,我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。 : Google内部关于promo的资源很多,CGN也有组织活动,不觉得在这里提问会更有用。
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