由买买提看人间百态

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JobHunting版 - 和同事发生分歧, 我不愿意过度封装, 他和我讨论设计模式
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相关话题的讨论汇总
话题: 封装话题: 同事话题: 设计模式话题: 讨论话题: 以后
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1 (共1页)
w**********u
发帖数: 25
1
遇到这样的同事 大家怎么处理
一个函数就能解决的事 他非要各种常量各种包装各种继承 说为了以后有好处
他不是我的manager 和我平级 做的东西也和我没重叠 只是喜欢经常过来看我写代
z*******o
发帖数: 4773
2
同事给你发工资吗?
w**********u
发帖数: 25
3
但是他每次都指指点点 有时候老板看我们讨论 还过来问问 其他同事也会听见
大家都以为是我技术不行 唉

【在 z*******o 的大作中提到】
: 同事给你发工资吗?
z*******o
发帖数: 4773
4
下次他再过来, 不给他看.

【在 w**********u 的大作中提到】
: 但是他每次都指指点点 有时候老板看我们讨论 还过来问问 其他同事也会听见
: 大家都以为是我技术不行 唉

w**********u
发帖数: 25
5
我买了一个那种黑色的保护屏 但是他走来走去的 没法不给他看啊 我工作的时候很
专注的

【在 z*******o 的大作中提到】
: 下次他再过来, 不给他看.
z******n
发帖数: 1183
6

你自己的问题,你的代码干嘛给别人指指点点
建议他来的时候立马转移话题,或者说对他的code感兴趣
拉他去看他的code,对他指指点点一番

【在 w**********u 的大作中提到】
: 遇到这样的同事 大家怎么处理
: 一个函数就能解决的事 他非要各种常量各种包装各种继承 说为了以后有好处
: 他不是我的manager 和我平级 做的东西也和我没重叠 只是喜欢经常过来看我写代
: 码

y**********u
发帖数: 2839
7
做题,没有什么是AC 1000道题不能解决的问题,如果有,那就AC 2000道,加油,爱你
s********f
发帖数: 510
8
这不是挺正常的讨论吗?他这个做法在manager角度看来是有一定的leadership。如果
他确实胡搅蛮缠不讲理那你可以找你的manager说一下。如果他说的也在理,可以考虑
封装一些。
c********1
发帖数: 5269
9
有能力.说过他。就push back.
说不过,认载。只好封装一些。

【在 s********f 的大作中提到】
: 这不是挺正常的讨论吗?他这个做法在manager角度看来是有一定的leadership。如果
: 他确实胡搅蛮缠不讲理那你可以找你的manager说一下。如果他说的也在理,可以考虑
: 封装一些。

f*****n
发帖数: 2126
10
他爱着你,你却不给机会。约出去和咖啡,看他什么意图。
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s***d
发帖数: 15421
11
下次他来指指点点 你就说要开会 要上厕所 消失半小时 去外面溜达 我就这么干

【在 w**********u 的大作中提到】
: 遇到这样的同事 大家怎么处理
: 一个函数就能解决的事 他非要各种常量各种包装各种继承 说为了以后有好处
: 他不是我的manager 和我平级 做的东西也和我没重叠 只是喜欢经常过来看我写代
: 码

B********d
发帖数: 1262
12
他怎么对待别人的?还是只挑拣你的?
他是想在你这里体现他的leadership?

【在 w**********u 的大作中提到】
: 遇到这样的同事 大家怎么处理
: 一个函数就能解决的事 他非要各种常量各种包装各种继承 说为了以后有好处
: 他不是我的manager 和我平级 做的东西也和我没重叠 只是喜欢经常过来看我写代
: 码

y*********e
发帖数: 518
13
你同事的行为在老板眼里是体现leadership。
你有能力说过他,就push back。
说不过,就认栽接受建议。然后默念“代码属于公司的”。
c********1
发帖数: 5269
14
完整版
这只是第一轮交手
自己再想想以后的交手的应对手段

【在 y*********e 的大作中提到】
: 你同事的行为在老板眼里是体现leadership。
: 你有能力说过他,就push back。
: 说不过,就认栽接受建议。然后默念“代码属于公司的”。

c********w
发帖数: 308
15
没code review吗?平级的review也很正常。如果reviewer提同样的意见你照样得
handle。 他不是reviewer就嘴上argue回去。他是就写进系统里。以后需要找senior来
break tie得时候也有证据。
码农平时不爱说话,但这个code review得交流时逃不了得。到哪里都一样
l********o
发帖数: 56
16
这种人其实是聪明的ass hole,到处以tech lead和mentor自居,居高临下作评论。
我觉得遇到这种人一定要礼貌且职业地argue back。不要怕麻烦,要全神贯注地支持自
己的观点。几次之后他知道你不是软柿子就会自觉滚远了。
r***s
发帖数: 737
17
defend your design decision 马公基本功,这玩意都不会
不用在这行里混了
学着点
第一,他找事他举证,问他要所有好处的证据,往深里追,他说以后有好处,
让他一样样列出来,要量化要引用要证据。
比方说他要说以后修改容易, 就问他以后修改是那个方向的,这些方向和
公司的发展方向是否一致?这个模块有可能
在几个地方被重用,修改发生的几率如何,他建议的方式到底能避免多少
rework?
然后问他有没有考虑封装的性能损失,可读性下降,工期延长,等等问题。
第二,他列举完了以后,他在明处你在暗处。第一先对于他提出的所有论据
一条一条先弄明白他是否真的有理,上网做研究,找漏洞,再慢慢反击,
要是这样还说不过人家,就认栽,回去好好学学他说的你不懂的玩意。
马公只会干活不会说话,就是让人挤兑的料。

【在 w**********u 的大作中提到】
: 遇到这样的同事 大家怎么处理
: 一个函数就能解决的事 他非要各种常量各种包装各种继承 说为了以后有好处
: 他不是我的manager 和我平级 做的东西也和我没重叠 只是喜欢经常过来看我写代
: 码

1 (共1页)
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