r********a
发帖数: 15 | 1 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。 |
s*****s
发帖数: 1559 | 2 名声这么差， 你想招都不一定招的到了
【在 r********a 的大作中提到】
: 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
: 想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
: 现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
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w******y
发帖数: 8040 | 3 你不招中国学生只招老美好了
又不用付international student tuition
又不用看恶心的陶瓷信最后受骗
hehe
板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的
，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外
一个学生。
【在 r********a 的大作中提到】
: 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
: 想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
: 现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
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f********t
发帖数: 192 | 4 你要是真不招中国学生，就是为中国学生做贡献了，不过你到哪去弄学生呢，好像也只
有阿三可供你选择了，哈哈 |
r********a
发帖数: 15 | 5 阿三? 阿三最不可靠了。珍惜生命，远离阿三
说得比唱得好听，就是不出活。说实话还没有碰到过好的阿三
【在 f********t 的大作中提到】
: 你要是真不招中国学生，就是为中国学生做贡献了，不过你到哪去弄学生呢，好像也只
: 有阿三可供你选择了，哈哈
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h********n
发帖数: 4079 | 6 游戏规则而已.
你收学生有风险, 学生选老板也有风险: 万一你没钱或者实验室关门怎么办(你还别说,
我的两个朋友都碰上了). |
r********a
发帖数: 15 | 7 要是当老板当到没有钱，养不起学生，那就早点关门了算了。还说招啥学生了啊。
说,
【在 h********n 的大作中提到】
: 游戏规则而已.
: 你收学生有风险, 学生选老板也有风险: 万一你没钱或者实验室关门怎么办(你还别说,
: 我的两个朋友都碰上了).
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B********d
发帖数: 1893 | 8 哪一个行业雇佣关系都是这样，just please be professional, 招学生就好比公司招
人，你要挑选，你要笼络，也要用自己的方式管理和约束，但是也要激励和提供发展空
间。。。。你没有太多权力去禁止一个学生在有条件的时候跳槽，你也没有必要计较别
人为了你这里的一份工作开始说的好话，你要用你自己的方式留住人，或者至少人家要
走的时候，已经为你做了该做的工作。
另外作为领导 （PI 就算个领导负责人），让学生，或者博士后为你好好干活，并不只
有发钱，和监视训斥这样的简单手段，这里有领导的艺术。我认识的一个朋友，很早就
不喜欢生物了，但是他感激他的老板（一个不错的美国人），在他硕士毕业离开 Ph.D.
program 转行之前，他仍然每日每夜地干活，发表了一篇 Cells.作为领导或者统帅，
你要有自己能力让小兵们愿意为你干活儿，愿意把你当个可信赖的长者。一个导师不可
能强迫学生去喜爱科研，他只有尽量去发现真正喜爱科研的申请者，或者有本事把不喜
爱的转变成喜爱。
最后一个问题：你的某个课题要找学生给你做，你还希望他们热爱这个课题，那么你自
己呢，你真的喜欢这个课题吗 ？你是为
【在 r********a 的大作中提到】
: 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
: 想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
: 现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
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h********n
发帖数: 4079 | 9 问题是学生到了phd第三年老板没钱了咋办, 就杯具啊.
我phd老板收学生的时候, 先得自己保证有5年的钱给这个学生发工资.
【在 r********a 的大作中提到】
: 要是当老板当到没有钱，养不起学生，那就早点关门了算了。还说招啥学生了啊。
:
: 说,
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p*******r
发帖数: 4048 | 10 呵呵， 我把我一个本来想当医生的under影响去搞科研了。：）
D.
【在 B********d 的大作中提到】
: 哪一个行业雇佣关系都是这样，just please be professional, 招学生就好比公司招
: 人，你要挑选，你要笼络，也要用自己的方式管理和约束，但是也要激励和提供发展空
: 间。。。。你没有太多权力去禁止一个学生在有条件的时候跳槽，你也没有必要计较别
: 人为了你这里的一份工作开始说的好话，你要用你自己的方式留住人，或者至少人家要
: 走的时候，已经为你做了该做的工作。
: 另外作为领导 （PI 就算个领导负责人），让学生，或者博士后为你好好干活，并不只
: 有发钱，和监视训斥这样的简单手段，这里有领导的艺术。我认识的一个朋友，很早就
: 不喜欢生物了，但是他感激他的老板（一个不错的美国人），在他硕士毕业离开 Ph.D.
: program 转行之前，他仍然每日每夜地干活，发表了一篇 Cells.作为领导或者统帅，
: 你要有自己能力让小兵们愿意为你干活儿，愿意把你当个可信赖的长者。一个导师不可
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K****n
发帖数: 5970 | 11 过几年晚上出门儿可要小心了 ：）
【在 p*******r 的大作中提到】
: 呵呵， 我把我一个本来想当医生的under影响去搞科研了。：）
:
: D.
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w******y
发帖数: 8040 | 12 拿你未来公司的股票来补偿它吧, hei hei
【在 p*******r 的大作中提到】
: 呵呵， 我把我一个本来想当医生的under影响去搞科研了。：）
:
: D.
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b*****u
发帖数: 352 | 13 我不想转的，读的时候也没有太多头绪，读完也没有出路啊。很多老板也是口上一套，
行动上一套啊。就是把好的project给其他学生呀。而且总是给我人为的制造很困难的
困境。
板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的
，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外
一个学生。
【在 r********a 的大作中提到】
: 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
: 想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
: 现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
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a***a
发帖数: 40617 | 14 Cells是哪个杂志？
D.
【在 B********d 的大作中提到】
: 哪一个行业雇佣关系都是这样，just please be professional, 招学生就好比公司招
: 人，你要挑选，你要笼络，也要用自己的方式管理和约束，但是也要激励和提供发展空
: 间。。。。你没有太多权力去禁止一个学生在有条件的时候跳槽，你也没有必要计较别
: 人为了你这里的一份工作开始说的好话，你要用你自己的方式留住人，或者至少人家要
: 走的时候，已经为你做了该做的工作。
: 另外作为领导 （PI 就算个领导负责人），让学生，或者博士后为你好好干活，并不只
: 有发钱，和监视训斥这样的简单手段，这里有领导的艺术。我认识的一个朋友，很早就
: 不喜欢生物了，但是他感激他的老板（一个不错的美国人），在他硕士毕业离开 Ph.D.
: program 转行之前，他仍然每日每夜地干活，发表了一篇 Cells.作为领导或者统帅，
: 你要有自己能力让小兵们愿意为你干活儿，愿意把你当个可信赖的长者。一个导师不可
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B********d
发帖数: 1893 | 15 Cell = Cell
Cells = Cell, Nature, Science, PNAS
【在 a***a 的大作中提到】
: Cells是哪个杂志？
:
: D.
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a***a
发帖数: 40617 | 16 第一次听说，你定义的？
【在 B********d 的大作中提到】
: Cell = Cell
: Cells = Cell, Nature, Science, PNAS
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r********a
发帖数: 15 | 17 怎么说呢，我老板招我读phd的时候就问我到底想要读phd还是master。我说我已经有一
个master了，我要读phd。然后老板就给了我一个phd的课题，当然也是实验室的核心课
题。
要是我当了老板我也会在答应他加入我实验室的时候问我的学生他到底想要读啥，对将
来的打算是啥。不读phd可以啊，我可以给不一样的课题。但phd学生是实验室的主力，
关系到一个实验室的未来，特别是新实验室。我就认识几个老板因为第一个phd学生最
后改了master，然后实验室一直没有太多的东西。 如果答应了读phd就要坚持到底，不
要背地里又去想转master，还到走的时候告诉老板。我想这是任何一个老板都没有办法
接受的。
如果他真的不想读生物，可以啊。 我鼓励我的学生读别的专业，只要对他自己的发展
好就是了。只要大家都清楚自己的打算就好了。
我一直都对自己现在带的under说做science不容易，如果不是很喜欢还是尽早改别的专
业。她家里要她读医，不过她似乎也并不是很想读医。 还真不知道有 啥专业是最好的。
D.
【在 B********d 的大作中提到】
: 哪一个行业雇佣关系都是这样，just please be professional, 招学生就好比公司招
: 人，你要挑选，你要笼络，也要用自己的方式管理和约束，但是也要激励和提供发展空
: 间。。。。你没有太多权力去禁止一个学生在有条件的时候跳槽，你也没有必要计较别
: 人为了你这里的一份工作开始说的好话，你要用你自己的方式留住人，或者至少人家要
: 走的时候，已经为你做了该做的工作。
: 另外作为领导 （PI 就算个领导负责人），让学生，或者博士后为你好好干活，并不只
: 有发钱，和监视训斥这样的简单手段，这里有领导的艺术。我认识的一个朋友，很早就
: 不喜欢生物了，但是他感激他的老板（一个不错的美国人），在他硕士毕业离开 Ph.D.
: program 转行之前，他仍然每日每夜地干活，发表了一篇 Cells.作为领导或者统帅，
: 你要有自己能力让小兵们愿意为你干活儿，愿意把你当个可信赖的长者。一个导师不可
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I****0
发帖数: 182 | 18 不招中国学生是不可能的，最多是比例上控制一下。
陶瓷信里，“热爱科学，为科学献身”，这个有几个做PI会看？还不是更关心成绩单和
paper。
说学生挑之前先想想学生跟着你读这5，6年能捞到个啥？
板招了你过来，对你很高的期望。可
最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机
的master去了。
不得半年就出paper。 对自己的
PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
【在 r********a 的大作中提到】
: 我是不是该放弃做PI呢？还是做了PI以后不招中国学生呢？
: 想想那时候套词的时候说的天花乱坠，成片的很热爱科学，为科学献身的么？然后老板招了你过来，对你很高的期望。可最终发现其实都是上当受骗了。说好了读ph.d.的，却没有半年就转到了统计或计算机的master去了。
: 现在太多的学生是口上一套，行动上又是另外一套。而且特别功利，加入实验室以恨不得半年就出paper。 对自己的PROJECT挑三拣四，总觉得老板把好的PROJECT给了另外一个学生。
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B********d
发帖数: 1893 | 19 当然学生的 committment 直接影响你对他的课题安排，这就要看你自己的判断了，不
能光听他怎么说。其实我过去学校的经验，美国学生能念完博士的比例更小，5，6 年
时间，还真的中国学生相对的选择面更窄些。
别说别的，就如结婚这样的事情，也有今天海誓山盟，3 个月后就分道扬镳的，师生关
系也一样，就算学生一开始没有撒谎，或者真有热情，那么过了1-2年，对你的课题，
或者他自身的处境更加了解之后，他会不会改主意，都是不确定的，不是简单的忠诚问
题，而是一个风险的问题。我有个朋友刚刚进一个美国教授（不是中国教授，而且人也
不错）组的时候，雄心勃勃，热情高涨，都不是假的，因为当初他选择完被教授批准的
时候，他是真的很高兴，很激动地。但是他还是在两年后离开了，甚至不想要博士学位
了。这些就是现实，骂人也解决不了。
【在 r********a 的大作中提到】
: 怎么说呢，我老板招我读phd的时候就问我到底想要读phd还是master。我说我已经有一
: 个master了，我要读phd。然后老板就给了我一个phd的课题，当然也是实验室的核心课
: 题。
: 要是我当了老板我也会在答应他加入我实验室的时候问我的学生他到底想要读啥，对将
: 来的打算是啥。不读phd可以啊，我可以给不一样的课题。但phd学生是实验室的主力，
: 关系到一个实验室的未来，特别是新实验室。我就认识几个老板因为第一个phd学生最
: 后改了master，然后实验室一直没有太多的东西。 如果答应了读phd就要坚持到底，不
: 要背地里又去想转master，还到走的时候告诉老板。我想这是任何一个老板都没有办法
: 接受的。
: 如果他真的不想读生物，可以啊。 我鼓励我的学生读别的专业，只要对他自己的发展
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l*********s
发帖数: 5409 | 20 Re
【在 B********d 的大作中提到】
: 当然学生的 committment 直接影响你对他的课题安排，这就要看你自己的判断了，不
: 能光听他怎么说。其实我过去学校的经验，美国学生能念完博士的比例更小，5，6 年
: 时间，还真的中国学生相对的选择面更窄些。
: 别说别的，就如结婚这样的事情，也有今天海誓山盟，3 个月后就分道扬镳的，师生关
: 系也一样，就算学生一开始没有撒谎，或者真有热情，那么过了1-2年，对你的课题，
: 或者他自身的处境更加了解之后，他会不会改主意，都是不确定的，不是简单的忠诚问
: 题，而是一个风险的问题。我有个朋友刚刚进一个美国教授（不是中国教授，而且人也
: 不错）组的时候，雄心勃勃，热情高涨，都不是假的，因为当初他选择完被教授批准的
: 时候，他是真的很高兴，很激动地。但是他还是在两年后离开了，甚至不想要博士学位
: 了。这些就是现实，骂人也解决不了。
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t****p
发帖数: 1504 | 21 re
【在 B********d 的大作中提到】
: 当然学生的 committment 直接影响你对他的课题安排，这就要看你自己的判断了，不
: 能光听他怎么说。其实我过去学校的经验，美国学生能念完博士的比例更小，5，6 年
: 时间，还真的中国学生相对的选择面更窄些。
: 别说别的，就如结婚这样的事情，也有今天海誓山盟，3 个月后就分道扬镳的，师生关
: 系也一样，就算学生一开始没有撒谎，或者真有热情，那么过了1-2年，对你的课题，
: 或者他自身的处境更加了解之后，他会不会改主意，都是不确定的，不是简单的忠诚问
: 题，而是一个风险的问题。我有个朋友刚刚进一个美国教授（不是中国教授，而且人也
: 不错）组的时候，雄心勃勃，热情高涨，都不是假的，因为当初他选择完被教授批准的
: 时候，他是真的很高兴，很激动地。但是他还是在两年后离开了，甚至不想要博士学位
: 了。这些就是现实，骂人也解决不了。
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