t*******0
发帖数: 134 | 1 我一做不出来结果了，她就说那个学生做了，结果多么好，多么有意义，我一听这个就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
据，她解释不出来，技术员就帮她解释，老板说，你别解释了，让学生自己说，结果学
生说不出来，她还是帮着解释。那个学生要是犯了错浪费了试剂，她就护着；我只要有
任何一个小毛病，她都要跑到老板办公室门前给我纠正，生怕老板不知道。我很难受，
我又没有得罪她，为什么她对我这样。我该怎么办，她是manager，老板很相信她。
补充一句：那个学生是美国学生，年龄和她差不多，可能共同语言多点。他俩好点，我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。 |
P**l
发帖数: 3722 | |
l****o
发帖数: 58 | 3 你不错了，我这边现在是老板护着一个博士后（老板原先的学生）。他做什么都是好的
。一次组会上，我发现他的一个试验设计错了，就问了几个问题，结果被老板叫到办公
室教训了一个小时，说我这样提问不利于实验室团结，还夸那个人脾气好，没有和我计
较。我呸，就那个狗屎一样的试验设计， 他凭什么和我计较？之后我就不再提问题了
。最近，那个人设计了一个药物分子，最后生物测试现实，其最低有效浓度比最低致死
浓度只低一倍都是几十um，各位要是有做药的应该知道，这种分子根本没有任何开发的
前途，因为连作用的酶都不知道，分子根本无从修饰。老板却在组会上说这是个非常好
的leading compound.我考，底下几个博士后憋笑憋得脸都快歪了。 |
v***a
发帖数: 1242 | 4 赞最后一句
笑死我了
【在 l****o 的大作中提到】
: 你不错了，我这边现在是老板护着一个博士后（老板原先的学生）。他做什么都是好的
: 。一次组会上，我发现他的一个试验设计错了，就问了几个问题，结果被老板叫到办公
: 室教训了一个小时，说我这样提问不利于实验室团结，还夸那个人脾气好，没有和我计
: 较。我呸，就那个狗屎一样的试验设计， 他凭什么和我计较？之后我就不再提问题了
: 。最近，那个人设计了一个药物分子，最后生物测试现实，其最低有效浓度比最低致死
: 浓度只低一倍都是几十um，各位要是有做药的应该知道，这种分子根本没有任何开发的
: 前途，因为连作用的酶都不知道，分子根本无从修饰。老板却在组会上说这是个非常好
: 的leading compound.我考，底下几个博士后憋笑憋得脸都快歪了。
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s*******a
发帖数: 8827 | 5 there is nothing you can do to change the manager
let your advisor know your feelings
hopefully he will repair the manager
就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比
那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
【在 t*******0 的大作中提到】
: 我一做不出来结果了，她就说那个学生做了，结果多么好，多么有意义，我一听这个就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
: 据，她解释不出来，技术员就帮她解释，老板说，你别解释了，让学生自己说，结果学
: 生说不出来，她还是帮着解释。那个学生要是犯了错浪费了试剂，她就护着；我只要有
: 任何一个小毛病，她都要跑到老板办公室门前给我纠正，生怕老板不知道。我很难受，
: 我又没有得罪她，为什么她对我这样。我该怎么办，她是manager，老板很相信她。
: 补充一句：那个学生是美国学生，年龄和她差不多，可能共同语言多点。他俩好点，我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
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p****y
发帖数: 23737 | 6 人家运气好遇到贵人，认命吧。
就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比
那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
【在 t*******0 的大作中提到】
: 我一做不出来结果了，她就说那个学生做了，结果多么好，多么有意义，我一听这个就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
: 据，她解释不出来，技术员就帮她解释，老板说，你别解释了，让学生自己说，结果学
: 生说不出来，她还是帮着解释。那个学生要是犯了错浪费了试剂，她就护着；我只要有
: 任何一个小毛病，她都要跑到老板办公室门前给我纠正，生怕老板不知道。我很难受，
: 我又没有得罪她，为什么她对我这样。我该怎么办，她是manager，老板很相信她。
: 补充一句：那个学生是美国学生，年龄和她差不多，可能共同语言多点。他俩好点，我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
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a**y
发帖数: 464 | 7 你确实自己有问题。
组会别人的课题你听着就好了，不关你的事情。
而且很多时候你不见得比他强，否则怎么会和他在同一个实验室。
【在 l****o 的大作中提到】
: 你不错了，我这边现在是老板护着一个博士后（老板原先的学生）。他做什么都是好的
: 。一次组会上，我发现他的一个试验设计错了，就问了几个问题，结果被老板叫到办公
: 室教训了一个小时，说我这样提问不利于实验室团结，还夸那个人脾气好，没有和我计
: 较。我呸，就那个狗屎一样的试验设计， 他凭什么和我计较？之后我就不再提问题了
: 。最近，那个人设计了一个药物分子，最后生物测试现实，其最低有效浓度比最低致死
: 浓度只低一倍都是几十um，各位要是有做药的应该知道，这种分子根本没有任何开发的
: 前途，因为连作用的酶都不知道，分子根本无从修饰。老板却在组会上说这是个非常好
: 的leading compound.我考，底下几个博士后憋笑憋得脸都快歪了。
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a*******d
发帖数: 130 | |
a*******d
发帖数: 130 | 9 菜鸟忍不住问一个幼稚的问题：
组会难道不是大家讨论的吗？不是应该欢迎提问和质疑吗？
【在 a**y 的大作中提到】
: 你确实自己有问题。
: 组会别人的课题你听着就好了，不关你的事情。
: 而且很多时候你不见得比他强，否则怎么会和他在同一个实验室。
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l****o
发帖数: 58 | 10 你确实自己有问题。
组会别人的课题你听着就好了，不关你的事情。
而且很多时候你不见得比他强，否则怎么会和他在同一个实验室
那您还开个屁的组会？组里谁的课题不是相对独立的。我在欧洲的时候，老板要求每个
人都要提问，因为只有听懂了，你才问得出问题。就你这样的，看来对科研是没什么热
情了。 |
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T****r
发帖数: 4006 | 11 那还得看是什么问题，有些确实是问题，却不能直说....
【在 a*******d 的大作中提到】
: 菜鸟忍不住问一个幼稚的问题：
: 组会难道不是大家讨论的吗？不是应该欢迎提问和质疑吗？
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T****r
发帖数: 4006 | 12 尽可能多的直接跟老板接触交流，如果你有能力，老板最后会知道的....
就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比
那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
【在 t*******0 的大作中提到】
: 我一做不出来结果了，她就说那个学生做了，结果多么好，多么有意义，我一听这个就头大，我不喜欢别人那我和其他人对比，我又不比那个学生差。其实我出的数据要比那个学生多很多。有次老板让那个学生解释数
: 据，她解释不出来，技术员就帮她解释，老板说，你别解释了，让学生自己说，结果学
: 生说不出来，她还是帮着解释。那个学生要是犯了错浪费了试剂，她就护着；我只要有
: 任何一个小毛病，她都要跑到老板办公室门前给我纠正，生怕老板不知道。我很难受，
: 我又没有得罪她，为什么她对我这样。我该怎么办，她是manager，老板很相信她。
: 补充一句：那个学生是美国学生，年龄和她差不多，可能共同语言多点。他俩好点，我能理解，可是这人怎么这么喜欢在老板老板面前打我报告，就打我的还。
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a**y
发帖数: 464 | 13 欢迎的是建议，不是质疑
说话的语气和态度很重要
【在 a*******d 的大作中提到】
: 菜鸟忍不住问一个幼稚的问题：
: 组会难道不是大家讨论的吗？不是应该欢迎提问和质疑吗？
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a**y
发帖数: 464 | 14 科研用不着太热情
细水长流就好
【在 l****o 的大作中提到】
: 你确实自己有问题。
: 组会别人的课题你听着就好了，不关你的事情。
: 而且很多时候你不见得比他强，否则怎么会和他在同一个实验室
: 那您还开个屁的组会？组里谁的课题不是相对独立的。我在欧洲的时候，老板要求每个
: 人都要提问，因为只有听懂了，你才问得出问题。就你这样的，看来对科研是没什么热
: 情了。
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g*****p
发帖数: 451 | 15 你估计说话口气不善吧
这种提问方式需要改进
先承认人家工作（没有功劳也有苦劳不是），然后提出你的问题
就事论事，不要带任何感情色彩，让人家觉得你这个人难以相处
而且你说的后面半截都有点迷迷糊糊不清楚
既然“作用的酶都不知道”，怎么会设计药物分子
只能是screen出来的吧？
既然是screen出来的，也不算人家设计分子水平太差了
【在 l****o 的大作中提到】
: 你不错了，我这边现在是老板护着一个博士后（老板原先的学生）。他做什么都是好的
: 。一次组会上，我发现他的一个试验设计错了，就问了几个问题，结果被老板叫到办公
: 室教训了一个小时，说我这样提问不利于实验室团结，还夸那个人脾气好，没有和我计
: 较。我呸，就那个狗屎一样的试验设计， 他凭什么和我计较？之后我就不再提问题了
: 。最近，那个人设计了一个药物分子，最后生物测试现实，其最低有效浓度比最低致死
: 浓度只低一倍都是几十um，各位要是有做药的应该知道，这种分子根本没有任何开发的
: 前途，因为连作用的酶都不知道，分子根本无从修饰。老板却在组会上说这是个非常好
: 的leading compound.我考，底下几个博士后憋笑憋得脸都快歪了。
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k*********n
发帖数: 241 | 16 你来的时间是不是还不够长阿?
要让一个实验室或工作团队接受一个新的人要有一个过程。
我当时也一样，有时候明明不是你的错，大家也会认为是你的错，你只能忍着，边界时
没有用的，只能让大家更讨厌你。所以每天提醒自己千万不要犯什么错误，哪怕是小错
；有了错误，要很真诚很认真的和别人沟通。
自己的事情一定要做好，少说话，多做事，在国内的一些规则又是后在这里也管用。等
以后再参与他们的讨论；即使你有好多idea或者要提什么建议，也要很谦虚的，千万别
让人有就你行，别人都不行的感觉。
渐渐的大家就会认可你，尤其是老板；老板对于谁是谁非是很明白的，除非他不适合做
老板；当老板认可你的时候，别人就不必在乎了，而且别人也不会为难你了。
只是个人意见，请参考。 |
T****r
发帖数: 4006 | 17 有一大票人提问的目的是打击别人，抬高自己，真正给人建议的，人家会很appreciate
的.... |
