c*****a
发帖数: 845 | 1 这个我同意,小公司的人到了大公司不容易混,大公司的人到了小公司也不容易混,根本
就在于这完全是两种不同风格的企业。大公司的这种互相扯皮的现象其实并不好，这种
事情对企业都是有影响的。但是大企业家大业大，扯点皮影响不大。因此很多大企业的
人把这种street smart当成真本事。
但是当把这种风格带到小企业的时候，对小企业就是致命的伤害，因为小企业根本经不
起这样折腾。
我们公司就经历了这种转变，新的买主在引入大公司的人来当中高层之后，把一个曾经
蒸蒸日上的小企业弄得奄奄一息。公司的老高层都自己打趣说，我们好像又回到过去一
样，现在就象一个初创的小公司。我当时就想，你以为你真的能回到过去吗？我们真的
是初创公司吗？我们有初创公司的这种朝气吗？ 我们的实际情况就是，一个染上了大
公司的各种毛病的小公司，但是却没有大公司的实力去平衡和解决问题。其实就象是一
个已经衰老但是又没有财富的人。或者就象一个已经变老，但是却没有长大的公司。大
公司有的症状我们都有，但是大公司有的实力我们却没有。
team |
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l******n
发帖数: 1250 | 2 用"在美国混大公司"的方法，混startup，可以么？
我有个朋友，从大公司跳到startup，一个月被fire了
怎么回事？ |
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h****a
发帖数: 1098 | 3 大公司survive还是比较容易，但是觉得不能把自己给废了！
我可不是看不起混大公司的！能混大公司也是本事！ But it is not what I want!
！现 |
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h*******s
发帖数: 616 | 4 楼主的性格比较保守，因此一直喜欢混大公司。
大公司的好处是知名度高，日后跳槽简历好看点。缺点是收入和晋升机会可能比不上一
些小公司。
大公司一般繁文缛节很多，效率比较低。因此要摆正心态，千万不能急。
在大公司的生存之道有方方面面，但最基本的一条是“不得罪人”。俗话说“小公司学
做事，大公司学做人”。要明白大家都是人在江湖，身不由己。说话做事尽量留有余地
。就算是“猪一样的队友”，也要给人家留条活路。
在电邮、开会中，涉及责任的时候，尽量不要点名。而要用被动语态或者集体负责制。
与其说“John Smith told me to ignore the error message and proceed”，倒不如
说“We were told to ignore the error message and proceed”。
以上的语景明显是 blame fault。把 John Smith 捅出去，就没有余地了。如果 John
Smith 的后台硬，受伤的可能是自己。改用被动语态，就不需要挑明当事人。把 me 换
成 we 就变成了集体负责制。有责任大家一起承担。
在大公司做事情，通常有... 阅读全帖 |
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h*******s
发帖数: 616 | 5 提到“混大公司”，有的朋友就认为是玩虚的，日子长了会荒废武功。
其实这是“同桌吃饭，各自修行”。武功废不废，取决于自己而不是公司。
楼主是技术控。虽然没有专利，但自己专业的书出版了两本，自己专业的顶级认证也拿
了两个。但楼主从来不张扬，在电邮签名中也是“深藏功与名”，不露山水。有老板甚
至对我说：“为啥不在签名中写上你的认证呢？某某只是初级认证，也写了一大堆。”
楼主并不是谦虚。俗话说“无利不早起”。做一件事要看有什么用处。如果是写简历，
或者求职面试，自然有多大吹多大。但在大公司，龙蛇混杂。一条基本原则是“Do not
volunteer information”。人家不问，你不必说，更不需要写在签名里。一两个认证
，在大公司 P 都不是。反而给别有用心的人用来做弹药－－“某某人是XXX认证，这个
工作交给他最合适了”。或者“某某人是XXX认证，居然犯这低级错误”。
又例如，在某次架构重组中，楼主调到另外一个组。工资没变，但却是组中最高的。正
式的 title 是 architect，但楼主把电邮签名写成 engineer。写 architect 除了招
人忌妒、把工作推给你之外，半... 阅读全帖 |
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c****g
发帖数: 3893 | 6
一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了；而马却立刻
追随而去，经历九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊？马说：其实
在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。其实，
我是怕混日子更累。
这就是干startup 和混大公司的区别。 |
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m*******e
发帖数: 1598 | 7 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: cutegg (东郭皇叔T身), 信区: Working
标 题: Re: 在美国混大公司（四）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 10 23:00:29 2015, 美东)
懒得分享。 |
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m******p
发帖数: 174 | 8 大家说的好几条都很不错，还有就是要想发展，学会抱对大腿..一般.把自己直接老板
弄爽了，其它人都是狗屁，当然你老板要硬
[在 helloguys (Skywalker) 的大作中提到：]
：楼主的性格比较保守，因此一直喜欢混大公司。
：
：........... |
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s**********a
发帖数: 3273 | 9 楼主还是以一种survive的心态在混大公司。不能说是不对，但是我并不全部苟同。
敢于出头是对的，刷存在感也是必需的。但接项目还是要好好想清楚。有些项目别
人不愿意接，你得搞清楚了为什么别人不愿意接。公司里都不是傻瓜，你想大智若
愚搞不好你就真愚了。问公司要资源不是你想要就要的到的。有些项目是dead-end
属于部门之间或者上下层之间互相应付的。这种项目你做得再好你老板也不往心里
去，可做得不好就是千夫所指替罪羔羊。这种项目老板根本不在乎谁去做因为做的
好不好压根也不重要。这次你顶罪后把你踢掉交差了事，过两天再招一个人放哪应
付下一个dead-end project.
而且接项目时想清楚自己的机会成本。光survive这个心态是不好的，还是要积极
向上爬才是硬道理。 |
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x******5
发帖数: 189 | 10 看过woking版网友helloguys的四篇“在美国混大公司”系列的帖子，感觉挺受用，很
真实！
所以整理在一起，分享出来。
《在美国混大公司（一）》
楼主的性格比较保守，因此一直喜欢混大公司。
大公司的好处是知名度高，日后跳槽简历好看点。缺点是收入和晋升机会可能比不上一
些小公司。
大公司一般繁文缛节很多，效率比较低。因此要摆正心态，千万不能急。
在大公司的生存之道有方方面面，但最基本的一条是“不得罪人”。俗话说“小公司学
做事，大公司学做人”。要明白大家都是人在江湖，身不由己。说话做事尽量留有余地
。就算是“猪一样的队友”，也要给人家留条活路。
在电邮、开会中，涉及责任的时候，尽量不要点名。而要用被动语态或者集体负责制。
与其说“John Smith told me to ignore the error message and proceed”，倒不如
说“We were told to ignore the error message and proceed”。
以上的语景明显是 blame fault。把 John Sm... 阅读全帖 |
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x******5
发帖数: 189 | 11 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: xiao2015 (xiao), 信区: Military
标 题: 现实版美国大职场的生存法则
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 21 04:02:44 2015, 美东)
看过woking版网友helloguys的四篇“在美国混大公司”系列的帖子，感觉挺受用，很
真实！
所以整理在一起，分享出来。
《在美国混大公司（一）》
楼主的性格比较保守，因此一直喜欢混大公司。
大公司的好处是知名度高，日后跳槽简历好看点。缺点是收入和晋升机会可能比不上一
些小公司。
大公司一般繁文缛节很多，效率比较低。因此要摆正心态，千万不能急。
在大公司的生存之道有方方面面，但最基本的一条是“不得罪人”。俗话说“小公司学
做事，大公司学做人”。要明白大家都是人在江湖，身不由己。说话做事尽量留有余地
。就算是“猪一样的队友”，也要给人家留条活路。
在电邮、开会中，涉及责任的时候，尽量不要点名。而要用被动语态或者集体负责制。
与其说“John Smith told me to ign... 阅读全帖 |
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a*******g
发帖数: 4872 | 12 ☆─────────────────────────────────────☆
Ronkonkoma (Ronkonkoma) 于 (Fri Jul 1 19:58:12 2011, 美东) 提到:
意料中的，统计出来的女生就是这么厉害。都是些混社会的人。做事一点都不比男生手
软。外加人漂亮，经常叫些傻B男生当枪使。
版主要是撑不住了，删前把我的贴都转到精华区。将来也是留给华理学妹的一堂宝贵的
人生课程。
说起来，泡到统计的女生也是偶然。一般说统计都是做研究的。就是类似market
research。这里要说一下：生物学科本身这个subject是科学。但是科研手段非常的不
科学。
统计正因为都是用在market research方面，所以有些特点：
1是都是在大公司总部。就是市区的大高楼。毕竟是market research，属于marketing
的。
2是周围接触的人层次都很高。
那么照理说我应该是搞不到才对。唉，都是命运的安排。。。
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Ronkonkoma (Ronkonkoma) 于... 阅读全帖 |
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c****g
发帖数: 3893 | 13 说得好像这个版上有好多大公司里的manger似的。你在几个大公司里干过呀？知不知道
在老牌大公司从底层升到中层经理的比例是多少？要花多少年? 那根本就是个独木桥。
现在那类所谓的大公司大多在down size，你被开的可能比你替代你老板的可能大一万
倍。
就算你像LZ那么费力的混，也就只能指忘多呆个三年，五年而己。
要真那么想当经理的，最现实的途经是去发展得快的中小型公司，随着公司的扩展，
公司做大了，你提升的几会比在现成的
大公司不知道多多少倍。不过这种公司的文化，用LZ那种心态去混怕是很难上去的。 |
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h****a
发帖数: 1098 | 14 可能还是我的这种能力不行，所以还是不喜欢在大公司这种环境混。
楼主其实情商很高！
中国人在美国大公司混很不容易！
一是文化很难融入，二是嘴巴上讲不过！
所以自己觉得还是发挥自己的相对长项，还是好好学习和干活，以后还是靠技术吃饭。
我也和我那些朋友说，如果大家都是在国内混，估计基本都不会靠技术吃饭。但到美国
就很难了。
team |
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B********d
发帖数: 1893 | 15 我相信我们这个大公司有楼主说的这样的部门，这样的雇员。但是楼主用一个“大公司
”就把所有大公司的所有部门都涵盖了，不免有些简单。即使是大公司，也有许多相对
独立的小部门，在高效率地运转者，这样的小部门就有些象小公司，职责，任务，业绩
很清晰，容不得你瞎混，至少你瞎混你的老板，同事都不难察觉。
了。 |
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a*******1
发帖数: 1554 | 16 其实我在美国和国内都工作过，领域一样，futures quant trading,high frequency
trading等，虽然不是码工，但编程工作也不少，用C++/R比较多。
其实吧，我觉得办公室政治、职务升迁、职场生活、同事关系这些，不必太强调中美差
异，或许行业、公司差异更大一些。
比如印度人在美国更抱团一些，其实如果不好理解，换个角度，湖南人在广州也是一样
的。广州也有本地人，相当于美国的白人；广州有外地人，比如湖南人就相当于印度人
，潮汕、客家等也有类似的特征；中国人在美国要熬绿卡，外地人在广州也要积分落户
，这些都是非常相似的。
湖南人比较抱团一些，领导是湖南人，会优先提拔湖南人，这跟印度人在美国差不多；
当然，如果是有点规模的大公司，其实收入创造方面都是按部就班的，很多中间的人平
时也就做一些上传下达的工作，上面交代的事情，整理一下，布置到下面；下面工作的
成果，整理一下，汇报到上面；其实需要自己努力去想的东西不多，专业、技术的东西
不多。中国、美国，只要是大公司，其实很多很多中层的人都是干这些事的。但很多在
美国的中国人还在最底层，还没资格干这些事。
因此，我想说... 阅读全帖 |
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c****g
发帖数: 3893 | 17
恰恰相反，大公司人多，未必你认识的人也就多，
你认识的人将来能真正帮你多大帮的就更少了。
如果都从底层做起的话，大公司等级分明，
你能认识高层的机会微乎其为。在startup，尤其是founder
有过成功经历的startup，才有更多的机会结交业界
的牛人精英。
“很多”大公司的经历，简历未必好看，尤其要
都是些很烂的大公司的话。 |
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h*****y
发帖数: 997 | 18 这要看去哪。如果跳到其它大公司，确实比小公司的容易。
大公司的愿意招其他大公司的，因为知道你已经混过江湖了，至少经历过，见识过了。
大公司的能力，尤其是技术小头目的能力，最重要的就是开会。小公司的就会干活，那
种多部门大会上扯皮，推诿，栽赃的本事还不够。弄不好一个会开下来，全是自己team
的错。这样的人技术再好也不能要呀。阿三能爬上去就是这方面能力强大。我以前多次
目睹新招的小头目技术一窍不通，后来一开会才知道上面为什么把他/她招近来，人家
本事在这呢。 |
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e*******7
发帖数: 2169 | 19 你小公司的到大公司能survive吗
[在 hangda (杭大) 的大作中提到：]
：我以前一家中大型公司 （ revenue 5 billion 是不是算大公司？，发现不少人混公
司都混成残废了。只会做做ppt，和吹牛。
：我现在在一家小公司（大公司下的小公司），觉得以前公司大半人都无法survive！现
：........... |
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h****a
发帖数: 1098 | 20 我个人觉得我经历过的大公司，都是因为在某个市场或产品有一定垄断地位。也就是说
咋折腾公司暂时都没事，反正不是等米下锅！这时候，高层基本都在内斗中，派别之间
斗来斗去，反正不怕没饭吃！特别是，公司大了，啥鸟都有，事更多了！这时做小兵，
又想干活就难受。很多时候，干出活比不出活反而麻烦！你真出东西了，一大堆人都盯
着，琢磨如果抢你的成果，而且还是冠冕堂皇的抢，事后你还基本拿不到一点credit!
印度人在大公司混的好，也是有原因的！
这点，不要说国人，日本人和韩国人都办不到！
不过，无论是日本，韩国，还是中国都有一大堆国际大企业，印度除了个tata和外包公
司，啥也没有！
人与人追求都不一样，认认真真干活，能做出些真正有价值的东西，也是人价值的一种
体现。
team |
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c****g
发帖数: 3893 | 21 现在的高科技公司发展得很快，一个5个人的公司发展到5000人，可能用不了10年。如
果10年还发展不起来的公司，多半永远也成不了大公司了。
对比一下Google, Ms, Facebook, 和那些传统的IBM, Att, GM, motorola, nortel 的
文化，差别太明显了。
前面这种类型的公司越来越多，后面那种越来越少。而且就是后面那种，想要在一个公
司混一辈子也
几乎不可能了。你要是奔5的人也就罢了，年青人用这种心态混，多半会死相很难看。 |
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c****g
发帖数: 3893 | 22 人家说的crappy startup 好不好。
一般来说，到任何crappy 的公司做employee都不是
好deal. 跟是不是startup没关系。在crappy 的大公司
混个7,8年的，毫不夸张的说，100个人有99个会成
废人一堆。 |
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M********s
发帖数: 24729 | 23 能到时退休的越来越得了不易，现在所谓的大公司越来越三孙子！
一：迅速扩张，随时裁人，这条船老晃悠，晕！
二：工作外包（印巴），为了省工资，全世界人民一起混！
三：合同工体制，别以为你进高楼为世百强添砖加瓦，屁！中介公司一电话明儿你就家
里蹲，医保？自购！401k？木有！
四：千万别发生被买卖被合并啥的，可总是发生！
所以，如今（美中通用），这工作就是个人混！拉帮结派，风风雨雨，有缘的珍惜，无
缘了珍重，人生苦短，要自己为自己找快乐，不强求，随缘～～～～ |
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h********3
发帖数: 2075 | 24 没错。我觉得楼主很多经验都是针对美国这边刚开始上班的年轻人。很多经验并不具备
通用性，大家随便可以找几个反例出来把这个故事批得体无完肤。所以楼主的故事只能
作为个例开看看。如果喜欢听办公室政治的故事，看看宫斗剧可能都更不错。大家不要
只把眼光局限在美国混IT的中国人。国内IT圈子里面混了十多年的高层一大把一大把。
说实在的，美国IT企业都算很nice很规范的了。多上上微博，了解一下国内的IT高层圈
子。美国IT企业里面所谓的办公室政治和门道，和国内BAT当年的狗血的腥风血雨比起
来，真的不算什么。就像楼上的人说的，在美国的IT企业里面，楼主真的没有必要混得
这么累。 |
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c*******a
发帖数: 1879 | 25 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: SemiCa (tiger_Ca), 信区: JobHunting
标 题: 南湾和半岛有什么startup现在可以混的？
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 2 19:45:07 2017, 美东)
一直混大公司，flag混了俩，觉得也每啥意思，碰上的老板都超烂，想换工作三番太远
了，不想试了，或者还有其他什么还可以的奋斗一下？ |
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r****7
发帖数: 2282 | 26 这个在国内适用，因为国内的外企的director，vp级别相当于包工头，就是负责和美国
总部打交道拿活，然后分活给手下，domain knowledge不重要。在湾区不适用
在湾区比如你是一家驴子的中层，想跳到Google除非很有关系的，否则最多L5的
engineer或者TLM，你别和我说基层经理算中层。否则你说你在外边混的再风生水起，
结果管项目对Google的文化和基础设施一点都不懂，怎么管？当然高层SVP，EVP之类的
把握方向的，如果domain knowledge很match，是可以空降的。不过你看空降的都Diane
Greene这种背景，硅谷老中哪个能比。。。
在Google升到中层的，大部分都是很早就来的，那时候Google也还是小公司，所以想升
到中高层就必须至少经历过一次自己所在的小公司成长为大公司。
一直混大公司，再加上老中对烙印的绝对劣势，就是40+了还是个码农，跳槽还要刷题
。。。 |
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p**f
发帖数: 3549 | 27 其他都同意，第二句话不同意，“大公司好跳槽”。
有的大公司纯混的，能力不行，根本跳不动。
如果不自己学点东西，基本就废了。 |
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h****a
发帖数: 1098 | 28 我以前一家中大型公司 （ revenue 5 billion 是不是算大公司？，发现不少人混公司
都混成残废了。只会做做ppt，和吹牛。
我现在在一家小公司（大公司下的小公司），觉得以前公司大半人都无法survive！现
在公司是result account! |
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M********s
发帖数: 24729 | 29 这一套适合混光荣退休的大公司的老员工，现在的大公司是合同工、外包工（无福利）
一大堆，年轻人是几个月一跳好给自己涨工资，不动就会被动，要工作着同时东张西望
，争取早日辞职掌握主动，加油！ |
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r***x
发帖数: 130 | 30 lz写得好！
来酸的无非就是IT民工心态，觉得“刷题拿package”就是解决一切的大杀器
除了当底层民工或者去startup当元老，还是有第三条路的。那就是大公司里往上爬。
要是往上混，哪个不得小心翼翼？ 职位越高跳槽越难，这点算是常识吧 |
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Y****6
发帖数: 1235 | 31 真心觉得楼主的分享很靠谱。这里要感谢一下。其实楼主已经说了'混'这个字。不知道
为什么还有人，吹毛求疵。
公司里干活，专业技术是一方面， 另一方面people skill 是相当的重要。老中很多
屁挨着地 觉得自己牛B哄哄，舍我其谁。 其实大公司里， 离了谁，地球都照转。在大
公司里， 你就是一number. 牛哄哄的人，反而给人一种不好合作的印象。 老板提拔
手下的人，就是要make his life easy. 你活干的再漂亮，整天惹事，还需要他来做
damage control。 你说upper management 会提拔这样的人吗？ 一般来说， 你要是出
那么一两次状况，你在本公司的career 就到头了。 |
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l******n
发帖数: 1250 | 32 可是驴至少有很多大公司的经验，简历比马好看的多。
从人脉来讲，驴在大公司认识不少人，也为以后跳槽垫下基础。
马天天对着电脑，技术虽强，但人脉缺失，也不见得有什么好结果。
最后，如果马总是创业失败，会背上losser的头衔，以后也不见得好找工作。 |
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S****a
发帖数: 264 | 33 一直混大公司，flag混了俩，觉得也每啥意思，碰上的老板都超烂，想换工作三番太远
了，不想试了，或者还有其他什么还可以的奋斗一下？ |
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发帖数: 1 | 34 说说老板怎么个烂法
[在 SemiCa (tiger_Ca) 的大作中提到：]
:一直混大公司，flag混了俩，觉得也每啥意思，碰上的老板都超烂，想换工作三番太
远了，不想试了，或者还有其他什么还可以的奋斗一下？ |
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c****g
发帖数: 3893 | 35 你还不能明着说驴混得累。不然驴粉丝们会不高兴，要骂人。 |
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c****g
发帖数: 3893 | 36 如果丢工作算“死”的话。驴死的机会一点不少。
要不然它们也不会时时刻刻战战兢兢的看主人
的脸色混得这么累了。
更惨的是，驴死了以后找下家更难，马儿相对
容易些，一是因为人家毕竟是取过经的，二是
因为马儿有跳槽的经验。拉磨的活马儿也会干，
取经的活驴儿未必干得了。
葱明的马儿从来不会在一个地方呆到死。更不
会都等到HR拿刀来杀你了才明白过来。 |
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w***1
发帖数: 1951 | 38 三哥的问题归根到底还是IT bubble。
你在美国不管哪里还能看到老中做装修师傅的，有见过几个老印做装修师傅的。传统的
四大工程学科，机械，化工，土木，电子。除了电子和IT沾边比较多有不少老印，其他
学科哪有多少老印啊？
老印混大公司牛，也多数是因为IT公司很多上市公司，放大效应比较大。
当然不是说阿三不足为惧，主要是想说IT bubble为老印的势起了推波助澜的作用。 |
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c******t
发帖数: 1500 | 39 小公司太累，不好混，不能混
大公司没呆过，无限向往中... |
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b******y
发帖数: 9224 | 40 小公司的好处是你能学人家的经营管理，将来自己做公司。
如果你愿意一辈子当employee, 混大公司是最好的，各方面福利待遇都不错，混着呗。
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欢迎来business博客学习，并订阅JC写的美国business快报
http://www.advancedj.com |
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c****g
发帖数: 3893 | 41 一个人的精力总是有限的，传统大公司里面"混"其实要花不少精力，
你要是一半的时间在开会，另一半的一半在别人办公室串门，剩
下的時间还在琢磨怎么和人扯皮，时间长了你所谓的本领还能硬到哪儿去。 |
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c********g
发帖数: 1106 | 42 大公司一个月不干活都没关系，startup这样的话老板得砍人了。 |
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s******8
发帖数: 2131 | 43 大公司的人像动物园圈养的动物，startup 的人像野生动物。动物园里可以暂时衣食无
忧，而野外必须充分发挥狼性去厮杀。。 |
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c****g
发帖数: 3893 | 44 你是打工的，又不是投资的。存活率低也没多大损失。
不过那种把找个工作看得比登天还难，丢个工作就感觉要死觅活天都要塌下来的，确实
不适合去startup.
低。 |
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l*****t
发帖数: 8319 | 45 很多这里喷的一没做过manager，二没混过大公司，在血汗工厂里那份工资就高兴不亦
乐乎！别的就不说了，像大叔我这样一天到晚的混日子，每周三天在家工作，顺便打理
几个投资房，一边给自己的公司做做consulting，有时间催催手下的小弟，拍拍老板的
马屁！我倒是我希望被lay，我们公司有compensation continuation 福利，我不找工
作，公司要接着发我八个月的工资。 |
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h*******s
发帖数: 616 | 46 楼主只是从自己的角度去分享。有不同的意见也很正常。
楼主当年也“很傻很天真”，一腔热血，想为公司贡献出最后一分光和热。结果不如人
愿。有不少“稳拿”可能会说这是因为楼主不懂得公司文化的结果。呵呵。也许是吧。
在大公司，真别把自己当回事。杜家滨当年在中国 IT 界红级一时。家滨是个有料之人
，与中国政府关系甚好，在微软和思科干了不少实事，行内是公认的。但最后在与香港
帮的争斗中败下来。离职前大半年还在思科当光棍司令。
楼主虽然与家滨一起吃过面条，但与他差十万八千里。因此在公司里就更不是一回事了。
在美国打工这些年，跟过不少老板，他们的教导值得分享一下：
1）“Life is like a spreadsheet”
意思是：在大公司你的价值通常体现在报表上。没有人会与你促膝详谈，去了解你到底
为公司做了什么。如何做好这份报表，时间的捏拿，十分重要。
譬如，你在公司的位置是 consultant。你的价值就在于 utilization。也就是
billable hours。有些项目，尤其是 IT 项目，是 fixed bid。这就大有文章可做。项目
bid 下来以后，LOE (level o... 阅读全帖 |
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w*******a
发帖数: 361 | 47 时隔一个月，我跟胖子满载而归，再度踏上了北京的土地。
这就算回了家了，我们把战利品往胖子家里一搁，水都没来得及喝上一口，就紧赶
慢赶的往大金牙家里跑去。口头上是说要去拔了他的金牙，让丫的敢忽悠我们哥俩，但
实际上大家心里明白，我们这是担心他呢！
别人不知道，我们从小一块混大的还能不清楚，就大金牙那体型，那吨位，走两步
都得大喘气，还倒斗呢，只怕盗洞都得给丫的特制，不大个两号他根本就钻不进去。
最严重的就是他那个先天性的哮喘，咱都是过来人，倒斗有多凶险明白得很，这要
是再吓出个好歹来，关键时刻犯了病都没处医去。所以不管他大金牙怎么明着求，弯着
提的，我从没敢带着他去出活，没想到居然让他找着两愣头青，真敢带着他下到斗里去。
这还是小事，现在这光景还不是哮喘病的发作期，运气好就没什么事，只要胡八一
、王凯旋那两小子身手利索点，手艺不太潮说不准还能保着他的平安。但……，怕的就
是他们要是倒着了个大斗，那黄的白的，可是直晃人眼睛啊！谁知道他们俩靠不靠得住
，这人心呐，还真不好说了。
古时候倒斗的人，多是甥舅合作，少有父子档的（估计是怕断了香火吧），更别 |
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g***x
发帖数: 1587 | 48 产党更像西门官人。小日本像武大郎。开始大郎控制着钓鱼岛金莲。后来西门官人产党
说金莲归谁还有争议，要承认争议，于是就经常去金莲闺房混。大郎只好抗议，去干爹
处告状，去邻里哭诉。再后来西门官人画了个巡幸圈，把金莲的闺房也划了进去。西门
官人自此隔三差五带着小厮家伙去金莲闺房巡逻。西门官人声称取证了大郎好几次不通
报西门官人就擅自去金莲闺房的行为，并指出这种挑衅很危险，万一出事大郎要负权责
。大郎卖崔饼养下的几个傻缺干儿没看出道来，挂着清鼻涕傻笑，哦耶，干爹真勇敢，
敢不报告西门官人就去见金莲干妈了。 |
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g********1
发帖数: 10 | 50 要是仅满足于有一份工作，怎么样都可以混下来。
要是想在公司有个好的职业生涯，也不是很难，把公司的事当成自家的事。 |
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