n******7
发帖数: 12463 | 1 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
了，请允许我再发泄一下。
lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
见和建议。
老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
我这个周三是这么过的：我画了两个pie chart，每个图有两个类别。老板对其中一个
图的一个类别不满意，因为这类东西要越少越好。她要求我想办法让这个数据看着少一
点。于是我先把两个pie chart合并到一起，这样每个分类的%都小了。老板一看，还是
不满意。于是试了3d柱状图+各种角度，sieve diagram，圈图。配色组合也尝试了很多
种，仍然不满意。最后我用3d pie chart + 透视失真，终于让这片不好的数据看着小
了。发给老板，过了半个小时，回email说，还是用最开始的图吧。
其实我认为，既然数据都摆在那里了，你怎么画也没用，而且图形的作用应该是真实直
观的展示数据。但是我必须这么做，因为之前一次类似的情况，我用了各种方法，也没
让某种数据点看起来多一些，最后老板让我手动调整，我拒绝了。然后A用更粗的线，
更深的颜色，让想要的数据点处于上层图层的方法，让想要的数据看起来多了。老板当
时很满意，虽然最后这个图就再没提起。老板那次很严肃的给我写邮件，告诫我以后千
万不要留在学术界。跟别的PI一起讨论问题的时候，也说我以后不能做PI-- 虽然我质
问why的时候她说开玩笑。
她看到别人的nature上面有个3D的matrix图，一直念念不忘，也要弄一个。一次我画一
个类似Venn diagram的图，有太多类别了，就跟她说类别太多，很难在2d平面画出来。
她立刻想起了那个3d图，让我画成3D的。我只好说，3d恐怕更难看清楚，毕竟我们看
paper还是平面的。她开始怒吼：现在谁还打印paper，都是在电脑screen上看的！我不
敢保证以后3D显示器的普及率，所以就没接腔了。。。
老板虽然对我冒犯她的细节记得很清楚，但总是忘记我们做过的事情。基本上我们做过
的每个分析，不管当初讨论过多少次，做过几个方案，后来写出来的时候，她都又要重
新讨论一遍，推到重来过，换个方式再做或者加上新的分析。跟她解释之前我们怎么做
的时候，她总是问为什么这样做，为什么不那样做，即使当时是她决定的方案。最后结
果就是每到要对外present我们的project，做poster或者PPT的时候，她都会弄出一堆
事情，分析越做越多，最后自己都不清楚为什么要做某些分析了。昨天看着我写的
supplementary method部分，很生气说，“你为什么要搞得这么复杂？简直是
nightmare”
老板不喜欢不能产生她想要结果的任何东西。说做GO分析，用最流行的DAVID，没有弄
出什么特别有趣的东西来。就说 I don't like it。但是GO还是得做，只好自己加了一
些处理，然后再用DAVID的方法，终于似乎有些有意思的东西了。虽然我觉得这是tweak
the data。
老板对一部分数据很不满，因为不好解释，对结果影响也大。一天她对我们说，xxx的
文章里面，跟我们一样的平台，他们把这种数据都删掉了。于是我们也删除了。现在在
写文章了，找参考文献，我们死活找不到她说的那句话。所有删除这种数据的文章，都
是处理另一个平台数据的。她信誓旦旦当时她面前就摆了这么一句话，但是我怀疑她是
太想删除这些数据以至于产生了幻觉。这些数据会影响我们几乎每一个结果，甚至结论
。她知道这个问题，但是最近两周都没有提，我不知道她是不是想混过去。。。
老板对做的东西不懂，这个我也不怪她，我也是边做边学。但是她讨论问题很强势，解
释一个东西，往往刚说几秒就被打断，按她的理解去说了，结果半分钟能解释清楚的，
要画10分钟，不一定能说清楚。有时候不得不叫她名字好多遍，让她冷静下来才能继续
。A在的时候更糟，A懂的比老板更少，但是老板跟我意见不一致的时候，总是对老板一
个劲点头，即使她不明白我们讨论的话题。做表达分析的时候，每次都要先跟老板解释
co-expression跟differential expression的区别，不然老板就又晕了。我们project
的一个基本概念，老板开始老理解错误，纠正了5次以后明白了。后来发现她肯定是看
的wikipedia，但是wiki上面的图画错了。
我现在基本上不动脑筋了，老板让我做啥就做啥，即使我明知道不work。上个月A说发
现了某个gene数据里面的一个规律，老板很高兴，立刻让合作组做实验确认。我们的这
个平台有很高的false negative rate，我当时就觉得那个gene的数据看起来的规律完
全可能是随机的，而且从分子结构来看也不应该是这样。但是我没敢说，因为老板很喜
欢这个“规律”。今天初步结果出来了，加上一些之前的假阴性数据后，跟分子结构分
析的结果吻合更好，根本没有那个规律。
如果是个正式工作，混混也不算差，好歹有工资。但是postdoc就那点收入，再混过去
的话，完全是浪费生命。我也不知道该怎么混，成天做着自己认为没有意义的任务，实
在太痛苦了。我们现在的project，我觉得最大可能是个NAR+级别的，而且还不知道要
反复多久，跟这样一个老板做，实在没信心了。但是就这么离开，两年多的努力最后是
个0，也不会有正面的推荐信，也不知道下一步要怎么走。而且自己还是有些患得患失
，总是想着万一这个文章真的发了cns，忍忍也值得 -- 这也是有可能的，因为高通量
的文章很不好说，我们合作组很牛，老板还想跟他们back-to-back投稿，也许可能就混
过去了。老板是铁了心要发nature，虽然她之前年发过2篇NAR级别的通讯作者文章。
我真不知道，为了一个可能的饼，要不要继续痛苦地熬着？ |
f*******l
发帖数: 99 | 2 看来和婚姻一样，幸福的薄厚都是一样的幸福，不幸的厚薄各有各的伤心事啊。
照我说，你也趁早找下家吧。
我个人认识一个铁心发大文章的女薄厚（或者说她找的老板也是很好高骛远的），但科
学可是很残酷的。她花了8年时间发了篇nature immunology,这8年过得好辛苦好憋屈啊
！就算是最终发了，又怎么样？太不值得了。
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
|
i**y
发帖数: 71 | 3 要是你自己都觉得这个project是浪费生命，要说服CNS的编辑和reviewer，可能么？ |
y***i
发帖数: 11639 | 4 。。。。我要是你，就定下学技术然后走人的目标，然后赶紧用做研究当借口，找最
有用的技术学习，学更多的编程和分析手段，然后过两年走人。这样你至少没完全把自
己坑进去。
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
|
n******7
发帖数: 12463 | 5 我个人觉得现在不少high throughput文章其实没什么东西，像模像样的做点分析就发了
不过data本身的分量很重要，那种花钱无数的，不发好都难
我们这个我觉得悬，就是还没完全说服自己放弃。。。
【在 i**y 的大作中提到】
: 要是你自己都觉得这个project是浪费生命，要说服CNS的编辑和reviewer，可能么？
|
n******7
发帖数: 12463 | 6 嗯，已经学了不少，所以一定程度还是很感谢老板给我这个project的机会的，这也是
我还能忍着的主要原因。
我原本一直希望可以double win，只是对老板越来越没信心了。。。
【在 y***i 的大作中提到】
: 。。。。我要是你，就定下学技术然后走人的目标，然后赶紧用做研究当借口，找最
: 有用的技术学习，学更多的编程和分析手段，然后过两年走人。这样你至少没完全把自
: 己坑进去。
|
b**********D
发帖数: 145 | 7 做bioinfo的co-expression跟differential expression都分不清也确实够奇葩的
bioinfo周期短，找个好下家，很快就能出不错的文章
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
|
a*****x
发帖数: 901 | 8 你是抱怨老板很强势吧。懂得比postdoc少的老板见过很多，有时候挺爽的，自己就是
老板了。关键是这样的老板要听进你的话。如果她很依靠你，你做到这一点应该不难的
。 |
g**********t
发帖数: 475 | 9 你老板真垃圾，我还从没有见过这样的，要是我早就撂挑子走人了。那些数据都是合作
实验室出的，就算有nature paper一作也不肯能是你们实验室的。除非你们能有很重大
的发现，但以你导师的水平，够呛。还是赶快止损，另投明主吧。 |
w***r
发帖数: 709 | 10 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系（为了发文章容易），指望老板有什么专业水平，这
不是扯JB蛋吗！？
“同一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
下这句话吧。
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
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O******e
发帖数: 4845 | 11 出现问题后，大多数人都会把错误归到别人头上。遇事还是多想想是不是自己也有不对
的地方。还有一个更现实残酷的问题：你为什么会到一个如此“无能”的实验室做事？
光发气抱怨没用，你得想想解决问题的办法。
【在 b**********D 的大作中提到】
: 做bioinfo的co-expression跟differential expression都分不清也确实够奇葩的
: bioinfo周期短，找个好下家，很快就能出不错的文章
|
D*a
发帖数: 6830 | 12 很好奇你能怎么把plos one去年那一万多篇文章都包装到nature的水平
【在 w***r 的大作中提到】
: 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系（为了发文章容易），指望老板有什么专业水平，这
: 不是扯JB蛋吗！？
: “同一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
: 下这句话吧。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 13 关键是楼主的老板以前只发过NAR。
【在 w***r 的大作中提到】
: 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系（为了发文章容易），指望老板有什么专业水平，这
: 不是扯JB蛋吗！？
: “同一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
: 下这句话吧。
|
w***r
发帖数: 709 | 14 ”包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one“, 这句话等于“plos one去年那
一万多篇文章都包装到nature的水平”？？？？？？？？
你是语文水平差，还是逻辑问题。
【在 D*a 的大作中提到】
: 很好奇你能怎么把plos one去年那一万多篇文章都包装到nature的水平
|
a*****x
发帖数: 901 | 15 逻辑问题。他忽略了那些包装好了的才发了plos one的那些papers。
【在 w***r 的大作中提到】
: ”包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one“, 这句话等于“plos one去年那
: 一万多篇文章都包装到nature的水平”？？？？？？？？
: 你是语文水平差，还是逻辑问题。
|
n******7
发帖数: 12463 | 16 你说的这个问题我一直在想。开始也说了，我做实验背景的，没有计算方面的学位，实
力有限，老板愿意让我做分析，还有第一手的data处理，我还是很满意的。
我开始想老板懂的不多本身也不算大问题，我学东西快，主意多，最后做不来的不会差
，至少不会让老板丢人。这两年做的东西，也对得起老板了，我自己觉得比我们组的
bioinfo学位的postdoc要对得起工钱多了。
没想到的是，老板非知识方面的能力，管理、思考能力等，比我预计的差太多。我后来
才知道美国这边的PI也可以有挺大的水分，各种关系可能比学术能力更重要。我博士的
老板不懂我做的是什么，但是他可以很快抓住要点。跟现在的老板做事情，总是觉得事
倍功半，心里特别疲惫。
我发帖是想看看大家的建议。自己经验不多，总是容易想偏。
【在 O******e 的大作中提到】
: 出现问题后，大多数人都会把错误归到别人头上。遇事还是多想想是不是自己也有不对
: 的地方。还有一个更现实残酷的问题：你为什么会到一个如此“无能”的实验室做事？
: 光发气抱怨没用，你得想想解决问题的办法。
|
n******7
发帖数: 12463 | 17 谢谢，我到没铁了心发大文章，就是想做点自己感兴趣的，然后收获相应的回报就好。
现在投入了两年的时间进去，完全放弃了，还是有点舍不得。。
【在 f*******l 的大作中提到】
: 看来和婚姻一样，幸福的薄厚都是一样的幸福，不幸的厚薄各有各的伤心事啊。
: 照我说，你也趁早找下家吧。
: 我个人认识一个铁心发大文章的女薄厚（或者说她找的老板也是很好高骛远的），但科
: 学可是很残酷的。她花了8年时间发了篇nature immunology,这8年过得好辛苦好憋屈啊
: ！就算是最终发了，又怎么样？太不值得了。
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n******7
发帖数: 12463 | 18 我感觉老板是控制惯了，习惯自己掌控事情，乃至细节。
她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会，她丈夫说的挺好的意见，她都经常
粗暴打断，反驳，翻白眼，转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事
情。
加上组里的A总是支持老板，即使A不懂我们讨论的东西，让老板更加觉得我不同意她的
看法是不对的。
另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要，我认为里子更重要。
不过老板是很依靠我目前，因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据
，都是我处理的，数据库也是我在maintain，我也贡献了很多idea，我不担心被开掉。
但是我确实担心自己即使做了再多事情，因为经常反驳老板的看法，最后推荐信会糟糕
，这个已经有各种苗头了。而一切按她说的去做，又纯粹浪费时间。她可以不在乎她的
funding，我还是要在乎我的生命。
【在 a*****x 的大作中提到】
: 你是抱怨老板很强势吧。懂得比postdoc少的老板见过很多，有时候挺爽的，自己就是
: 老板了。关键是这样的老板要听进你的话。如果她很依靠你，你做到这一点应该不难的
: 。
|
n******7
发帖数: 12463 | 19 她要放手不管也就好了
老板也说过，跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿，是我们发CNS的唯一希望。
【在 w***r 的大作中提到】
: 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系（为了发文章容易），指望老板有什么专业水平，这
: 不是扯JB蛋吗！？
: “同一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
: 下这句话吧。
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O******e
发帖数: 4845 | 20 我就是想让你在想问题的时候能够更全面一些。不能光看到别人的缺点和自己的优点。
还有就是，如果你要换实验室，记得多了解未来老板的各种信息，综合考虑。
【在 n******7 的大作中提到】
: 你说的这个问题我一直在想。开始也说了，我做实验背景的，没有计算方面的学位，实
: 力有限，老板愿意让我做分析，还有第一手的data处理，我还是很满意的。
: 我开始想老板懂的不多本身也不算大问题，我学东西快，主意多，最后做不来的不会差
: ，至少不会让老板丢人。这两年做的东西，也对得起老板了，我自己觉得比我们组的
: bioinfo学位的postdoc要对得起工钱多了。
: 没想到的是，老板非知识方面的能力，管理、思考能力等，比我预计的差太多。我后来
: 才知道美国这边的PI也可以有挺大的水分，各种关系可能比学术能力更重要。我博士的
: 老板不懂我做的是什么，但是他可以很快抓住要点。跟现在的老板做事情，总是觉得事
: 倍功半，心里特别疲惫。
: 我发帖是想看看大家的建议。自己经验不多，总是容易想偏。
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w***r
发帖数: 709 | 21 在小老板手下，在美国找position基本没希望，除非有独门绝技（比如能接住天上掉下
来的馅饼）。
更多的时候，其实是个过渡到大实验室的跳板。争取多发文章，一般水平的就够了。
大多数PI也就是一般人。有的知识和品行甚至还不如一般人。骗子居多，有的入戏太深
把自己都给忽悠了。其实，也挺可怜的。让我想起轮子。 Think positive. 没能力也
能当老板说明社会是文明的，不歧视弱智人。
望。
【在 n******7 的大作中提到】
: 她要放手不管也就好了
: 老板也说过，跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿，是我们发CNS的唯一希望。
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l**********1
发帖数: 5204 | 22 楼主现老板的 合作人 那个super bull 不是big cow 的话 她LD weared some green
caps already?
【在 n******7 的大作中提到】
: 我感觉老板是控制惯了，习惯自己掌控事情，乃至细节。
: 她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会，她丈夫说的挺好的意见，她都经常
: 粗暴打断，反驳，翻白眼，转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事
: 情。
: 加上组里的A总是支持老板，即使A不懂我们讨论的东西，让老板更加觉得我不同意她的
: 看法是不对的。
: 另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要，我认为里子更重要。
: 不过老板是很依靠我目前，因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据
: ，都是我处理的，数据库也是我在maintain，我也贡献了很多idea，我不担心被开掉。
: 但是我确实担心自己即使做了再多事情，因为经常反驳老板的看法，最后推荐信会糟糕
|
l**********1
发帖数: 5204 | 23 also from
发信人: nowhere7 (折腾), 信区: Biology
标 题: Re: [BSSD]老板太无能怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 12 00:03:06 2012, 美东)
她要放手不管也就好了
老板也说过，跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿，是我们发CNS的唯一希望。 |
m********m
发帖数: 263 | 24 joke的是，我们老板 1）钱没有，只能一天到晚写grants，让人做一些很dirty的实验
，结果没人给，一年死活一篇不大不小的文章，屁idea没有，还野心勃勃；谁给你钱浪
费呀
2）拉关系 就像要杀了他一样，还一天到晚恬不知耻的说他认识xxx大牛，某某 jounal
的editor，结果投文章的时候谁都不鸟他，好不容易遇到个nice的reviwer给个
positive的意见，就自以为是的炫耀说肯定是他的那位“一起吃过饭的”好朋友。。。
【在 w***r 的大作中提到】
: 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系（为了发文章容易），指望老板有什么专业水平，这
: 不是扯JB蛋吗！？
: “同一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
: 下这句话吧。
|
b******s
发帖数: 5365 | 25 NAR是什么？
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是楼主的老板以前只发过NAR。
|
b******s
发帖数: 5365 | 26 哎，你这不是已经分析得很好了吗？就是放不下之前的那两年时间，想听听大伙劝退的
鼓励？骑牛找马吧，赶紧的。“不能浪费我的生命”我也得用这句话来鼓励自己啊。
【在 n******7 的大作中提到】
: 我感觉老板是控制惯了，习惯自己掌控事情，乃至细节。
: 她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会，她丈夫说的挺好的意见，她都经常
: 粗暴打断，反驳，翻白眼，转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事
: 情。
: 加上组里的A总是支持老板，即使A不懂我们讨论的东西，让老板更加觉得我不同意她的
: 看法是不对的。
: 另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要，我认为里子更重要。
: 不过老板是很依靠我目前，因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据
: ，都是我处理的，数据库也是我在maintain，我也贡献了很多idea，我不担心被开掉。
: 但是我确实担心自己即使做了再多事情，因为经常反驳老板的看法，最后推荐信会糟糕
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A***4
发帖数: 326 | |
n******7
发帖数: 12463 | 28 不懂，super bull和big cow有什么区别？为什么有绿帽？
我们两个project都是跟他们合作，实际的co-pi是那个大牛的手下。
老板social能力还是很强的。当年在一个老牛手下当research scientist的时候，就弄
过两个小grant，也因此能有通讯作者文章。而且她老板居然不是co-author。
green
【在 l**********1 的大作中提到】
: 楼主现老板的 合作人 那个super bull 不是big cow 的话 她LD weared some green
: caps already?
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n******7
发帖数: 12463 | 29 这个你说的对
人的本能心理就是这样了，别人的成功和自己的失败习惯归咎于外因，别人的失败和自
己的成功习惯归功于内因
我也在考虑非学术工作的选择，如果自己真的不适合学术，也没必要强求。
【在 O******e 的大作中提到】
: 我就是想让你在想问题的时候能够更全面一些。不能光看到别人的缺点和自己的优点。
: 还有就是，如果你要换实验室，记得多了解未来老板的各种信息，综合考虑。
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n******7
发帖数: 12463 | 30 一方面是我们现在的project有1%的机率发在top journal上，作为一个俗人，有点放不下
另一方面，合同没完就走人，就跟老板彻底交恶了。我提前一个月跟她说，她也来不及
弄个人接替我。这种双输的局面，不是想很明白的情况下，还是应该尽量避免
【在 b******s 的大作中提到】
: 哎，你这不是已经分析得很好了吗？就是放不下之前的那两年时间，想听听大伙劝退的
: 鼓励？骑牛找马吧，赶紧的。“不能浪费我的生命”我也得用这句话来鼓励自己啊。
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g****0
发帖数: 425 | 31 那发这个文章的time frame如何？如果不太长，可以忍忍，但同时自己准备找下家。
有时候因为家庭因素要离开，是大家都理解的。
不下
【在 n******7 的大作中提到】
: 一方面是我们现在的project有1%的机率发在top journal上，作为一个俗人，有点放不下
: 另一方面，合同没完就走人，就跟老板彻底交恶了。我提前一个月跟她说，她也来不及
: 弄个人接替我。这种双输的局面，不是想很明白的情况下，还是应该尽量避免
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m*****z
发帖数: 1451 | 32 想要发大paper就不要这么serious。不就修饰一下图吗？选择性的present data吗？特
别是你们这种直接拿patient的data做analysis的，想怎么说不都由着你吗？
听哥一句话，别太serious，老板让你画什么图，你就画什么图，只要能拿grant，发
paper。
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
|
m*****z
发帖数: 1451 | 33 BTW：你们组的B呢？打酱油了吗？
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
|
w******y
发帖数: 4871 | 34 试验结果有限还包装来包装去，还删除不好的结果，人为的导致了偏差，这是不是在做
假？
【在 n******7 的大作中提到】
: 之前也发过吐槽贴，真不是我太自以为是，现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
: 一个了。也怪自己还不够强，不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
: 了，请允许我再发泄一下。
: lab一共3个人，A，B 和我，两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
: 的--这个组很牛，但是在这个合作中基本就是提供data给我们，偶尔开会的时候提点意
: 见和建议。
: 老板最注重的是presentation。A是实验背景，做了不到一年实验，全是阴性结果，就
: 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation，主要就是PPT上
: 了。A因为不会写code，80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她，因为老板认为“同
: 一片文章，包装好了可以发nature，不好就只能发到plos one”
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l**********1
发帖数: 5204 | 35 你老板F super bull M
and big cow F
【在 n******7 的大作中提到】
: 不懂，super bull和big cow有什么区别？为什么有绿帽？
: 我们两个project都是跟他们合作，实际的co-pi是那个大牛的手下。
: 老板social能力还是很强的。当年在一个老牛手下当research scientist的时候，就弄
: 过两个小grant，也因此能有通讯作者文章。而且她老板居然不是co-author。
:
: green
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a*******n
发帖数: 156 | 36 你是做计算的？我感觉这个领域自欺欺人很严重啊，你要真想做真的东西还是进公司吧 |
n******7
发帖数: 12463 | 37 实验去年都做完了
本来我们都觉得今年年中就可以投出了
结果现在还在写，老板还一个劲的要做新的analysis
还要寄希望于跟别人co-submit， 那个文章今年底能写好就谢天谢地了
还有被拒，修回等一堆问题
我觉得能在明年这个时候接收就算不错了
【在 g****0 的大作中提到】
: 那发这个文章的time frame如何？如果不太长，可以忍忍，但同时自己准备找下家。
: 有时候因为家庭因素要离开，是大家都理解的。
:
: 不下
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n******7
发帖数: 12463 | 38 要是真能发大文章，当然让我干啥我就干啥，只要不是作假
问题是我看老板这水平，很多事情纯粹于事无补
【在 m*****z 的大作中提到】
: 想要发大paper就不要这么serious。不就修饰一下图吗？选择性的present data吗？特
: 别是你们这种直接拿patient的data做analysis的，想怎么说不都由着你吗？
: 听哥一句话，别太serious，老板让你画什么图，你就画什么图，只要能拿grant，发
: paper。
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n******7
发帖数: 12463 | 39 这个不想说，一言难尽
【在 m*****z 的大作中提到】
: BTW：你们组的B呢？打酱油了吗？
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n******7
发帖数: 12463 | 40 不算，这算data processing，总是可以找借口的
【在 w******y 的大作中提到】
: 试验结果有限还包装来包装去，还删除不好的结果，人为的导致了偏差，这是不是在做
: 假？
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n******7
发帖数: 12463 | 41 哦，明白了，老板合作的是super bull
FF 合作的情况一般很少见吧
【在 l**********1 的大作中提到】
: 你老板F super bull M
: and big cow F
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n******7
发帖数: 12463 | 42 是啊，太多花活了，大家都混口饭吃
不过，所有的PI都跟我说，进公司很无聊，做得都是没什么意义的东西。。。
【在 a*******n 的大作中提到】
: 你是做计算的？我感觉这个领域自欺欺人很严重啊，你要真想做真的东西还是进公司吧
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