r**********u
发帖数: 17 | 1 专门为这个事来注册，问MaoGe一个问题。看到你们在纽约有International Actuarial
opening。那个International组怎么样？做International前景如何？再内部转组(e.g
. to Investment group)容易吗？谢谢您。 | M***e
发帖数: 836 | 2 汗,你说那个position我之前也动过心,呵呵. int'l的东西还是蛮有意思的,至少和
retirement这边比起来是的,我去年帮他们做过一个某天朝国企在东欧某国M&A的活,觉
得比纯retirement的活要刺激多了,而且也方便以后回国做. int'l有一大牛,倭国人士,
老婆是天朝人士,热爱天朝文化,和他搞好关系对以后发展大大的有利,呵呵
内部转invesetment很难,现在investment那边太热门了,而且早几年retirement这边跳
了很多人过去,造成了一些不必要的人民内部阶级矛盾,所以现在对转investment这个事
情大家都很敏感.虽然这样说,但是最近还是有转成功的例子的,具体如何实践要看个人
水平了,无非是拉拢人情套关系什么的.话说回来,investment那边的东西虽然有意思而
且很cutting-edge,但是工资不一定会比int'l多,以后回国也不是特别好做.我们这边的
wwic到现在为止在国内还是亏钱的. | r**********u
发帖数: 17 | 3 多谢！去年倭国人士就在了？他不是merge后才来的？这位倭国人士在Hewitt作过多年
，人也貌似很nice。不过international不做valuation。所以，没有什么技术含量。我
的这个理解对吗？retirement迟早得往investment那边跳。要不然会不会死翘翘？ | M***e
发帖数: 836 | 4 那个家伙在这里很多年了,你可能说的是另一位. international确实技术含量不高,但
是话说回来,得到的consulting experience反而比retirement这边多很多,我觉得这个
对个人是很有好处的.
retirement这边不跳investment的话虽然不会像你说的那样死翘
,但是肯定是蛮无聊的,尤其是走technical track的话,走business track也许会好一点
,对回国做也有好处,说实话,现在国内找人更注重这些东西(pitch的水平,拉生意的能力
etc),具体的技术活国内找几个本科生就可以上了. 当然,能转到investment的话最好了
,不过现在太难了.现在这边investment的leader是MBA/CFA出身,所以不像以前那么看重
精算的经验了. 前两年,上级领导曾经倡议要多搞写cross practice的机会(比如说50% retirement + 50% investment ALM) 让我们这些小偻偻实践,不过可能因为合并的事情也就耽误了,也有可能是几个部门间的权益一直谈不拢,反正现在合并完了更是没有任何恢复的迹象.
【在 r**********u 的大作中提到】
: 多谢！去年倭国人士就在了？他不是merge后才来的？这位倭国人士在Hewitt作过多年
: ，人也貌似很nice。不过international不做valuation。所以，没有什么技术含量。我
: 的这个理解对吗？retirement迟早得往investment那边跳。要不然会不会死翘翘？
| a*****b
发帖数: 2789 | | r**********u
发帖数: 17 | | s*******0
发帖数: 3461 | | b******t
发帖数: 6 | 8 可以问一下MaoGe那个阶级矛盾是啥么，很感兴趣.
士,
【在 M***e 的大作中提到】
: 汗,你说那个position我之前也动过心,呵呵. int'l的东西还是蛮有意思的,至少和
: retirement这边比起来是的,我去年帮他们做过一个某天朝国企在东欧某国M&A的活,觉
: 得比纯retirement的活要刺激多了,而且也方便以后回国做. int'l有一大牛,倭国人士,
: 老婆是天朝人士,热爱天朝文化,和他搞好关系对以后发展大大的有利,呵呵
: 内部转invesetment很难,现在investment那边太热门了,而且早几年retirement这边跳
: 了很多人过去,造成了一些不必要的人民内部阶级矛盾,所以现在对转investment这个事
: 情大家都很敏感.虽然这样说,但是最近还是有转成功的例子的,具体如何实践要看个人
: 水平了,无非是拉拢人情套关系什么的.话说回来,investment那边的东西虽然有意思而
: 且很cutting-edge,但是工资不一定会比int'l多,以后回国也不是特别好做.我们这边的
: wwic到现在为止在国内还是亏钱的.
| r**********u
发帖数: 17 | 9 有人要转，组里不愿放人，招人的组要人。处理不好，弄得两边都不高兴。是吗？ | b******t
发帖数: 6 | 10 一般转的时候是不是先和组里商量好再去找招人的？
【在 r**********u 的大作中提到】
: 有人要转，组里不愿放人，招人的组要人。处理不好，弄得两边都不高兴。是吗？
| M***e
发帖数: 836 | 11 打个比方，retirement这边的FSA/EA想转到investment,那retirement方面培养一个FSA
/EA的钱就算白花了，而且还要重新安排work flow,client relationship,很多client
team人事安排都要调整，要花时间和钱再去培训一个新人了解这几个客户，这对
retirement来说都是损失。 现在这种经济情况下，一般不会让人转，除非和领导关系
特别好，或者在外面找到了其他工作。 所以前些年某领导想出了cross practice这个
馊主意，但是很难搞起来，举例子来说，retirement这边的人想搞50% retirement
work+50% investment work,这对两边的领导都是个麻烦，work flow management,
billable hour goal, revenue reporting都很难达到妥协，最麻烦的是，到了年底，
此人的奖金由谁发，此人的biling revenue算在哪个practice的bonus pool里面。 现
在这种经济，所有部门都很注意自身的效益，不会为了一些不相关的事情去轻
【在 b******t 的大作中提到】
: 一般转的时候是不是先和组里商量好再去找招人的？
| B**k
发帖数: 118 | | r**********u
发帖数: 17 | | b******t
发帖数: 6 | 14 很有道理，确实英国这边这两年基本没有转的了,以前以为不是很难呢
FSA
client
【在 M***e 的大作中提到】
: 打个比方，retirement这边的FSA/EA想转到investment,那retirement方面培养一个FSA
: /EA的钱就算白花了，而且还要重新安排work flow,client relationship,很多client
: team人事安排都要调整，要花时间和钱再去培训一个新人了解这几个客户，这对
: retirement来说都是损失。 现在这种经济情况下，一般不会让人转，除非和领导关系
: 特别好，或者在外面找到了其他工作。 所以前些年某领导想出了cross practice这个
: 馊主意，但是很难搞起来，举例子来说，retirement这边的人想搞50% retirement
: work+50% investment work,这对两边的领导都是个麻烦，work flow management,
: billable hour goal, revenue reporting都很难达到妥协，最麻烦的是，到了年底，
: 此人的奖金由谁发，此人的biling revenue算在哪个practice的bonus pool里面。 现
: 在这种经济，所有部门都很注意自身的效益，不会为了一些不相关的事情去轻
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