s***l
发帖数: 6 | 1 本人生物薄厚，二老板是中国人。四个月之前，二老板代表大老板和我谈话，说希望
我走人，说我工作不努力。谈完的时候，告诉我不要就这个事情直接和大老板谈了。我
问他大老板答应给我多长时间找工作，他说一般来讲是1到两个月。他又说，你有什么
事情，你想想，可以和我讲。我说我考虑一下，明天和你谈。第二天，我和二老板谈了
几个问题，结果，二老板都给我回绝了。过了几天，我觉得，在现在的形式下，一个月
根本不可能找到工作，于是我就和大老板谈，大老板说，不用急，你尽快找就行。我就
开始找工作，结果三个月过去了，还没有找到，二老板来催我，问我找的怎么样了，我
说我在找，他又说，你为啥不问我大老板为什么希望你走啊？ 我说，你不是已经和我
说过了么？ 结果他很不高兴。 就说，不然你和大老板直接谈吧，但我和大老板谈的时
候，大老板还是说，你不用急，尽快找。 我就觉得不对啊，为啥每次二老板催的很急
，大老板反而不急啊，而且大老板说我work hard ，说我各方面很好啊。 而且中间我
投出去的文章被拒了，二老板说，你要仔细看，不然重写吧，但到了组会，大老板说，
现在你急需文章，这篇文章还是尽快投出去。我更加觉得... 阅读全帖 |
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b*****u
发帖数: 65 | 2 新员工，我report给大老板，但是做的project是听二老板安排的
可是，我觉得二老板一直就很提防我，可能是我的实际背景和经验比他强
二老板总是给我一些比较一般的小project，不让我接触核心的东西。核心的东西他在做
这些小project，一般很快就做完了（不到1个月）。而且要等2-3个星期，二老板才会
给另外的project，之后我又能很快做完。
我感觉，用这些小project report给我的大老板，有点不够
我想做一些核心的东西，可是不知道怎么跟二老板提。
我是新员工，更是不敢跟大老板说二老板的不好。
我现在只能是，没事的时候自己学习一些新东西。
但我非常怕大老板年终review说我做的不够，给我差评。
请问，我是该听之任之，还是想办法改变现状？ |
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T**N
发帖数: 129 | 3 假如从二老板的思维, 说句实在话, 西望楼主能得到启示.
1. 你的钱不是二老板给, 你爱干啥干啥,二老板才不在乎, 你把事情都办杂了, 还能显
得他更有用, 所以如果他专门赶你走, 这个事情做起来很无聊, 如果像你想的那样,偷
偷摸摸,一旦别人知道,是很丢脸的,对他自己毫无帮助.
2. 二老板现在在乎的可能是一座的文章,但是更喜欢的,其实是share通讯作者. 因为二
老板工资大部分都是自己付账. 能拿点小基金比某些低档次文章的一座要实惠的多. 就
从你说的文章情况看, 貌似不是什么重要的paper, 好像二老板也不会太在乎.
3. 二老板问你为啥不问他真正的原因. 这很显然是他有话要说,但是没心思和你摆开揉
碎了讲. 你不是那块材料,二老板也懒得和你操心.
言语不周之处,楼主见谅. |
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l******n
发帖数: 1250 | 4 新人，刚开始一个月，由二老板直接管理
可是二老板忙于他的工作，平时不怎么带我，也不管我，我天天没事干
大老板跟我说年底要evaluate performance，让我拿出东西来
可是我什么都没有，要干什么也很模糊。
我不敢在大老板面前说二老板不管我，我怕得罪二老板
我就是想知道，如果这样下去，年底真的什么东西都没有，是我的责任还是二老板的责任
我一个年中8月份入职的新人，也不想争什么performance，垫底也没什么，就是别给我
fire了就行了 |
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b******e
发帖数: 244 | 5 大老板美国人把实验室扔给二老板中国人，自己做甩手掌柜，在所有人面前都装好人，
具体事全听二老板的，实验室全靠二老板撑场子，这种场景太俗套了。你的实际老板是
这个二老板，他不满意你的工作，不用多想，赶快找工作 |
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s******y
发帖数: 28562 | 6 楼上很多人分析得很清楚了，这件事情很明显不是二老板发动的。如果是的话，他应该
会会尽量减少楼主和大老板的接触的。而不是多次的让楼主自己去问大老板。很明显的
是他只不过是被大老板派来做恶人而已。
第二件事就是，从楼主的话看来，他对这个二老板相当的不满和有一定程度的轻视。这
个可不好。即使对方是个扫地工，也不要随便轻视别人。更何况二老板是负责教导他的
，楼主有求于他的地方多得很，抱着这种态度去对待别人不好。如果你对别人都这么不
客气了，别人还有必要来热脸贴冷屁股来帮你么？还有关于文章那个，其实我更赞成二
老板的做法，就是让你先好好根据审稿者的看法好好改，否则送出去只是白白浪费时间
。而大老板急着让你投，其实就
是想尽快结束你这个项目，然后就没有任何必要留着你了。
最后，既然大家都知道中国人应该帮中国人，那么不要一出什么事情就首先怀
疑到中国人的头上。而且这件事情和种族根本就没有什么关系，因为实验室里到底开谁
，是大老板说了算的。二老板只不过是个传声筒。 |
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k******o
发帖数: 35 | 7 今天直接问二老板，二老板开玩笑说应该写"20% boss"。因为我的工资里他也出了钱的
(20%左右,二老板也有些几万块钱的小grant)。 |
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p*******e
发帖数: 33 | 8 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: prototype (人字拖挂左耳朵拉板车不系安全带), 信区: Military
标 题: 问个问题，学校某人要我写我二老板的Candid letter
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 12 01:26:38 2009, 美东)
发信人: prototype (人字拖挂左耳朵拉板车不系安全带), 信区: ChinaNews
标 题: 问个问题，学校某人要我写我二老板的Candid letter
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 12 01:24:53 2009, 美东)
怎么写？二老板在funding垮掉的时候救了俺，怎么才能不太露骨地夸奖呢？
Hi XXX,
Professor YYY is being evaluated by the university for promotion to
Associate Professor. To help us in this process, we would like you to write
a candid letter to be i |
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k******o
发帖数: 35 | 9
今天直接问二老板，二老板开玩笑说应该写"20% boss"。因为我的工资里他也出了钱的
(20%左右,二老板也有些几万块钱的小grant)。 |
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b*****u
发帖数: 65 | 10 大老板和二老板，首先应该跟谁搞好关系？
大老板是hiring manager, director，但是好像只负责统筹，不管具体技术，但我
report给他
二老板是team lead, principle, 管技术，但他跟我直说他不管人，我不知道他这是什
么意思。
我的问题是，这种情况下，我应该跟谁先搞好关系。
二老板接触得多，但是感觉没什么权利啊 |
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k******o
发帖数: 35 | 11
今天直接问二老板，二老板开玩笑说应该写"20% boss"。因为我的工资里他也出了钱的
(20%左右,二老板也有些几万块钱的小grant)。 |
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G******7
发帖数: 55 | 12 我是first year,PhD. 昨天给二老板发邮件问stata能不能做多元
GARCH，因为我发现只
有在最新的12里面才能做。之前版本得manually编函数。 我想跟他确认一
下，如果能
run，能不能给我发个example。 这封邮件cc给了大老板
今天收到回复，说yes， stata can run mgarch.
就一句话，就把我给打发了。 我收到这个回复相当的不淡定， 为什么这么
回复我？
各位faculty 帮我分析分析为什么会得到这么个回复?
PS： 我发在faculty版就是想知道二老板是怎么想的 |
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G******7
发帖数: 55 | 13
之前meeting都是两个老板一起meeting。 大老板主要负责课题方向，二老板主要负责
技术指导。而且大老板说过几次， 技术问题可以随时问二老板。 |
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b*********d
发帖数: 2105 | 14 比如你要是想了一个方法，用程序实现了，结果和你想的不一样，折腾了很久也不对，
阻碍了你研究的进展，那你可以去跟二老板讨论一下，看看他能不能发现你程序是不是
有什么不对的地方。
你现在整个把二老板当manual使，谁会愿意啊。 |
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G******7
发帖数: 55 | 15
我不是每条都反驳，更多的是把我的情况解释清楚。 大家的回复对我有很大的帮助，
有几条我很赞同。
之所以在faculty发帖，就是想搞明白怎么跟二老板搞好关系，以便于以后的合作。
如果二老板在课题方向上没有发言权，在技术上也不指导，他的作用何在？ 我相信他
也不希望自己天天打酱油 |
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k******o
发帖数: 35 | 16 大老板不怎么管,二老板管的蛮多的,二老板不能算是"advisor",但也不好说"
collaborator", 该怎么写, 难道"boss II"? |
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k******o
发帖数: 35 | 17 大老板不怎么管,二老板管的蛮多的,二老板不能算是"advisor",但也不好说"
collaborator", 该怎么写, 难道"boss II"? |
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r**e
发帖数: 44 | 18 在投行的IT部门工作，因为平时见到谁都打招呼，一层楼大概100多个人，都混个脸熟
。我的第一层老板是个VP，老印，素质不错，对人比较和蔼，老板的老板是欧洲人，更
加有风度，见面都会smile。再往上是二老板，Senior VP，美国人，但是皮肤有点黑，
叫他M吧，有点像印度人的后裔，据说在我们部门呆了20多年了，最上面是MD，白人女
四十岁左右。
同事之间打照面，包括MD，都会点头微笑或者say hi，关系熟的会开个玩笑什么的，唯
独那个二老板也就是M，每次见了面都不主动打招呼，不是装作看不见，就是拿出手机
来看email，但是每次我都主动打招呼，他只有躲不过去了才会说声hi，大多数时候头
也不抬，有时候跟他擦肩过，主动打招呼，他居然头也不回地hi一声。
不知道在美国上层社会这么久的人怎么会这么没礼貌。
不知道有没有人遇到过类似的情况，你会怎么办呢？ |
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l******n
发帖数: 1250 | 19 我report给二老板，每月跟大老板meeting一次，大老板至少表面上对我期待很高。
可我感觉二老板这半年就不想让我干什么，我又不敢违背他的意愿。
BTW，我们这个公司属于混吃等死型，好像是干得好不好，最后升职还是论资排辈。 |
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t**r
发帖数: 93 | 20 有可能是大老板自己想当好人，于是让二老板去当恶人。不过，看来你和二老板关系一
般，他没把你当自己人看。 |
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h*******r
发帖数: 344 | 21 即使决定或建议让你走人的始作俑者是二老板，也称不上背后捅刀子。既然是二老板，
这就是他的工作。
人家可能是想帮你的：“你为啥不问我大老板为什么希望你走啊？”这不是帮你是什么
？“为什么”三个字就那么难说？不问就算了，你还牛气冲天，不客气的讲：你可有牛
的本钱？
他要是明目张胆的帮你，他的饭碗就会有问题了。你需要记住的是：他的种族没有决定
他天然的欠你一个帮助。 |
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f****p
发帖数: 18483 | 22 二老板肯定从自己利益出发，可能不一定是专门害你。那种在中间专门挑事的事情，干
起来太累，说不准哪天就把自己给弄了，一般人都不会干。
对你来说，有机会赶紧出paper，有结果出来是硬通货，在哪里都是对的。除非你和老
板们关系很硬，你压力也许少些，否则平时就该抓住机会。偶有一朋友就是个千老，和
偶说了好多类似的事情。
我稍微分析总结一下我的观察：
1）现在看来，你还可以和大老板说上话。二老板虽然不高兴，但是没法从中作梗，更
是忌讳你狗急跳墙，反咬他一口，所以好多事情看你不听话，干脆不管了。这倒不是坏
事。但是，你如果还有机会长期干下去，这个关系就很难恢复了。
2）大老板可以再留你一段时间，不知道有没有变故，比如又有funding了，又认可你了
，但是得从你的成绩来认可。你只能用硬通货来打通。
3）走到这一步了，能找到一个新的地方，当然是上上策了。以后记住了，别再这样了
，能出paper赶紧出。idea不同，不要硬顶；要low profile，不要太计较一些得失。出
结果才是硬通货。（这些是我从朋友那里听来的） |
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h*******o
发帖数: 4884 | 23 这么简单的事情
本来二老板可能还会告诉你原因的
现在你直接跳过去，问大老板了， 那二老板肯定也就不会告诉你具体怎么回事了
赶紧找下家吧，楼主 |
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w***a
发帖数: 1053 | 24 看不出二老板哪里帮楼主
走人只给1-2个月
而大老板确不介意
有此觉得二老板很不厚道 |
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k******o
发帖数: 35 | 25 大老板不怎么管,二老板管的蛮多的,二老板不能算是"advisor",但也不好说"
collaborator", 该怎么写, 难道"boss II"? |
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k******o
发帖数: 35 | 26 大老板不怎么管,二老板管的蛮多的,二老板不能算是"advisor",但也不好说"
collaborator", 该怎么写, "boss II"? |
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p*******e
发帖数: 33 | 27 怎么写？二老板在funding垮掉的时候救了俺，怎么才能不太露骨地夸奖呢？
Hi XXX,
Professor YYY is being evaluated by the university for promotion to
Associate Professor. To help us in this process, we would like you to write
a candid letter to be included in his casebook (an e-mail reply sent to ZZZ
is acceptable). Your letter is confidential, and will be protected as such
to the extent permitted by law.
Our goal is to get the most useful information from you, and only you can
be the judge of what that is. The following list o |
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R********0
发帖数: 4134 | 28 大老板，Benz S550
大老板2，Benz SL63
二老板，BMW 528i
老板秘书，Infiniti G37
组长， Audi A6 |
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b*********d
发帖数: 2105 | 29 二老板又不是technician或者苦逼的postdoc，为啥要回答你这种问题？你还cc给大老
板⋯⋯
这种问题问google或者manual，再不济问师兄师姐。 |
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G******7
发帖数: 55 | 30
二老板在课题方向上不起什么作用， 主要负责技术指导 你觉得这个问题该不该问？
我没有经常问细节问题。只是在关键点上才问的， 作为老板，这不是他们的职责所在
吗？ |
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b*********d
发帖数: 2105 | 31 小朋友，你这样态度，以后还是要吃亏的。
我觉得大部分老板根本不会回这种信。你这是cc给大老板了，二老板不好意思，再回信
。他这也算回答你的问题了吧，但是态度摆很明白了，就是这种问题你不应该问他。
不要为了节省时间，少走弯路而问老板这种问题，否则还不如老板自己做呢，肯定比你
做的快做的好。phd是个学习如何做研究的过程。 |
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G******7
发帖数: 55 | 32
这么说，这些老板表面上说好的技术问题可以问二老板，只是说说就算了 没打算真帮
忙？ 如果是这样的话，那我就明白了 |
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C********5
发帖数: 194 | 33 二老板的回复：
能做。（书面以外的话：SAMPLE 自己找去）。
二老板根别人的谈话：
我的学生都让我极度无语了。自己能干的事，嫌烦，自己不干，让我来干。你以为我是
你秘书阿 |
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w******t
发帖数: 1422 | 34 二老板 should give you an example for you to start.
If your email was: Could you please share me any example on this? then he
cannot avoid to share.
But your email stared from a very simple, if not silly, quesyion that anyone
can get the answer via google... he did not do anything wrong to give you a
useless answer. |
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g********r
发帖数: 8017 | 35 “stata can run mgarch”怎么看都像中式英文啊。确定二老板不来这儿？ |
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s**********e
发帖数: 33562 | 37 我怎么觉得你才是大老板啊。
二老板回答问题很不礼貌，大老板很生气，后果很严重。 |
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z****s
发帖数: 1760 | 38 老板是 chair, 二老板 co-chair? |
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l******n
发帖数: 1250 | 39 二老板是直属上司，大老板是组长
但是两个人关系不太好，有时候对某个问题有所争执
这个时候，该向着谁比较好？ |
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o**********e
发帖数: 18403 | 42 "我们这个公司属于混吃等死型"
你这么说，就注定你垫底，最后被FIRE,凭什么“论资排辈”？
“可我感觉二老板这半年就不想让我干什么，我又不敢违背他的意愿。”
你的“感觉”不准。 你”不敢违背“更是大错特错
你要不改正，很快就去jobhunting了。
连个“混吃等死”的公司都是奢望。
我说话那个，但是忠言逆耳，祝你成功改变，
才能把洗给你的不好不坏的牌打出好牌出来。 |
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M********s
发帖数: 24729 | 43 傻！二老板是个阴角色，拍！你想混得好两个都重要，方式力度的不同你要自己摸！ |
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g*********3
发帖数: 177 | 44 可能是我阅读能力差，没看懂二老板哪里使坏了。。。。只感觉他莫名其妙。。。 |
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c*9
发帖数: 3241 | 45 吊！ 中国人就欠你的？
发信人: PLA (奥运特不许小马甲), 信区: Biology
标 题: Re: 感觉被二老板（中国人）背后捅刀子了。
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 7 01:08:16 2013, 美东)
别扯淡了，真想帮人的不用这么躲躲闪闪藏一把，主子都还笑眯眯呢你丫旺旺叫直往上冲
中国人不帮中国人，天打雷劈 |
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Y****l
发帖数: 83 | 46 二老板看上去还行吧， 至少还暗示楼主应该弄清楚为什么开他的原因。 楼主要不就
是迂腐拎不清， 要不就是装不知道其实心里很清楚。 想靠装糊涂来拖延时间找下家
， 这只能让自己的日子更难过。 还不如开诚布公地说清楚， 把自己的难处也说一
说， 这样找下家才是正道。 |
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b******n
发帖数: 4225 | 47 实验熟不熟不是重点
众所周知孙杨有世界冠军的实力，
这次世锦赛前跟他闹掰的教练还上书给泳协说孙杨没系统训练，状态不行，世锦赛就不
要去了，去了也是给中国丢脸
你有孙杨那么牛么？
处理人际关系绝大多数情况比实力更重要
其实你自己很明白为什么会被开了
所以二老板问你想不想知道你装糊涂不愿意low profile问一下 |
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y****t
发帖数: 577 | 49 八成都是两个老板商量完的结果，二老板当坏人，大老板当好人而已。 如果是背后捅
刀子，两个老板的态度是反过来的。 |
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h********0
发帖数: 12056 | 50 口口声声说二老板背后捅刀子。半天没看出来。lz 估计就是干啥啥不行得。
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