M********s
发帖数: 24729 | 1 机器人
基本上过的是24*7的日子，曾经也想过在孩子上幼儿园之前的这几年辞职在家带孩子，
但是现在经济压力这么大，许多妈妈在宝宝只有四五个月的时候就不得不返回职场以便
减轻家里的压力。与此同时，社会对于这些职场妈妈却没有过多的宽容，孩子任性，别
人会说当妈的没教育好；孩子学习不好，别人会说你看他妈也不管管；和上一辈因为教
育的问题发生争执时，别人会说有人帮你带孩子你还挑，有本事自己带啊！我就想说要
是孩子爸爸足够牛逼还用得着孩子妈妈上班，谁不�: 胱约汉⒆雍茫幌氪有
∽约航逃�!孩子和票子摆到妈妈面前你知道他们选择有多难啊，他们一面要承
担家庭的各项责任，还要面对职场压力，你们那些说风凉话的也不怕闪了舌头 |
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f**********g
发帖数: 4709 | 2 你也可以足够牛逼，让孩子爸爸在家带娃啊
基本上过的是24*7的日子，曾经也想过在孩子上幼儿园之前的这几年辞职在家带孩子，
但是现在经济压力这么大，许多妈妈在宝宝只有四五个月的时候就不得不返回职场以便
减轻家里的压力。与此同时，社会对于这些职场妈妈却没有过多的宽容，孩子任性，别
人会说当妈的没教育好；孩子学习不好，别人会说你看他妈也不管管；和上一辈因为教
育的问题发生争执时，别人会说有人帮你带孩子你还挑，有本事自己带啊！我就想说要
是孩子爸爸足够牛逼还用得着孩子妈妈上班，谁不�: 胱约汉⒆雍茫幌氪有
∽约航逃�!孩子和票子摆到妈妈面前你知道他们选择有多难啊，他们一面要承
担家庭的各项责任，还要面对职场压力，你们那些说风凉话的也不怕闪了舌头 |
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y********n
发帖数: 1669 | 3 http://www.wenxuecity.com/news/2011/11/03/1521364.html
文章来源: 广州日报 于 2011-11-03 16:56:57
随着留学热潮的进一步升温，近年来，回国发展的“海归”人数在激增，据人社部统计
数据显示，截至 2010年年底，我国留学回国人员总数已达63.22万人，估计“十二五”
期间，留学回国新增人员将达到50万人以上，这也预示着“海归”的就业压力将进一步
增加。今年“海归”的就业情况究竟如何？他们能获得怎样的薪资待遇？主要的就业去
向又是怎样？“海归”的职场竞争力究竟表现在哪些方面？日前，一份最新的关于“海
归”就业力调查报告给大家提供了参考答案。
在加拿大、美国、澳大利亚等热门留学移民国家，现在都出现了华人华侨“回流”的现
象。统计数据显示，2008年出国人数是18万人，回国人数是6万人；2009年出国人数是
23万人，回国人数是8万人；2010年出国人数是28.3万，回国人数是12万人。
据启德教育国际教育研究院调查显示，现在有七成“海归”主动选择回国就业。万先生
2008年申请到英国的圣安德鲁斯大学读研究生，毕业后确... 阅读全帖 |
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m*******h
发帖数: 542 | 4 职场上有这么一些人：年富力强事业有成，却突然辞职走人，或回家休息，或出门旅行
，或重回校园。几年后再入职场，他们仍是干几年走几年，有些人甚至直接“退休”。
这些人被称为“悠客”，他们奉行的生活方式被称为“新退休主义”。
30来岁，他们决定“退休”
十多年前，孙萌就已经是一家知名网站的高管。“2001年我有了不想再工作的念头，
2007年，我基本上完全脱离了工作。”今年39岁的他称得上是老牌“悠客”，抛开光鲜
的职业头衔后，他更乐意被人称为自由撰稿人、摄影师、艺术收藏家甚至流浪汉。辞职
后的这些年，他用大量的时间去旅行、摄影、写文章，“这才是我需要的生活状态，自
由自在地活着，不去干涉别人，也没人干涉我。”
33岁的林周（化名）曾是一家公司的策划主管，有过连续1周每天只睡3小时的纪录。他
一度对这种“24小时开机，不断加班”的紧张生活乐在其中，“觉得刺激，有成就感。
”2008年他遇见一位朋友的朋友，对方辞职3年游历了半个地球，“我突然发现原来还
可以这样活，就开始思考自己忙忙碌碌到底为什么。”2009年林周辞职去大学进修，
2010年重新工作，2011年再度辞职至今。“退休与年龄、事业... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 5 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: junwater (water water), 信区: Military
标 题: 也说说老印职场的特点 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 12:53:42 2011, 美东)
发信人: chilly (chill), 信区: RuralChina
标 题: 也说说老印职场的特点
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 11:34:12 2011, 美东)
观察过一些职场上,第一代老印的特点
印度人种宗教复杂,不能一概而论
但是占人口大多数的信印度教的,皮肤黑乎乎的占主体,具有比较鲜明行为特点.
其中又以男的比女的更加明显
特点
1. suck up,走上层路线,各种方式拍上层马屁,建立私人感情谋取办公室政治权力
2. 骗人吹牛的套话,张口就来,个个熟练的不得了.
3. 对同事/下级, 抢别人的credit,把自己的过错推卸到别人身上,非常本能熟练
4. 背后利用高层路线,经常打小报告,sabotage攻击同事竞争对手
5. 对下级,态度傲慢粗鲁
6. 具体做事水平,大部分非常平... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 6 何谓职场冷暴力
一般指上司或同事等用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多方心灵受到严重伤害
的行为。主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视甚至停止日常工作等刺激，使人心理上压
抑、郁闷，身体的免疫、代谢等功能受到损害，从而带来各种疾病和心理障碍。
职场冷暴力主要表现在哪些方面？调查显示，选择“工作量的突然变化”和“故意刁难
，不配合”的比例最高，分别占到49%和42%；另外，“无中生有，恶意攻击”、“冷嘲
热讽、刻意打击”也成为冷暴力的体现，均为35%的比例。
不难看出，不少白领正在冷暴力中备受煎熬：上司不留情面地否定你，边缘化你；
同事对你不理不睬，无缘无故疏远你……
数据显示，50%的调查参与者将冷暴力的主要来源归为其所在部门的上级主管；另
有21%的调查参与者将冷暴力来源归于本部门同事；其他部门的主管成为冷暴力的第三
来源，占8%比例。
面对冷暴力，“忍耐并调整心态”、“跳槽，另谋高就”成为多数人的选择，分别
占到32%和31%；19%的调查参与者表示，会积极采取交流沟通的途径尽量去化解；10%的
调查参与者表示，会选择“针锋相对，以冷制冷”；6%的人选择... 阅读全帖 |
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l***7
发帖数: 128 | 7 怎么快速提升职场适应能力呢？作为职场新人，痛感做人难。说话做事经常触碰明规则
潜规则。挨老板骂已成习惯了。难处理与老板的关系。现在自尊清高被摧毁了，圆滑世
故没有建起来。怕失败，怕被fire，愁死了。职场太残酷了。 |
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b*******2
发帖数: 40 | 8 没想到自己也会陷入职场政治的漩涡，这几天被这事烦死了。敬请各位职场高手帮忙想
想办法，先谢过了！
两年前，我加入了现在的这家小公司的技术部门，负责创建两大块的新技术。公司的主
要业务都是建立在一种经典的老技术，由我的顶头上司把着（当时唯一技术的头目，她
对这块非常内行），她向大老板（公司的Owner）汇报。我要发展的技术不是公司主流
，主要是为了解决一些原来经典技术不能解决的难题，为其提供技术支持和将来做一些
更难的项目。
我的上司是个控制欲极强，老不听人说话，从来觉得自己是对的，说话特损的女人。刚
开始的一年多，她对我的工作还算支持，我也没太计较一些不愉快的事，我们相处得还
好。我负责的两块新技术进展的相当好（上司不懂这些领域），解决了不少公司中多年
遗留的难题，我的工作也得到了上司和大老板（公司的Owner）的高度评价，尤其是我
的独立思考和解决问题的能力。这期间，我和上司也发生了一些不愉快，由于她根本不
听，为了项目，我曾经单独找过大老板（我知道越级是大忌，但没办法），大老板全力
支持我的想法，说上司不对（后来，我陆续知道上司与相当多人吵过，是一个公认的难
相处的人）。上司也因此... 阅读全帖 |
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r****f
发帖数: 672 | 9 跟很多老中一样
在职场我一般是"好好先生”，人不犯我我不犯人
最近老看宫廷戏
里面的政治斗争相当残酷
都是拿身家性命做赌注的
赢了官升一级
输了性命一条
再想想职场上的自己
为什么要这么保守
赢了上一个台阶
输了换一个工作而已（不至于输掉性命）
所以
我觉得我们老中们
职场上狠一点
该争的利益要争
该讲出来的就讲出来 |
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a*******1
发帖数: 701 | 10 同志们，我突然发现了一个问题。
这个韬略不是在北美职场下游应用的，而是职场中游（手上有兵）的时候用的。
下游就是suppose你干活卖苦力。本人presentation, 交际能力,外在形象等等都超好，
招致我老板极其嫉妒，因为我比他在高层还popular. 他给我PIP的理由就是干活不细致
，不吃苦耐劳，到处交朋友不support他工作。 |
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r****n
发帖数: 179 | 11 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: rayman (rayman), 信区: JobHunting
标 题: 职场就是战场，对印，学印，必须团结起来！
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 1 16:32:22 2013, 美东)
职场就是战场，尤其是IT,金融业，三哥在美国是群体作战，而国人由于没有组织，平
台，宗教等的统筹，结构，处于混乱和彷徨的状态，长此以往，必将遭到印军的清晰甚
至屠杀。必须团结起来！
我倡议大家多在这个版讨论对印的策略，交流信息，互通有无。
强烈呼唤国人抛弃各种互相的偏见和隔阂，赶紧团结起来。不然照此以往，我国人在美
国职场会长期被三哥压制甚至清洗出局。 |
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c*****3
发帖数: 1655 | 12 谢谢，要做行动的巨人!
看过一本女性职场生存的书，说女孩子玩的集体游戏太少了，所以不懂职场的game
rule。而男人们从小就打比赛，会teamwork，熟悉比赛规则，所以在职场顺风顺水。 |
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q*****k
发帖数: 586 | 13 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
用得到的！
1、闷声杀牲口
给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？
所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
1，哪里得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益冲突？
如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，
认怂是必须的；
如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能
是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。
所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天
忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急... 阅读全帖 |
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q*****k
发帖数: 586 | 14 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
用得到的！
1、闷声杀牲口
给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？
所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
1，哪里得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益冲突？
如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，
认怂是必须的；
如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能
是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。
所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天
忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急... 阅读全帖 |
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x******a
发帖数: 25 | 15 暗语一：夸赞你?其实是提醒你
西西前年从武汉科技大学毕业，随即进入了全球500强的日化企业。入职后，她处处严
格要求自己，年终考核时，其业务量遥遥领先同一批入职的大学生。常常受到上司的赞
誉：“你的个人表现很突出。”难得领导欣赏自己，西西自然欣喜不已，对工作更是一
丝不苟。有时为了显示自己的能力，毫不犹豫就包下了一个组的工作。一年以后，部门
主管调离到其他岗位，西西心想：升职的机会到了。然而，左等右等，却扑了一场空：
领导并没有考虑她，而是提拔了一位能力明显低于她的同事。
西西对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的
是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现!”西西这才意识到，上司过去
“称赞”她个人表现突出，实则是在暗示她要注意团队合作，最终她与这次升职失之交
臂。
如何识别和处理此类暗语
“一个聪明的下属在上司第一次说出这种话时，就应该意识到这是对自己的提醒!”痛
定思痛后，西西格外留意上司的一言一行，渐渐学会体味上司的言外之意。一次上司出
差前说：“一切都交给你了!”但是西西在谈业务时，仍然没有擅作主张，用长途电话
与上司沟通请示，最终做成... 阅读全帖 |
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B********d
发帖数: 1893 | 16 你和其他人反对职场有真友谊的这种说法的一个主要前提就是：有了利益关系，就不能
做朋友。这个说法本身就可以质疑，难道朋友之间永远没有利益关系，或者说原来的朋
友有了利益关系就必须冲突分手 ？
其实我的观点正好相反，利益关系正是所谓“真”友谊的试金石。两个人，一点儿利益
关系都没有，然后天天你好我好，笑脸相迎，这个就是“真”友谊 ？你看我们平时的
所谓熟人，朋友，可以好几百人，其中有几个是“真朋友”。 所以说，真的朋友本来
就不多，如果碰巧有一个是你的同事，你应该珍惜才是；当然我完全同意，说同事里的
真朋友不好找，这是有原因的，原因就是你们说的敏感的利益利害关系太明显了，很多
人无法象其他几百人那样再“装朋友”，为了利益撕破脸的都常有，那么这个时候，你
还能遇到少数的，在职业关系之外，还特别投缘，互相欣赏，愉快合作的，而且肯定不
会背后捅刀的职场朋友，那是你的幸运。
职场朋友不好找，但是一个团队友谊成分高些，绝对更强大。 |
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m***o
发帖数: 199 | 17 自从生完宝宝后，就感觉自己每天都像是打了鸡血似的，每时每刻在匆匆忙忙中度过，看似工作家庭两不误，但却是每天累的跟狗似的。有时候真的也好想暂时先放弃工作回归家庭，但一想到要给宝宝更好的物质生活条件时，就又打消了这种念头。
职场妈妈真心是不容易，也许是因为角色的转变，觉得自己身上又多了一份责任，因此，在看待事情时难免会多几重考虑。所以对待工作也不再像以前那样任性，想做就做，不想做就不做。白天要忙工作的事情，晚上回去要照顾尚不懂事的宝宝，还要操心生活中各种杂碎的事情......如果把自己比喻成“万事国务卿”，我觉得一点儿也不为过。嘿嘿！
但即使是这样，我也依然愿意奋战在我的职场上。因为我始终认为，即使是当了妈妈之后，也不能因为一些原因就放弃自己的工作而全面回归家庭。因为这个选择将会让你十分没有安全感，这意味着自己经济从此不独立了，没有了直接的经济来源，花钱还得伸手找老公要，这种感觉相当不好。
所以，作为职场妈妈，很多时候可能会让你觉得心力交瘁，但是没关系，只要你放宽心态去看待，你就会觉得这一切都是值得的。因为这既是你对家庭的负责，也是对你自己的负责。女人，任何时候都要让自己保持经济独立。放弃... 阅读全帖 |
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h****n
发帖数: 52 | 18 暗语一：夸赞你?其实是提醒你
西西前年从武汉科技大学毕业，随即进入了全球500强的日化企业。入职后，她处处严
格要求自己，年终考核时，其业务量遥遥领先同一批入职的大学生。常常受到上司的赞
誉：“你的个人表现很突出。”难得领导欣赏自己，西西自然欣喜不已，对工作更是一
丝不苟。有时为了显示自己的能力，毫不犹豫就包下了一个组的工作。一年以后，部门
主管调离到其他岗位，西西心想：升职的机会到了。然而，左等右等，却扑了一场空：
领导并没有考虑她，而是提拔了一位能力明显低于她的同事。
西西对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的
是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现!”西西这才意识到，上司过去
“称赞”她个人表现突出，实则是在暗示她要注意团队合作，最终她与这次升职失之交
臂。
如何识别和处理此类暗语
“一个聪明的下属在上司第一次说出这种话时，就应该意识到这是对自己的提醒!”痛
定思痛后，西西格外留意上司的一言一行，渐渐学会体味上司的言外之意。一次上司出
差前说：“一切都交给你了!”但是西西在谈业务时，仍然没有擅作主张，用长途电话
与上司沟通请示，最终做成... 阅读全帖 |
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l****e
发帖数: 228 | 19 暗语一：夸赞你?其实是提醒你
西西前年从武汉科技大学毕业，随即进入了全球500强的日化企业。入职后，她处处严
格要求自己，年终考核时，其业务量遥遥领先同一批入职的大学生。常常受到上司的赞
誉：“你的个人表现很突出。”难得领导欣赏自己，西西自然欣喜不已，对工作更是一
丝不苟。有时为了显示自己的能力，毫不犹豫就包下了一个组的工作。一年以后，部门
主管调离到其他岗位，西西心想：升职的机会到了。然而，左等右等，却扑了一场空：
领导并没有考虑她，而是提拔了一位能力明显低于她的同事。
西西对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的
是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现!”西西这才意识到，上司过去
“称赞”她个人表现突出，实则是在暗示她要注意团队合作，最终她与这次升职失之交
臂。
如何识别和处理此类暗语
“一个聪明的下属在上司第一次说出这种话时，就应该意识到这是对自己的提醒!”痛
定思痛后，西西格外留意上司的一言一行，渐渐学会体味上司的言外之意。一次上司出
差前说：“一切都交给你了!”但是西西在谈业务时，仍然没有擅作主张，用长途电话
与上司沟通请示，最终做成... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 20 对于在职场打拼也有四年之久的我来说，现在也只是一个小小员工，想象上爬，发觉好难。但是有的同学或同事，一两年的功夫就爬了上去。怎么样才能在职场如鱼得水呢？
对于工作来说，我还是比较上心的，能够很好的完成上面的安排，并作出自己的一些想法。自己由于性格比较内向，不太善于言谈，在人际交往这方面就要欠缺一些。而且我也看不惯一些现象，很是反感。朋友常常提醒我，要多多说说话，多拍拍马屁，我就说了，这些我做不到，而且看不惯。
人际关系这些方面，自己吃过亏，由于和上面领导搞不好关系，到了公司要调整或是裁员的时候，上面首先想到的就会是你，不管你能力多强，他们会想办法把你搞走。一是你不合群，而是你时刻威胁着他的位置。还有一种情况就是要跟对人，不然上级跟上面发生矛盾同样会牵涉到你。我曾经就因为领导跟上面有矛盾，他离职之后，我们所有跟他的人都遭受了调岗或是劝退。
在中国这个社会，如果不耍点嘴皮子，在职场上很难混下去，在职场混不光要靠能力，还得靠嘴，这两样都具备的话，那离高升的日子不远了。 |
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t******d
发帖数: 81 | 21 从弗洛姆温情的眼光看人生，无非是亲情、友情和爱情。从马基雅维利残酷的眼光看，职场无非是老板、下属、合作伙伴以及竞争对手。
如果将这两位前辈的眼光叠加起来看，职场似乎只剩下一种感情：友情；也只剩下两种关系：权力或者利益关系。
每个人都一样，友情的价值在于分享信息以及某些情绪。但这些分享在越是高强度、高增长、高变数的行业或企业，就越会浮于针对某人某事的表面。而这种“友谊”也会随着人、事、环境发生变化而烟消云散。这就类似于微信微博的点赞之交，无毒无害不咸不淡，但是无关乎深刻。?
职场中是否有友情，这是得具体问题具体分析的。至少，这得建立在相互认可、互相信任、相互扶持、鼎力相助的基础之上。 |
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s********k
发帖数: 472 | 22 职场上有没有男色狼？职场女性如何识别男色狼呢？职场女人要小心哪类男同事？女人
对于男同事的距离在哪里？女人们赶紧来看看吧。
一、油腔滑调
哪种男同事是色狼？有一种男人特别会说话，而且是特别会说女人爱听的话，听的女人
总是会被这类男人逗的心花怒放的，而女人不管是结婚与否，对于男人的花言巧语总是
没有抵抗力，所以婚外情就是这样来的。
二、冲动型
哪种男同事是色狼？有些男人是嘴上功夫，有些男人则是直接开始行动了，如果他对你
说一些黄色笑话，你不但没有嫌弃，反正笑的挺开心，那么这个男人就会开始猎艳以，
对你开始猛烈追击，你能受得了诱惑吗？
三、闷骚型
哪种男同事是色狼？还有一种男人表面上看人畜无害，哪个女人都可以接近，哪个女人
他都能礼貌对待，其实内心藏着一颗蠢蠢欲动的心，只要时机一成熟他就会行动，女人
们总是会被这猝不及防击中。
四、全能型
哪种男同事是色狼？当然有些男人却是什么都能干，不管是工作上还是日常生活中都是
优秀的，这类男人很能吸引女人的目光，女人们会为这类男人犯花痴，而且已婚女人也
会陷下去。 |
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发帖数: 1 | 23 再也不想上班了，想要彻底的离开职场了，已经提出辞职了，至于以后做什么，还没有
完全想好，应该是会创业吧，但是暂时会做一些自由职业的工作，来维持生活。
只是不会再去面试了，这种经历真的够了。
到现在我自己也不清楚，自己究竟去过了几家公司，面试、试用期、工作、厌烦、辞职
，再面试。。。这些周而复始的去经历，我已经快要吐了，太多遍了，而且已经够了，
彻底的。
以后的路没有彻底想好，但是至少我不会再继续待在职场了，或许这真的是不太适合我
吧，我就算去做好几个兼职，自由职业，也不想再步入职场半步了。
老板跟我说的那些假大空的话，我还记得很清楚，什么理想，什么公司是个好的平台，
我看一切都是空谈，坚持了好几年，一点都没有进展，我已经等不了了。
并且我遇到的老板都是说话不算数的类型，不知道是我倒霉，还是所有的老板都是这样
子的，做不到就不要给员工许诺了吧，承诺的东西都兑现不了，那叫人怎么做得下去呢。
至少现在辞职了，感觉很OK，先放松一阵子，再慢慢的决定以后吧。 |
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发帖数: 1 | 24 很多人都觉得职场可以讲道理。但是实际上，职场是最不讲道理的地方。你细细想想。
一个给你饭吃一个给你工资的人怎么会不利用自己的特权干点什么？不干的那些是真君
子，而对你吆三喝五六甚至还有严重歧视或者其他的行为的那都是权利闹得。
职场本身也讲不了理。你理亏是因为你拿着钱，而你做不到就成了你的问题，实际上已
经超过了你能力所能处理的限度的时候自然也会影响你自身对于事情的处理和一些看法
。其实本身不是你没这个能力，而是没人带领你或者没给对你经验或者技能点。
遇到这种事情就自问心安吧。有些事情真的是要自问心安才能继续走下去。记得抬起头
挺起胸。你不是那个被骂的臭头的那个，其实你只是没有找到合适的岗位亦或者你在这
个岗位上没有提升了而已。找你发泄那是上层人可以做也能做的事情。做到泰然处之即
可，其他的真的是随他而去。
遇到好的领导跟着走就好了。遇到不好的还请自己考虑清楚要不就换个地方重新开始。
有些时候重新开始很累但是值得。 |
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发帖数: 1 | 25 无论你从事何种职业，位于何种职级，穿衣打扮符合职场身份，应成为现代职业女性共
同的追求，不要认为自己人微言轻，无人关注就可以随便穿衣，你的每一套衣装都会影
响别人对你的看法，女性的职场装就是为胜利打扮穿衣。
想要胜利的第一条件是什么？首先就是自信。你有没有因为早上起来时间不够，随便套
上一件衣服便出门了，而这件衣服不但不能突出你的优点，还让你看起来邋遢、臃肿，
这样的一天，你是怎样的心情？
我想大多数人面对这样的情况时都有逃避心理，尽量的 把自己缩在角落里，不想让别
人注意到形象不佳的你，于是这一天你都在尽量的降低存在感，长此以往你的自信心也
会受到影响。
但如果这一天你穿着得体优雅，自然愿意在人群中展现自己，你的身躯自然会得到舒展
，你看起来就会自信大方，美丽优雅的你自信心必将倍增，在给别人视觉享受的同时，
你也正迈出胜利的第一步。
我们先抛开自身的工作能力不谈，先来谈谈别人对你的看法，我们不得不承认，无论你
是否有意，大多数人在最初都是透过一个人的穿衣打扮，来给不熟悉的人下定义，是精
明干练、还是拖沓平庸，3秒钟就可以判定。
而你却不知道具体哪一天，哪一个人可以成为你的新机遇，我们... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 26 无论你从事何种职业，位于何种职级，穿衣打扮符合职场身份，应成为现代职业女性共
同的追求，不要认为自己人微言轻，无人关注就可以随便穿衣，你的每一套衣装都会影
响别人对你的看法，女性的职场装就是为胜利打扮穿衣。
想要胜利的第一条件是什么？首先就是自信。你有没有因为早上起来时间不够，随便套
上一件衣服便出门了，而这件衣服不但不能突出你的优点，还让你看起来邋遢、臃肿，
这样的一天，你是怎样的心情？
我想大多数人面对这样的情况时都有逃避心理，尽量的 把自己缩在角落里，不想让别
人注意到形象不佳的你，于是这一天你都在尽量的降低存在感，长此以往你的自信心也
会受到影响。
但如果这一天你穿着得体优雅，自然愿意在人群中展现自己，你的身躯自然会得到舒展
，你看起来就会自信大方，美丽优雅的你自信心必将倍增，在给别人视觉享受的同时，
你也正迈出胜利的第一步。
我们先抛开自身的工作能力不谈，先来谈谈别人对你的看法，我们不得不承认，无论你
是否有意，大多数人在最初都是透过一个人的穿衣打扮，来给不熟悉的人下定义，是精
明干练、还是拖沓平庸，3秒钟就可以判定。
而你却不知道具体哪一天，哪一个人可以成为你的新机遇，我们... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 27 就感觉很多人都现在处于这种职场怪圈里。要不就是苦于没有升职加薪的机会。总是觉
得自己努力了没有得到对应的提拔，而别的人就有。为何自己就没有。
大体上就是说自己不会说话不会怎么样都是不会切实的找自己的理由的那种类型。要不
就是没发挥到自己的特长的那种。在国内这种特别多见。你想刚毕业能干点啥有什么就
去干什么了，学会了之后就只能在这个行业做了，但是这个行业适合不适合自己就不好
说了。
再来就是耍聪明，机灵的那种现在一时得宠，以后肯定是没有什么大本事。
不实际的好好做肯定会出现问题。毕竟不脚踏实地的很多东西做不透自然就什么都没有
的那种。所以这点上还是要好好的运作明白和清楚的。至少在一开始接触的时候要好好
做。熟悉了可以卖油翁。但是很多职场人都是不熟悉也是装作自己是卖油翁的。这种其
实对自己的职业市场肯定是有所影响的。
最后就是很多人对于自己的要求太低了。你看都是浮浮沉沉那我不如就这样在底层呆着
。没有进取心也没有计划所以根本做不到想进步发展的目标。那说什么都是浪费。
所以职场人得有自己的能力和气度，还要负责和做透。要不怎么做都没什么机会升职加
薪那就更不要说有更稳定的生活了。 |
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发帖数: 1 | 28 初入职场有很多事情需要注意。
职场犹如森林丛林，是有一套丛林生存法则的。
首先，态度要端正，所谓态度端正，其实含义无穷。态度端正是一个政治术语，一旦别
人给你扣上态度不端正的帽子，那你就死定了。那么什么才是端正的态度呢，要对每一
个老人，即比你早入职场的老同志，谦谨恭敬。特别要注意礼貌，凡事多问。
很多新手上来不敢问，害怕被老同志嘲笑或者碰一鼻子灰。只要你表现得足够真诚礼貌
，大部分人是很乐意帮助你的。
但是提问题请求帮助一定要有一定的技巧，不是盲目冒失，要找准时机，比如说对方心
情好的时候或者正赶上有什么事情顺便问一下，忌讳有的没的乱问，特别是私事，不能
多嘴。即便你是好意。
其次，要有好奇心，但是好奇心不能太重，也就是说，你该知道的，要知道。不该知道
的，你也不能瞎问，因为刚来嘛，有很多事情都不知道，所以你要探索摸索，旁敲侧击
，或者是从别人的只言片语里面了解一些讯息，但是很多讯息是人们讳莫如深的，所以
，如果没有人主动告诉你，你也不能冒失地张嘴就问。 |
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发帖数: 1 | 29 这些声音，我们在职场中常常听到，其实有些也来自自己的内心
“凭什么他一个刚来的新员工，工资竟然比我这个入职5年的都高？”
“这个项目明明是我完成的，凭什么功劳都是他的了？”
“明明是我在天天加班加点，凭什么升职的却是她？”
醒醒吧，小伙伴，从你踏入职场的第一天起，就不该期待公平，更何况，你所谓的公平
，只是来自于你内心的看法罢了。
世界上本来就没有那么多“你应该”和“本来就”，职场上弱肉强食，优胜劣汰的故事
看的太多，踩着被人上位，一将功成万骨枯的故事天天在上演。
一个刚来一个月的新员工，说不定是你的老板高薪从猎头手里挖过来的人才；
这个项目明明是你完成的，但是人家会领导啊，会做报告啊，会做PPT啊，哄得老板心
花怒放，功劳不算人家的算谁的？
明明是你在加班加点，但人家下班的时间也没闲着，读书进修考证，英语说的比老外都
溜，以后接待大客户，难道就靠你的加班审批表吗？
从小到大，我看到最公平的事情，大概就是高考了，就连高考，也有不公平啊，为什么
北京的孩子可以轻易考上重点大学，山东的孩子600多分还上不了211？
世间的公平是相对的，不是绝对的，打铁还需自身硬，与其纠结抱怨为什么不公平，... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 30 大家有没有发现一个规律，在职场，被骂的越欢的人，看上去越心狠手辣的人，反而升
职越快？真的是好人没好报吗？
以前在论坛逛帖子，经常看到一些职场帖子，里面的很多上司被形容为魔头，不仅对员
工极度苛刻，动辄责骂，而且对细节有近乎变态的执着，比如半夜2点召集大家开会，
如果有员工打瞌睡就会被臭骂一通，在这种帖子里，大家简直都是一个水深火热的职场
出来的，变态上司好像都是一个模子刻出来的。
但是，有没有思考过，为什么看上去又变态又心狠手辣的人，反而身居高位？
道理很简单，你看到世界500强标榜他们的产品服务和业绩，强调结果导向，什么时候
说善良是他们的准则了？
你能打败对手，提升业绩，提高产能，降低成本，这才是企业需要的，更何况，心狠手
辣的人，对自己也从不心慈手软，人家可以昨天熬夜半宿，第二天照样神采奕奕地出现
在办公室跟员工say hello，你要是老板，你会要不怎么出活的老好人，还是会要雷厉
风行给公司吸金的变态？
中国有句古话叫慈不领兵，据说对员工太好的公司都死掉了，有家公司我知道，以前是
业内龙头，倡导人性为主，员工请病假可以不交诊断证明，孩子没人看可以带到公司，
员工心情不好可以回... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 31 对于初入职场的毕业生来说，面对新环境，还是有很多地方要注意的。
作为职场新人，一开始别把注意力放在“钱”上。当然，这并不是说，不计报酬地工作
，而是将目光放更长远些。入职初期的收入也许并不高，此时应把目光着眼于职业技能
素养的培养与提升，抱着学习的心态，不断钻研，努力提升自己的业务水平才是首要考
虑的。
能吃苦，苦中作乐。趁着年轻，咬咬牙，吃点苦，也没什么不可以。当然这里涉及到每
个人对于生活方式的选择问题，有些人可能觉得，生活舒适最重要了，挣的钱够花就好
；有些人则属于“拼命三郎”的类型。可能对于大多数人来说，这里需要我们结合自身
的情况去寻找一个平衡点。
我们必须明白上司的需求，按时且保质保量完成交待的工作任务，及时反馈，有效沟通
。这里的有效沟通很重要，只有与上司建立起高效的沟通模式，你的工作才能顺利进行
下去。
与周围同事相处要融洽，上司可能不是每天都能见到的，但同事基本天天见，良好的人
际关系有助于你在工作中保证应有的效率，甚至超常发挥提前完成工作计划。其实很多
时候，就看你能不能忍，有些事情，没必要太较真，同事之间，关系融洽挺重要的。
以上建议供大家参考，职场之中，大家还需... 阅读全帖 |
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l**********r
发帖数: 4612 | 32 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: johndoeatmit (约豆), 信区: SanFrancisco
标 题: 跟风说说 国人和老印职场比较。
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 28 14:09:57 2013, 美东)
跟风说说 国人和老印职场比较。
不知什么地方出现的统计数据，印裔和日裔 在美收入最高，我也来跟风说说我的见闻。
日裔接触的不多。认识的几个和华裔一样，正经学校毕业，非常本分，比萎缩男还勤勤
恳恳地螺丝钉。如果日裔大多数都是工薪阶层，应该不会比华裔收入高。可能很多搞美
日贸易，所以显得收入高。
再说说老印。
1. 首先，印度和世界上大多数国家一样，承认双（多）重国籍。老印的B2签证是10年
有效，多次往返。他们的H签证好像也是多次往返。所以大环境上，老印出入境和滞留
比国人容易得多。
2. 再说学历。和中国萎缩男不同， 公司里的老印没几个有美国学历， 绝大部分是被
公司直接从印度H-1B招进来。时间长了，才知道这些老印在印度是3年高等教育（相当
于国内地方学院大专3年）。但是Resume上都是印度的博士硕士。印度国内... 阅读全帖 |
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s*******s
发帖数: 9926 | 33 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: SanFrancisco
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 15:20:59 2012, 美东)
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: Parenting
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 14:51:37 2012, 美东)
这里是80-20在2008大选中整理的亚裔在职场被歧视的统计数据。到底有没有歧视看看
数据就知道了。
http://www.80-20initiative.net/news/preselect2008_attachmentA.a |
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s*******s
发帖数: 9926 | 34 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: SanFrancisco
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 15:20:59 2012, 美东)
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: Parenting
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 14:51:37 2012, 美东)
这里是80-20在2008大选中整理的亚裔在职场被歧视的统计数据。到底有没有歧视看看
数据就知道了。
http://www.80-20initiative.net/news/preselect2008_attachmentA.a |
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r*c
发帖数: 16750 | 35 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: johndoeatmit (约豆), 信区: SanFrancisco
标 题: 跟风说说 国人和老印职场比较。
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 28 14:09:57 2013, 美东)
跟风说说 国人和老印职场比较。
不知什么地方出现的统计数据，印裔和日裔 在美收入最高，我也来跟风说说我的见闻。
日裔接触的不多。认识的几个和华裔一样，正经学校毕业，非常本分，比萎缩男还勤勤
恳恳地螺丝钉。如果日裔大多数都是工薪阶层，应该不会比华裔收入高。可能很多搞美
日贸易，所以显得收入高。
再说说老印。
1. 首先，印度和世界上大多数国家一样，承认双（多）重国籍。老印的B2签证是10年
有效，多次往返。他们的H签证好像也是多次往返。所以大环境上，老印出入境和滞留
比国人容易得多。
2. 再说学历。和中国萎缩男不同， 公司里的老印没几个有美国学历， 绝大部分是被
公司直接从印度H-1B招进来。时间长了，才知道这些老印在印度是3年高等教育（相当
于国内地方学院大专3年）。但是Resume上都是印度的博士硕士。印度国内... 阅读全帖 |
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g*******a
发帖数: 31586 | 36 近年来，回国发展的海归人数在激增，据人社部统计数据显示，截至2010年底，我国留
学回国人员总数已达63.22万人，估计“十二五”期间，留学回国新增人员将达到50万
人以上。而这些回国的海归薪资待遇、就业去向等生存状态如何？日前，启德教育集团
属下的国际教育研究院联合海外院校及教育机构，以全国7000余名海归为样本推出了“
海归就业力调查”报告。为有意出国留学的学生、家长提供参考。
调查显示一：海归月薪3000-10000元/月不等
调查显示，现有七成海归主动选择回国就业，月薪要求从3000-10000元不等。而从海归
的实际就业现状来看，海归起薪一般在3000元左右，薪金在3000-10000元这个区间的占
受访人群71%，他们之中，有58%的受访者的工作职位是普通员工；月薪上万的人只有15
%，这部分海归一般在企业或机构中担任主管、经理级别的职务；而真正的高薪人群更
是少之又少，仅有6%左右的受访者是企业主、合伙人或是公司CEO等高管。
海归们回国后所从事的行业趋多元化，据启德教育国际教育研究院专家介绍，海归们从
事的行业主要分布在金融业(21%)、文化体育教育娱乐业(18%)、商... 阅读全帖 |
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s*******s
发帖数: 9926 | 37 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: SanFrancisco
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 15:20:59 2012, 美东)
发信人: zing20 (五湖四海), 信区: Parenting
标 题: 亚裔在职场被歧视的统计数据
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 20 14:51:37 2012, 美东)
这里是80-20在2008大选中整理的亚裔在职场被歧视的统计数据。到底有没有歧视看看
数据就知道了。
http://www.80-20initiative.net/news/preselect2008_attachmentA.a |
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G***Y
发帖数: 9698 | 38 硅谷职场较量 华裔难敌印度裔
2014-05-02 09:43 来源: 侨报网综合
【侨报网讯】硅谷庞大IT产业链有大批亚裔软件工程师，之间的竞争日益白热化，其中
似乎华裔难敌印度裔，以Google为例，有七个现任副总裁是印裔，但却没有一个华裔。
究竟是什么样情况，两位硅谷IT公司前高管近日就华裔与印度裔的职场较量发表研究论
文。
Buck Gee是硅谷老牌通讯设备制造商思科（CISCO）的前副总裁，谭志明（Wes Hom）则
是IT巨头IBM的前副总裁。两人都是广东台山移民后代，在硅谷打拼了一辈子。退休后
，他们一起合作研究亚裔，尤其是华裔族群在旧金山湾区高科技行业的就业状况，并在
今年二月发表了相关论文，指出近五年来，以华裔为主的东亚裔群体在IT、银行、能源
等高收入行业中的就业状况不如以印度裔为主的南亚裔群体。
“如果你看看湾区最大25家公司的雇员统计数据，亚裔雇员数量在过去十年中从40%增
长到50%，但如果你看其中东亚族裔雇员曾没有太大变化，尤其是华裔与十年前相比没
有任何变化。”Buck在接受美国中文电视记者专访时表示，近十年增加的亚裔雇员基本
上是以印度裔为主的南亚裔。
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g********s
发帖数: 3652 | 39 【 以下文字转载自 NewJersey 讨论区 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: NewJersey
标 题: 利用黑人职场运动的应对：呼吁建立学位获得者的工作类签证 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 29 12:45:46 2014, 美东)
发信人: go88 (旧友重来), 信区: SanFrancisco
标 题: 利用黑人职场运动的应对：呼吁建立学位获得者的工作类签证
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 29 12:33:24 2014, 美东)
大家知道，昨天新闻里报道杰克逊发起硅谷高科技公司的族裔民权运动。他们的用意当
然是意在推动黑人老墨在高科技行业的地位提高。我昨天发多贴指出这背后对老中来说
，恰恰是打破目前老印一手遮天的彻底优势的一个机会。
很多人不同意，没有关系，大家集思广益，但是不要动辄内耗诛心恶意揣度提出不同意
见的网友，更不要简单贴标签什么党派团体利益出发，我对美国政治从来没有左右立场
，更无兴趣，我说了很多次。
这里再建设性的提几个具体建议
1）这场黑人职场民权运动后续他们一定会有... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 40 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 霸凌algorithm和反霸凌：职场必读 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 1 10:26:41 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 霸凌algorithm和反霸凌：职场必读
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 1 10:24:06 2014, 美东)
继Brahmin Tree algorithm
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33101521.html
以后，我再来总结一下霸凌algorithm.
首先霸凌algorithm：
柿子捡软的捏。然后捡稍软的捏。 最后收拾硬柿子。
估计那是硬柿子吓的硬不起来了。
就这么简单。 老中精英在IT职场几乎全军覆没
也是这样。
举例：
1. 最惨痛的教训是犹太人总结的：
“First they came …... 阅读全帖 |
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A*********R
发帖数: 11847 | 41 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: xuehan (记述明公), 信区: SanFrancisco
标 题: 看看老印是如何玩的 -- 阿三的职场攻防策略
关键字: 阿三 职场 策略
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 29 01:22:25 2010, 美东)
阿三的职场攻防策略
网上看到老王被迫走出最后一步, 十分痛心, 就此抛砖引玉, 希望牛仁们别藏着掖着, 说说自己的经验, 大家共同进步, 学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和防止被灭. 闲话少说, 步入正题.
1. 掌握公司的IT部门
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.
2. 具有良好的内部通讯和交流系统
阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般 |
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f********t
发帖数: 6999 | 44 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: junwater (water water), 信区: Military
标 题: 也说说老印职场的特点 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 12:53:42 2011, 美东)
发信人: chilly (chill), 信区: RuralChina
标 题: 也说说老印职场的特点
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 11:34:12 2011, 美东)
观察过一些职场上,第一代老印的特点
印度人种宗教复杂,不能一概而论
但是占人口大多数的信印度教的,皮肤黑乎乎的占主体,具有比较鲜明行为特点.
其中又以男的比女的更加明显
特点
1. suck up,走上层路线,各种方式拍上层马屁,建立私人感情谋取办公室政治权力
2. 骗人吹牛的套话,张口就来,个个熟练的不得了.
3. 对同事/下级, 抢别人的credit,把自己的过错推卸到别人身上,非常本能熟练
4. 背后利用高层路线,经常打小报告,sabotage攻击同事竞争对手
5. 对下级,态度傲慢粗鲁
6. 具体做事水平,大部分非常平... 阅读全帖 |
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s*******s
发帖数: 9926 | 45 学者：亚裔失业后 难返职场
编译中心综合9日电
June 10, 2012 06:04 AM
尽管许多政治人物试图把今年总统大选的焦点转移至创造就业机会，但在联邦失业统计
资料中向来备受忽视的亚裔社区，已开始就长期失业问题，寻求解决方案。
华府经济政策研究所(EPI)5月底公布的一份研究报告，凸显这项被忽视的问题。该报告
指出，亚裔失业人口有50%属于失业超过半年的长期失业者，比率远超过其他族裔。EPI
专家奥斯汀(Algernon Austin)表示：“亚裔劳工一旦失业，将难再重回职场。”
检视亚裔整体失业数据，其实表现并不差，然而，劳工部首席经济学家库格勒(Adriana
Kugler)表示：“这代表虽然亚裔整体失业人口低于其他族裔，但另一方面，重获就业
机会的比率也偏低。”
奥斯汀指出，种族偏见是亚裔长期失业的原因之一。他说：“就算你是美国出生的亚裔
，也会被假设为外国人，而非真正的美国人。因此，如果遇到对非美国人有既定偏见的
雇主，亚裔将大受影响。”
纽约亚美法律援助处(Asian American Legal Defense and Education Fund)已与亚裔
社... 阅读全帖 |
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F*********k
发帖数: 2252 | 46 我在的公司中国人非常少，不到5%，很多印度人和白人，公司 politics 非常严重，当
然绝不仅仅是老印一个族裔，客观的说，老印能够在公司管理层里胜出是有一定必然性
的，我在职场也是在摸索阶段，说说自己的观察，算是一个 data point, 欢迎大家拍
砖指正。
1. 印度人在职位推荐上绝对保自己人，已经有很多讨论，不多说了，相信在以后的职
场生涯里，老中会越做越好；
2. 职场人际的成熟应对。老印一般非常注意和各个关键人物保持感情联系，隔三差五
喝个咖啡，见面开几个看似挖苦但又搞笑的joke，这些 social 的细节和努力很能帮助
他们获取相当宽度的信息，有了信息在捕捉职场机会等等方面自然就有了先机，加上印
度人比较帮自己人，所以很多时候在谈项目谈技术之前，很多单纯一点 nerd 一点的老
中码工就已经 out 了，要记住好事并不总是落在技术上最能干的人头上，很多时候在
项目分配上就已经决定了上面要培养谁提拔谁了，除非是非你不能的独门绝技，这个灵
活度其实完全是 management 掌握的
3. 对公司政治的敏感度。老印很多人非常注意公司的 report chain 和分工，... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 47 ☆─────────────────────────────────────☆
lopt (好好学习天天向上) 于 (Sat Feb 15 18:21:07 2014, 美东) 提到:
在本公司被老印经理欺负，老子是大牛，不受这个气！老子跳槽到FLG，给FLG的老印经
理打工。。。你就不想想，你跳一次，工资涨了。问题是你现在也奔三奔四了，十年以
后怎么办呢？二十年以后呢？
我每次看到号召华人团结面试放水的post就觉得好笑。找不到工作的人希望老中
manager和senior给自己放水。但是如果你有选择，你肯给老中manager和senior放水吗
？FLG老印经理给你20万package，Marvell老中经理给你17万package，你会去Marvell
吗？
老中都是追求自己的蝇头小利，从来没有团结起来建设根据地的意识。要是人口多也就
罢了，自己恰恰是极少数。这样下去被人各个击破，只能说是自己作死。从过去十年的
发展看来，我敢预言老中们二十年后必然被老印老墨同性恋通过民主的合法的潜规则的
手段整死，而且是惨死，死无葬身之地。小黑屋被没收，孩子被禁止进入好大学。
你们不要... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 48 【 以下文字转载自 Dreamer 讨论区 】
发信人: Dreamer (不要问我从哪里来), 信区: Dreamer
标 题: 分享一下印度大叔传授的职场经验
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 16 15:14:06 2014, 美东)
学校里出来职场了混了几年了，换过工作，一直不太顺利。组里有个编程的阿三大叔，
一般闷着不吭声，这周一个晚上闲聊的时候，他突然问我，长期有什么打算。我回答既
然有这份工作，那么就接着干吧。
没想到大叔开始滔滔不绝，对我说道，你是个很好的人，你的工作质量和能力一点问题
都没有，但是你在别的方面按我观察，如果这样下去的话，你在做一个losing battle.
下面是几点你没做到的地方
1.公司里最后都是relationship,最后就是要看别人挺不挺你。别人怎么说你比你做了
什么更重要。你把个别人弄不开心了，开始有负面的谣言，最后会传得很远。这会让你
在一家公司里很难走.最后很多都是嘴里传得Propaganda，而不是你究竟做了什么。所
以一定要首先把relationship经营好
2.人需要有take the shit的心态。公司里不... 阅读全帖 |
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l**********9
发帖数: 537 | 49 转个全的：
职场之老公体验——如何在北美职场下游对抗阿三
老公写的，发在伊人版块。我说你又不是伊人。。。。给他转到鲜花版了，希望看的人
多点，不想埋没了他的心思 :)
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最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们了解多了很多。 在北美职场，阿三
毕竟是中国人的最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关系，经验只适合炮灰
和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出来
的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型职业，能输出伤害能... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 50 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 霸凌algorithm和反霸凌：职场必读
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 1 10:24:06 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 霸凌algorithm和反霸凌：职场必读
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 1 10:24:06 2014, 美东)
继Brahmin Tree algorithm
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33101521.html
以后，我再来总结一下霸凌algorithm.
首先霸凌algorithm：
柿子捡软的捏。然后捡稍软的捏。 最后收拾硬柿子。
估计那是硬柿子吓的硬不起来了。
就这么简单。 老中精英在IT职场几乎全军覆没
也是这样。
举例：
1. 最惨痛的教训是犹太人总结的：
“First they came …” is a famo... 阅读全帖 |
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