[转载] 77种网络经济创新模式(1) - 2 - AHU版

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【以下文字转载自 USTC 讨论区】
【原文由 brisk 所发表】
一、B-B模式
1．四个巨人的“新武器”
IBM公司董事长兼首席执行官路易斯·格斯特纳曾表示，雨后春笋般冒出来的网络
公司并不意味着网络风暴的来临，只有当世界级大公司抓住互联网的力量并用它来改造
自身的时候，才表明网络风暴的形成。
如今网络风暴在世纪末真的开始形成了。作为工业时代代表的通用汽车、福特汽车
、通用电气和波音公司都纷纷开展了自己的互联网战略。去年11月份，两大汽车制造商
福特和通用先后宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。从此以后，这两家公司
的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。
市场人士认为，两大汽车制造商将凭借它们巨大的规模和需求在互联网上掀起旋风
。福特公司将其采购部门转移到网上之后，每年通过网上进行的交易金额将达到800亿
美元。不仅如此，由于福特公司的零部件供应商数目多达3万多家，它们每年的销售总
额在3000亿美元左右，通过福特公司建立的网站，这些公司之间可以互通有无，建立业
务联系，由此而带来的商机可以说是

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