b********e
发帖数: 281 | 1 Meciendo
El mar sus millares de olas
mece divino
Oyendo a los mares amantes
mezo a mi niño.
El viento errabundo en la noche
mece los trigos
Oyendo a los vientos amantes
mezo a mi niño.
Dios Padre sus miles de mundos
mece sin ruido.
Sintiendo su mano en la sombra
mezo a mi niño. |
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L***s
发帖数: 9258 | 2 发信人: Mang (忙 盲 茫), 信区: TsinghuaCent
标 题: 在加拿大大学任教的清华学子
发信站: 水木社区 (Thu Sep 12 18:23:58 2013), 站内
【致谢】感谢参与编写和提供信息的以下校友：
strong IhateBS Firster
统计了清华校友在加拿大部分大学任教的情况，缺漏错误之处难免，请大家补充
分为Full Professor（正教授）、Associate Professor（副教授）和Assistant
Professor三类，
其中前两类一般具有终身教职，不含解放前的清华学子，也含有极少数已离职的人员，
只列
出，不计入统计总数。
共有在职Tenure track系列教职的共75人
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多伦多大学 5
祖武争
Full Professor（力学和工业工程），
加拿大工程学会会长，加拿大工程院院士，加拿大机械工程师学会会长
多伦多大学机械系系主任。
美国机械工程师学会会士、... 阅读全帖 |
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r****r
发帖数: 755 | 3 职业捣浆糊 （二） 浆糊怎么捣？
这个行业似乎是上世纪三十年代出现的，似乎就是麦肯锡（具体忘了）。之后陆陆续续
的因为跳槽和分裂，产生了许多新的公司。所以今天的米国管理咨询公司，往前追查祖
宗三代，其实都是一家公司里分出来的。
所以所有的米国管理咨询公司，其倒浆糊的方式都是一样的，也就是假设检验。
某日，某公司CXO觉得自己的报表不好看，似乎哪里有点不对劲，然后一个电话把浆糊
公司叫来。浆糊公司先作个初步访谈，了解下这位CXO的感觉，然后就开始报价，
engagement，说我们出多少人多少时间，帮你查下哪里有毛病，目的是要查出什么结果
，然后给出个初步冶疗方案，收费如何如何云云。
然后浆糊公司就派出一个倒浆糊高手总负责，几个analyst和几个associate组成一个
team。先用MECE法则列出可能存在的问题，然后开始 intensive interview with from
CXO to the security guard。MECE法则是麦肯锡的一种思维方法，现在是这个行业的
行动标准，其含义就是“分列情况，不重复，不遗漏”，有兴趣的自己上网google 《
麦肯锡方法》 |
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i***0
发帖数: 8469 | 4 推荐日系实用书。
与欧美作者重视逻辑、重视分析说理的风格不同，日本作者的普遍风格是：简单，实用
，生活化。一个美国作者写成的时间管理类书，很可能带着严密的逻辑分析，以及作为
论据的各种实验和数据；但一个日本作者写的时间管理类书，通常是各种小技巧、加上
生活中的实例。
所以，很多人觉得日系书“没内容”。
我也觉得日系书太简单，但后来觉得，这其实是种值得赞赏的美德。日本的人口密度很
大，上班族的生活压力也很大。在这样的环境下，愿意抽出时间仔细研究书里严密的逻
辑分析的读者并不多。大家希望看到这样的书，直接告诉你 1，2，3 具体该怎么做，
然后直接模仿。
这样的书，不符合中国传统的“格物致知”。但是，这种书容易让你看得很开心，因为
一来很实用，放下手就能尝试里面的那些小技巧；二来，因为例子都很生活化，所以很
鼓励人，容易产生“我也做得到”的想法。
如果你觉得自己平时上班压力大，却又希望多看书，不妨从日系书入手。用来培养阅读
习惯/信心什么的最合适了。
——只是入门后，别忘了随着自己的成长而调整难度。思维方式的改变，比学到N种具
体技巧，更事半功倍。
附：推荐书单
渡边健介《解决问题的最简单... 阅读全帖 |
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d*****r
发帖数: 2583 | 6 【 以下文字转载自 Consulting 俱乐部 】
发信人: DavidRiver (hoho), 信区: Consulting
标 题: Re: 推荐一本书，用来准备management consulting
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 11 20:19:32 2009, 美东)
1. 那些estimation的题目在intermediate level基本没有了。有也是作为一个小
branch。这本书里强调很多。estimation的题目其实一点business sense都没有。现在
的都是real case 做interview。
2. 它的structure对于没有什么经验和想法的本科生来说，死记硬背还行，但是不但繁
复而且不是MECE (Mutually exclusive collectively exhaustive)。
用来入门还行，用来准备的话肯定不够的。 |
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b****o
发帖数: 164 | 7 【 以下文字转载自 Consulting 俱乐部 】
发信人: benbao (黄鼠狼), 信区: Consulting
标 题: 给即将面试consulting的人一些建议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 24 14:43:57 2011, 美东)
上周四McK二轮和BCG final round都铩羽而归，在这里说说我得到的feedback给即将面
试的人一点建议
我的背景是Purdue EE的BS和MS，哥大的Cognitive Studies in Education 全奖PhD，
自己大学和研究所做过些小生意，但没有商科背景。自高中就来到美国，所以口语相对
的比较没有问题。读博时需要时时做survey和interview，所以和人交谈时也挺自然的。
面试前和许多人（同学和有过McK工作背景的人）练过大概两个月的case，期间得到的
feedback是要加强creativity，be more concise, ask key questions, always refer
back to the big question。和学校的career center练... 阅读全帖 |
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b****o
发帖数: 164 | 8 【 以下文字转载自 Consulting 俱乐部 】
发信人: benbao (黄鼠狼), 信区: Consulting
标 题: 给即将面试consulting的人一些建议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 24 14:43:57 2011, 美东)
上周四McK二轮和BCG final round都铩羽而归，在这里说说我得到的feedback给即将面
试的人一点建议
我的背景是Purdue EE的BS和MS，哥大的Cognitive Studies in Education 全奖PhD，
自己大学和研究所做过些小生意，但没有商科背景。自高中就来到美国，所以口语相对
的比较没有问题。读博时需要时时做survey和interview，所以和人交谈时也挺自然的。
面试前和许多人（同学和有过McK工作背景的人）练过大概两个月的case，期间得到的
feedback是要加强creativity，be more concise, ask key questions, always refer
back to the big question。和学校的career center练... 阅读全帖 |
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