n******7 发帖数: 12463 | 1 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的
一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症
了,请允许我再发泄一下。
lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做
的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意
见和建议。
老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就
也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上
了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同
一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
我这个周三是这么过的:我画了两个pie chart,每个图有两个类别。老板对其中一个
图的一个类别不满意,因为这类东西要越少越好。她要求我想办法让这个数据看着少一
点。于是我先把两个pie chart合并到一起,这样每个分类的%都小了。老板一看,还是
不满意。于是试了3d柱状图+各种角度,sieve diagram,圈图。配色组合也尝试了很多
种,仍然不满意。最后我用3d pie chart + 透视失真,终于让这片不好的数据看着小
了。发给老板,过了半个小时,回email说,还是用最开始的图吧。
其实我认为,既然数据都摆在那里了,你怎么画也没用,而且图形的作用应该是真实直
观的展示数据。但是我必须这么做,因为之前一次类似的情况,我用了各种方法,也没
让某种数据点看起来多一些,最后老板让我手动调整,我拒绝了。然后A用更粗的线,
更深的颜色,让想要的数据点处于上层图层的方法,让想要的数据看起来多了。老板当
时很满意,虽然最后这个图就再没提起。老板那次很严肃的给我写邮件,告诫我以后千
万不要留在学术界。跟别的PI一起讨论问题的时候,也说我以后不能做PI-- 虽然我质
问why的时候她说开玩笑。
她看到别人的nature上面有个3D的matrix图,一直念念不忘,也要弄一个。一次我画一
个类似Venn diagram的图,有太多类别了,就跟她说类别太多,很难在2d平面画出来。
她立刻想起了那个3d图,让我画成3D的。我只好说,3d恐怕更难看清楚,毕竟我们看
paper还是平面的。她开始怒吼:现在谁还打印paper,都是在电脑screen上看的!我不
敢保证以后3D显示器的普及率,所以就没接腔了。。。
老板虽然对我冒犯她的细节记得很清楚,但总是忘记我们做过的事情。基本上我们做过
的每个分析,不管当初讨论过多少次,做过几个方案,后来写出来的时候,她都又要重
新讨论一遍,推到重来过,换个方式再做或者加上新的分析。跟她解释之前我们怎么做
的时候,她总是问为什么这样做,为什么不那样做,即使当时是她决定的方案。最后结
果就是每到要对外present我们的project,做poster或者PPT的时候,她都会弄出一堆
事情,分析越做越多,最后自己都不清楚为什么要做某些分析了。昨天看着我写的
supplementary method部分,很生气说,“你为什么要搞得这么复杂?简直是
nightmare”
老板不喜欢不能产生她想要结果的任何东西。说做GO分析,用最流行的DAVID,没有弄
出什么特别有趣的东西来。就说 I don't like it。但是GO还是得做,只好自己加了一
些处理,然后再用DAVID的方法,终于似乎有些有意思的东西了。虽然我觉得这是tweak
the data。
老板对一部分数据很不满,因为不好解释,对结果影响也大。一天她对我们说,xxx的
文章里面,跟我们一样的平台,他们把这种数据都删掉了。于是我们也删除了。现在在
写文章了,找参考文献,我们死活找不到她说的那句话。所有删除这种数据的文章,都
是处理另一个平台数据的。她信誓旦旦当时她面前就摆了这么一句话,但是我怀疑她是
太想删除这些数据以至于产生了幻觉。这些数据会影响我们几乎每一个结果,甚至结论
。她知道这个问题,但是最近两周都没有提,我不知道她是不是想混过去。。。
老板对做的东西不懂,这个我也不怪她,我也是边做边学。但是她讨论问题很强势,解
释一个东西,往往刚说几秒就被打断,按她的理解去说了,结果半分钟能解释清楚的,
要画10分钟,不一定能说清楚。有时候不得不叫她名字好多遍,让她冷静下来才能继续
。A在的时候更糟,A懂的比老板更少,但是老板跟我意见不一致的时候,总是对老板一
个劲点头,即使她不明白我们讨论的话题。做表达分析的时候,每次都要先跟老板解释
co-expression跟differential expression的区别,不然老板就又晕了。我们project
的一个基本概念,老板开始老理解错误,纠正了5次以后明白了。后来发现她肯定是看
的wikipedia,但是wiki上面的图画错了。
我现在基本上不动脑筋了,老板让我做啥就做啥,即使我明知道不work。上个月A说发
现了某个gene数据里面的一个规律,老板很高兴,立刻让合作组做实验确认。我们的这
个平台有很高的false negative rate,我当时就觉得那个gene的数据看起来的规律完
全可能是随机的,而且从分子结构来看也不应该是这样。但是我没敢说,因为老板很喜
欢这个“规律”。今天初步结果出来了,加上一些之前的假阴性数据后,跟分子结构分
析的结果吻合更好,根本没有那个规律。
如果是个正式工作,混混也不算差,好歹有工资。但是postdoc就那点收入,再混过去
的话,完全是浪费生命。我也不知道该怎么混,成天做着自己认为没有意义的任务,实
在太痛苦了。我们现在的project,我觉得最大可能是个NAR+级别的,而且还不知道要
反复多久,跟这样一个老板做,实在没信心了。但是就这么离开,两年多的努力最后是
个0,也不会有正面的推荐信,也不知道下一步要怎么走。而且自己还是有些患得患失
,总是想着万一这个文章真的发了cns,忍忍也值得 -- 这也是有可能的,因为高通量
的文章很不好说,我们合作组很牛,老板还想跟他们back-to-back投稿,也许可能就混
过去了。老板是铁了心要发nature,虽然她之前年发过2篇NAR级别的通讯作者文章。
我真不知道,为了一个可能的饼,要不要继续痛苦地熬着? |
f*******l 发帖数: 99 | 2 看来和婚姻一样,幸福的薄厚都是一样的幸福,不幸的厚薄各有各的伤心事啊。
照我说,你也趁早找下家吧。
我个人认识一个铁心发大文章的女薄厚(或者说她找的老板也是很好高骛远的),但科
学可是很残酷的。她花了8年时间发了篇nature immunology,这8年过得好辛苦好憋屈啊
!就算是最终发了,又怎么样?太不值得了。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
|
i**y 发帖数: 71 | 3 要是你自己都觉得这个project是浪费生命,要说服CNS的编辑和reviewer,可能么? |
y***i 发帖数: 11639 | 4 。。。。我要是你,就定下学技术然后走人的目标,然后赶紧用做研究当借口,找最
有用的技术学习,学更多的编程和分析手段,然后过两年走人。这样你至少没完全把自
己坑进去。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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n******7 发帖数: 12463 | 5 我个人觉得现在不少high throughput文章其实没什么东西,像模像样的做点分析就发了
不过data本身的分量很重要,那种花钱无数的,不发好都难
我们这个我觉得悬,就是还没完全说服自己放弃。。。
【在 i**y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 要是你自己都觉得这个project是浪费生命,要说服CNS的编辑和reviewer,可能么?
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n******7 发帖数: 12463 | 6 嗯,已经学了不少,所以一定程度还是很感谢老板给我这个project的机会的,这也是
我还能忍着的主要原因。
我原本一直希望可以double win,只是对老板越来越没信心了。。。
【在 y***i 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 。。。。我要是你,就定下学技术然后走人的目标,然后赶紧用做研究当借口,找最 : 有用的技术学习,学更多的编程和分析手段,然后过两年走人。这样你至少没完全把自 : 己坑进去。
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b**********D 发帖数: 145 | 7 做bioinfo的co-expression跟differential expression都分不清也确实够奇葩的
bioinfo周期短,找个好下家,很快就能出不错的文章
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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a*****x 发帖数: 901 | 8 你是抱怨老板很强势吧。懂得比postdoc少的老板见过很多,有时候挺爽的,自己就是
老板了。关键是这样的老板要听进你的话。如果她很依靠你,你做到这一点应该不难的
。 |
g**********t 发帖数: 475 | 9 你老板真垃圾,我还从没有见过这样的,要是我早就撂挑子走人了。那些数据都是合作
实验室出的,就算有nature paper一作也不肯能是你们实验室的。除非你们能有很重大
的发现,但以你导师的水平,够呛。还是赶快止损,另投明主吧。 |
w***r 发帖数: 709 | 10 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系(为了发文章容易),指望老板有什么专业水平,这
不是扯JB蛋吗!?
“同一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一
下这句话吧。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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O******e 发帖数: 4845 | 11 出现问题后,大多数人都会把错误归到别人头上。遇事还是多想想是不是自己也有不对
的地方。还有一个更现实残酷的问题:你为什么会到一个如此“无能”的实验室做事?
光发气抱怨没用,你得想想解决问题的办法。
【在 b**********D 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 做bioinfo的co-expression跟differential expression都分不清也确实够奇葩的 : bioinfo周期短,找个好下家,很快就能出不错的文章
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D*a 发帖数: 6830 | 12 很好奇你能怎么把plos one去年那一万多篇文章都包装到nature的水平
【在 w***r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系(为了发文章容易),指望老板有什么专业水平,这 : 不是扯JB蛋吗!? : “同一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一 : 下这句话吧。
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s*********x 发帖数: 1923 | 13 关键是楼主的老板以前只发过NAR。
【在 w***r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系(为了发文章容易),指望老板有什么专业水平,这 : 不是扯JB蛋吗!? : “同一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一 : 下这句话吧。
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w***r 发帖数: 709 | 14 ”包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one“, 这句话等于“plos one去年那
一万多篇文章都包装到nature的水平”????????
你是语文水平差,还是逻辑问题。
【在 D*a 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 很好奇你能怎么把plos one去年那一万多篇文章都包装到nature的水平
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a*****x 发帖数: 901 | 15 逻辑问题。他忽略了那些包装好了的才发了plos one的那些papers。
【在 w***r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : ”包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one“, 这句话等于“plos one去年那 : 一万多篇文章都包装到nature的水平”???????? : 你是语文水平差,还是逻辑问题。
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n******7 发帖数: 12463 | 16 你说的这个问题我一直在想。开始也说了,我做实验背景的,没有计算方面的学位,实
力有限,老板愿意让我做分析,还有第一手的data处理,我还是很满意的。
我开始想老板懂的不多本身也不算大问题,我学东西快,主意多,最后做不来的不会差
,至少不会让老板丢人。这两年做的东西,也对得起老板了,我自己觉得比我们组的
bioinfo学位的postdoc要对得起工钱多了。
没想到的是,老板非知识方面的能力,管理、思考能力等,比我预计的差太多。我后来
才知道美国这边的PI也可以有挺大的水分,各种关系可能比学术能力更重要。我博士的
老板不懂我做的是什么,但是他可以很快抓住要点。跟现在的老板做事情,总是觉得事
倍功半,心里特别疲惫。
我发帖是想看看大家的建议。自己经验不多,总是容易想偏。
【在 O******e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 出现问题后,大多数人都会把错误归到别人头上。遇事还是多想想是不是自己也有不对 : 的地方。还有一个更现实残酷的问题:你为什么会到一个如此“无能”的实验室做事? : 光发气抱怨没用,你得想想解决问题的办法。
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n******7 发帖数: 12463 | 17 谢谢,我到没铁了心发大文章,就是想做点自己感兴趣的,然后收获相应的回报就好。
现在投入了两年的时间进去,完全放弃了,还是有点舍不得。。
【在 f*******l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 看来和婚姻一样,幸福的薄厚都是一样的幸福,不幸的厚薄各有各的伤心事啊。 : 照我说,你也趁早找下家吧。 : 我个人认识一个铁心发大文章的女薄厚(或者说她找的老板也是很好高骛远的),但科 : 学可是很残酷的。她花了8年时间发了篇nature immunology,这8年过得好辛苦好憋屈啊 : !就算是最终发了,又怎么样?太不值得了。
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n******7 发帖数: 12463 | 18 我感觉老板是控制惯了,习惯自己掌控事情,乃至细节。
她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会,她丈夫说的挺好的意见,她都经常
粗暴打断,反驳,翻白眼,转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事
情。
加上组里的A总是支持老板,即使A不懂我们讨论的东西,让老板更加觉得我不同意她的
看法是不对的。
另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要,我认为里子更重要。
不过老板是很依靠我目前,因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据
,都是我处理的,数据库也是我在maintain,我也贡献了很多idea,我不担心被开掉。
但是我确实担心自己即使做了再多事情,因为经常反驳老板的看法,最后推荐信会糟糕
,这个已经有各种苗头了。而一切按她说的去做,又纯粹浪费时间。她可以不在乎她的
funding,我还是要在乎我的生命。
【在 a*****x 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你是抱怨老板很强势吧。懂得比postdoc少的老板见过很多,有时候挺爽的,自己就是 : 老板了。关键是这样的老板要听进你的话。如果她很依靠你,你做到这一点应该不难的 : 。
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n******7 发帖数: 12463 | 19 她要放手不管也就好了
老板也说过,跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿,是我们发CNS的唯一希望。
【在 w***r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系(为了发文章容易),指望老板有什么专业水平,这 : 不是扯JB蛋吗!? : “同一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一 : 下这句话吧。
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O******e 发帖数: 4845 | 20 我就是想让你在想问题的时候能够更全面一些。不能光看到别人的缺点和自己的优点。
还有就是,如果你要换实验室,记得多了解未来老板的各种信息,综合考虑。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你说的这个问题我一直在想。开始也说了,我做实验背景的,没有计算方面的学位,实 : 力有限,老板愿意让我做分析,还有第一手的data处理,我还是很满意的。 : 我开始想老板懂的不多本身也不算大问题,我学东西快,主意多,最后做不来的不会差 : ,至少不会让老板丢人。这两年做的东西,也对得起老板了,我自己觉得比我们组的 : bioinfo学位的postdoc要对得起工钱多了。 : 没想到的是,老板非知识方面的能力,管理、思考能力等,比我预计的差太多。我后来 : 才知道美国这边的PI也可以有挺大的水分,各种关系可能比学术能力更重要。我博士的 : 老板不懂我做的是什么,但是他可以很快抓住要点。跟现在的老板做事情,总是觉得事 : 倍功半,心里特别疲惫。 : 我发帖是想看看大家的建议。自己经验不多,总是容易想偏。
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w***r 发帖数: 709 | 21 在小老板手下,在美国找position基本没希望,除非有独门绝技(比如能接住天上掉下
来的馅饼)。
更多的时候,其实是个过渡到大实验室的跳板。争取多发文章,一般水平的就够了。
大多数PI也就是一般人。有的知识和品行甚至还不如一般人。骗子居多,有的入戏太深
把自己都给忽悠了。其实,也挺可怜的。让我想起轮子。 Think positive. 没能力也
能当老板说明社会是文明的,不歧视弱智人。
望。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 她要放手不管也就好了 : 老板也说过,跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿,是我们发CNS的唯一希望。
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l**********1 发帖数: 5204 | 22 楼主现老板的 合作人 那个super bull 不是big cow 的话 她LD weared some green
caps already?
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我感觉老板是控制惯了,习惯自己掌控事情,乃至细节。 : 她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会,她丈夫说的挺好的意见,她都经常 : 粗暴打断,反驳,翻白眼,转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事 : 情。 : 加上组里的A总是支持老板,即使A不懂我们讨论的东西,让老板更加觉得我不同意她的 : 看法是不对的。 : 另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要,我认为里子更重要。 : 不过老板是很依靠我目前,因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据 : ,都是我处理的,数据库也是我在maintain,我也贡献了很多idea,我不担心被开掉。 : 但是我确实担心自己即使做了再多事情,因为经常反驳老板的看法,最后推荐信会糟糕
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l**********1 发帖数: 5204 | 23 also from
发信人: nowhere7 (折腾), 信区: Biology
标 题: Re: [BSSD]老板太无能怎么办?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 12 00:03:06 2012, 美东)
她要放手不管也就好了
老板也说过,跟我们合作组的另一个注定CNS的文章一起投稿,是我们发CNS的唯一希望。 |
m********m 发帖数: 263 | 24 joke的是,我们老板 1)钱没有,只能一天到晚写grants,让人做一些很dirty的实验
,结果没人给,一年死活一篇不大不小的文章,屁idea没有,还野心勃勃;谁给你钱浪
费呀
2)拉关系 就像要杀了他一样,还一天到晚恬不知耻的说他认识xxx大牛,某某 jounal
的editor,结果投文章的时候谁都不鸟他,好不容易遇到个nice的reviwer给个
positive的意见,就自以为是的炫耀说肯定是他的那位“一起吃过饭的”好朋友。。。
【在 w***r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 老板的作用就是TMD拿钱和拉关系(为了发文章容易),指望老板有什么专业水平,这 : 不是扯JB蛋吗!? : “同一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”--哥们你好好悟一 : 下这句话吧。
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b******s 发帖数: 5365 | 25 NAR是什么?
【在 s*********x 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 关键是楼主的老板以前只发过NAR。
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b******s 发帖数: 5365 | 26 哎,你这不是已经分析得很好了吗?就是放不下之前的那两年时间,想听听大伙劝退的
鼓励?骑牛找马吧,赶紧的。“不能浪费我的生命”我也得用这句话来鼓励自己啊。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我感觉老板是控制惯了,习惯自己掌控事情,乃至细节。 : 她家里都是她说了算。有时候跟她丈夫组一起开会,她丈夫说的挺好的意见,她都经常 : 粗暴打断,反驳,翻白眼,转头不理 -- 虽然会后我们一般都会按她丈夫的意见做些事 : 情。 : 加上组里的A总是支持老板,即使A不懂我们讨论的东西,让老板更加觉得我不同意她的 : 看法是不对的。 : 另一个原因就是我们对学术的看法不同。老板认为面子最重要,我认为里子更重要。 : 不过老板是很依靠我目前,因为我们这个project的全部数据和下个project的初期数据 : ,都是我处理的,数据库也是我在maintain,我也贡献了很多idea,我不担心被开掉。 : 但是我确实担心自己即使做了再多事情,因为经常反驳老板的看法,最后推荐信会糟糕
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A***4 发帖数: 326 | |
n******7 发帖数: 12463 | 28 不懂,super bull和big cow有什么区别?为什么有绿帽?
我们两个project都是跟他们合作,实际的co-pi是那个大牛的手下。
老板social能力还是很强的。当年在一个老牛手下当research scientist的时候,就弄
过两个小grant,也因此能有通讯作者文章。而且她老板居然不是co-author。
green
【在 l**********1 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 楼主现老板的 合作人 那个super bull 不是big cow 的话 她LD weared some green : caps already?
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n******7 发帖数: 12463 | 29 这个你说的对
人的本能心理就是这样了,别人的成功和自己的失败习惯归咎于外因,别人的失败和自
己的成功习惯归功于内因
我也在考虑非学术工作的选择,如果自己真的不适合学术,也没必要强求。
【在 O******e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我就是想让你在想问题的时候能够更全面一些。不能光看到别人的缺点和自己的优点。 : 还有就是,如果你要换实验室,记得多了解未来老板的各种信息,综合考虑。
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n******7 发帖数: 12463 | 30 一方面是我们现在的project有1%的机率发在top journal上,作为一个俗人,有点放不下
另一方面,合同没完就走人,就跟老板彻底交恶了。我提前一个月跟她说,她也来不及
弄个人接替我。这种双输的局面,不是想很明白的情况下,还是应该尽量避免
【在 b******s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 哎,你这不是已经分析得很好了吗?就是放不下之前的那两年时间,想听听大伙劝退的 : 鼓励?骑牛找马吧,赶紧的。“不能浪费我的生命”我也得用这句话来鼓励自己啊。
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g****0 发帖数: 425 | 31 那发这个文章的time frame如何?如果不太长,可以忍忍,但同时自己准备找下家。
有时候因为家庭因素要离开,是大家都理解的。
不下
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 一方面是我们现在的project有1%的机率发在top journal上,作为一个俗人,有点放不下 : 另一方面,合同没完就走人,就跟老板彻底交恶了。我提前一个月跟她说,她也来不及 : 弄个人接替我。这种双输的局面,不是想很明白的情况下,还是应该尽量避免
|
m*****z 发帖数: 1451 | 32 想要发大paper就不要这么serious。不就修饰一下图吗?选择性的present data吗?特
别是你们这种直接拿patient的data做analysis的,想怎么说不都由着你吗?
听哥一句话,别太serious,老板让你画什么图,你就画什么图,只要能拿grant,发
paper。
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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m*****z 发帖数: 1451 | 33 BTW:你们组的B呢?打酱油了吗?
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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w******y 发帖数: 4871 | 34 试验结果有限还包装来包装去,还删除不好的结果,人为的导致了偏差,这是不是在做
假?
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 之前也发过吐槽贴,真不是我太自以为是,现在的老板是我曾经所有的老板中最无能的 : 一个了。也怪自己还不够强,不然也不会落到这样一个奇葩的组。我最近都快得抑郁症 : 了,请允许我再发泄一下。 : lab一共3个人,A,B 和我,两年多了了都在做这个project。实验数据都是合作的组做 : 的--这个组很牛,但是在这个合作中基本就是提供data给我们,偶尔开会的时候提点意 : 见和建议。 : 老板最注重的是presentation。A是实验背景,做了不到一年实验,全是阴性结果,就 : 也开始"分析"数据了。我们整个组有40%的时间都花在做presentation,主要就是PPT上 : 了。A因为不会写code,80%以上时间都在做图做表。老板很喜欢她,因为老板认为“同 : 一片文章,包装好了可以发nature,不好就只能发到plos one”
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l**********1 发帖数: 5204 | 35 你老板F super bull M
and big cow F
【在 n******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 不懂,super bull和big cow有什么区别?为什么有绿帽? : 我们两个project都是跟他们合作,实际的co-pi是那个大牛的手下。 : 老板social能力还是很强的。当年在一个老牛手下当research scientist的时候,就弄 : 过两个小grant,也因此能有通讯作者文章。而且她老板居然不是co-author。 : : green
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a*******n 发帖数: 156 | 36 你是做计算的?我感觉这个领域自欺欺人很严重啊,你要真想做真的东西还是进公司吧 |
n******7 发帖数: 12463 | 37 实验去年都做完了
本来我们都觉得今年年中就可以投出了
结果现在还在写,老板还一个劲的要做新的analysis
还要寄希望于跟别人co-submit, 那个文章今年底能写好就谢天谢地了
还有被拒,修回等一堆问题
我觉得能在明年这个时候接收就算不错了
【在 g****0 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 那发这个文章的time frame如何?如果不太长,可以忍忍,但同时自己准备找下家。 : 有时候因为家庭因素要离开,是大家都理解的。 : : 不下
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n******7 发帖数: 12463 | 38 要是真能发大文章,当然让我干啥我就干啥,只要不是作假
问题是我看老板这水平,很多事情纯粹于事无补
【在 m*****z 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 想要发大paper就不要这么serious。不就修饰一下图吗?选择性的present data吗?特 : 别是你们这种直接拿patient的data做analysis的,想怎么说不都由着你吗? : 听哥一句话,别太serious,老板让你画什么图,你就画什么图,只要能拿grant,发 : paper。
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n******7 发帖数: 12463 | 39 这个不想说,一言难尽
【在 m*****z 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : BTW:你们组的B呢?打酱油了吗?
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n******7 发帖数: 12463 | 40 不算,这算data processing,总是可以找借口的
【在 w******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 试验结果有限还包装来包装去,还删除不好的结果,人为的导致了偏差,这是不是在做 : 假?
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n******7 发帖数: 12463 | 41 哦,明白了,老板合作的是super bull
FF 合作的情况一般很少见吧
【在 l**********1 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你老板F super bull M : and big cow F
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n******7 发帖数: 12463 | 42 是啊,太多花活了,大家都混口饭吃
不过,所有的PI都跟我说,进公司很无聊,做得都是没什么意义的东西。。。
【在 a*******n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你是做计算的?我感觉这个领域自欺欺人很严重啊,你要真想做真的东西还是进公司吧
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