r**********9
发帖数: 19633 | 1
哈哈哈哈。。。女孩子没那样小心眼
就是逗逗新妞
你再招点新妞吧 |
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F********r
发帖数: 407 | 3 平时老妞做得和我不太相关的事我基本不怎么管。我知道老板总是罩着她，只要老妞不
麻烦我手下其他的人，我也就不多说什么了。不过到了PIP期间，我就必须和老妞保持
紧密联系。一是要准确了解老妞工作的进度，一旦我和其他团队接手，项目可以平滑过
渡；同时也不想给老妞和我老板留下把柄。因为任何一个被辞退的人员都是有可能回来
告公司的。如果我处理事情不到位，那时自己也肯定会有麻烦的。所以我要求每周和老
妞正式就PIP面谈一次，然后她有任何问题都可以随时来问我，决不要拖。老妞也基本
照做了。但第一周过去，老妞开始公开对我，我老板及其他人表示担忧。她说我手下其
它团队能否提供应有的支持是目前最大的问题，是她项目进展的最困难的瓶颈。老妞说
其他团队都太忙，其他任务都太重。如果要项目保持进展，我们部门就必须雇佣其他新
成员帮助那个团队。这样的要求公司和部门肯定是不能答应的。但是老妞找这样的借口
既不和我发生正面冲突，同时也在为她以后完成不了任务找借口了。我告诉老妞，我们
没有空缺，不可能雇新人员。至于那个团队的项目进展，老妞无需担心，他们肯定能完
成，保证准时把相应部分提供给老妞的团队。
我召集我手下那个团... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 4 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老
板和老妞在几年前做的，我也就仅仅叫老妞在一个最关键的部分把加拿大和美国联系起
来。
我倒是听到老妞在好几次会上宣传‘她的’这个建议，而且我也以为老妞把这件事做了
也就没有继续核实。但就在老妞PIP的第四个星期时，加拿... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 5 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十七）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 16 18:45:03 2013, 美东)
平时老妞做得和我不太相关的事我基本不怎么管。我知道老板总是罩着她，只要老妞不
麻烦我手下其他的人，我也就不多说什么了。不过到了PIP期间，我就必须和老妞保持
紧密联系。一是要准确了解老妞工作的进度，一旦我和其他团队接手，项目可以平滑过
渡；同时也不想给老妞和我老板留下把柄。因为任何一个被辞退的人员都是有可能回来
告公司的。如果我处理事情不到位，那时自己也肯定会有麻烦的。所以我要求每周和老
妞正式就PIP面谈一次，然后她有任何问题都可以随时来问我，决不要拖。老妞也基本
照做了。但第一周过去，老妞开始公开对我，我老板及其他人表示担忧。她说我手下其
它团队能否提供应有的支持是目前最大的问题，是她项目进展的最困难的瓶颈。老妞说
其他团队都太忙，其他任务都太重。如果要项目保持进展，我们部门就必须雇佣其他新
成员帮助那个团队。这样的要求公司和部门肯定是不能答应的。但是老妞找这样的... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 6 说到老妞的那个项目，其实还真是大老板叫她做的。记得那是二月份，我和一帮公司的
难兄难弟在一个酒吧喝酒。我老板突然从外地打电话通知我，大老板叫老妞做这个项目
。我听了心里一愣。老妞在我手下时虽然对这块业务有点接触，提拔到经理后算是负责
过这块业务，但是现在她已经不是我手下，而是直接汇报到我老板哪里，基本就是一个
闲人。这项明明是我自己的团队做更合适啊。我问老板是怎么回事。他说他不知道，但
这是大老板的直接命令。我告诉老板，我第二天要和老妞谈谈这事。老板警告我，这可
是大老板的决定啊。
第二天一早，我和老妞说，虽然你有这方面的经验，但是这个项目在我这边做应当更合
适。我这里人手和资金都充足，另外还有一两个年轻的成员想往上发展，这对他们也是
一个机会。老妞的态度很坚决地说：这是大老板直接做的决定，她必须去完成。我解释
说，我们都是汇报到一个老板，只要问题解决了，大老板都会开心。我没说出口的是，
凭我对老妞的了解，她是绝对完成不了这个项目的。但是我并不担心她完成不了，因为
这和我自己的团队没什么关系，但是，我真正担心的是一但她做不了，我老板肯定会叫
我的团队来做，然后再让这个老妞去汇报。我已经... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 7 在老妞的PIP里，她需要达到每周50个模块的实在进展。但是老妞和手下人准备的那些
模块根本就测试不过去。老妞坚持他们的模块没有问题，但也解释不了为什么新的模块
就不工作。说起来那五个高级合同员工水平是比较高的。但是考虑到他们公司还为许多
其他公司服务，我们不允许他们触及我们内部的一些系统核心。这样他们在做模块时候
就比较侧重通用，而我们内部必须根据他们准备的模块进行客户化和系统集成。因为这
个欧洲项目实际涉及四个不同系统（还有额外的一个系统以后需要加进去）和数据库，
其中还包括两个是很老的系统（legacy system）。这其中的数据传递和计算并不是非
常简单的，要把这些都整合到一起需要比较多的实际经验，也需要不少创造性。
我叫老妞把她和我老板做的模块计划设计给我看，并问她老板怎么说的。她回答说老板
可能没有看，但是似乎并不担心有什么问题，因为他们是按照我原来签放的模块来做方
案的。结构和总体流程几乎没有差别，变化就是部分细节内容，所以错误很可能是原来
我做的模块就有的。我也很纳闷，只好带着文本回家晚上阅读。就像当年编程一样，阅
读和修改别人的程序是件非常头疼的事。不仅要看懂别人写的... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 8 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（三）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 16 14:36:57 2013, 美东)
说到老妞的那个项目，其实还真是大老板叫她做的。记得那是二月份，我和一帮公司的
难兄难弟在一个酒吧喝酒。我老板突然从外地打电话通知我，大老板叫老妞做这个项目
。我听了心里一愣。老妞在我手下时虽然对这块业务有点接触，提拔到经理后算是负责
过这块业务，但是现在她已经不是我手下，而是直接汇报到我老板哪里，基本就是一个
闲人。这项明明是我自己的团队做更合适啊。我问老板是怎么回事。他说他不知道，但
这是大老板的直接命令。我告诉老板，我第二天要和老妞谈谈这事。老板警告我，这可
是大老板的决定啊。
第二天一早，我和老妞说，虽然你有这方面的经验，但是这个项目在我这边做应当更合
适。我这里人手和资金都充足，另外还有一两个年轻的成员想往上发展，这对他们也是
一个机会。老妞的态度很坚决地说：这是大老板直接做的决定，她必须去完成。我解释
说，我们都是汇报到一个老板，只要问题解决了，大老板都... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 9 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（三）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 16 14:36:57 2013, 美东)
说到老妞的那个项目，其实还真是大老板叫她做的。记得那是二月份，我和一帮公司的
难兄难弟在一个酒吧喝酒。我老板突然从外地打电话通知我，大老板叫老妞做这个项目
。我听了心里一愣。老妞在我手下时虽然对这块业务有点接触，提拔到经理后算是负责
过这块业务，但是现在她已经不是我手下，而是直接汇报到我老板哪里，基本就是一个
闲人。这项明明是我自己的团队做更合适啊。我问老板是怎么回事。他说他不知道，但
这是大老板的直接命令。我告诉老板，我第二天要和老妞谈谈这事。老板警告我，这可
是大老板的决定啊。
第二天一早，我和老妞说，虽然你有这方面的经验，但是这个项目在我这边做应当更合
适。我这里人手和资金都充足，另外还有一两个年轻的成员想往上发展，这对他们也是
一个机会。老妞的态度很坚决地说：这是大老板直接做的决定，她必须去完成。我解释
说，我们都是汇报到一个老板，只要问题解决了，大老板都... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 10 看到不少回帖和建议，也大致可以看出大家在职场的时间长短和经验深浅。我和自己的
老板并不是你死我活的对立。而你来我往的交手。回想起来还是很有趣的。大家有兴趣
，我们可以多聊聊。
我哥们做了老板后第一件事就是加强对我的防范和戒备。他首先提拔了我手下的一个女
同事到经理职位。差不多半年之后，他又给那位女同事提了一级，和我成了平级，并向
他直接汇报。这些我都是支持的。其实早在我刚到公司不到两个月，这老妞就已经在我
背后捅刀子了。有一次，她犯了个错误，把她的告状邮件发到我这里了。我并没有批评
她，只是跟她说，以后有什么问题直接问我。而且我也没有把这件事告诉其他任何人。
即使我老板在和我商量提拔那老妞时，我都没有提那件事。
但是我老板并没有停手。在把那老妞提拔两次后，他就开始和我商量，让我只直接管一
个人，而把我手下的其他人全部划到那老妞手下。他的理由是，我技术强，管理人太浪
费时间。在职场混了几年的人都知道，在一个公司里，有多少人和多少预算，就意味着
你有多少实力。这样明目张胆撤我台的事我当然不能答应。如果我老板为这事直接去找
大老板，或许他就能达到目的，因为那时我和大老板还不是很熟悉。但是，估... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 11 老妞的行为是有目共睹的，但是她在工作上的失误却只有极少数人知道。而我却常常是
发现这些重大错误的人。老妞在2007年期间短暂地在我手下待过，但是很快就被老板提
拔，而直接向老板汇报。2010年感恩节期间，老妞去度假，我暂时担起她的一些重要项
目。这时我发觉很多报告有问题。其中一个资金数目巨大的报告明显看出老妞对项目细
节根本不了解。于是我叫我手下马上做了相应的修改，才没有出事。老妞回来后，怒气
冲冲地来到我办公室，把我修改的报告文本摔在我桌子上：“你不了解这个项目，为什
么随便修改？我刚问了老板，他根本就不知道你在搞什么。”我抬头看着她反问道：“
这个项目共有四个不同的应用版本，你知道不知道？你怎么能把四个不同的版本当作一
个来处理呢？”老妞听了我的话，马上就软了下来。因为老板知道这事，我后来就和老
板沟通了一下，并没有死追死打。并且我再也没有和别人说起过这事。有这个把柄落在
我手上，老妞此后至少在面子上还是有很大改进，再也没有出现类似摔文件的事。当然
了，她在我背后搞鬼是从来没有间断过。因为这些都是我在各个部门的朋友告诉我的，
我在表面上也就装作不知道。所以大家在职场，一定要广交朋友... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 12 老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
比较好的一家意大利餐馆吃饭。因为我已经不是老妞的上级，我手下安排这事的时候，
也就没有请老妞。结果她还跑到我老板那里告状，指责我今年没有通知她，她也没有来
及安排带她手下的两个人去吃饭。我把其它的十几个人都带走了，那么大的办公区，就
他们三... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 13 在那以后的日子里，人事部副总裁经常给我指点迷津，让我学到不少看公司内部的政治
和形势走势。荒唐的是，我俩经常在卫生间撞上。我可以在洗手，擦手，然后边开门，
边走出来的那两，三分钟里得到很多内部消息。而且，每次他跟我说的消息，都如实发
生了。在这点上，他给我透露的消息要比我大老板说的，在内容和发生时间上都更准确
。而我们总裁，不仅了解到我在现在公司的职责，也了解到我在其他公司的经验。在某
一个现在和我主业务并不相关的领域，总裁还把我当他的顾问。以至于在一次员工大会
上（Town hall meeting）他对大家说，他一遇到那个领域的问题，就会来问我。我老
板会后跟我说，看来总裁挺喜欢你的嘛。各个公司的文化不同，我现在的公司在人际和
工作关系上非常平，这也给我以后建立那些关系打下基础。但是，以我个人经验，做领
导的都喜欢自己部下有上进心，能做事，并且有勇气和上级领导见面和面谈。至于我自
己，并不是我悟性好。我是被逼出来的。我老板要是能帮助我一点点，我恐怕也不会像
今天这样能认识很多高管。而他们也在不同的时间和事情上或多或少地帮助过我。这也
是我感觉到我有和自己老板抗衡的实力。他现在想干我... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 14 那个欧洲项目原来计划在七月份奥运会开幕前开始运作的，而且任务还会每月递增。但
是到了九月份年中评比的时候，这个项目才到刚刚启动阶段。这还是我做了不少工作，
把后台系统部分完成后才达到的进度。在这个项目进度上，如果把持不好还是很有风险
的。如果我做得太多，完全符合进度要求，那就成了老妞和老板的功劳了。而我也不可
能以此作为主要原因，对老妞下手。但是如果进度落后太多，她完不成，虽然是她的主
要责任。但是毕竟老妞是我的手下，也就是说，那也是我的责任。如果到年底我自己也
不能把进度补上来，万一我老板在背后活动到位，很有可能出现我有嘴说不清的情况。
所以，现在这个状况是比较理想的。虽然项目落后，但是我心里估计，由我和手下的人
加紧赶，应当到年底前全部赶上。而那个时候，也就是差不多老妞90天的PIP结束时间
。同时，在过去的两个月里，我在大老板，人事部和其他几位高管那里，都做过进度汇
报，讲清了项目的风险。
因为考虑到涉及公司商业内容，我只能把这个项目以简单的方式来讲这个故事。根据进
度要求，到12月底，我们应当做完600个模块。从九月中到12月底，有12个工作星期，
也就是说，每周需要完成50个... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 15 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（二）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 15 23:42:18 2013, 美东)
看到不少回帖和建议，也大致可以看出大家在职场的时间长短和经验深浅。我和自己的
老板并不是你死我活的对立。而你来我往的交手。回想起来还是很有趣的。大家有兴趣
，我们可以多聊聊。
我哥们做了老板后第一件事就是加强对我的防范和戒备。他首先提拔了我手下的一个女
同事到经理职位。差不多半年之后，他又给那位女同事提了一级，和我成了平级，并向
他直接汇报。这些我都是支持的。其实早在我刚到公司不到两个月，这老妞就已经在我
背后捅刀子了。有一次，她犯了个错误，把她的告状邮件发到我这里了。我并没有批评
她，只是跟她说，以后有什么问题直接问我。而且我也没有把这件事告诉其他任何人。
即使我老板在和我商量提拔那老妞时，我都没有提那件事。
但是我老板并没有停手。在把那老妞提拔两次后，他就开始和我商量，让我只直接管一
个人，而把我手下的其他人全部划到那老妞手下。他的理由是，我技术强，管理人太浪... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 16 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （七）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:45:11 2013, 美东)
老妞的行为是有目共睹的，但是她在工作上的失误却只有极少数人知道。而我却常常是
发现这些重大错误的人。老妞在2007年期间短暂地在我手下待过，但是很快就被老板提
拔，而直接向老板汇报。2010年感恩节期间，老妞去度假，我暂时担起她的一些重要项
目。这时我发觉很多报告有问题。其中一个资金数目巨大的报告明显看出老妞对项目细
节根本不了解。于是我叫我手下马上做了相应的修改，才没有出事。老妞回来后，怒气
冲冲地来到我办公室，把我修改的报告文本摔在我桌子上：“你不了解这个项目，为什
么随便修改？我刚问了老板，他根本就不知道你在搞什么。”我抬头看着她反问道：“
这个项目共有四个不同的应用版本，你知道不知道？你怎么能把四个不同的版本当作一
个来处理呢？”老妞听了我的话，马上就软了下来。因为老板知道这事，我后来就和老
板沟通了一下，并没有死追死打。并且我再也没有和别人说起过这事。有这个把... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 17 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（二）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 15 23:42:18 2013, 美东)
看到不少回帖和建议，也大致可以看出大家在职场的时间长短和经验深浅。我和自己的
老板并不是你死我活的对立。而你来我往的交手。回想起来还是很有趣的。大家有兴趣
，我们可以多聊聊。
我哥们做了老板后第一件事就是加强对我的防范和戒备。他首先提拔了我手下的一个女
同事到经理职位。差不多半年之后，他又给那位女同事提了一级，和我成了平级，并向
他直接汇报。这些我都是支持的。其实早在我刚到公司不到两个月，这老妞就已经在我
背后捅刀子了。有一次，她犯了个错误，把她的告状邮件发到我这里了。我并没有批评
她，只是跟她说，以后有什么问题直接问我。而且我也没有把这件事告诉其他任何人。
即使我老板在和我商量提拔那老妞时，我都没有提那件事。
但是我老板并没有停手。在把那老妞提拔两次后，他就开始和我商量，让我只直接管一
个人，而把我手下的其他人全部划到那老妞手下。他的理由是，我技术强，管理人太浪... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 18 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （七）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:45:11 2013, 美东)
老妞的行为是有目共睹的，但是她在工作上的失误却只有极少数人知道。而我却常常是
发现这些重大错误的人。老妞在2007年期间短暂地在我手下待过，但是很快就被老板提
拔，而直接向老板汇报。2010年感恩节期间，老妞去度假，我暂时担起她的一些重要项
目。这时我发觉很多报告有问题。其中一个资金数目巨大的报告明显看出老妞对项目细
节根本不了解。于是我叫我手下马上做了相应的修改，才没有出事。老妞回来后，怒气
冲冲地来到我办公室，把我修改的报告文本摔在我桌子上：“你不了解这个项目，为什
么随便修改？我刚问了老板，他根本就不知道你在搞什么。”我抬头看着她反问道：“
这个项目共有四个不同的应用版本，你知道不知道？你怎么能把四个不同的版本当作一
个来处理呢？”老妞听了我的话，马上就软了下来。因为老板知道这事，我后来就和老
板沟通了一下，并没有死追死打。并且我再也没有和别人说起过这事。有这个把... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 19 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十二）
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 6 21:45:56 2013, 美东)
老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
比较好的一家意大利... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 20 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十四）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 9 00:41:14 2013, 美东)
在那以后的日子里，人事部副总裁经常给我指点迷津，让我学到不少看公司内部的政治
和形势走势。荒唐的是，我俩经常在卫生间撞上。我可以在洗手，擦手，然后边开门，
边走出来的那两，三分钟里得到很多内部消息。而且，每次他跟我说的消息，都如实发
生了。在这点上，他给我透露的消息要比我大老板说的，在内容和发生时间上都更准确
。而我们总裁，不仅了解到我在现在公司的职责，也了解到我在其他公司的经验。在某
一个现在和我主业务并不相关的领域，总裁还把我当他的顾问。以至于在一次员工大会
上（Town hall meeting）他对大家说，他一遇到那个领域的问题，就会来问我。我老
板会后跟我说，看来总裁挺喜欢你的嘛。各个公司的文化不同，我现在的公司在人际和
工作关系上非常平，这也给我以后建立那些关系打下基础。但是，以我个人经验，做领
导的都喜欢自己部下有上进心，能做事，并且有勇气和上级领导见面... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 21 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十五）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 10 01:55:53 2013, 美东)
那个欧洲项目原来计划在七月份奥运会开幕前开始运作的，而且任务还会每月递增。但
是到了九月份年中评比的时候，这个项目才到刚刚启动阶段。这还是我做了不少工作，
把后台系统部分完成后才达到的进度。在这个项目进度上，如果把持不好还是很有风险
的。如果我做得太多，完全符合进度要求，那就成了老妞和老板的功劳了。而我也不可
能以此作为主要原因，对老妞下手。但是如果进度落后太多，她完不成，虽然是她的主
要责任。但是毕竟老妞是我的手下，也就是说，那也是我的责任。如果到年底我自己也
不能把进度补上来，万一我老板在背后活动到位，很有可能出现我有嘴说不清的情况。
所以，现在这个状况是比较理想的。虽然项目落后，但是我心里估计，由我和手下的人
加紧赶，应当到年底前全部赶上。而那个时候，也就是差不多老妞90天的PIP结束时间
。同时，在过去的两个月里，我在大老板，人事部和其他几位高管那里，都做过进... 阅读全帖 |
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c*********l
发帖数: 3438 | 22 【 以下文字转载自 Dreamer 讨论区 】
发信人: pantyhose (pantyhose), 信区: Dreamer
标 题: 我老的泡白妞经验 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 00:54:03 2015, 美东)
发信人: hsdmw (hsdmw), 信区: Military
标 题: 我老的泡白妞经验
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 00:51:31 2015, 美东)
军版琐男们就是自信心太差。给你们讲讲我老的经验吧。我老比较矮，在国内都属二等
残废，而且略有发福，理论上讲，别说白妞了，就是国妞都不会正瞧我一样。可是我老
有一个优点，特别爱说，爱喝酒。一周7天得有3天晚上是在酒吧里泡着，泡着泡着，认
识的白妞就多了。而且他们特别爱听我讲笑话，有一次，一个白妞甚至当着她男友的面
从背后抱我，在我脸颊上亲，跟我耳语：you are so funny， I really like you。当
时吓死我老了，他男友可是1米9的典型红脖，估计打起来我就死定了。
白妞里很多是大学生，不是很有钱，当然我老也不是凯子，不会帮他... 阅读全帖 |
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h***w
发帖数: 578 | 23 军版琐男们就是自信心太差。给你们讲讲我老的经验吧。我老比较矮，在国内都属二等
残废，而且略有发福，理论上讲，别说白妞了，就是国妞都不会正瞧我一样。可是我老
有一个优点，特别爱说，爱喝酒。一周7天得有3天晚上是在酒吧里泡着，泡着泡着，认
识的白妞就多了。而且他们特别爱听我讲笑话，有一次，一个白妞甚至当着她男友的面
从背后抱我，在我脸颊上亲，跟我耳语：you are so funny， I really like you。当
时吓死我老了，他男友可是1米9的典型红脖，估计打起来我就死定了。
白妞里很多是大学生，不是很有钱，当然我老也不是凯子，不会帮他们出酒钱，每次都
是我提议去超市买酒，便宜很多，然后回我家接着喝。所以经常见我带着一队白妞，浩
浩荡荡的就去我家了。有一次打车从酒吧带着几个白妞接着回家喝，半路白妞看见超市
，让我在车上先等一下，他们冲进去买酒。出租司机是个华人，借着这个机会用中文跟
我说，你是中国人吗？我从来没见过中国人和白妞这么近乎的。再有一次，在家里玩累
了，我自己先回屋睡了，结果第二天一睁眼，一个白妞居然躺在我旁边，只穿着内裤和
胸罩，扑闪着大眼睛看着我说，醒啦，我给你... 阅读全帖 |
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p*******e
发帖数: 286 | 24 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: hsdmw (hsdmw), 信区: Military
标 题: 我老的泡白妞经验
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 00:51:31 2015, 美东)
军版琐男们就是自信心太差。给你们讲讲我老的经验吧。我老比较矮，在国内都属二等
残废，而且略有发福，理论上讲，别说白妞了，就是国妞都不会正瞧我一样。可是我老
有一个优点，特别爱说，爱喝酒。一周7天得有3天晚上是在酒吧里泡着，泡着泡着，认
识的白妞就多了。而且他们特别爱听我讲笑话，有一次，一个白妞甚至当着她男友的面
从背后抱我，在我脸颊上亲，跟我耳语：you are so funny， I really like you。当
时吓死我老了，他男友可是1米9的典型红脖，估计打起来我就死定了。
白妞里很多是大学生，不是很有钱，当然我老也不是凯子，不会帮他们出酒钱，每次都
是我提议去超市买酒，便宜很多，然后回我家接着喝。所以经常见我带着一队白妞，浩
浩荡荡的就去我家了。有一次打车从酒吧带着几个白妞接着回家喝，半路白妞看见超市
，让我在车上先等一下，他们冲进去买酒... 阅读全帖 |
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s*******w
发帖数: 2257 | 25 暴乱暴乱，奥巴马如何维稳 2014-11-25 23:25:01
11月25日晚间9点15分，密苏里州圣路易斯县的检察官宣布了整个美国都在翘首等待的
消息：大陪审团决定对于今年8月9日在弗格森镇开枪打死黑人青年布朗的白人警察威尔
逊不予起诉。消息一出，舆论大哗，弗格森镇立即爆发早已预料到的骚乱。以黑人为主
的民众愤怒焚烧警车，打砸商店，骚乱立即蔓延到三十多个州和纽约芝加哥洛杉矶等90
个城市，大有重演1991年因警察暴打犯罪逃跑的黑人罗德尼•金Rodney Glen
King而导致的洛杉矶暴乱之势。
美国过去和现在都遇到严重的“维稳”问题。俺是共产党教育出来的，奥巴马如果要俺
当顾问，俺可以毫不犹豫地给他献策：以革命的两手对付反革命骚乱。
第一手，就是毫不留情地镇压。可以从中国引进周永康，指挥维稳大军，加上群众专政
，铁拳出击，抓捕关押一切捣乱分子，对首恶分子立即召开公审大会，格杀勿论。
第二手，就是重在教育。向习大借调刘云山周小平花千芳，甚至还有赵本山宋祖英等明
星，派出工作组宣传队，牧师阿訇道士和尚教授义工，全部开发进驻弗格森镇以及其他
一切动乱城... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 26 大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
无数方案，都是以一种模式和格式来表达的。只不过，前些年这些方案都是我老板去汇
报，我几乎和高层是隔离的。
老妞和大老板的第一次汇报我和我老板都没有参加。我老板临时有事外出，而我是因为
时间“有冲突“没法参加。但是我真正的目的是要和老妞划清界限，让大老板... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 27 在老妞和黑客的事情上，大家都能看到作为一个经理在事业上的艰辛。在一个团队里，
一个普通员工会犯错误，但那基本都是小错误，是自己团队和经理或者主管可就以搞定
的。而作为经理，一个错误很可能就会产生大面积资金，资源以及项目的严重后果。同
时，在追究责任时，经理是必须负担整个团队的错误的。虽然主管以及以上职位的人也
有类似的问责情况。当是他们由于职位的原因，接触的人和对公司政治背景的了解都给
他们不少优势。而且他们也可以随时拿手下的经理问责。从我工作过的公司的来看，技
术部门因为工作表现不好被开的人，很多都是经理，而主管以上相对比较少，频率也相
对比较低。
说到这里，我还想岔个故事。去年在我帮大老板执行一个大项目时，我有比较多的机会
和经理小K接触。她人很热情，对我不错，平时也比较好学。周末，晚上经常给我发邮
件交流期刊上看到的最新内容。她原来是高级工程师，提拔到经理是最近两年的事。她
老板野心比较大，一直在到处宣传和树立小K的技术权威。去年他还跟我建议提拔小K去
替代另外一个研发主管。虽然我是替大老板来管那个项目，而且‘骂’了这个研发主管
不少次，但是人事的事跟我没关系，不想插手。不过和小... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 28 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（四）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 16 14:38:04 2013, 美东)
大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
无数方案，都是以一种模式和... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 29 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 闲聊一下我和我的老板的那些事儿（四）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 16 14:38:04 2013, 美东)
大老板是一个非常聪明的人。我还是刚到公司后2年左右逐渐了解了他的习惯。你不能
光光看他嘴里说什么，还要看他的举止。比如，你跟他汇报完一个项目后，他都会说非
常好。但是，如果他把你准备的文件放边上，这就说明，你做的一般，没什么太值得注
意的地方。如果他在你的文件上写了很多笔记，并把你的文件放到他随身带的文件夹里
，这就说明他很喜欢。如果还没等你说完，他就开始在他的白板上写写画画，那基本就
是说你准备的是SHIT。说到这里，我还想闲插一句我刚到公司差不多一年的时候跟总裁
做过一次汇报。讲到一半，他就把我准备的厚厚一本材料扔到了会议桌上：谁有时间看
这些？所以，在公司里，大家都经常说：It is not what you say, but how you say
it. 在和总裁及大老板接触几次后，我基本了解到他们喜欢的汇报方式。后来我准备了
无数方案，都是以一种模式和... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 30 老妞的猖獗是明目张胆的，但是黑客给我带来的麻烦也不少。他和他的团队工作任务完
不成，做的项目老出错。项目管理部门的Sr. Director和OPERATION的副总裁一天到晚
给我打电话，要我换人取代黑客和他手下的几个人。我也很无奈，因为我手头也没有其
他多余人手啊。这时，我想如果把这两个团队运作模式优化，我或许可以挤出一两个人
来帮助黑客的团队。于是，我在接下来的2-3个月的时间里，就是帮助这两个团队制定
未来计划。这时我也发现，黑客和老妞根本就没有任何战略计划经验和工作流程分析能
力。于是，我只好花了很多的晚上和周末帮助这两个团队制订计划。很快，我就发现我
这些时间是徒劳的。老妞表面上说计划很好，每次我和她面谈，她都说按计划进行，但
是我心里知道，她只是嘴上糊弄我而已。而黑客连我的计划都搞不懂，更没有能力和其
他合作部门勾通介绍新的计划。所以，在我接手老妞和黑客后的半年，我彻底认识到，
除非我亲自动手做老妞和黑客的工作，或者彻底推翻这两个团队的一切，我是不可能扭
转这两个团队了。
而这时，人事部也开始询问我何时解决黑客的事了。我找到其他部门的几个哥们商量，
但是大家都没有什么好办法... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 31 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （六）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 23 21:29:35 2013, 美东)
老妞的猖獗是明目张胆的，但是黑客给我带来的麻烦也不少。他和他的团队工作任务完
不成，做的项目老出错。项目管理部门的Sr. Director和OPERATION的副总裁一天到晚
给我打电话，要我换人取代黑客和他手下的几个人。我也很无奈，因为我手头也没有其
他多余人手啊。这时，我想如果把这两个团队运作模式优化，我或许可以挤出一两个人
来帮助黑客的团队。于是，我在接下来的2-3个月的时间里，就是帮助这两个团队制定
未来计划。这时我也发现，黑客和老妞根本就没有任何战略计划经验和工作流程分析能
力。于是，我只好花了很多的晚上和周末帮助这两个团队制订计划。很快，我就发现我
这些时间是徒劳的。老妞表面上说计划很好，每次我和她面谈，她都说按计划进行，但
是我心里知道，她只是嘴上糊弄我而已。而黑客连我的计划都搞不懂，更没有能力和其
他合作部门勾通介绍新的计划。所以，在我接手老妞和黑客后的... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 32 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （六）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 23 21:29:35 2013, 美东)
老妞的猖獗是明目张胆的，但是黑客给我带来的麻烦也不少。他和他的团队工作任务完
不成，做的项目老出错。项目管理部门的Sr. Director和OPERATION的副总裁一天到晚
给我打电话，要我换人取代黑客和他手下的几个人。我也很无奈，因为我手头也没有其
他多余人手啊。这时，我想如果把这两个团队运作模式优化，我或许可以挤出一两个人
来帮助黑客的团队。于是，我在接下来的2-3个月的时间里，就是帮助这两个团队制定
未来计划。这时我也发现，黑客和老妞根本就没有任何战略计划经验和工作流程分析能
力。于是，我只好花了很多的晚上和周末帮助这两个团队制订计划。很快，我就发现我
这些时间是徒劳的。老妞表面上说计划很好，每次我和她面谈，她都说按计划进行，但
是我心里知道，她只是嘴上糊弄我而已。而黑客连我的计划都搞不懂，更没有能力和其
他合作部门勾通介绍新的计划。所以，在我接手老妞和黑客后的... 阅读全帖 |
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发帖数: 407 | 33 开掉老妞的过程绝不是件容易的事。尽管在对老妞下手前2-3年，老妞的工作能力和行
为就已经遭到很多人病诟了，其中包括大老板。但是因为有我老板的保护，都一直没有
人可以动手。即使在她刚开始汇报到我这里时，我还是考虑要尽力保护她的。说句偏离
话题的话，各位在职场的兄弟姐妹们，如有可能，一定要搞好和你老板的关系。县官不
如现管。有个铁杆老板，你能得到非常多的实惠的。
要想说清楚怎么开掉老妞，就不得不提黑客。黑客在我刚认识他时就已经是高级经理了
。因为他是大老板的哥们，他还一度被定为高潜力培养对象。不过，直到他汇报到我这
里之前，我对黑客的了解就是记得他总是在过道里从一头走倒另一头，再走回来，无穷
反复。边走，还一边打着他自己的手机。后来黑客的老板被贬，黑客的团队和老妞的团
队在大老板和人事部的一致建议下汇报到我这里了。因为在那以前我成功地扭转了另外
一个团队，并且保住了这个团队的头-高级经理大老金的职位。关于大老金的故事，我
以后再说。
其实我心理是不想接手黑客的团队的。黑客是大老板的哥们，工作能力差，又很懒，管
理他，不是在自己身边安置了一颗定时炸弹嘛？我从人事部那里得知，因为有大老板的
保... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 34 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （五）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 23 21:30:17 2013, 美东)
开掉老妞的过程绝不是件容易的事。尽管在对老妞下手前2-3年，老妞的工作能力和行
为就已经遭到很多人病诟了，其中包括大老板。但是因为有我老板的保护，都一直没有
人可以动手。即使在她刚开始汇报到我这里时，我还是考虑要尽力保护她的。说句偏离
话题的话，各位在职场的兄弟姐妹们，如有可能，一定要搞好和你老板的关系。县官不
如现管。有个铁杆老板，你能得到非常多的实惠的。
要想说清楚怎么开掉老妞，就不得不提黑客。黑客在我刚认识他时就已经是高级经理了
。因为他是大老板的哥们，他还一度被定为高潜力培养对象。不过，直到他汇报到我这
里之前，我对黑客的了解就是记得他总是在过道里从一头走倒另一头，再走回来，无穷
反复。边走，还一边打着他自己的手机。后来黑客的老板被贬，黑客的团队和老妞的团
队在大老板和人事部的一致建议下汇报到我这里了。因为在那以前我成功地扭转了另外
一个团队，并且保住了这个团队... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 35 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （五）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 23 21:30:17 2013, 美东)
开掉老妞的过程绝不是件容易的事。尽管在对老妞下手前2-3年，老妞的工作能力和行
为就已经遭到很多人病诟了，其中包括大老板。但是因为有我老板的保护，都一直没有
人可以动手。即使在她刚开始汇报到我这里时，我还是考虑要尽力保护她的。说句偏离
话题的话，各位在职场的兄弟姐妹们，如有可能，一定要搞好和你老板的关系。县官不
如现管。有个铁杆老板，你能得到非常多的实惠的。
要想说清楚怎么开掉老妞，就不得不提黑客。黑客在我刚认识他时就已经是高级经理了
。因为他是大老板的哥们，他还一度被定为高潜力培养对象。不过，直到他汇报到我这
里之前，我对黑客的了解就是记得他总是在过道里从一头走倒另一头，再走回来，无穷
反复。边走，还一边打着他自己的手机。后来黑客的老板被贬，黑客的团队和老妞的团
队在大老板和人事部的一致建议下汇报到我这里了。因为在那以前我成功地扭转了另外
一个团队，并且保住了这个团队... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 36 在很多公司里。特别是大公司里，除了性骚扰和让公司产生重大损失，或者取消整个部
门和裁人，开除一个人不是那么容易的。这也就是为什么PIP是比较普遍的选择。PIP有
比较完整的行为和业绩记录，即使以后来官司，公司也是有备无患。所以，我也就开始
准备给老妞和黑客在年终评比上做准备，并且和人事部一起讨论了相关文件。当然了，
我做的这些都是告诉我老板的。我只是没有把所有细节告诉他罢了。老板则警告我说，
老妞过去表现一直很好，而且身体有问题，年纪又接近40了，你这么处理她，恐怕会给
公司带来法律麻烦的。我说，最近几年里，老妞犯了很多重大的错误，虽然没有公开，
但不等于她表现就很好。而且她的行为对我的整个团队都有负面影响。老妞不除，人心
不服阿。
可是到人事部查阅老妞前几年的年终评比，才发觉我老板过去几年给老妞的评分都是二
。我们公司打分最好是一，然后是二。中间是三，而四才能上PIP (Performance
Improvement Plan)，五就可以直接开了。人事部同事说，由于老妞在纸面上有着数年
如一日的较好表现，如果突然到我手上成了四，那肯定是因为我的原因，而不是老妞不
称职，完成不了任务的... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 37 (最近比较忙。这个周末还在准备一个计划，所以一直拖到今天才草草写一点。谢谢几
位朋友的留言。这里说声对不起！）
其实黑客的事还有一点我没有深究。因为在开Calibration会的时候，我并没有给他四
分。他和老妞我都没有明确给分的。即使是大老板臭骂我们的时候，他虽然没有说服人
事部，也没有最后定分。我知道黑客这次肯定是逃不过去了，所以我也就一直没有和人
事部去具体落实最后的打分。大约一个月后是每年一度的工资调整的期。我老板突然跟
我说，这次人事部给黑客定的是四分，所以没有工资加。“那老妞呢？”我一边问，一
边嘀咕，什么时候这家伙就和人事部把黑客给宣判了？他说：老妞不行。她以前业绩很
好，这次肯定不能是四分。不过我也只给她加一点点。我立即上网去查我手下的人的工
资，看到我老板给老妞加的是3%。我心想，还不错，算有点良心。按说，应当是我来确
定我手下人的工资的，但是我老板已经先下手为强了，加上3%也不过份，我也就没有多
啰嗦。如果光从具体的增幅来看，3%绝对是中间值，怎么能说我老板还算有良心呢？因
为老妞曾在半年多点时间里连提了两级。在高级经理级别里，她原来的工资比较低。她
转回到我手下后... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 38 (最近比较忙。这个周末还在准备一个计划，所以一直拖到今天才草草写一点。谢谢几
位朋友的留言。这里说声对不起！）
其实黑客的事还有一点我没有深究。因为在开Calibration会的时候，我并没有给他四
分。他和老妞我都没有明确给分的。即使是大老板臭骂我们的时候，他虽然没有说服人
事部，也没有最后定分。我知道黑客这次肯定是逃不过去了，所以我也就一直没有和人
事部去具体落实最后的打分。大约一个月后是每年一度的工资调整的期。我老板突然跟
我说，这次人事部给黑客定的是四分，所以没有工资加。“那老妞呢？”我一边问，一
边嘀咕，什么时候这家伙就和人事部把黑客给宣判了？他说：老妞不行。她以前业绩很
好，这次肯定不能是四分。不过我也只给她加一点点。我立即上网去查我手下的人的工
资，看到我老板给老妞加的是3%。我心想，还不错，算有点良心。按说，应当是我来确
定我手下人的工资的，但是我老板已经先下手为强了，加上3%也不过份，我也就没有多
啰嗦。如果光从具体的增幅来看，3%绝对是中间值，怎么能说我老板还算有良心呢？因
为老妞曾在半年多点时间里连提了两级。在高级经理级别里，她原来的工资比较低。她
转回到我手下后... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 39 8
发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （八）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:44:16 2013, 美东)
在很多公司里。特别是大公司里，除了性骚扰和让公司产生重大损失，或者取消整个部
门和裁人，开除一个人不是那么容易的。这也就是为什么PIP是比较普遍的选择。PIP有
比较完整的行为和业绩记录，即使以后来官司，公司也是有备无患。所以，我也就开始
准备给老妞和黑客在年终评比上做准备，并且和人事部一起讨论了相关文件。当然了，
我做的这些都是告诉我老板的。我只是没有把所有细节告诉他罢了。老板则警告我说，
老妞过去表现一直很好，而且身体有问题，年纪又接近40了，你这么处理她，恐怕会给
公司带来法律麻烦的。我说，最近几年里，老妞犯了很多重大的错误，虽然没有公开，
但不等于她表现就很好。而且她的行为对我的整个团队都有负面影响。老妞不除，人心
不服阿。
可是到人事部查阅老妞前几年的年终评比，才发觉我老板过去几年给老妞的评分都是二
。我们公司打分最好是一，然后是二。中间是三，而四才能上P... 阅读全帖 |
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发帖数: 7272 | 40 8
发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （八）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:44:16 2013, 美东)
在很多公司里。特别是大公司里，除了性骚扰和让公司产生重大损失，或者取消整个部
门和裁人，开除一个人不是那么容易的。这也就是为什么PIP是比较普遍的选择。PIP有
比较完整的行为和业绩记录，即使以后来官司，公司也是有备无患。所以，我也就开始
准备给老妞和黑客在年终评比上做准备，并且和人事部一起讨论了相关文件。当然了，
我做的这些都是告诉我老板的。我只是没有把所有细节告诉他罢了。老板则警告我说，
老妞过去表现一直很好，而且身体有问题，年纪又接近40了，你这么处理她，恐怕会给
公司带来法律麻烦的。我说，最近几年里，老妞犯了很多重大的错误，虽然没有公开，
但不等于她表现就很好。而且她的行为对我的整个团队都有负面影响。老妞不除，人心
不服阿。
可是到人事部查阅老妞前几年的年终评比，才发觉我老板过去几年给老妞的评分都是二
。我们公司打分最好是一，然后是二。中间是三，而四才能上P... 阅读全帖 |
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发帖数: 7272 | 41 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十）
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Mar 5 23:06:21 2013, 美东)
(最近比较忙。这个周末还在准备一个计划，所以一直拖到今天才草草写一点。谢谢几
位朋友的留言。这里说声对不起！）
其实黑客的事还有一点我没有深究。因为在开Calibration会的时候，我并没有给他四
分。他和老妞我都没有明确给分的。即使是大老板臭骂我们的时候，他虽然没有说服人
事部，也没有最后定分。我知道黑客这次肯定是逃不过去了，所以我也就一直没有和人
事部去具体落实最后的打分。大约一个月后是每年一度的工资调整的期。我老板突然跟
我说，这次人事部给黑客定的是四分，所以没有工资加。“那老妞呢？”我一边问，一
边嘀咕，什么时候这家伙就和人事部把黑客给宣判了？他说：老妞不行。她以前业绩很
好，这次肯定不能是四分。不过我也只给她加一点点。我立即上网去查我手下的人的工
资，看到我老板给老妞加的是3%。我心想，还不错，算有点良心。按说，应当是我来确
定我手下人的工资的，但是我老板已... 阅读全帖 |
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m******s
发帖数: 559 | 42 周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想呵呵谁怕谁啊... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 43 【 以下文字转载自 Love 讨论区 】
发信人: huniucute (huniucute), 信区: Love
标 题: 老同学的白妞媳妇出轨了。他舍不得离婚
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 8 20:15:57 2018, 美东)
这还是文化差异造成的，老同学是比较传统的居家暖男，他的老婆是白妞，是欧洲那边
一个小国家的，颜值当然是不错，典型的欧洲白妞长相，而且性格就是西方人的那种热
情奔放，确实当年结婚的时候，老同学是特别的开心，觉得自己是世界上最幸福的人。
但是婚后，老同学慢慢的就发现了，俩人的文化差异和思想观念带来的巨大矛盾。
白妞是喜欢去酒吧跟朋友喝酒的，男女都有，十几个人，或者七八个人，经常都喝酒到
很晚，那时候俩人也没有孩子，他就跟老婆说戒酒吧，准备怀孕生孩子了，但是西方人
就觉得生孩子跟戒酒没什么关系，很多西方女人都是抽烟喝酒的时候怀孕的。
好吧，这个就不说了，但是每天回来很晚，而且喝酒的时候还有男人在场，老同学也不
放心，就多次提出不让她去这么喝酒和聚会了，但是白妞说，这是她的自由。
再后来俩人就越来越不愉快，直到老同学发现了白妞的出轨迹象。
白... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 44 【 以下文字转载自 Love 讨论区 】
发信人: huniucute (huniucute), 信区: Love
标 题: 老同学的白妞媳妇出轨了。他舍不得离婚
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 8 20:15:57 2018, 美东)
这还是文化差异造成的，老同学是比较传统的居家暖男，他的老婆是白妞，是欧洲那边
一个小国家的，颜值当然是不错，典型的欧洲白妞长相，而且性格就是西方人的那种热
情奔放，确实当年结婚的时候，老同学是特别的开心，觉得自己是世界上最幸福的人。
但是婚后，老同学慢慢的就发现了，俩人的文化差异和思想观念带来的巨大矛盾。
白妞是喜欢去酒吧跟朋友喝酒的，男女都有，十几个人，或者七八个人，经常都喝酒到
很晚，那时候俩人也没有孩子，他就跟老婆说戒酒吧，准备怀孕生孩子了，但是西方人
就觉得生孩子跟戒酒没什么关系，很多西方女人都是抽烟喝酒的时候怀孕的。
好吧，这个就不说了，但是每天回来很晚，而且喝酒的时候还有男人在场，老同学也不
放心，就多次提出不让她去这么喝酒和聚会了，但是白妞说，这是她的自由。
再后来俩人就越来越不愉快，直到老同学发现了白妞的出轨迹象。
白... 阅读全帖 |
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m******s
发帖数: 559 | 45 来自主题: JobHunting版 - 老印与白妞 讲一个故事
周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想... 阅读全帖 |
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发帖数: 407 | 46 由于我老板长期防范我，在把老妞提拔两级之后，他就把我手中的一块不很重要任务划
到了老妞手里。尽管老妞基本在那块业务上没做什么，但丢失的这一块让我在原来的位
置上至少多做了两年。当初把那些小业务划到老妞那里时我并不在意。但是在我越来越
感觉到升职无望的时候，我便开始找和我老板同级，以及在他之上的很多高管安排面谈
。结果我在和人事部主管面谈时，她跟我说，你现在手里的业务范围还不够提拔的标准
。因为，再高一级的职位包括你现在的那部分加上老妞的那部分。一听这话我就傻了。
首先我以为给老妞的那块无关紧要。再则，我把我手下的整体水平提高了不下一大节。
还有就是很明显，我中了我老板的计了，他肯定在人事部面前做了很多背后工作。我自
己原来还以为，让出那块无关紧要的业务可以让我更专心地带动提高团队核心业务的整
体水平。现在，虽然我实现了我业务上的目标，但是在个人发展上面，我是吃了一个大
亏。
说到这里，我就干脆再闲扯几句。那就是在一个公司里，你手中的人，钱和业务多少大
小决定了你在公司的地位和能量。因为公司很实在，他始终在计算你的价值以及失去你
公司的损失有多大。以我自己为例，失去了老妞，虽然在实质上什... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 47 发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （十三）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 9 00:42:14 2013, 美东)
由于我老板长期防范我，在把老妞提拔两级之后，他就把我手中的一块不很重要任务划
到了老妞手里。尽管老妞基本在那块业务上没做什么，但丢失的这一块让我在原来的位
置上至少多做了两年。当初把那些小业务划到老妞那里时我并不在意。但是在我越来越
感觉到升职无望的时候，我便开始找和我老板同级，以及在他之上的很多高管安排面谈
。结果我在和人事部主管面谈时，她跟我说，你现在手里的业务范围还不够提拔的标准
。因为，再高一级的职位包括你现在的那部分加上老妞的那部分。一听这话我就傻了。
首先我以为给老妞的那块无关紧要。再则，我把我手下的整体水平提高了不下一大节。
还有就是很明显，我中了我老板的计了，他肯定在人事部面前做了很多背后工作。我自
己原来还以为，让出那块无关紧要的业务可以让我更专心地带动提高团队核心业务的整
体水平。现在，虽然我实现了我业务上的目标，但是在个人发展上面，我是吃了一个大... 阅读全帖 |
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m******s
发帖数: 559 | 48 周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想呵呵谁怕谁啊... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 49 我决定不在这个会上给两人明确的评分。这样我既不以我的手置黑客于死地而满足我老
板保护老妞的目的，同时也不放过老妞，把这两个人死死拴在一起。同时，这样我也可
以再多一点的时间去做后台工作。开会的时候，我首先说黑客是好人，并举了几个例子
。然后说，老妞也有她的长处，并给了几个例子。但是谈到工作结果时，我说总体上，
黑客和老妞的评价就是，能力不行，Performance达不到要求。如果给分，只能是四。
但是呢我觉得对待两人应当从挽救角度去考虑。我还需要一点时间和老板，大老板以及
人事部商量，看以什么具体方式去处理对待他们两人最合适。我们可以上PIP也可以采
取警告的方式。就这样，我避免了在大老板不在场的情况下把自己和黑客都弄到无法挽
回的境地。我在处理脑白金时采用了同样的拖延策略，并达到了目的。我在前两节里把
脑白金叫作大老金，不过觉得“老-白-金”这个名字更合适，因为他年纪比较大，白人
，名字里还有GOLD这个字。所以就给他改名字叫脑白金吧。当然了，我会后立即安排了
和大老板会谈，在他回来后第一时间里把Calibration会上发生的事情和结果和他汇了
报。大老板说，他要找人事部谈谈。
晚... 阅读全帖 |
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