q****l
发帖数: 152 | 1 从我来看，初创公司 和 最终成型，在宗旨上可能一样，但形态一定不一样；一个伟大
的公司不仅仅是创意好，关键是团队能齐心协力，妙笔生花；
1. 公司能持续赚钱；
2. 你将从事的工作正是你一直做的事情，如果你对你正在做的工作不感兴趣，那你就
不可能成为我对cofounder的需求，邀请你是因为你的能力是团队缺少的，而非团队还
需要继续培养你；
3. 任何一个团队成员都有这样或者那样的缺点，这个容忍度肯定是你自己要衡量的；
在我来看，只有一个缺点无法忍受，团队成员是否open，是否愿意沟通；
我认为cofounder的主要目的是确保公司能从startup进入行业老大的正规公司阶段；在
这之间以及之后都会有更多的天才加入，但他们不太可能成为cofounder，他们仍然会
是公司的核心，但归入员工股范畴；期权+股权吸引；
我相信每个有学习动力的人都有机会成为天才，如果cofounder以自己当前的能力为天
花板，而不以不断提高自己的能力为工作目标，那他也不会是合格的cofounder，中间
的劝退也是必然的结果，但正如之前所说，这个代价将是巨大的；
关于这一点，我想多举一个例子，bill ga... 阅读全帖 |
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j**********e
发帖数: 3 | 2 最近一手创办的公司遭受了一些挫折，感慨比较多，写出来算是一个给自己的反省吧。
3年前我还是学生的时候，在此版发过文章，详细写了我要做的项目的概念。后来就有
网友联系我，说是要投资。这个是我的第一笔天使投资，后来陆陆续续收到了更多朋友
的资助，项目才得以开始。
最初找的cofounder是一个美国人，讲一口流利的中文。我是一个偶然的机会，在一个
会议上认识他的，简称C吧。
C是有干劲有理想的一个小伙，听了我的创业idea后，特别激动，提前3个月就从学校毕
业来到了我们在San Jose的办公室。那会我因为一些私人原因没法从纽约搬过去，整整
一年，C一个人坚守着一个空的office，回想起来，真的难为他了。
C是2013年底的时候给我提出要离开公司的。这个时候公司全职员工就我和他两个人，
一个人说要离开了，我感觉天要塌下来似的，赶紧买机票飞到san Jose，试图留住他。
可是他去意已决，因为他收到了一个offer，是去中国一家工厂做GM。他一直迷恋中国
文化，对这个offer也就完全没有抵抗力了。接下来他真的去了中国，当上了一家工厂
的总经理，手里管着上百号人。
上个月回国参加一个pit... 阅读全帖 |
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q****l
发帖数: 152 | 3 我深知自己能力的短缺，所以我95%的精力都投入到我的产品技术提高上去，心无旁骛；
我深知一个技术外行干扰我开发的痛苦，所以，我给自己树了一个规矩，我这样一个销
售外行一定不能干预销售专家的工作；
这几年来，我都坚持这个原则，所以，直到最近我的事业才开始出现端倪：
1. 发展了1个OEM商，另一个OEM商等待我的许可中；
2. 几百个忠诚的用户，虽然我频繁的发布自己的作品，他们都会努力的做繁琐的测试；
3. 中国最大的我的产品渠道商成为了我的代理
我离成功还很远，但每天都在进步，虽然可能很缓慢，但每天都在积分式的往前发展；
仔细想想，其实我就是在等，等一个不需要管理的负责行销的cofounder的出现；
说到这里，我也抛出一些寻找cofounder的问题；
1. 我在自己所从事的创业上倾注了大量的心血，是因为我有远大的理想，而现实是，
今天连理想起步的砖头都还没有建设好，虽然已经好几年了，实际我仍然还在打根基；
那么，一个素不相识的人怎么可能成为我的cofounder呢？他也许会想，你一个东西做
这么就都还在打根基，我连花时间了解你都不愿意；
2. 就算他被说服，理解了我所说的模型；相信... 阅读全帖 |
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g*********d
发帖数: 290 | 4 什么是cofounder？
是不是只要拿到share的就算？还是和share的多少有关？
比如A和B建立了biz, 每人占50%的share，这时候A B互称cofounder？ 后来C加入了，
变成了A B各48%， C占4%， 这时候还是互称coufounder？
律师业里的cofounder 听说还分高级，低级的。
谁来科普一下。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 5 不明白，一个cofounder不cofounder的，咋闹出这许多事儿来呢？是不是太累了。
有这精力，十个cofounder都找到了吧 |
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b******y
发帖数: 9224 | 6 不明白，一个cofounder不cofounder的，咋闹出这许多事儿来呢？是不是太累了。
有这精力，十个cofounder都找到了吧 |
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q****l
发帖数: 152 | 7 就这么说吧，赚得再多，也不可能进荷包的，你这种想当然的做法完全不靠谱；
如果工资和社会行情一致，那就是雇佣，跟股份没啥大关系，更不可能是什么
cofounder
工资低一些，期权诱惑
再低，才可能成为cofounder的一员
收入不是拿来花的，是拿来做扩大再生产的；
请你，不是请一个祖宗，而是要你把10W/月，变成40W/月，否则请你干啥？ |
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q****l
发帖数: 152 | 8 一个小公司找来的员工，多是初级工程师，对他们来说，你只是一个跳板，如果人员得
不到稳定，那公司将陷入循环的培训中；
如何保持公司人员稳定：
1. 薪水适中
2. 核心成员已经拥有不少人脉和经验，他们能独当一面，而不需要太多的培训
期权，往往需要10年和10万分之一的机会才会变现，对员工的约束力不够；
而核心人员的离开，可能让公司陷入艰难的境地；
这里可以换一个角度来辩论一下，比如dangco是创始人，寻找我来做一件伟大的事情，
我会怎么考虑？
不利的方面：
1. 成功的可能性很小
2. 因为我已经拥有了一部分市场资源 或者 掌握着一门核心技术（比如识别） 或者
我有多年技术管理经验，因为我可以独当一面；我能接受让自己的薪水稍有降低，但太
低的勒紧裤腰工作，风险太大；
3. 放弃自己目前比较稳定的工作；做出这个选择之后要想回头对自己也是一件困难的
事情；
有利的方面：
1. 新公司可以给我更大的舞台，做技术的有机会做市场；让自己有机会在职业生涯里
更上一层楼；
2. cofounder让我意识到自己真正是其中的一员，因为cofounder表示自己的意见可以
自始至终的影响着小公司，而不像... 阅读全帖 |
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b******y
发帖数: 9224 | 9
赞qurrel的分析.
找cofounder很难，需要很高的trust. 没有一定的交情没戏。有那时间不如先做着吧，
让cofounder找你最好。 |
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q****l
发帖数: 152 | 10 事在人为，成功需要尝试1001次，失败是因为只试过1000次，是不是无解，需要做才知
道；
在我来看，创业并不是创始人自己的事情，包含多个意义：
1. 让创业团队更好，更大，更有效率的为社会做贡献；这是根本
2. 帮助投资人赚钱，因为我们比他更会赚钱；
3. 让创业团队成员各尽所能，法律天才，市场天才，技术天才组合在一起；
股份是稀缺资源，一定要尽可能的给最恰当的人；在我之前的帖子已经说过了，我不相
信什么口号，因为实际上每个人都有改造社会的能力，给他平台，他就能成为诸葛亮，
这不过，平台也如资源一样是稀缺的；
所以，我很幸运，自己不怕麻烦，而且刚好具有从0开始开端一个事业的能力，我说这
点是很自豪的，因为我做到了；但这只是我的幸运之处，有太多创业追求的人并不具备
这种能力，这并不是说我的能力强，而是每个人都长处都不一样，我恰好这样而已；
当然，马云是个例外，但他凭着个人能力是无法开创一个事业的，他的个人魅力太强，
他在0的时候，就能团结18罗汉，所以他成功了；但我觉得这个世界上有这种能力的人
不会超过100个，反正自己肯定不具有这种能力；
不管怎么说，我的产品我的产品已经上市，得到了... 阅读全帖 |
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d***a
发帖数: 426 | 11 我之前找了一个, 当时他说的天花乱坠, 热情十足, 以为是个很好的cofounder, 结果
真正合作了才知道, 连开个会都找不着人, 天天这个忙那个忙的. 其实谁不忙呢? 大家
还不是挤时间出来做事. 建议你找的时候一定要多观察观察. 志同道合的cofounder还
真是难找 |
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d***a
发帖数: 426 | 12 我的经验教训就是找cofounder态度比能力更重要。一定要首先能吃苦耐劳，肯花时间
的。能力啥的能培养。cofounder我的理解就是能真心的帮你分担点活，能提供好的想
法当然更好，没有也没事，勤奋努力最重要 |
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d****o
发帖数: 1055 | 13 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
很多话，初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友，和你关系很好，平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人，
准备做一个东西之前，就开始了各种畏难情绪，说没有做过，开始找各种借口，can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人，不管什么问题给他，just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person！
如果你觉得你的几个问题比较重要，可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social，在工作和学习的过程中保持一个好的reputation，同学同事觉得你是
个靠谱的人，自然愿意与你合作。 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 14 呵呵，纯请教问题。
你在找cofounder的时候，难道标准不是为了让他帮助你解决你独自无法完成的任务？
你说的找cofounder不难，指的是找一个人不难，还是找一个合适的人不难？ |
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d****o
发帖数: 1055 | 15 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
很多话，初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友，和你关系很好，平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人，
准备做一个东西之前，就开始了各种畏难情绪，说没有做过，开始找各种借口，can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人，不管什么问题给他，just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person！
如果你觉得你的几个问题比较重要，可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social，在工作和学习的过程中保持一个好的reputation，同学同事觉得你是
个靠谱的人，自然愿意与你合作。 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 16 呵呵，纯请教问题。
你在找cofounder的时候，难道标准不是为了让他帮助你解决你独自无法完成的任务？
你说的找cofounder不难，指的是找一个人不难，还是找一个合适的人不难？ |
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c******2
发帖数: 7 | 17 【 以下文字转载自 StartUp 讨论区 】
发信人: celery12 (celery), 信区: StartUp
标 题: 寻找志同道合的cofounder组队创业(app, 营销)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 1 09:04:56 2016, 美东)
现在队伍里能做backend coding,database,test和ui开发，前期资金问题不难解决。想
找个志同道合的会做app的朋友(ios, android)，做营销marketing的朋友，当
cofounder一起创业。
希望有过app开发经验，尤其是对网络要求高的app开发经验。初期可以part time，我
们在波士顿，所以最好在东北部，方便一起讨论。
有兴趣的朋友请发信到[email protected]
/* */，谢谢！ |
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c******2
发帖数: 7 | 18 【 以下文字转载自 StartUp 讨论区 】
发信人: celery12 (celery), 信区: StartUp
标 题: 寻找志同道合的cofounder组队创业(app, 营销)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 1 09:04:56 2016, 美东)
现在队伍里能做backend coding,database,test和ui开发，前期资金问题不难解决。想
找个志同道合的会做app的朋友(ios, android)，做营销marketing的朋友，当
cofounder一起创业。
希望有过app开发经验，尤其是对网络要求高的app开发经验。初期可以part time，我
们在波士顿，所以最好在东北部，方便一起讨论。
有兴趣的朋友请发信到[email protected]
/* */，谢谢！ |
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W*****d
发帖数: 4196 | 19 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: wildtiger (wildtiger), 信区: SanFrancisco
标 题: whatsapp的cofounder是SJSU毕业的，小时拿food Stamp的乌克兰移民
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 21 11:19:40 2014, 美东)
两个founder都曾在Yahoo工作，申请FB都被据过 |
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发帖数: 1 | 20 阿三cofounder不会给自己抽 都是让别人的公司帮忙抽五六份
: 阿三干得，为何我们干不得？
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L******w
发帖数: 5407 | 21 既然有资金，就花钱招人呀。
找技术cofounder的多人， 其实就是找免费劳力， 谁也不傻。 |
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d****o
发帖数: 1055 | 22 请进qq群:
212991909
这里面全是找cofounder的。 |
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d****o
发帖数: 1055 | 23 这篇文章想讨论一个好的Cofounder(创业合伙人)，具体而言是一个IT公司的创业合伙
人(co-founder),一个2,3人团队中的一员,应该具有的基本素质。
首先IT创业有其特殊性，前期不需要太多的资本介入。主要的成员是人，不需要太多的
资本投入。所以看似创业成功的门槛很低。任何一个IT从业者都觉得自己可以花点儿时
间完成一个小的应用程序或者网站，达到一夜暴富。我们也听到了太多这样的故事。比
如draw something，angry bird。
但是，另外一个残酷的现实却是。IT从业者99%都有创业的冲动，能自己尝试side
project的，可能有20%，然后能找到团队一起做出个一个靠谱产品的，有1%，能最后成
功退出（被收购或者上市）的，可能不到0.01%。
你是那0.01%吗？这是你在做出与别人一起合伙创业的时候需要问自己的一个关键问题
。在IT业从业者普遍高薪的前提下面，可以说99.99%的从业者进行得所谓创业尝试都是
浪费自己的时间和金钱。
首先，不要被这个数字吓到，这个世界上平庸的人太多。如果你能考上清华，那么恭喜
你，你在你以前的人生历程中，就已经成功得成为了那... 阅读全帖 |
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q****l
发帖数: 152 | 24 创业中，最大的矛盾就是这个最终拍板权的问题，就是谁当老大的问题；
只要有人，就有江湖，有江湖，就有权力，有权力，就有腐败官僚
任何人都对自己偏袒，对他人mean
创业公司如果一个人说了算，总能往前走，虽然慢一些，积累的时间长了，只要你撑得
住，总是好的；
人一多，最后很容易内耗，最后死掉；不管是cofounder，还是雇佣的人，都有这种危
机；
但一个人的创业谈何容易，再天才的人都独木难支；夫妻店其实最稳固，因为一个起步
的公司，至少需要两个人；但如果夫妻关系不好，就最好不要涉足了；但创业者大部分
都是偏执狂，找到support自己的媳妇，本身也是概率很小的事情；另外，夫妻店只能
渡过初创阶段，进入公司稳定期，吸纳新投资人时，其中一方必须逐渐淡出管理层，像
潘石屹这种case很少；
虽然技术创业有机会产生大企业，但做技术的没啥前途，跟人打交道才是王道，跟机器
打交道，人都变傻了 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 25 至少股份分配，送各位创始人一句话，退一步可以得到更多。
股份在没有你需要的cofounder加入前，价值为0。马云才有多少阿里巴巴的股份？任知
非才有多少华为的股份？你是准备拿着股份换钱然后养老，还是要通过创业成功的公司
实现自己的价值？
骛；
试； |
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q****l
发帖数: 152 | 26 呵呵，我要是不想找cofounder，在这个帖子上浪费时间干啥？真当我的时间不值钱？ |
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z******a
发帖数: 5381 | 27 从头到尾看了你的贴
想看看我老对你的观点理解对不对
你基本上的意思是说：
我的企业基本过了婴儿期了（至少是过了胚胎期了）存活率已经非常高了。月入10w指
日可待了。
所以我不准备用三无人员那种上来先砸一大笔股份吸引人干活的方式跟人合作了。
基本上找的是founding partners 而不是cofounders. 因为你公司的出生阶段已经过了。
但是你希望的这个partner又能像跟你煮酒论英雄二一添作五那种兄弟般的精诚合作。
同时他还要在能力上镇得住你。
这种搭配似乎真实世界里面无解。
不知道我老是不是说话太直了 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 28 为什么一直说，想法不值钱？具体一点，一个你无法将其实现的想法，对你的价值是0。
现实生活中，其实google glass这个产品的想法很多人都有，但他们都没有能力将其实
现。
针对你的情况，是绝大多数没有技术背景的人做IT（或者说互联网）创业遇到的问题。
唯一的解决办法就是你自己的能力。
你必须找人合作，让懂技术的人来为技术把关（除非你能力强到可以为自己不擅长的技
术把关）；
合作过程中，你要让合作者认识到你是不可或缺的；
你要有能力考虑到合作过程中所有最坏的可能并为之做好准备。
马云说自己不懂技术是他成功的原因之一，这是对的，但他并没有说，那是建立在他自
己其它方面非常强大的能力上的。
针对你这个情况，你一定要找人合作。不要试图自己去画图做UI，除非你自己有足够的
时间和足够的能力去做。UI并不简单，至少我不认为你能做得好。
找人合作的意思，不是付钱给人让别人做，而是找一个cofounder，他来负责技术方面的
工作，包括整体UI设计和联系外包。当然，在这之前，你首先要考虑好，当这个人来了
之后，你能做什么他做不了的。 |
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q****l
发帖数: 152 | 29 我认为很难有全新的产品出现，ipad也参考了ebook，所以我设计产品主要分析以下几
点：
1. 自己有什么优势，（热爱技术的懒人）跟我的优势不沾边的我不会浪费一分钟，比
如江西稀土招标，我就不感兴趣；
2. 某类人群，或者说某个行业的市场的客观存在，比如，炒股票的希望能及时的查询
到各种可能影响股票，外汇的政治，经济，政策/新闻，希望有止损和盈利的即时公式
；因为我没有能力去创造一个市场；
3. 不碰大公司的产品线，比如搜索引擎=google/baidu，即时通信=QQ，门户新闻=sina
，我去做就是自己跟自己过不去；
4. 为了满足这些需求，市场上已经出现了什么产品，因为需求太多，很难一个产品做
全所有功能，做全了，使用起来一般来说复杂，做不全，那就是分割市场；
5. 这些产品是否是收费的，如果免费，那我也不做，因为我不可能支撑到大用户量，
然后取得收益的那一天，游戏表面上免费，但点卡/道具是收费的，因此实际还属于收
费的范畴；收费其实是种习惯，用户有收费的习惯是好事，不要去破坏它；
只要这个行业大公司看不上，用户习惯付费，那就可以做，即使有几家出名的行业公司
，关系也不大，因为... 阅读全帖 |
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d****i
发帖数: 4809 | 30 工作生活中认识的人不算少，但是真正能合作共事的人很难找，你们一般都是怎么找
cofounder的呢？ |
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d***a
发帖数: 426 | 31 后来我就决定自己干了。结果意料外的在做宣讲会的时候吸引了几个热情十足的人一起
做项目。然后在几次讨论项目工作的过程中中我发现这几个人还不错，很努力也挺有见
地的。我们现在还是非法组织，没注册公司呢，主要是因为我f1签证，没有绿卡公民
cofounder不能注册公司。我现在的打算就是先做几个项目，如果能走上正轨，下半年
和这几个人一起found公司。
所以我建议你先自己做着，说不定做的过程中你就有合适人选了 |
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d****o
发帖数: 1055 | 34 then you get it . This post is not for you...
It is really not hard for me to find cofounder...
标准 |
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z***e
发帖数: 5393 | 35 额，你们忽略了最重要一个条件：
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
，不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person |
|
d****o
发帖数: 1055 | 36 因为对我来说，找到一个好的cofounder并与之建立合作，是最难的问题之一。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人？同时，保持好的reputation，你可以找你以前的同学，即使他们在国内，也可以
合作，这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。（当你发现这么多人都有创业冲动，如果你说一个idea，好多人都说不
错，我感兴趣，你就会想了，到底我和谁一起做这个呢？因为一旦开始做了，再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难，所以我也在思考，把思考和探索跟大家分享一下）
co |
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w*****g
发帖数: 3922 | 38 呵呵，你咋就看出来我在等找到cofounder才去startup的？ |
|
d****o
发帖数: 1055 | 39 这篇文章的主要目的只是跟大家分享一下
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听，不听拉倒。都跟你说了，this post is not for big bull like you。 |
|
R**********l
发帖数: 244 | 40 完全同意：找到一个好的cofounder并与之建立合作，基于我的经验教训和思考结果，
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co |
|
d****o
发帖数: 1055 | 41 下面是我的个人意见。
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。（不一定别人人品就不好）
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清，不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作，你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。 |
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d****o
发帖数: 1055 | 42 then you get it . This post is not for you...
It is really not hard for me to find cofounder...
标准 |
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z***e
发帖数: 5393 | 43 额，你们忽略了最重要一个条件：
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
，不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person |
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d****o
发帖数: 1055 | 44 因为对我来说，找到一个好的cofounder并与之建立合作，是最难的问题之一。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人？同时，保持好的reputation，你可以找你以前的同学，即使他们在国内，也可以
合作，这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。（当你发现这么多人都有创业冲动，如果你说一个idea，好多人都说不
错，我感兴趣，你就会想了，到底我和谁一起做这个呢？因为一旦开始做了，再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难，所以我也在思考，把思考和探索跟大家分享一下）
co |
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w*****g
发帖数: 3922 | 46 呵呵，你咋就看出来我在等找到cofounder才去startup的？ |
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d****o
发帖数: 1055 | 47 这篇文章的主要目的只是跟大家分享一下
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听，不听拉倒。都跟你说了，this post is not for big bull like you。 |
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R**********l
发帖数: 244 | 48 完全同意：找到一个好的cofounder并与之建立合作，基于我的经验教训和思考结果，
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co |
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d****o
发帖数: 1055 | 49 下面是我的个人意见。
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。（不一定别人人品就不好）
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清，不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作，你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。 |
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