由买买提看人间百态

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全部话题 - 话题: o2o
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s*****r
发帖数: 43070
1
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
wallet的前途在于移动消费和收费视频领域,这两块都开始热了,指望shopping
express是没戏的,搞快递服务完全脑残

糊涂
Ads。
t**r
发帖数: 3428
2
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
wallet 能打败paypal?
r****7
发帖数: 2282
3
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
独立的PA地位是啥意思?

糊涂
Ads。
h*********i
发帖数: 2605
4
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
快递怎么不好?uber的vision就是快递。

wallet的前途在于移动消费和收费视频领域,这两块都开始热了,指望shopping
express是没戏的,搞快递服务完全脑残
z*******o
发帖数: 4773
5
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
这你要采访google高层才知道,
你到这里问最好的回答是瞎猜。
l*****k
发帖数: 1059
6
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
Steve能这么说那是因为他自己不会被人忽悠。所以Steve也就一个。
l*****k
发帖数: 1059
7
来自主题: JobHunting版 - 为什么goog不像baidu那样大搞o2o?
PA = Product Area. G家内部是事业部制,每个叫一个PA,出一个巨头。
l******n
发帖数: 648
l****l
发帖数: 148
9
李彦宏:“其实我一直觉得如果能找到合适的CEO,我立刻都可以让出来,都是没有问
题的。”
http://www.ebrun.com/20150228/125476.shtml
而上文中:
李彦宏:“我知道我五年之后还在这儿,十年之后还在这儿,所以我敢这样做。”
l******n
发帖数: 648
10
在董事会不行么
l****l
发帖数: 148
11
拜托,看看上下文:“其实通常你有钱职业经理人也不敢做这样的决策,他这个利润率
从53%跌到29%,董事会在中途就该说该换个人来做,所以有钱也没用”,这难道说的只
是在董事会?
你看比尔盖茨现在也还在董事会,但能影响公司多少决策?
r****7
发帖数: 2282
12
马云不是baba的ceo了,baba不是还听马云的
l****l
发帖数: 148
13
楼上正解,这样串起来逻辑才能对:
因为Robin深知自己五到十年后还会对公司有大大地控制权,所以他知道实际上找不到
一个“合适的”CEO,所以他无所顾忌地放话“找到合适的CEO他就让位”。
嗯,在中国的语境下,逻辑就是绕。一般人觉得有矛盾那是太笨。
h********3
发帖数: 2075
14
赞!真英雄!华尔街的确太可恶了。有他这句话,就值得大家All in 百度。
l******n
发帖数: 648
15
的确百度ROBIN很厉害,把百度做成现在这个样子
的确有几把刷子
s***n
发帖数: 678
16
不怕华尔街?开启亿元回购又是为哪般啊?
w********s
发帖数: 1570
17
baidu开始大规模搞o2o, 团购,外卖,甚至上门洗衣服这些上砸几百个亿
google为啥还是固守老的模式没有创新?
g**d
发帖数: 383
18
android,Google glass,shopping express。。。哪一个拿出来都比百度的O2O看起来
好。。。
s****n
发帖数: 8912
19
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: sautin (老将萨乌丁), 信区: Military
标 题: 柳传志家的美女柳青:18轮面试入投行,从高盛到滴滴,近乎变态br />
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 9 11:04:47 2015, 美东)
来源:福布斯中文网(微信号forbeschinaonline);作者:李好;经授权发布

2014年6月的一个晚上,北京上地的一家小餐馆里,高盛亚洲区董事总经理柳青和滴
滴创始人程维一起用餐。这次是柳青第三次代表高盛,想要投资这家移动互联网浪潮中
的明星公司,却依然失败了。

席间,柳青佯带愠怒地说了一句玩笑话:“不让我投,我就给你打工吧!”

让她意外的是,对这句玩笑话程维接招了,并开始和她认真讨论此事。

“到今天偶尔还会有不太真实的感觉,我从没想过自己人生当中如此重大的一个决
定是这样拉开帷幕的。”柳青笑着回忆。

对她来说,这将是她人生的第一次跳槽——从2002年哈佛毕业后,她就加入了高盛
,为之效力了12年。

当程维把“想挖柳青”的决定告诉董事会成员时,滴滴天使投资人王刚和... 阅读全帖
h********e
发帖数: 1972
20
目前15年的情况我大体说。。
去年去U家和A家的挺赚。但是A家前途如何真不好说,U家应该没问题。A家的问题在于
创造市场,U家缺解决了当前市场上的刚需。
今年去U家就要和FG认真比一比了。毕竟U已经非常大的估值,再往上只能把U想象成O2O
的平台才能继续涨了。但话说回来,将来能比F和G好的公司,目前有可能的只有U在我
看来。
选择offer的时候还有个问题就是对于eng本身是不是有好处。比如去A家,能学到啥?
网站down2小时都没问题,推荐排序乱排,反正房子也不多,大家都会一个一个看,所
以也不需要eng解决问题。我觉得做PM反倒不错。去U家,好歹有个realtime system需
要maintain,有个app需要认真写,也有scalability,stability需要解决。针对不同
的市场,的确也有大规模的团队运营。F,里面选择多,能很好地培养eng的能力,特别
是new grads,当然去了一个烂team的确也很糟心。G我不太清楚,感觉换team不是很容
易,但是technical绝对不错。
l******n
发帖数: 648
21

分析的不错

O2O
o**********e
发帖数: 18403
22
来自主题: JobHunting版 - FB 蹭饭事件:几点不明 (转载)
我不知道有多严重 ETHICS。
以前可是没有FREE FOOD的。
更没有O2O的占便宜平台。
所以这个ETHICS问题我不觉得
JESUS,JAMES MADISON,
CONFUCIUS想过。 凭什么
随口一个大帽子去迫害小马工?
现在FOOD是FREE,但变成了
是ENTRAP傻老中的BAIT。
m***2
发帖数: 595
23
来自主题: JobHunting版 - FB 蹭饭事件:几点不明 (转载)
common sense当然是先护住自己人了,这事可大可小,从fb的角度看,吃饭事小,安全
隐患事大
我要是fb,完全可以把这个变成好事,别人肯花钱来参观是给自己增光的事儿啊,直接
卖门票安排guest参观路线,这不是免费的宣传嘛?fb还想进军中国呢,这是一个正面
宣传的好机会
fb那个员工,开除就完,到此为止,回国或者创业又是好汉
关键是表因为这个事情把中国人的整体名声搞坏了,如果别人再跟我开玩笑说这事儿,
我会回答说:if you ask 10 Chinese people, I'm sure 9 of them will not vote
for this.要是他们还不依不饶,我就会问 你认识的中国人多还是我认识的中国人多?
另外这事儿是o2o的一个很好的例子,发现商机经过引导,这方面中国比硅谷做的好多
了,以前有过一个很好的例子还上过新闻联播,就是海尔发现自己的客户经常因为用洗
衣机洗土豆而报修,就专门开发了针对这个需求的洗衣机,这就是我们中国人聪明的体
现啊,
有时候会破坏规律,可能是因为规律跟不上新的需求了,灵活改变自己应对市场需求难
道不是商人value的方式么?
说不定... 阅读全帖
T****U
发帖数: 3344
24
来自主题: JobHunting版 - 半米就是O2O的常态
uber无保险无证司机上岗,airbnb不用缴税,不用登记的房子出租都是违反法律的事情。
他们能红透半边天,半米找人占便宜也没错,本质都是占便宜生意。
可悲的是上当的码工,没想到fb反响这么大,招呼不打就开掉了。
s*****r
发帖数: 43070
25
来自主题: JobHunting版 - 半米就是O2O的常态
可怜几个老中码农,刷了半天题进去,就这么给kick out,冤死了
d********t
发帖数: 9628
26
来自主题: JobHunting版 - 半米就是O2O的常态
wsn隔一个开一个有漏网的
T****U
发帖数: 3344
27
来自主题: JobHunting版 - 半米就是O2O的常态
flg搞那么多福利不就是吸引wsn的么,高富帅谁稀罕
W*****d
发帖数: 4196
28
来自主题: JobHunting版 - 半米就是O2O的常态
就是, 不说别的,就是facebook自己,就让多少未成年人通过它的社交平台被变态的
成年人诱骗

情。
m******e
发帖数: 201
29
无所谓吧,ua哪个看fb脸色?
把fb参观去掉,o2o导游太有作为。
o**********e
发帖数: 18403
30
我不知道有多严重 ETHICS问题。
银行这些都是老行业了。
以前可是没有FREE FOOD的。
更没有O2O的占便宜平台。
所以这个ETHICS问题我不觉得
JESUS,JAMES MADISON,
CONFUCIUS想过。 凭什么
随口一个大帽子去迫害小马工?
现在FOOD是FREE,但变成了
是ENTRAP傻老中的BAIT。
o**********e
发帖数: 18403
31
我不知道有多严重 ETHICS问题。
银行这些都是老行业了。
以前可是没有FREE FOOD的。
更没有O2O的占便宜平台。
所以这个ETHICS问题我不觉得
JESUS,JAMES MADISON,
CONFUCIUS想过。 凭什么
随口一个大帽子去迫害小马工?
现在FOOD是FREE,但变成了
是ENTRAP傻老中的BAIT。
m***2
发帖数: 595
32
来自主题: JobHunting版 - fb事件处理不好我们就真的栽了
让我attention hall 一把吧,昨天看到阿里2016校招从3000缩到300,回国也不是潇洒
的退路,不如团结一把,我抛砖引玉说点,希望有高人现身指点
fb事件,common sense是先护住自己人了,这事可大可小,从fb的角度看,吃饭事小,
安全隐患事大
我要是fb,完全可以把这个变成好事,别人肯花钱来参观是给自己增光的事儿啊,直接
卖门票安排guest参观路线,这不是免费的宣传嘛?fb还想进军中国呢,这是一个正面
宣传的好机会
fb那个员工,开除就完,到此为止,回国或者创业又是好汉
关键是表因为这个事情把中国人的整体名声搞坏了,如果别人再跟我开玩笑说这事儿,
我会回答说:I never heard of this before, I feel sorry about that, but if
you ask 10 Chinese,I'm sure 9 of them will not vote for this behavior
要是他们还不依不饶,我就会问 你认识的中国人多还是我认识的中国人多?
另外这事儿是o2o的一个很好的例子,发现商机经过引导,这方面中国比硅谷做... 阅读全帖
o**********e
发帖数: 18403
33
CHUMMY 做导游的O2O。
本来有SUPPLY,有DEMAND。
又不是他拿着刀架在马工脖子上
逼着马工带着蹭饭的。
谁知道还有这一出啊?
“郑伯克段于鄢“,
马祖秋后算账。
r*******e
发帖数: 340
34
来自主题: JobHunting版 - UBER还上得了市吗?
黑来黑去黑不到点子上,这种o2o公司,哪一个是技术牛的?
m***2
发帖数: 595
35
来自主题: JobHunting版 - UBER还上得了市吗?
Groupon和yelp自己没经营好,太急功近利圈钱了,o2o这么火,他们先天有优势,随便
整合一下,比糙米这种强太多,太不争气了
f******x
发帖数: 201
36
谢谢您的建议,很荣幸您能回复我的问题。因为我就是看您的各种帖子才燃起了对UA的
向往的。
说到创业经历的话,我在读博期间有一些没有走到最后的经历,身边也有好几拨同学在
搞创业,硬件的软件的O2O的都有。我个人的感觉是,每段创业经历都是很不一样的,
和技术经历比起来,创业经历似乎没那么“放之四海而皆准“。
现在去Uber和Airbnb,老实说也不能算严格的创业,就是进了一家(1)股票有翻倍可
能,(2)很多坑还有待挖掘,的公司,做的还是技术活儿,接触的还是工程师(而不
是创业圈)。探索新知多过积累旧识,而且如果没有遇上大牛指点,这个新知很大概率
还是别人的旧识。这个是我觉得担忧的地方。
我自己想要加入Uber和Airbnb的心态是:首先,不想承担创业者的艰辛和风险,只想专
注部分技术和产品;其次,又想参与创业。我觉得自己这个心态趋势下,其实不是创业
了,是打新股。。
l******y
发帖数: 140
37
等再过一阵子,国内某家如雷贯耳的O2O创业公司就要上市或者合并了。
我们本科班上一个同学是第五把交椅。
w***l
发帖数: 23
38
来自主题: JobHunting版 - uber行业没有壁垒
1,3,4都对,但2错误
uber用户粘性极大。主要因为,第一全球网络效应已经形成,第二用户线下习惯比线上
习惯更难改。试想在全球三百多城市可以用同一app,同一付款方式,同一coupon,拥
有同一用户体验的出行公司,只有uber。换打车软件绝不是像换衣服那样简单:重新输
入信用卡很麻烦的,重新搞清楚另一个app怎么work很麻烦的,特别是线上线下信息需
要交互的时候,特别是在人生地不熟的新地方。uber的网络越普及,边际效应也相应就
越大,用户粘性也就越高。
G/F这样的公司做一个uber app分分钟的事,但要构建一个现如今uber这样的运营网络
,解决这么多国家不同的法律,保险,宣传,管理等方方面面的问题,绝无可能。这些
领域壁垒极高,而且也不是uber一家解决了,别家就不用解决(包括法律问题)。目前
只有uber集中了这方面的人才,经验,有一整套解决方案(虽然并不完善,但业内还无
出其右者)。这样才在开辟新市场上越来越快,成本越来越低,利润才上的来。这些是
uber的核心竞争力,是投资人会持续砸钱的关键。不管中印市场如何,随着它的网络步
步铺开,深入,千亿市值是完全撑的起来的... 阅读全帖

发帖数: 1
39
o2o模式至今有成功的公司说一下

我觉得以uber的商业模式永远不可能盈利,或者在看到盈利可能前就把钱烧光倒下了。
S*******w
发帖数: 24236
40
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
下一个热点就是他了。
中国已经热了。美国现在落后了,要copy from china了。
大家赶紧move on去fintech吧,就听牛肉姐,没错的!
f****y
发帖数: 243
41
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
如果有人缺个小弟请联系我
s*****r
发帖数: 43070
42
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
关肉姐球事,明明是牛逼哥提出来的
俺还能找到出处
I*******g
发帖数: 7600
43
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
回去更买不起房子?
S*******w
发帖数: 24236
44
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
干的好给你shanghai pay,beijing pay,hangzhou pay,shenzhen pay。
要是global pay 肯定买不起了。
s***d
发帖数: 15421
45
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
fintech 不会是互联网加吧 都完蛋了 全抓起来了

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 11
S*******w
发帖数: 24236
46
来自主题: JobHunting版 - 神马O2O都不如FinTech啊!
抓完剩下的都是好的。
w***t
发帖数: 1474
47
来自主题: JobHunting版 - uber(中国)份额8.7%
你以为呢?O2O本来就是business大于技术。你写完app就可以回家了。地盘都是靠大量
市场销售,客服,法律和政府游说团队一刻不停运作才占下来的。

uber
h*********n
发帖数: 255
48
来自主题: JobHunting版 - 找工感想:供想做startup的参考
楼主在硅谷还是在纽约呀,有机会聊一聊,说不定以后还有合作的机会。我2009在上海
做o2o,没搞起来,资金流断了。又赶上金融危机了。 后来就杀到美国了,哎,现在又
想回去试试。
s*****r
发帖数: 43070
49
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: hnpc (hnpc), 信区: Military
标 题: 王垠又发文章了:IT业给世界带来的危机
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 21 11:57:40 2016, 美东)
IT业给世界带来的危机
昨天写了文章之后,回忆起这几年在湾区的经历,觉得自己是一个很不幸的人。然而就
在今天,我的自怜奇妙的转换成了另一种感情,因为我看到了更不幸的人……
正在女朋友 Cinny 的父母家吃饭,忽然窗外来了一个人。仔细一看,是个约莫十来岁
年纪的漂亮白人女孩,她说:“亲爱的,你们想要一些刚从树上摘下来的新鲜李子吗?
” 据女朋友妈妈介绍,她是邻居的女儿。之后我尝了一个李子,颜色已经黑透了,非
常新鲜非常甜!
随后我和 Cinny 出去散步。在她家的对面,耸立着两栋高大华丽的豪宅,看那样子,
价值恐怕超过200万美元。两栋豪宅的中间,夹着一间样式非常不搭调的便宜小矮屋。
这屋子周围被篱笆围了起来,可以看见里面种了很多的植物。在那门口的无花果树下,
赫然出现这样的一个牌子:
它说:“请不要摘我的无花果。我失去了我的工作,需... 阅读全帖
v*****e
发帖数: 47
50
工作职责:
• 装箱打包,发货
• 对库存进行整理
• 按需求到附近Costco, Target等进行采购
• 工作简单不累,但是需要细心,灵活。
工作时间:
• 周一至周五
• 9:30am - 6:00pm
工资标准:
• $12/小时 + 奖金
• 工作优秀者可商
身份要求:
• 有工作准证
工作地点:
848 Bransten Rd, San Carlos,CA
联系方式:
[email protected]/* */ (邮件中请包涵简历及个人联系方式)
公司简介:
美猫(USMall) 由斯坦福大学国际创业团队创立,是全球首家美中跨境O2O创业公司,旨
在连接美国的超市和全世界的用户。USMall与Costco,Target等美国大型连锁超市及
GNC等美国知名生产厂家深度合作,整合国际物流供应体系,旨在为全球用户以最优惠
的价格,提供美国最优质的产品以及最方便的购买体验。美猫起源于斯坦福大学宿舍,
现在... 阅读全帖
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