S*******p
发帖数: 261 | 1 MediaFlo最先就是Corp＆Ｄ的一个项目。１０－２０人负责吧。后来，要投入市场，才
成立的
MediaFlo USA来独立运营。
包括那个和LTE竞争的4G标准，UMB，尽管后来因为没有运营商决定使用而放弃了，但是
，起初标准制定的团队也就几十个人吧。 |
|
g*****u
发帖数: 14294 | 2 QCOM的问题可能比看着要大。
表现出色的地方是：原先的CDMA老大，UMB被抛弃，3G演进本来有把他边缘化的意思，
暗渡陈仓竟然成了在3G WCDMA上更强势。LTE专利池有没有3G那么强，不知道，不过排
第一可以吧。
糟糕的地方：他的手机方案roadmap是最阵容庞大的，从feature phone到smartphone。
然而，底端2G给威盛抢抢，高端活声声给iPhone排斥两代，少赚多少钱! AAPL就是要
搞自己的AP加英飞林的BP，不用他的方案。为啥？ 或许他除了BP，其它东东没有足够
的value proposition.
对整合商的技术支持配合差。动作慢。
snapdragon 雷声大，雨点不够大。tablet败给NVDA。
跑到印度去bid spectrum. 1Bill dead money. 不务正业。
mediaflo, failed. mobile payment, failed. what else?
Big Bunny, left. what else?
我看IDCC那种专利张朗，日子都比QCOM滋润。
dsp |
|
g*****u
发帖数: 14294 | 3 ☆─────────────────────────────────────☆
superdmv (你想咋的) 于 (Tue Apr 26 13:24:02 2011, 美东) 提到:
Post PC时代，Computing市场分为四块
1. Smartphone
2. Tablet
3. PC
4. Server
在新兴的Smartphone和Tablet市场，大的方面讲，是传统的PC和Mobile公司竞争，可以
说他
们有着显著的区别：
1. 文化:
PC公司更加激进，当年的PC大战记忆犹新，例如GPU竞争之惨烈，最多的时候有60多家
厂商，最后
不是倒闭就是退出市场，例如，现在Mobile GPU的第一Imagination Tech就是其中之一
，还
有S3, 3Dfx, Trident等等。NVDA进入mobile市场，依然保持优良传统，roadmap是一年一
款CPU，而QCOM/TI的周期是基本上18-24月，因为他们的客户多是telecom公司，所以已
经习惯
了比较缓慢的节奏。
最明显的例子，就是Apple vs NOK/RIMM，iPhone都出来快4年了... 阅读全帖 |
|
B*****k
发帖数: 116 | 4 听说 要关门?
有QC的能comment一下吗?
Thanks |
|
|
|
s****u
发帖数: 205 | 7 it is official that qcom will shut down flo TV
CV housing price might go down |
|
|
|
|
|
w*****g
发帖数: 3922 | 12 qualcomm cut MediaFlo last year. |
|
H********o
发帖数: 33 | 13 1)人性化，管理比较松，完全靠自觉，但是强调内部竞争，一堆牛人拧着劲互相竞争，
所以其实没有什么偷懒的空间。在欧美公司里面绝对是执行力一流，和东亚公司（韩，
台湾，大陆）可以一拼。但是近年来随着公司人数扩大，大公司病愈发明显，有很强烈
的moto/noika化趋势。
2）软件开发和工程管理较弱，早些年推BREW是多好的一个生意，硬是给做烂了。芯片
软件也是开发得很糟糕，MSM5xxxx的软件我就维护过一个超过一万行的C函数（注意是C
函数，不是一个文件），根本不讲究软件工程，很多产品号称CS了，实际上是要拿到客
户那里去把客户当作测试员，当然这个是欧美芯片公司的共同特征了。这个近些年在联
发科的竞争下改善不少。
3）IC设计及通信基础技术牛B，基本是靠CDMA以及后续不断积累的通信专利来获取利润
，如果剥离QTL，估计半导体业务被亚洲公司收拾的日子就不远了。但是创新型商业没
有什么成功的，从早期的全球星系统，到后来的MediaFLO，再到Mirosal，失败的项目
数都数不过来。记忆中比较成功的收购一个是收购 Flarion及IBM的CPU架构团队，前者
获取了大量无线专利并巩固了在4... 阅读全帖 |
|
s****a
发帖数: 501 | 14 CDMA已非手机里面的必要技术标准，芯片上面三星又已迎头赶上。棒子甘心交这么多专
利费才见鬼了。专利费的减少导致高通必然无法大手笔投资其他新兴领域，或者收购其
他专利公司。导致恶性循环。
只能说高通在自己高峰时期没有把握好，mediaflo，mirasol都是花了大钱的，都失败
了，现在是想花钱都没有了。Vuforia这个唯一有点钱途的软件项目，微软和google都
在大力发展ar技术，qcom草草就把它贱卖了。高通发展到现在到底是谁的责任明眼人很
清楚了吧。 |
|
S*******p
发帖数: 261 | 15 DVB这种东西，我觉得，只要想搞，很容易就搞出来了吧。
高通不就是很容易就搞出来一个MediaFlo技术吧。
这种广播技术相对于移动通信，还是小巫见大巫的感觉。
在美国做到高通这类公司的principle,你还想要什么？
broadcom fellow？ |
|
j******g
发帖数: 1098 | 16 技术的东西只要肯砸钱砸人，都是能出来的，原子弹都造的出来，何况dvb
但是你有留意过高通的公司架构吗？
MediaFlo在高通是一个division，一个跟高通QCT，corporate R&D同一级的部门。
那么多人的才搞出来的东西就被你用容易两个字和谐了。。。。。。 |
|
j******g
发帖数: 1098 | 17 你非要这么说，那也没办法。
按照你的说法，是否我们可以说QCOM的modem技术最早就只是viterbi，jacobs的一个小
项目。几个人负责，后来要投入市场了，才搞出个QCOM来运营，呵呵。
我脚的不可以这么抹杀其他那么多人的工作吧？毕竟都是发pay check的哦。
MediaFlo现在有多少人？QCOM投了多少人，多少钱在上面才做到现在的样子？
哪怕就只算Corp R&D的那20号人，一个phd公司一年要支付20万美刀成本，也是一个不
小的团队了。 |
|
