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恒大的75折卖房套路是从2008年开始的,全国13个城市20个楼盘同时开盘,恒大喊出了
第一嗓子75折,12年过去了,成本价甩卖的策略从来没有失效,2020年,据说恒大的75
折卖房3天卖了580亿,只是包括员工的认购金额,再问下去,就没有统计数额了。
2008年,恒大还有一件事情是IPO失败。多方求援被拒后,许家印跑到了香港,为了说
服香港地产界的四大天王之一郑裕彤,许老板每周都会去陪吃饭和打牌。
许老板这两年把交际能力用在了恒大造车上。2019年9月11日,许家印去了法兰克福车
展,当晚,许家印宴请了60多位全球顶级汽车工程技术龙头企业、汽车零配件龙头供应
商的董事长和CEO。
因财而聚。恒大目前在造车上的投入已超3000亿。按照恒大的规划,2020-2021年还将
投入250亿。亏损方面,恒大造车两年,亏损了50亿。
要造好车,亏损是基本素养。但是很多商业故事的结局都不是否极泰来。比如许家印的
造车启蒙老师贾跃亭。
亏损之后,就好了吗?问题的答案终于有了新提示。
8月3日,恒大发了6款新车。在看完车型之后,我想把许老板造车这个故事讲得洋气点
,但是我发现我做不到,恒大的造车之路仍没有脱离许老板地产的玩法。
我和汽车圈的老司机聊天,问汽车圈怎么看的恒大,答案出了土就是豪,还提到了许老
板之前定下来的莲花造型足球场。半个地产界的我实在看不过,逼得老司机找个其他的
形容词:“老干部。”我很满意,许老板之前是舞钢车间主任,在钢铁厂待了十年之久。
许老板也许还没明白,房子和车子是两门生意。
客观来说,恒大起家之时,正是房地产的粗犷发展时,拿地、建房、卖房,在其他能量
的裹挟下,成百上千个开发商就起来了。车子不一样。
“汽车是个集合了电路、传动、设计、科技等复杂工程,一辆好车绝不是乐高,集齐零
配件拼凑起来就行,里面还涉及到匹配、舒适、安全等等,大到变速箱、电机的研发,
小到一颗螺丝钉拧两圈还是拧两圈半,皆有学问。这也是为什么汽车品牌更讲传承、积
累的原因所在。”
许家印的造车思维是买买买,设计速度也惊人。新车发布之后,恒驰6个车型被吐槽新
能源车的在售甚至死亡车型的复仇者联盟。
恒大的套路是,做新能源汽车,先投资建厂,要建厂得先拿地,拿地得产业用地、商业
用地和住宅用地一起拿,这样既做了新能源汽车的事,又把地产开发的老本行给办了。
自宣布造车以来,恒大通过汽车板块分别在广州、沈阳、郑州、安徽六安、江苏南通等
城市拿了地,总面积736万平方米,其中有约338万平方米是住宅或商业用地。恒大2019
年的成交均价是10281元/平方米。
还是地值钱,亏损50亿算什么。
许老板造车是要做世界第一,3-5年的年产目标是100万辆。来看看汽车行业的现状,
2020年上半年,特斯拉电动车销量是17.9万辆,排名第一,其一家销量超过排名其后的
雷诺/日产、大众集团、比亚迪的总和。
第一名目前也就如此,恒大年产100万辆的车,市场需求在哪里?要卖给谁呢?我想我
是多虑了,恒大的夏海钧已经说了,“买楼送车”。
恒大招聘了8000名新能源汽车产业的世界顶级专家和技术精英。
外传的恒大汽车招聘要求上有一条,能顶住卖房KPI考核的优先。
卖过矿泉水、粮油、乳制品的许老板也许输不起了。地产业务对汽车的支持力度过大。
而恒大的财务指标也不如以往好看。2019年,恒大的核心利润408亿元,同比下降48%,
新闻通稿再难自称“利润王”。
2019年,恒大的预收账款是1297亿元,比2018年低了558亿。也就许老板有这样的魄力
了,这一数值再次降低,这将继续影响恒大未来1-2年的业绩。其他两位行业前三强碧
桂园和万科,这个财务指标都在6000亿以上。
2019年年报数据,恒大一年内要还的借款是3721亿元,可用资金1500亿元,需要用回款
还债,房子如果卖不顺畅,恒大需要借新债偿还旧债。
恒大2019年的融资成本是8.99%,比去年20强倒数第二的数值还要高。
在资本市场的表现上,恒大和万科算两个极端,许老板什么都要大,造车也完全是豪横
风格,到最后可能是PPT做得最好看。老板都不容易,许老板更不容易,得意的时候,
想想2008年难的时候。
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