b*****e
发帖数: 499 | 1 看来你是牛人。我身边的很多朋友都没有混到管理层。我认识的精英大多一毕业就回国
了。留在这里的大多是喜欢这里的生活方式。真正有抱负的好像也不多。 |
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b*****e
发帖数: 499 | 2 看来你是牛人。我身边的很多朋友都没有混到管理层。我认识的精英大多一毕业就回国
了。留在这里的大多是喜欢这里的生活方式。真正有抱负的好像也不多。 |
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b*****e
发帖数: 499 | 3 看来你是牛人。我身边的很多朋友都没有混到管理层。我认识的精英大多一毕业就回国
了。留在这里的大多是喜欢这里的生活方式。真正有抱负的好像也不多。 |
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l**x
发帖数: 100 | 4 大家都在谈创业，都期望成功。那你怎么定义成功呢？
1. 能给自己开份人工（能这样至少没失败了）
2. 能养活个十人左右的公司（比在公司当经理强吗？）
3. 能卖几个米（生活可以改善一下了）
4. 上市（同上）
5. 做它个Google或Facebook（这个像中头彩，可以改变世界了） |
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d****o
发帖数: 1055 | 5 一直在小结，最近小结结果就是当时没有完全想好要做什么就开始做了。以后一定要吸
取教训。
找团队也不难。关键是别人要信任你，互相信任。 |
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d****o
发帖数: 1055 | 6 创业没有成功。永远都在路上。。。
结束只是开始。 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 7
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呵呵，各行业的大牛有的是。如果这样定义找团队的话，那是不难：）
雷军有创业成功的背景找人都如此辛苦，更不用提没有什么光环的普通创业者了：
“雷军：两年前的4月7号，我们在中关村创业，当时公司不大，大概就是几百平米，5
、6
个人开始，大家一起喝了碗小米粥就开始闹革命，我在文章里讲了，是艰难的创业之旅
，后来又被大家骂死说了，说雷总创业还简单，其实每个人创业都挺艰难的，大家能理
解我们5、6个人能找到别人，干小米手机这件事情，今天你们觉得这个事情很简单，两
年前那时候Google做手机刚刚失败，我们去找任何人的时候，所有的人都拒绝这个主意
，说太复杂了，太难了，太不容易了，这基本不靠谱儿。我被拒绝了很多次，花了多长
时间呢，花了整整6个月才把这些人凑齐了，我差不多到9月底，才把队伍凑齐了，正好
6个月。我要跟大家分享的是，创业找不到人，找不到人，以前我一个哥们儿跟我说，说
咱们中国什么都缺，最不缺的就是人，说你去广州火车站看看，人口密度最高，还教了
我一句名言，说三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的... 阅读全帖 |
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s***f
发帖数: 457 | 8 如果你在硅谷， 有兴趣创业，如果你可以做软件和市场和销售， 请联系我们。
我们可以共同创业。 |
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b**j
发帖数: 20742 | 10 能做软件，能做市场，还能做销售。。这样的人才哪里找啊 |
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g*********d
发帖数: 290 | 11 弯曲做软件可多的是，全能的直接当CEO.就是不见得缺. |
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q****l
发帖数: 152 | 12 创建创业团队中有个重要的口号就是 寻找志同道合，具有共同理想 的人们 来组织一
个神一般的团队；但实际上，我认为这很难行得通；
首先，团队的最先号召者其实就是事实上的创始人，他是最早游戏规则的制定者，无论
其他人多有能力，实际信息最终都会汇集到他那里，并作最终拍板；用共同的理想实际
只能是一张华丽的外表，因为事实上的不平等，已经存在；所以，虽然我也在找co-
founders，但绝对不会用共同的理想来作为团队成立的唯一要素，让团队成员承担不稳
定的风险同时，一定要给他丰厚的回报；
实际上是，同心协力的促进事业发展，所产生的无形资产根本不是劳动报酬所能比拟的；
其次，靠理想团结在一起的团队，最多有2个星期的热度，人类的心跳不可能长期快速
运转，我们创业也一样要心平气和，就事论事的往前发展，并不是用10年（忽悠成3年
）的美好愿景来鼓励大家，实际上，事业的发展中会遇到很多的阻碍，即使团队团结，
也不能解决外部环境恶劣的事实困难；在这种情况下，团队的核心人物的稳定是最重要
的，即使这个人并不一定拥有最多的股权，但他统管全局，掌握最高端的信息处理，他
的变动所带来的损失是不可计量的，他的愿景也... 阅读全帖 |
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d****o
发帖数: 1055 | 13 你这个好像不是找co-founder，而是初始员工。
这两个不同得，不是所有项目都上来就能发得起工资。
的； |
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w*****g
发帖数: 3922 | 14 "我为什么愿意加入dangco的团队，并不是因为我跟dangco熟悉，而是因为：
1. 这是一件伟大的事业，值得做
2. dangco凭着自己一人之力实现了月入10W的收入，说明他是实干家，实际上我还担心
自己能否达到他所期望的实干标准；用5年来证明自己实干应该合理；
3. 股权分配上，自己占了便宜，因为，dangco已经做出了架子，最终才是我的股权的2
倍，非常合算；"
我给你一些反馈吧，如果我被邀请去全职加入你的公司，我思考的几个方面：
1、公司未来的前途，或者说白了，能不能赚钱，能不能持续的越来越多的赚钱。我要养
家，所以我要先对这个有一个评估。伟大与否，任何公司，能够做到持续的越来越多的
赚钱，只要我有能力，我就能把它从一台赚钱机器做成伟大的公司。
1、没错，是并列第一重要的。我将从事的工作，是不是喜欢做，是不是擅长做。
2、我是不是喜欢团队现有成员，他们的做事风格我能否适应。
股份反而不那么重要，你已经做到10W一个月，我相信你来找我是要做到100@甚至1000W
一个月，我不会奢望能跟你的股份在一个数量级上。毕竟一个公司不可能只有两三个核
心成员，股份不经分的。 |
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L******w
发帖数: 5407 | 15 老实说， 要我找创业伙伴，肯定不找你和weiqing,
废话那么多，分析那么多， 哪是创业的人。 |
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w***g
发帖数: 5958 | 16 我觉得做技术好啊，不管谁创业，都需要搞技术的。而且技术比市场容易把握多了，还
不用费心思折腾人际关系。 |
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L******w
发帖数: 5407 | 17 感觉你的时间就是不值钱， 写这么多，有什么效果。
投入产出不成比例。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 18 qurrel 写的很好啊，我看得出是做过事情的人写的。对大家有帮助。
至于投入产出来说，比如说，如果我成功了，我也会写的，我不计较啥投入产出，有兴
趣就行。 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 19 呵呵，我列的三点，不是让你回答，而是告诉你别人（就是我）在被你邀请加入团队时
考虑的最重要的几个方面，跟你之前列的，有一些偏差，供你参考。
不过团队成员之间无法忍受的，不一定都是缺点，每人做事的风格，每人思考问题的角
度，甚至各人的爱好和宗教信仰，都可能在考虑范围内。 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 20 嗯，我也不会找你，也不会找qurrel。要找臭味相投的。你整天喷香水也吸引不了我这
爱吃下水的。 |
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z******a
发帖数: 5381 | 21 我老给你举个例子
80年代初有个叫做屎睇芙，巴摸的小混混，投靠了他朋友比尔盖茨的公司
这个人进入时候公司的状况，这哥们的能力，潜力，学历，经验，拿了多少股份
都是明摆着的
如果你能接受这样的人才，给出同样的deal,你比较适合找合伙人
否则的话呢。你不如索性放弃，以雇佣关系开始，然后再从员工里面发掘，选拔，培养
。 不是上策，但是效率高，也难说孰优孰劣
类似于雀版剩女，你不能改变你的价值观和市场定位，期待奇迹=耽误宝贵时间
我老说话直，不过是真正希望你成功的。祝你好运。 |
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q****l
发帖数: 152 | 24 没搜索到这个故事，能否给个链接？
anyway, 我可以给他同样的deal |
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b*****e
发帖数: 499 | 26 想请教几个问题。
1。一般是自己开发还是出钱请更专业的人开发比较好？要搞得东西和工作还有一定的
差异。虽然自己也能边学边搞，但是担心进度和质量。能不能给点建议。
2。如果找别人搞，如何保证自己对产品的控制。担心产品让开发人员带走。多谢！ |
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d****o
发帖数: 1055 | 27 最好的方式当然是你自己开发。
如果不行：
1.
你自己把自己要做的东西完全设计出来。这个不需要太多专业知识。
只需要会画图就行了。把自己要做的东西完完全全得画出来。每一个button怎么设计，
每一个菜单什么样的。交互是什么样的。你可以用visio画，最简单。这样保证最后他
们开发出来的东西就是你想要的东西。你可以控制产品的质量了。
2.
好了，你做到前面一步，就可以请人做了。这个就是外包项目了。很多人和团队都在做
这个。这个你自己research一下，很多tricky。讲不清楚。我也没有经验。
BTW：
一般开发人员不会带你的东西走，他们当然有源码。但是1.你的产品不应该只是做出来
就可以的，后面还要运营，或者独特得资源，很多人拿着你的源码也没有用，别人不一
定会运营。2. 如果你的产品是别人有源码就可以超过你，那你最好别做了，因为太容
易被复制。 |
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q****l
发帖数: 152 | 28 想了很久，觉得很难回答你；
从我的角度来说，这个根本就不是问题，因为必须自己开发，当然，特殊在于我做的就
是纯粹的技术创业，开发就是我的核心业务；
但现实中，确实也存在外包的情况，可能原因在于此类项目中，开发并非重点，而后续
的运营推广是重点，或者说，更强调的是客服的服务，而非软件产品；比如餐馆外包一
个网站；
因为你想做的是一个变革性的产品，我估计开发也是你的核心，所以，我也多说两句；
开发内容主要包括三部分：
1. UI
2. 软件架构
3. 内核算法
其中，UI最重要，实际上是UI决定了你的产品的未来，因为它跟客户最近；
软件架构包括多线程，数据库，C/S分布等，重要程度不言而喻，好的架构能让你的产
品比别人的产品多几年的生命力，从而降低你更新换代的压力；
内核算法，就是你的卖点，实际上也是最不稳定的部分，因为这实际就是一个黑盒，只
要有好思路，随时可以替换；
如果你的软件开发水平有限，你就必须停下脚步思考，你到底该如何发展，如果你要在
一穷二白的情况下寻找合作者，那结局可能正如这个帖子所讨论的，期待奇迹=浪费时
间；
我会继续回复这个帖子，并不觉得浪费时间，因为回复实际也在整理... 阅读全帖 |
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d****o
发帖数: 1055 | 29 UI和线框图是不一样的。我让他画的只是简单得线框图不是UI。如果是他的idea，他一
定要能表述清楚明白。
重要的是他的其它优势，除了那个idea以外得不可或缺的价值。
0。 |
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h****n
发帖数: 99 | 30 技术创业的关键是市场，或说找准市场。很想请教这方面的经验。在开发之前有什么好
的方法验证自己的想法可能会有机会？谢谢。
另外你的产品目前在北美销售吗，是面向用户型还是企业？ |
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g*********d
发帖数: 290 | 31 越听越湖涂了。
qu 原来说月入十万刀，后来说是目标，现在听讨论的倒是象月入不多，加上一个没有
成型赚钱的产品，再加上伟大的idea,而需要help.
是不是我miss了什么。.
sina |
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w*****g
发帖数: 3922 | 32 我觉得做技术创业的，qurrel这篇文章可以好好读读，尤其是前半部分，很有条理的思
考。但不能简单照搬，否则你肯定还是做不成功。因为他说的对你不一定合适，他的判
断也不一定在各个阶段都正确。
当然，有些观点我持保留，比如“只要产品出来了，就不用担心卖不出去”。一个做技
术产品的小团队或个人，研发阶段一定要保持对市场的敬畏感，一定要做一个能卖出去
的产品，而不是追求一个技术上完美的产品。
再说句有人不爱听的话，有很多问题，基本上你遇到了，你可以去网上找案例找答案，
找不到先思考，如果自己思考不出来解决方案，我个人认为，你不适合以团队核心的身
份创业。能创业成功的人，基本都有一些舍我其谁的傲气，少问多想，更相信自己。
sina |
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w*****g
发帖数: 3922 | 33 对不起，下文中“能创业成功的人”的定义不严谨，因为每个人对成功的定义不一样，
应该说，“能把事业做到一定规模的人”。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 34
同意weiqing的上述说法。我觉得产品其实只是占整个business的一个很小的部分。真正
需要花功夫的是推广, marketing. 我原先也是抱着做技术的想法，现在已经有了很大
的转变。
作为个人创业来说，你必须是全能的,i.e., marketing, technology, sales,
customer service，包括倒垃圾，呵呵。如果你没有这个心理准备的话，趁早别做公司
了。想等好的销售人员或者好的市场推广人员，我觉得没必要。有那时间，自己动手做
吧。
有人能够拉投资，然后搞大，这也不错。但如果你没有投资，没有资源的话，你就必须
有这样的想法:
I will do whatever it takes to be successful. |
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b*****e
发帖数: 499 | 35 多谢回答。还好，我现在基本上打算和国内一个同学合作。我同学开软件公司多年，产
品开发不是问题。主要的问题是开发出来如何推广，如何对付其他公司的模仿。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 37 最好是挑头的碰到一块儿，不过是同一个方向的可能性不高，而且还会有其他磨合问题。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 38 最后一句很对，一副烂牌，其实一副烂牌要想在技术不断前进，进入者多的市场中存活
都很难，何况领先。最好的办法就是慢慢找到好牌，换掉烂牌。这也很难。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 39 有时候是推诿，有时候确实也是能力不足。如果是leader，手上人有能力，那就看怎么
motivate别人了，所谓leadership中的一环吧。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 40 因为利润率，另外，这行的门槛相对低。金融利润更高，绝不是一般有资源的人就玩得
起的，医疗前景好，投得动吗？农业/能源/航天/机器人。。。资源消耗大大地。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 41 因为和机器打交道没法变现，只有和人打交道才可能变现。技术有前途，但是需要掌握
变现的资源，而不能给有变现资源的人打工。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 42 持久战，慢慢等合适的人，同时加深对市场和技术的理解和驾驭能力，也就是积累。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 43 我觉得大家似乎把产品规划这么重要的基石给忽略了。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 44 嗯，一看就是业内人士哈。所以用户体验这一块现在是竞争的核心之一。
我的 |
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M****z
发帖数: 1058 | 45 其实，所谓团队，每个人的专业素养只是其一，需要成员间产生化学效应达到爆发的效
果才是理想的状态。当然，很难，如果人不对，再专业的人，放在一起，最多也就是等
于加法的和。
骛；
试； |
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M****z
发帖数: 1058 | 46 其实，着眼点可以再放得大一些。本质上是要有一款产品或服务。基于这个目标的团队
协作才是有意义的，基于这样一个目标的讨论，相对来说沟通障碍在不同专业的成员头
脑中会低很多，而且冲突点会少很多，应为大家都有明确的目标。
所谓open mind，在创业的时候非常重要，而且成员都需要有这一点，不然，即使是只
做执行，也会力度打折。通俗地说，至少要有人可以给大家洗脑，确保执行力。
见， |
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M****z
发帖数: 1058 | 47 推荐给你一本书，顺便也推荐给大家，我觉得基本上这么一本书翻翻，就没必要看一般
中文媒体上的那些投资人的心得了，很多其实很有误导性
Venture Capitalists at Work How Vcs Identify and Build Billion Dollar
Successes |
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M****z
发帖数: 1058 | 48 没有vision的组织注定会消亡的，这是商业世界，尤其是西方发达国家商业世界的法则
。我觉得你是个很踏实的人，但是要做出一番东西来，必定需要有高于一般商业考虑的
方向。我觉得，踏实是非常好的基础，但是方向盘和握着方向盘的人的那双眼睛也是必
须的。组织行为一块有很多这方面的既有结果可以解释vision的重要性。
思想 |
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M****z
发帖数: 1058 | 49 还反映了大多数浏览者的偏好和实际生活状态以及相关的心态。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 50 创业看你的市场在哪里，还有成本。如果市场在美国，当然在美国完成，边角余料可以
放到外包。如果市场在中国，那要看是B2B还是其他什么，B2B这种在国内最需要的是关
系，产品和服务不要太次就可以了，当然，团队需要包装包装。
有技术实力的话，还是在美国市场玩吧。 |
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