g******0
发帖数: 294 | 1 老板希望的“结果”，能发文，能拿钱，
傻蛋不领会老板的意思，非要“搞清楚”，
老板怒，赶人，傻蛋怒，发牢骚，
观众怒，或骂老板烂，或骂傻蛋傻，
其实就是一个大joke,他妈的变态的社会 |
l*********s
发帖数: 5409 | 2 反正也是美国人的钱，使劲糟蹋吧。
【在 g******0 的大作中提到】
: 老板希望的“结果”，能发文，能拿钱，
: 傻蛋不领会老板的意思，非要“搞清楚”，
: 老板怒，赶人，傻蛋怒，发牢骚，
: 观众怒，或骂老板烂，或骂傻蛋傻，
: 其实就是一个大joke,他妈的变态的社会
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g*********r
发帖数: 9366 | 3 说实话，俺也有这想法
都senior researcher了， 老板要是非要那样做，你管他干啥呢
这种人又不是那种真的尊重科学的人， 但却是能影响你命运的asshole
他非要1+1 =3， 你就给他整出个3来不就完了么
【在 l*********s 的大作中提到】
: 反正也是美国人的钱，使劲糟蹋吧。
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y***i
发帖数: 11639 | 4 胡扯。
老板没拿到自己想要的结果，不快一下，甚至表现出不快一下，这是人之常情，但这
世界上没几个老板真的逼你造假。你这种话其实绝大部分是自己想作弊给自己找理由。
不要用别人当自己犯错的借口。
【在 g*********r 的大作中提到】
: 说实话，俺也有这想法
: 都senior researcher了， 老板要是非要那样做，你管他干啥呢
: 这种人又不是那种真的尊重科学的人， 但却是能影响你命运的asshole
: 他非要1+1 =3， 你就给他整出个3来不就完了么
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b*****u
发帖数: 352 | 5 老板才不care真假，老板比较care是不是有人求他做postdoc
【在 g******0 的大作中提到】
: 老板希望的“结果”，能发文，能拿钱，
: 傻蛋不领会老板的意思，非要“搞清楚”，
: 老板怒，赶人，傻蛋怒，发牢骚，
: 观众怒，或骂老板烂，或骂傻蛋傻，
: 其实就是一个大joke,他妈的变态的社会
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r******j
发帖数: 780 | 6 我说说我的经历吧
老板开始让我用他招牌催化剂做一个新反应，结果试验不成功。多次证明不成。
同时我赶快screen另外的催化剂，发现另外一个新的催化剂起作用。赶快转到这个方向
来。
再后来文献也证明招牌催化剂不起作用。老板又出了一个新点子用招牌催化剂作另外一
个反应。我立刻跟上。
我的想法是：
1）老板说的东西，一定要试，如果结果不成，反复多试几次，重新设计实验，搞清楚
为什么不成
2）同时自己也要多做多看，用其他东西试试。不能说只做老板给的东西，给老板负面
数据的时候，同时也要给出来你觉得可行的其他选择
3）不要做那些非学术的事情 |
d***y
发帖数: 15 | 7 赞明白人，一定会出头的，做了老板也会是好老板
【在 r******j 的大作中提到】
: 我说说我的经历吧
: 老板开始让我用他招牌催化剂做一个新反应，结果试验不成功。多次证明不成。
: 同时我赶快screen另外的催化剂，发现另外一个新的催化剂起作用。赶快转到这个方向
: 来。
: 再后来文献也证明招牌催化剂不起作用。老板又出了一个新点子用招牌催化剂作另外一
: 个反应。我立刻跟上。
: 我的想法是：
: 1）老板说的东西，一定要试，如果结果不成，反复多试几次，重新设计实验，搞清楚
: 为什么不成
: 2）同时自己也要多做多看，用其他东西试试。不能说只做老板给的东西，给老板负面
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d********r
发帖数: 303 | 8 不一定行。
关键是要有自己的判断。
本人经验：
1. 绝对绝对绝对不要伪造positive data。你发现什么，一定要可靠，一定要可重复。
至少一定是来自于实际数据。
2. 老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
让老板绝望。绝对不要给他false hope。 否则他会让你在这个无用的方向上做很久。
3. 一般，老板的idea你至少应该试一下。但是，也有例外。 如果那个老板是个jerk，
一定认为他的观点是对的，而你有实验证据证明不work。 而他仍然坚持让你做根本不
make sense的实验，我认为，此时，你可以伪造negative data。 就是，什么也不做，
但是伪造点结果告诉老板他的idea 不work。
4.你有什么idea， 一定要出试。但是，结果不一定告诉老板。如果那个老板是
supportive的，那当然你的新结果对大家都有利。 最后可以导致你的project进展和文
章发表。但是，如果那个老板是jerk， 你让他知道你有自己的想法可能会让他暴怒。
但是，你的研究对于未来仍然有用。比如，你以后当PI（美国或国内）， 或去别处当
千
【在 r******j 的大作中提到】
: 我说说我的经历吧
: 老板开始让我用他招牌催化剂做一个新反应，结果试验不成功。多次证明不成。
: 同时我赶快screen另外的催化剂，发现另外一个新的催化剂起作用。赶快转到这个方向
: 来。
: 再后来文献也证明招牌催化剂不起作用。老板又出了一个新点子用招牌催化剂作另外一
: 个反应。我立刻跟上。
: 我的想法是：
: 1）老板说的东西，一定要试，如果结果不成，反复多试几次，重新设计实验，搞清楚
: 为什么不成
: 2）同时自己也要多做多看，用其他东西试试。不能说只做老板给的东西，给老板负面
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w******y
发帖数: 8040 | 9 good points
但是很多时候， 学生是接受前人的课题， 前人给了老板false hope
碰上个一根筋的老板， 想扭转就难了
。
方向
外一
清楚
负面
【在 d********r 的大作中提到】
: 不一定行。
: 关键是要有自己的判断。
: 本人经验：
: 1. 绝对绝对绝对不要伪造positive data。你发现什么，一定要可靠，一定要可重复。
: 至少一定是来自于实际数据。
: 2. 老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 让老板绝望。绝对不要给他false hope。 否则他会让你在这个无用的方向上做很久。
: 3. 一般，老板的idea你至少应该试一下。但是，也有例外。 如果那个老板是个jerk，
: 一定认为他的观点是对的，而你有实验证据证明不work。 而他仍然坚持让你做根本不
: make sense的实验，我认为，此时，你可以伪造negative data。 就是，什么也不做，
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d********r
发帖数: 303 | 10 我觉得对于有博士学位的人，少提老板。老板只是给你提供了一个平台而以。如果你在
思维上都会被老板控制，建议及早推出科研。
记住，在你毕业时，你就已经是老板的peer了。就像古代西方皇帝授予骑士贵族爵位时
，把宝剑放在其肩上，当受爵人站起来是，他就是皇帝的peer 了（虽然级别控制的ｒ
ｅｓｏｕｒｃｅ与皇帝比少了点）可以如下类比：
学霸 ＝ 国王
著名教授＝公爵
一般正教授＝伯爵
副教授＝子爵
助理教授＝男爵
博士后＝骑士
OK。 你至少是个骑士。这点荣誉感还是要有的。如果一天到晚是老板让我做什么，连idea都没有，真配不上这个ｔｉｔｌｅ
。
【在 d********r 的大作中提到】
: 不一定行。
: 关键是要有自己的判断。
: 本人经验：
: 1. 绝对绝对绝对不要伪造positive data。你发现什么，一定要可靠，一定要可重复。
: 至少一定是来自于实际数据。
: 2. 老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 让老板绝望。绝对不要给他false hope。 否则他会让你在这个无用的方向上做很久。
: 3. 一般，老板的idea你至少应该试一下。但是，也有例外。 如果那个老板是个jerk，
: 一定认为他的观点是对的，而你有实验证据证明不work。 而他仍然坚持让你做根本不
: make sense的实验，我认为，此时，你可以伪造negative data。 就是，什么也不做，
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d********r
发帖数: 303 | 11 做自己的
如果不行，及早换实验室
要以狠对狠，以快对慢。
如果老板坚持一个理论而忽视事实，证明他不是好科学家，你就要立即离开。
【在 w******y 的大作中提到】
: good points
: 但是很多时候， 学生是接受前人的课题， 前人给了老板false hope
: 碰上个一根筋的老板， 想扭转就难了
:
: 。
: 方向
: 外一
: 清楚
: 负面
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n******d
发帖数: 1055 | |
p*****m
发帖数: 7030 | 13 你这个伪造negative data的思路很zan 啊哈哈
。
【在 d********r 的大作中提到】
: 不一定行。
: 关键是要有自己的判断。
: 本人经验：
: 1. 绝对绝对绝对不要伪造positive data。你发现什么，一定要可靠，一定要可重复。
: 至少一定是来自于实际数据。
: 2. 老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 让老板绝望。绝对不要给他false hope。 否则他会让你在这个无用的方向上做很久。
: 3. 一般，老板的idea你至少应该试一下。但是，也有例外。 如果那个老板是个jerk，
: 一定认为他的观点是对的，而你有实验证据证明不work。 而他仍然坚持让你做根本不
: make sense的实验，我认为，此时，你可以伪造negative data。 就是，什么也不做，
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D*****y
发帖数: 95 | 14 "老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
你更绝望；你让他不爽，他会让你更不爽。
。 |
d********r
发帖数: 303 | 15 不一定。如果老板是reasonable的，那么，他会放弃这个方向。你要有ｓｔｒｏｎｇ
ｍｉｎｄ去忍受暂时的暴风雨。
当然，如果该老板是个ｐｕｒｅ ｊｅｒｋ，那你就要考虑从他这儿获得ａｓ ｍｕｃ
ｈ ａｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ 然后走人。
【在 D*****y 的大作中提到】
: "老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 你更绝望；你让他不爽，他会让你更不爽。
: 。
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d********r
发帖数: 303 | 16 我本人博士时的老板就是及其恶劣。我以前几乎没人能从他这儿毕业。 但是ｉ ａｍ ｐｒｏｕｄ Ｉ ｓｕｒｖｉ
ｖｅｄ ｈｉｍ
你需要比你老板更残酷，更ｒｕｔｈｅｌｅｓｓ， 更果断，这是生存之根本
【在 D*****y 的大作中提到】
: "老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 你更绝望；你让他不爽，他会让你更不爽。
: 。
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D*****y
发帖数: 95 | 17 你够牛。
人在屋檐下，不得不低头。老板非要你1+1=3，你咋办？下面的人证明了1+1=2，结果导
致了5个学生中途走人，2个薄厚被赶走。。。。而你又没身份，不能跳来跳去，赶上金
融危机，又找不到下家，你教教我怎么办？即使换了下家，90%又是这样的老板，你说
怎么办？总不能老换下家吧。
ｍ ｐｒｏｕｄ Ｉ ｓｕｒｖｉ
【在 d********r 的大作中提到】
: 我本人博士时的老板就是及其恶劣。我以前几乎没人能从他这儿毕业。 但是ｉ ａｍ ｐｒｏｕｄ Ｉ ｓｕｒｖｉ
: ｖｅｄ ｈｉｍ
: 你需要比你老板更残酷，更ｒｕｔｈｅｌｅｓｓ， 更果断，这是生存之根本
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d********r
发帖数: 303 | 18 就是我上面说过的几句话。仔细体会，便会有出路。
精神上要ｔｏｕｇｈ。 不要被老板控制
做事要理性。表现为，科研只相信ｄａｔａ，而不要相信ｍｏｄｅｌ。 同样，看人，决定自己前途时也要以事实为唯一依据而不是去相信你想相信的东西。
手段要残酷。必要时用各种方法与老板刺刀见红。比如，我见到过有人拉拢系里你老板敌人的方法以迫使老板让你毕业的。当然还有别的方法。总之，做人虽然还是为善好些，但是对于ｊｅｒｋ，唯一方法就是无毒不丈夫。就是你要比ｊｅｒｋ更ｊｅｒｋ比变态更变态，这样才能在斗争中获胜。
等等
你是博士，应该想出出路。想不出来，就证明你不应该毕业。
【在 D*****y 的大作中提到】
: 你够牛。
: 人在屋檐下，不得不低头。老板非要你1+1=3，你咋办？下面的人证明了1+1=2，结果导
: 致了5个学生中途走人，2个薄厚被赶走。。。。而你又没身份，不能跳来跳去，赶上金
: 融危机，又找不到下家，你教教我怎么办？即使换了下家，90%又是这样的老板，你说
: 怎么办？总不能老换下家吧。
:
: ｍ ｐｒｏｕｄ Ｉ ｓｕｒｖｉ
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w******e
发帖数: 1187 | 19 我JHU一哥们就是这样栽的。3年时间颗粒无收。。。
【在 w******y 的大作中提到】
: good points
: 但是很多时候， 学生是接受前人的课题， 前人给了老板false hope
: 碰上个一根筋的老板， 想扭转就难了
:
: 。
: 方向
: 外一
: 清楚
: 负面
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a***e
发帖数: 1010 | 20 我博士期间的课题在我以前有三个学生放弃了，后来居然让我无老板指导下整毕业了。 |
p*****6
发帖数: 55 | 21 It is true.
【在 D*****y 的大作中提到】
: "老板让你做的，一定要判断。如果你做不出来并确信这条路是不成的，一定要快速
: 你更绝望；你让他不爽，他会让你更不爽。
: 。
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