c**i
发帖数: 6973 | 1 (1) Bob Tita, Boat Industry Stays Afloat. Wall Street Journal, Mar 9, 2011.
http://online.wsj.com/article/BT-CO-20110225-711709.html
(US recreational boat industry)
Quote:
"Our biggest competitors became our own boats that were being repossessed,'
said Irwin Jacobs, cofounder of boat maker J&D Holdings LLC in Minnesota.
"Genmar Holdings Inc., the second-largest U.S. boat builder behind Brunswick
My comment: Title and date are those in the print. The print edition ended
with the sentence: "Genmar... 阅读全帖 |
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S*********g
发帖数: 24893 | 2 【 以下文字转载自 Stock 讨论区 】
发信人: StephenKing (金博士), 信区: Stock
标 题: 市面上流通1358种电子货币，包括ByteCoin
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 15 00:59:47 2017, 美东)
# Name Symbol Market Cap Price Circulating Supply Volume (
24h) % 1h % 24h % 7d
1
Bitcoin BTC $290,617,804,480 $17,358.40 16,742,200 $15,
825,500,000 -0.36% 5.62% 3.15%
2
Ethereum ETH $63,827,563,522 $662.47 96,348,146 $3,723,
910,000 -0.48% -10.50% 52.62%
3
Bitc... 阅读全帖 |
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k****r
发帖数: 851 | 3 在中国，上名校还真不是光勤奋就可以的。高考才是个把人分类的机器。能选出某种方
面的聪明人--特别容易吸收知识 有较高领悟力及活学活用能力的聪明人。好些聪明的
同学都反应高中那点知识太轻松了。
只有一类聪明人在高考上是吃亏的。他们接受信息的速度和反应的速度都很慢，但是长
于更有深度的思考。这种人读题速度就能比别人慢一倍。我一直不知道这种人的存在，
直到和前公司的cofounder一起工作。基本上别人给他讲的东西他第一遍都听不太明白
，要讲好多遍，然后过好几天他internalize了这个主意才理解，但是他最后形成的见
解比别人一开始的都高明很多。 |
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w***g
发帖数: 5958 | 4 靠，你这个cofounder的例子真奇怪。长见识了。
原帖写得非常好，我非常赞同。我觉得高考机制设计得非常好。因为考的内容限制得非
常死，而且基本上只要有书读的就可以考，穷人的孩子没有根本上的劣势。试想如果高
考要考上机编程序，或者要考弹钢琴，那穷的没有电脑钢琴可玩的孩子基本上就没机会
了。资源有限需要玩游戏来筛人，只要游戏规则公平，其实玩啥游戏无所谓。就是玩填
字游戏决定上大学，我觉得其实也未尝不可。
老中第一代移民没啥社会资源，在美国很多连个亲戚都没有。虽然工资可能拿得比较多
，但其实还是属于穷人。 |
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C*****d
发帖数: 2253 | 5 这个cofounder好奇怪啊，
不会是回家问过老婆才有的见解吧。
这么多年见得形形色色的人，
还真没有这样的。 |
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k*****r
发帖数: 1435 | 6 peter thiel，fb天使投资人，14年身价2.2B
Thiel studied 20th-century philosophy as an undergraduate at Stanford
University. He received his B.A. in Philosophy from Stanford in 1989 and
acquired a J.D. from Stanford Law School in 1992.
Thiel clerked for Judge J.L. Edmondson of the United States Court of Appeals
for the 11th Circuit.
以他自己zero to one的说法，这个clerkship已经非常接近法学院学生毕业的最高成就
了，他差一点就进了supreme court，不过那样就没有后来的peter thiel了。
在尝试了一把华尔街后，他迎来了人生的第一个高峰：In 1998 Thiel co-founded
PayPal
PayPal went public on Febr... 阅读全帖 |
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j*****y
发帖数: 62 | 7 家里有两个小娃，夫妻都工作。现在有一个国内startup机会，可以成为cofounder之一
。要不要回去几年试试？可能老婆孩子都要暂时留在美国，家庭收入会减半因为老婆可
能要辞职照顾小孩。
想听听班上父母的建议，多谢。 |
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s********n
发帖数: 26222 | 8 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: smokinggun (硝烟), 信区: Military
标 题: Facebook, In-Q-Tel and CIA
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 26 11:04:09 2011, 美东)
Facebook, the CIA, and You.
+ expand info // view thread // 5 responses // print article
Meta Information
Author: thirtyseven
Date Created: July 06, 2007
Last Modified: June 30, 2008
Category: The Abyss
Article Highlights
Not interested? Skip to a random article.
I Facebooked Your MomAfter over a decade of being immersed in the conspirac... 阅读全帖 |
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c*****d
发帖数: 63 | 9 说说收入。
很多是道听途说，不要太过相信，参考一下就好了。
如果是外企独资，或者海外上市的企业，IT业，
刚毕业的本科生薪水很低。很多连1万都不到。
硕士博士，比如交大，清华的可以要到不错的起薪，但是月薪也很难到2万。
有意思的是，有几年工作经验后，或者从知名公司跳槽来的，很容易年薪2－30万。
但是如果只做技术，往上就难了。纯技术不太容易冲破50－60万的坎儿。
如果想更上一层楼，就要走些管理路线。
小经理很容易30万。大点的，50万。
高级经理，下面有几个一线经理的，50－80万。
总监级 60－140万。
高级总监 和 很多VP都差不多，100－200万。
但是越往上equity／stock越多，其他的福利也多，比如奖金。100万的20％是20万，10
万的20％才2万。一个奖金都比工程师1－2年工资都多了。
在跨国（大）公司里，基本上高级经理以上都是全球的大致统一的待遇，因为基数小，
重要性高。所以可以大致按美国同公司同级别的美元工资，折成人民币，上下浮动20％
左右就是了。
国内身份有四险一金，政府托管账户。
没有国内户籍，会兑现课税。
奖金各公司不一样。
股票类的也因公司而... 阅读全帖 |
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w******y
发帖数: 8040 | 10 据说这里唯一达到了共识的，就是不要去民企，
除非你是cofounder |
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j*****y
发帖数: 62 | 11 【 以下文字转载自 Parenting 讨论区 】
发信人: jaenray (freshman), 信区: Parenting
标 题: 要不要归几年看看？
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 6 00:48:14 2015, 美东)
家里有两个小娃，夫妻都工作。现在有一个国内startup机会，可以成为cofounder之一
。要不要回去几年试试？可能老婆孩子都要暂时留在美国，家庭收入会减半因为老婆可
能要辞职照顾小孩。
想听听班上父母的建议，多谢。 |
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c**i
发帖数: 6973 | 13 【 以下文字转载自 USANews 讨论区 】
发信人: choi (choi), 信区: USANews
标 题: Sam Adam Beer
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 17 13:20:21 2010, 美东)
Dave Copeland, Brewing is still his craft; As Boston Beer marks 25 years,
cofounder Jim Koch strives to get better. Boston Globe, Apr. 15, 2010.
http://www.boston.com/business/articles/2010/04/15/brewing_is_still_his_craft/
(1) Statistics in the print edition:
"1 Kind of beer sold in 1985
19 Year-round varieties offered now
2 Employees in 1985
770 Employees now
$120,000 Fir |
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r******u
发帖数: 27 | 14 我们的主要目的就是把local business 和客户联系起来，从用户的角度来讲，能够拿
到好的deal，可以方便的反馈自己的
意见，从business的角度来讲，他们可以跟好的跟听取客户的意见，改进服务。 有点
跟groupon像，但是我们不一定有那
么好的deal，但是会争取保持交流渠道的通常，而不是一锤子买卖。
这里是我们的第一个local business，owner是我的cofounder的妈妈，deal不一定吸引
人，但是，至少看看这个想法是不
是可行：）
http://uglywhale.com/bella-kitchen/30-off-for-our-fans/s/6
如果效果还行的话，我们会多弄一些deal出来。您要是有什么喜欢的local business，
我们会去争取他们！
谢谢先！ |
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r******u
发帖数: 27 | 15 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: RiDangWu (锄禾), 信区: Seattle
标 题: my startup's new product (2): 20% off 天鲜饺子馆
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 10 17:44:50 2011, 美东)
前阵子发了个帖子（见下），简单描述了一下我们的一个product，以及在一个pizza店
上的deal。效果还行，不过好像大家不太买pizza的账。
这次，我们跟天鲜饺子馆(原来的小四川，在140th和24th附近)合作，推出了8折优惠的活动。希望大家能够给点反馈。
http://uglywhale.com/lis-dumpling/20-off/r/146
帖子有点像是做广告，希望大家不介意，一方面给大家省点银子，另一方面也确实希望
能听到大家的建议。 多谢！
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发信人: RiDangWu (锄禾), 信区: Seattle
标 题: my startup's new produc... 阅读全帖 |
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b**j
发帖数: 20742 | 16 之一吧。paypal的cofounder也很有钱了吧 |
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m*******0
发帖数: 61 | 19 有好几个可行性还算不错的互联网、手机app的想法，启动资金也有，怎么就是找不到
搞技术的人呢？！大家都怎么找的啊？？？太郁闷了。。。难道要像马云一样找15个人
关在酒店里面死干一个月么？？ |
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B**y
发帖数: 824 | 20 搞技术的人能自已干的话，都自已开公司去了。找合伙人，和找对像并不多，看缘份吧
。 |
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g********g
发帖数: 2172 | 22 有启动资金为啥不招人呢? 实在不行包出去也行啊. |
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d**t
发帖数: 206 | 23 人心不古啦。现在的人比10年前浮躁太多了。招人都是打开潘多拉盒子咯。路漫漫兮修
远兮. 北京好像做app的都开价3w/m啦。 |
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L******w
发帖数: 5407 | 24 什么app? IPhone吗？ 要求高工资不算浮躁，工资是市场决定的。
倒是这十几年来， 技术出身的的人都要做管理，做市场，不愿意做工程师，
那才叫浮躁。
我一个重点大学计算机系毕业的朋友，毕业后一直做销售，
后来还读了名校的MBA, 快四十了，现在在北京月工资就一万多，还累得要死。
如果毕业后老老实实高技术，十几年下来，最不济做个技术骨干也能挣得多得多。 |
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g********g
发帖数: 2172 | 25 国内年记大点还做技术是很丢脸的事, 所以大家都去管理了, 结果也不是谁都是管理上
混的好的. |
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d**t
发帖数: 206 | 26 我觉得吧，不愿做工程师的就是做不好工程师的。
码工有几种，绝大部分是为工资为生计去码的，这里面绝大部分能码，但是，码的不好
，要别人带着码。
另外一种是不做码工不行的，码着码着就码到管理层了。这种人现在比较浮躁，刚大学
毕业就都看到管理层了，什么都还没有码过。市场也浮躁，3w/m大部分时候也是找了个
为工资去码的小工。自然就码不好啦。从中找到能码好的自然不容易。
一个月的事情，三个月能出来算不错，还有很大一部分，永远出不来的。就是皇上不急
太监急。
my2cents |
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a******k
发帖数: 58 | 27 东部可以加入新英格兰创业群 204691828 |
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d**t
发帖数: 206 | 29 一句话，技术上能独挡一面的人，不是一眼能找得到的，尤其是startup，人家技术牛
人基本都有归属。要沙里淘金，要有人际关系，而且要做一段时间才知道好坏。如果遇
到不合适的，是费时费力费钱又没结果的事。 |
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b**j
发帖数: 20742 | 30 这论断对做什么的都适用。做技术的，做管理的，做市场的，whatever. |
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L******w
发帖数: 5407 | 31 技术实打实，比管理和市场能力好判断一些。
看看学历，经历，再谈一谈考一考，基本能判断出技术水平。
管理和市场，就容易忽悠了。 |
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a***a
发帖数: 552 | 35 事实上正好相反：管理和市场牛的人， 一般3个月以内肯定可以看到成果(结果）了，
而且是实实在在的硬成果， 包括销售业绩， 新客户， 新市场等等。 看不到的， 直
接让他走人好了。 所以老美公司对白领新人，都有3个月的试用期。
反过来技术上号称牛的人， 不一定能在3个月里看出来。 要养兵千日。
所以做市场的人， 真正牛的， 不愁找不到好工作， 也要付出高代价，基本工资 + 红
利 + 奖金 + 股权等等。 老美成熟的公司都这样做， 以留住这些销售牛人。 要不然
很容易被别人挖走， 或者人会自己走人的。
无论是技术牛人还是销售牛人，诱惑都太多了。
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f*********s
发帖数: 35 | 36 I'm interested, where r u located?
email me: aidahere at tom.com |
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b******y
发帖数: 9224 | 39
比方说哈，如果我有技术的话，我会自己做了，除非你有很强的marketing的经验。或
者，你pay高薪也行。 |
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a***a
发帖数: 552 | 41 也有一种情况， 就是做商业策划的 founder -尤其是做网站方面的创业的话，势必要
把商业计划全盘托出给最重要的那个做技术的人。 所以为了保密， 情愿选择找技术合
作伙伴， 而不是单纯雇人的方法。 单纯雇人又被认为是给的不公平的， 华人互联网
领域曾经出过很多“乱子”： 弯曲以前有个案例是做技术员工把公司网站的domain 密
码自己给换了。。。
文学城也是出过事， 知道那个叫 辣椒C 的吧。
面对这种现实， 最好的解决方案， 应该是雇员+股份+红利的方法， 把双方的关系套
牢， 即照顾到当前利益， 大家也都有长期利益。
但是现实中的情况是很多华人创业者从来没有创过业， 不习惯付钱给别人，怕自己担
风险， 只希望别人先给自己免费打工。。。
可是， 有没有想到这样就等于让别人来为你担风险？
双方都这样的话就没办法了， 好的项目拖一拖， 就时过境迁， 没机会了。In
business, timing is everything.
创业者要有个心态， 就是要先舍，后才得。 - 舍得舍得， 先舍后得。
好在你也不是对很多人都要先去“舍”。 往往就是那么一个最最关键的人。 创业开
始，合... 阅读全帖 |
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k******a
发帖数: 2436 | 42 当然信任最重要。通过简单的雇佣关系获得信任很不容易。大公司又何尝不是这样。 |
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a***a
发帖数: 552 | 43 嗯， 关键问题是： 对小公司， 尤其是网上大家以前都不认识的人， 信任如何产生？
不要说以前不认识的， 就是认识的，很熟的， 一样也有“知人知面不知心”的， 熟
人里面因为创业最后连朋友都做不成的有的是。 而且朋友圈子里面， 往往就是没有
那个关键的人。
没有别的办法， 还是只有 听其言，观其行， 敢于试。 知人善任是创业者的一个基本
功， 也只有通过实践来培养 |
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k******a
发帖数: 2436 | 44 完全同意。找business partner和找配偶一样复杂。没准你可以做一个心灵匹配方式的
找合伙人的服务？类似 eharmony |
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L******w
发帖数: 5407 | 47 又是些假大空。Angry bird是一夜暴富吗？ |
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q****l
发帖数: 152 | 49 相信敢于挑头的人都符合上述几条特征，但问题在于，挑头者要寻找的合作伙伴是否符
合这些特征呢？
信念当然能带来巨大的创造力，但约束仍然不可避免；
我就说说我自己的真实经历，在我开始创业的时候，一些以前的同事，甚至网上认识的
朋友，都信誓旦旦的说要加入我的团队，甚至很多人连我要做什么都不知道；在绝大部
分人的眼里，能加入一个startup的团队，总意味着未来巨大的收益，第一步只谈进入
，至于后续是不是干活，那就两说了，我查阅了很多创业的公司，包括facebook,
apple, microsoft都存在同样的问题
选人是最难的事情，都具备上述能力的人，是不是甘愿不做老大？虽然老大并不是独裁
，而是能权衡更多的信息作出决断；不能做老大的人，又是否适合加入团队？
反正我现在是压根不想找co-founder的事情，觉得太不靠谱，找朋友，最后朋友都没得
做，还不如自己折腾出东西了，然后雇佣的方法；
我始终认为创业团队必须能提供双方不具备的资源，比如市场+技术的组合最完美，开
发好的产品，市场保障以战养战
做了这么久，得出一个结论，做技术是最没前途的，无论是工作时的死工资，还是创业
时缺少人脉；珍爱... 阅读全帖 |
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b****u
发帖数: 1027 | 50 1. 我非常赞同成功率很低，而正确认识到这点是很重要的。创业成功率低到几乎不可
能，低到可能不值得这么去做。但是想创业的人又非常非常的多。可以说我认识的人里
面，几乎所有人都有过创业的想法。创业两个字说起来很有成就感，嘴唇一碰就说出来
了。也因为这点，说得多，
做的少，很多人都是眼高手低。谁都看不起，却又什么都做不成。
2. 执行力太重要了。我也很有体会。人都是爱偷懒的，但是要创业就要有连续，持久
的动力。看到过太多人开始热情高涨，没两天就意志消磨了。不断能往前推进，制定切
合实际的发展计划，经常提醒和检查创业的进展非常重要。否则几年下来也没打出个水
漂，创业成为了一个业余爱好，永远都在创业的门口徘徊。连续持久的动力来自你不
断取得的进步，不断看的到的进展。这样才能让你看到越来越多的希望，否则热情很容
易烧掉。
3. 人事和钱的分配。比较赞同如果需要管理那就有问题的说法。我至今也没有找到好
的模式。有合作伙伴就有要花时间沟通，有收入就需要和合作伙伴分配，这都会导致大
量的时间和精力被消耗，不能把十分有限的时间集中在最重要的事情上面，而且最后还
是会有人不开心。所以我能雇人做的都雇人做。... 阅读全帖 |
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