s*****e
发帖数: 125 | 1 不算顶头上司，但是他在组里算前辈技术大拿。我老感觉说个啥事或问个问题他不太爽
利。但我觉得他是因为捂着东西不告诉怕被揪辫子或者说他做错。很明显的是：我问他
问题A？他先说我不知道。然后我自己当场找出答案再问他，他又说是，而且东西是他
自己做的。当然，我们讨论的这个过程是为了找到一个问题的缘由。数据是他pulled
and prepared. 平时他说话也特善于掩饰，永远是没问题，如果质疑一个什么他马上找
各种理由搪塞。他以前是做支持的，所以可能落下了这个病根儿。
怎么做才能让他放下一些戒备坦诚一点呢？我没想取代他，想好好合作。但他这种态度
有时候讨论问题会比较难受。可是错的就是错的，错的东西交上去谁负责任？我现在不
太想告小状，毕竟自己是新人，也想跟他学点东西。 |
r*****s
发帖数: 1815 | |
s*****e
发帖数: 125 | 3 是，是比较实诚。
不过我好话没少说，只是觉得光说好话不管大事啊。我主要是想，如果出错，说应该兜
着？如果我不管自然推给他他应该负责。我可以这样做。那我存在的意义呢？毕竟现在
核心技术不是我做。
光拍马屁真的就能改变一个人惯有的态度吗？能解决实际问题吗？求解惑。
【在 r*****s 的大作中提到】
: 老中就是太实诚
: 当然是拍马屁啊，这还用想
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r*****s
发帖数: 1815 | 4 不太能 他肯定把你视为潜在威胁 多装孙子吧 秋后算账
: 是，是比较实诚。
: 不过我好话没少说，只是觉得光说好话不管大事啊。我主要是想，如果出错，说
应该兜
: 着？如果我不管自然推给他他应该负责。我可以这样做。那我存在的意义呢？毕
竟现在
: 核心技术不是我做。
: 光拍马屁真的就能改变一个人惯有的态度吗？能解决实际问题吗？求解惑。
【在 s*****e 的大作中提到】
: 是，是比较实诚。
: 不过我好话没少说，只是觉得光说好话不管大事啊。我主要是想，如果出错，说应该兜
: 着？如果我不管自然推给他他应该负责。我可以这样做。那我存在的意义呢？毕竟现在
: 核心技术不是我做。
: 光拍马屁真的就能改变一个人惯有的态度吗？能解决实际问题吗？求解惑。
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