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发帖数: 357 | 1 上次码了那篇科普杂文,信箱里收到不少信,很抱歉不能一一回了,有些问题很无聊,比如
industry的salary,自己动手google就能找答案,而且因人而异,我无法回答,另外一些挺
有意思,我也在力所能及的范围内给回复了,圣诞将至,如果以后又来信未能回复,见谅.
有不少询问涉及到project management,很多人似乎对其认识比较肤浅,眼里只盯着
management这个字眼,把project给忽略了.而又有些人觉得自己做实验multi-tasking而
且按部就班,足以胜任junior level project manager的工作.说起来自己也不专职从事
project management,所以只能科普,希望抛砖引玉,上次砸出了资深RA网友ardelley,给
大家细谈了regulatory affair,亦使我受益非浅,这次希望砸出个大牛project manager
来给大家细谈项目管理.科普的时候我会尽量谈谈在pharma或者health care的应用, 只
是版主给包子就够了,文章别置顶了,要置也等所有散篇合了在置,不然占太多的版面.
(一) Project | s*****0
发帖数: 357 | 2 (三）Leader vs Manager
有必要区分一下这两个概念，因为很多时候人们都将它们互用，其实是不对的。对于公
司来说，leader和manager的侧重是不一样的。前者侧重的是外部条件对公司的运作影
响，比如市场，regulator agency，消费者，投资人等等，而后者则侧重的是公司内部
的本身事务。一个着眼于大局，一个着眼于细节。虽然一个人能同时扮演两种角色，但
实际操作中肯定有倾向。Leadership则是另外一码事，无论Leader还是Manager都要有
leadership(我们不说Managership). Leadership的种类很多,西方对于Leadership的研
究可以甚至追溯到亚理士多德的年代.近代的Great Man Theory诞生在上世纪二十年代,
经历过好几代不同理论的发展. 但归根到底,用中国的两句古话便可以概括:德要足以怀
远,才要足以服众.当然,还要补充一点的是要服人,除了德,还要有威.不知道在西方理论
中'威'怎么表述,可能是指"formal power".
Leadership原来是认为天生的,因为西方早期的leader强调的是要 | s*****0
发帖数: 357 | 3 （五）Product life cycle vs project life cycle
Product life cycle指的是产品从孕育到消亡的整个过程。一种品牌药品源自最初的一个概念，即使这个概念没有任何实际的结构可以参考。比如，药厂要开发一种beta-blocker，最初除了揣测待开发的药物药理外没有任何其他的实物原型，但理论上的product life cycle就开始了，然后经过R&D的一系列步骤，直到 NDA，marketing，销售，最终只有当公司决定terminate后（有可能是专利到期公司不愿搞generics，也可能是product fail了），life cycle才算结束。这整个过程可以产生很多个project，但只属于同一个product life cycle。很显然project manager不需要掌握整个product life cycle，只要专注于自己的project就行。那么谁会关注整个product life cycle呢？卖个关子，读者自己用脑子想想，答案不止一个。
至于Project life cycle,是指的project的整个进程。到 | s*****0
发帖数: 357 | 4 (六)Project Management Process Group
这五个group前文已经提到：initiating, planning, executing, monitoring &
controlling和closing。在本节只能笼统地说说，以后将具体的knowledge area的时候
会展开。
首先是initiating。在这个阶段要完成几个任务，一个是作strategic planning，也有
一种说法叫做situational assessment。通过对实际需求的把握提出一个可行而有利可
图的project。这个可行性研究是由sponsor以及公司的高层来完成。研究的是business
case和market needs，需求可以来自外界也可以源自内部。比如作drug development
project,便是站立在已有的lead compound以及对其的期望之上的。strategic
planning属于high-level planning,不用做得很具体，也没法做得很具体，因为太多的
未知数。这时候会提出一个预算，不过预算可以允许很大的浮动(-50% | s*****0
发帖数: 357 | 5 (七）Integration Management
项目管理有九大Management Knowledge area: Integration, Scope, Time, Cost,
Quality, Communication, Human Resource, Risk, Procurement。光看名字，就能猜
出个大概，所以这里就不废唇舌给名词解释了，直接进入正题。
Integration Management是真正分量最中最能考验一个project manager的知识点，也
是PM最主要的任务。当一大堆不同方面的信息堆在你的桌子上，怎样整合成一体成为一
个可控可行的项目可不是件容易事。Integration management贯穿于project的始终，
也就是说PM不停地根据需要整合方方面面。这也是唯一一个在前问提到的五个
management process group都占一席之地的knowledge area。
在integration management中从属于initiating group的process是“Develop Project
Charter”。前 |
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