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发帖数: 3375 | 1 原文转自
http://sports.sohu.com/20130114/n363397999.shtml
去年10月27日下午，休斯敦郊外的一个足球场旁边，莫雷坐在他的雷克萨斯越野车
里,他10岁的儿子正在踢一场比赛。这是莫雷的习惯，尽管这只是一场少儿比赛，但如果
他不坐在车里观战，用他的话来说，他会变得“极其疯狂”。
这时候，莫雷的黑莓手机响了。一个令他激动的名字映入眼帘——萨姆·普莱斯蒂
，雷霆队总经理。在此之前，莫雷认为他接到普莱斯蒂电话的概率只有5%到10%。因为火
箭在哈登2009年加盟雷霆之后，陆陆续续提出过近10次交易方案，无一成功。莫雷迅速
接通了电话。
当莫雷的儿子和队友们走向教练，商讨下半场的策略时，莫雷已经与普莱斯蒂完成
了那笔令人震惊的交易。4天后，哈登开始了疯狂表演，他在前两场比赛中合计砍下82分
。自从姚明退役以后，火箭队再次拥有了一名可以作为球队基石培养的球星。一个月后
，球队季票销售总额已经超过去年25%之多。
得到哈登可以归结为运气，也可以归结为莫雷坚持不懈的信念。尽管在自由球员市
场上很少做出大手笔运作，但莫雷认为，球队必须有一名可以作为基石的精英球员。莫
雷鄙视摆烂，他不想像湖人那样搞一个“斯马什·帕克之年”，用能力很差的球员短期
填补阵容，以博取较高的选秀权。正因如此，莫雷很难得到好的选秀顺位，为此他也很
头疼。
“前5位选秀权是联盟中最重要的财产，但把这些财产都交给那些运营不善的球队真
是极大的遗憾。”莫雷说，“我倒宁愿1到14名的球队按顺序选秀。”
莫雷的策略是，把视线铺开，从选秀权交易到精英球员交易，不放过任何机会。
莫雷和球队篮球运营副总裁辛琪组成了同盟，他们不停地把电话打给感兴趣的球员
。每一年，他们都尝试交易每一个可能的乐透签，乐此不疲。“这是一种经典的营销策
略。”莫雷说，“对所有人敞开大门，而不是只关注两、三个机会。”
哈登自然就是莫雷一直关注的潜在交易对象之一，不过莫雷显然还有更宏大的计划
。“哈登是整个拼图的一部分。”莫雷说，“但游戏还没有结束。”
与哈登提前续约5年之后，火箭在今年夏天还有充足的薪金空间去签下另一名球星。
莫雷不愿意透露他的目标是谁，“我们可没什么资本去挑挑拣拣。”莫雷说。但实际上
，莫雷心中有数，就像他对哈登的一切比赛细节了如指掌一般。
作为2009年的探花秀，哈登的身材并不突出，跑跳能力也算不上顶尖。火箭评估球
员的一项数据是加速能力，球队在球员的球衣里安装了测试仪，得出的结论是林书豪在
此项能力上遥遥领先，至于哈登，他连前三名都排不上。然而，哈登拥有莫雷最为欣赏
的得分策略。
篮球场上最有效的三种得分方式是上篮、三分球和罚球，效率最低的是长距离两分
球。只有极少数的球员，比如诺维茨基，才能把长距离两分球作为高效的常规得分手段
。
哈登正是那种极少出手长距离两分球的球员，上赛季，他有87%的投篮在篮下或三分
线外。而且，他拥有超强的篮下终结能力。上赛季，在高达33%的内线出手中，有超过
70
%的情况下他可以命中投篮或被犯规后两罚全中。本赛季作为首发球员出战，哈登的效率
略有降低，但仍然是联盟顶尖水准。
两个多月以前，刚刚飞抵休斯敦的时候，哈登还有些忐忑。当晚莫雷和主教练麦克
海尔一起邀请哈登及母亲**共（晕了，这个也和谐）进晚餐，长谈之后，哈登找到了家
的感觉，也对莫雷顶礼膜拜。
“莫雷知道他在做什么。”哈登说，“篮球方面，他是个厉害人物。”
丰田中心三楼一个不起眼的房间里，莫雷坐在转椅上翻阅邮件。他的桌子有点杂乱，摆
放着一个玩具熊、一件足球队服、一张橄榄球队海报、一瓶减肥药和一些零食。除此之
外，地面上扔着一本《经济学人》杂志。
这个哈登口中的“厉害人物”，就在这样的环境下办公。
按照NBA的标准来说，莫雷的背景比他的办公环境还要另类。他是一个汽车工程师的
儿子，二年级时得到了人生中的第一台电脑。三年级他开始阅读比尔·詹姆斯的著作（
比尔·詹姆斯是篮球统计学的先驱人物）。业余时间，莫雷还喜欢编程，用他自己的话
来说，他就是《生活大爆炸》里的那种人。他本科就读于美国西北大学，上学期间就在
一家名为STATS的数据信息公司兼职。2000年，他在麻省理工读完MBA，加入帕特农集团
。后来他在为凯尔特人做完一个项目之后，被总经理丹尼·安吉聘用为球队高级运营副
总裁。2006年，他来到亚历山大的火箭队，如今是球队总经理。
在NBA，大多数的球队经理人由前球员担任，如丹尼·安吉、帕特·莱利和拉里·伯
德等，但火箭队请来了一个看起来呆头呆脑的“书生”。莫雷也清楚自己与其他球队经
理的不同之处，他喜欢跟同事——不管是正式员工还是实习生——开玩笑，嘲笑自己的
“呆滞”。他的好友、ESPN专家比尔·西蒙斯甚至给他起了一个绰号，“书呆子猫王（
D
rok Elvis）”。
“书呆子猫王”刚刚来到火箭队时，不少教练对此感到不安。但两周之后，教练组
就改变了看法。“他对数据有强烈的信念，但他并不认为只靠数字就能执教。”时任火
箭主教练的杰夫·范甘迪说。
莫雷展开了他独特的工作内容。火箭拥有庞大的专有数据控和评估系统，他们还是
N
BA第一支采用SportVU系统的球队，这是一种基于以色列反导弹技术而开发出来的系统。
在火箭主场装有很多微型摄像头，可以记录每名球员在比赛中的72000个坐标。球队可以
凭借产生的海量数据分析球员每场比赛中的运球次数、防守球员距离投手的距离，以此
评估各种因素对得分效率的影响。
莫雷的种种做法令联盟中的其他球队感到威胁，尤其是同行之间，对他并不友善。
现在担任ABC解说员的杰夫·范甘迪对此感触很深，“很多篮球圈内人都盼着莫雷失败。
并不是因为大家多么讨厌他，而是他们都讨厌数据分析。”
数据分析给莫雷带来了很多别人眼中的“意外收获”，比如二轮新秀。莫雷一直把第二
轮的选秀权看做被人低估的财产，他认为自己在这方面付出的努力是其他球队的十多倍
。被莫雷慧眼相中的球员很多，包括2007年第二轮首位的兰德里、2009年第44顺位的巴
丁格、2011年第38顺位的帕森斯。
莫雷拥有精明的生意人头脑，一旦这些被低估的球员打出出色表现，价值达到顶点
，莫雷就会将他们交易出去。就像《点球成金》中的运动家队总经理比利·比恩那样，
他相信球队会培养出其他球员取而代之。比较经典的几个案例是，兰德里2009-10赛季打
出场均21+7的表现之后，在后半赛季被送到国王，换来凯文·马丁。2009-10赛季布鲁克
斯打出场均19.6分之后不久，他被送到太阳。
正因如此，莫雷的运作时常被人诟病，他被认为是一名冷血的球队总经理。很难说
，这究竟是好事还是坏事。毕竟，莫雷与球员之间的感情也很深厚。
这么多年来，火箭迎来送往，最令莫雷难舍的球员是查克·海耶斯。辛琪也一样，
直到现在，在他的办公室还挂着一幅海耶斯的海报。而对莫雷来说，看海耶斯打球就像
看着镜子中的自己。莫雷高中的时候身高就超过了1.90米，在校队中被安排打内线。然
而，后来莫雷的身高再也没有明显的增长。高中毕业时，他拥有出色的内线技术，但只
有后卫的身高，球员之路就此破灭。海耶斯也有类似的成长轨迹。
作为一名身高只有1.98米的中锋，海耶斯跑不快、跳不高，跳投能力简直可以忽略
，但在莫雷的价值评估体系中，海耶斯是难得的好球员。他在场上对球队胜利带来的影
响不是简单的数据能够体现的。但2011年休赛期，海耶斯成为自由球员，以较高的合同
金额与他续约，并不是一个明智的选择。因此莫雷只能看着海耶斯与国王签约。
《点球成金》，由布拉德·皮特担任主演，改编自迈克尔·刘易斯的著作《魔球：逆境
中制胜的艺术》。影片介绍的是奥克兰运动家棒球队总经理比利·比恩经营球队的哲学
。
比利·比恩几乎从不按常理出牌，他用极少的资金经营这家俱乐部，并借助复杂的
电脑程序用数据分析比赛。他召集了一批看上去性格古怪，但都有某方面特长的球员，
以这种打破常规的建队思路，在一片质疑声中取得了不错的比赛成绩，甚至有能力与纽
约扬基队竞争。
莫雷也观看了这部影片，他还专门撰写了影评。“我对这个故事有特别的认识，因
为我自己也非常了解‘数据。’”莫雷写道，“但我担心的是，这样的故事会让人认为
，只要信奉数据就能获得成功。事实远非如此。”
对于海耶斯的离开，莫雷一直很伤感，但这就是典型的莫雷风格。“如果感情用事
，你担不起。”莫雷说。
之所以能够抛弃感情因素，坚持自己的选择，除了精明的商业头脑之外，还因为莫雷
内心拥有强大的自信。莫雷喜欢打乒乓球，他喜欢反复念叨的一句话是，“我21岁时曾
经排名全美前100名。”
莫雷如今仍然很喜欢打乒乓球，他有一张折叠式的乒乓球桌，平时就放在火箭队的
储物室里。他在休斯敦经常跟吉姆·巴特勒切磋，巴特勒是前全美乒乓球冠军。莫雷有
一副心爱的球拍，价值100美元。莫雷的信条就是这样，“如果要做，就尽一切可能做到
最好。”
莫雷津津乐道的另外一个故事发生在1995年，当时他还是美国西北大学的本科生，
他和兼职公司的同事迈克尔·坎特搞了一个20队的范特西篮球经理联盟。莫雷过于偏爱
自己家乡球队骑士队的球员，导致自己的球队表现不佳。赛季中期，莫雷将自己首轮选
中的球员德里克·科尔曼换走，换来选秀中排名末位的球员和第一顺位选秀权。
不久之后，奇迹发生了，迈克尔·乔丹告别棒球场，重返NBA。莫雷凭借选秀权，在
游戏中得到了如日中天的乔丹，就这样，莫雷的球队重返争冠球队行列当中。
这种自信和野心，加上独特的数据思维，令莫雷成为数据分析方面的偶像级人物。
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006年他在麻省理工大学创办了一个体育数据分析会，此后每年都会有不少大人物参与进
来，包括小牛老板马克·库班、现已跻身灰熊管理层的前ESPN数据专家约翰·霍林格、
作家马尔科姆·格拉德维尔、著名财经记者迈克尔·刘易斯等。火箭老板亚历山大也参
加过这个会议，他在会议上看到了一个不同的莫雷。“完全无法想象。”亚历山大说，
“那里的所有人都崇拜他。”
这无疑是莫雷强大自信的来源之一，这种强烈的自信令他的工作越来越有规模。莫
雷聘请了7名专职员工，每隔几周就做一次大学球员排名更新，选出最好的35名。再通过
其他资源和传统的球探报告，再加上莫雷本人和辛琪等人的综合判断，他们努力形成自
己的独特排名，避免被集体思维所误导。
当然，强烈的自信也令莫雷吃过亏。2006年经历了一年的见习期之后，莫雷在2007
年正式接手火箭队，当时的麦迪和姚明都处于巅峰时期。球队给他的指令很简单：赢在
当下。莫雷立即搜罗合适的球员。他用选秀大会上得到鲁迪·盖伊换来巴蒂尔，用首轮
选秀权换来合同即将到期的阿泰斯特。总之，莫雷用未来的可能性换来的当下最需要的
球员。那个赛季，火箭取得了55胜的战绩。
不幸的是，姚明在季后赛中脚踝受伤，麦迪的膝盖也遭遇了伤病。火箭尽一切可能
帮助姚明康复，莫雷则试图恢复麦迪的自信。他有一次甚至开车去麦迪家，给他播放了
一个名为“特雷西硬起来（Tracy be aggressive）”的幻灯片。可惜的是，麦迪就此走
上下坡路。后来姚明也因伤退役，莫雷不得不重建球队。
自信加上野心，就成了一场豪赌。莫雷从未停止这场豪赌，只是他的豪赌中由于数据
分析的存在，显得更加靠谱一些。
去年夏天，莫雷也曾经参与到对德怀特·霍华德的争抢之中。火箭队有一本精美的
册子，用来招募自由球员。其中一页写着，“4个词告诉你一切：ZERO（零所得税）、
DO
NUT HOLE（甜甜圈）、NADA（汽车）、ZILCH（著名乐队）。”下面的内容就是用图表来
说明，用省下来的税，可以换算成多少名车、名表，或者索尼60英寸LED的巨幅电视。
遗憾的是，霍华德并没有加盟火箭。莫雷没有气急败坏，而是谋划起另一个豪赌
计划。他径直走进老板亚历山大的办公室，向他阐述着自己的计划。
莫雷打算用第16号选秀权选择罗伊斯·怀特。怀特是一名身高2.03米的大前锋，拥
有控卫般的技巧，但却患有焦虑症和强迫症，这使他惧怕乘坐飞机。但莫雷把这看做一
个机会，一个一定概率上获得巨大成功的机会。在他们的独立评估中，怀特可以排名前
五。
亚历山大认可了莫雷的选择。怀特加盟火箭之后，只与球队训练过一段时间，接着
就被下放到发展联盟。但怀特对此非常不满，他没有到发展联盟报到，而且曾缺席火箭
队的训练，他还在推特上不停地指责火箭管理层对他缺乏同情。双方经过了多次交涉，
仍然关系微妙。至今怀特没有为火箭打过一场球，反而对火箭产生了厌恶的情绪。
不过莫雷并不为自己的选择后悔，他与怀特保持着较为紧密的联系。去年11月怀特
去看医生时，还特意向莫雷打来电话，汇报了详细情况。莫雷认为，从风险投资的角度
来看，怀特成为球队重要球员的概率并不大，也许只有40%。但怀特的天赋令人赞叹，他
可能有10%的概率会成为全明星，这种概率要超过绝大多数新秀。
这就是莫雷的豪赌，归结起来就是，“你愿意冒多大的风险？”
回到莫雷津津乐道的那个故事，1995年玩范特西幸运地得到迈克尔·乔丹之后，莫
雷回到争冠行列，但实际上他并没有最终夺冠。不过他有一个意外收获——在游戏过程
中，他认识了当时负责范特西篮球经理球员交易的接线员爱伦，后来爱伦成了莫雷的妻
子。也许在对罗伊斯·怀特的豪赌中，莫雷目前输得一无是处，但游戏还没有结束，莫
雷还有翻盘的机会，他也有得到意外收获的机会。 |
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