zz为什么孙悟空成了好业务员--大圣教在现代管理中的应用 - Belief版

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Belief版 - zz为什么孙悟空成了好业务员--大圣教在现代管理中的应用

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D*******y
发帖数: 366

作者:韩锋来源:全球品牌网

成君忆继《水煮三国》后又“恶搞”了一下《西游记》，写了本《孙悟空是个好员工》
。主要是从团队建设的角度，对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析
。但并没有给出孙悟空作为员工，是在企业里具体从事哪类工作的员工。笔者不才，“
狗尾续貂”，认为孙悟空应是个优秀的业务员。因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面
有很多相似之处：精力充沛、意志坚决、不惧困难，为完成目标任务，全力以赴，执行
力超强。最本质的相同之处就是两者肩上都扛着必须完成的“硬指标”：一个是西天取
经成功，一个是销售目标达成。
是什么造就了孙悟空这个优秀的“业务员”呢？笔者认为，除了孙悟空自身的资源禀赋
优势，是对孙悟空的成功管理造就了孙悟空的成功，具体讲，是“紧箍咒＋金箍棒”的
管理模式造就了孙悟空的成功。
对业务员的管理首先要用好“紧箍咒”。孙悟空如果没有“紧箍咒”的威力震慑，生性
顽劣、无视规则、率性而为、天王老子都敢惹的的他，肯定在取经路上不知要惹出多少
不必要的麻烦，西天取经之路肯定会平添不少波折。虽愿景远大，但手无缚鸡之力的唐
僧肯定也奈何不了他。

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