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Biology版 - 啥样的实验室构架是最合理
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有人了解genentech的薄厚program吗?有招薄厚的么?
关于opt新手询问PI和实验室,谢谢!
[bssd]郁闷死了!悲催的新薄厚请教这种情况下怎么保护自己?薄厚位置选择
文章署名问题怎么向老板争取遇到实验室这样的中女PI该怎么应对?
我见过的工作最清闲的人牛MM
真心请教大家何去何从的问题白名单
实验室同样有hierarchy请教版上各位,谢谢
请教一下换实验室吧纠结的生物女PhD
相关话题的讨论汇总
话题: 实验室话题: 二老板话题: 构架话题: tech话题: 老板
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1 (共1页)
m**********d
发帖数: 137
1
随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄
厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?
怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用
b*******n
发帖数: 8420
2

如果是5个人以上的实验室,一般这种实验室比较变态

【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄
: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用

d****i
发帖数: 2346
3
一般新PI都是这样用博后的。
P*******1
发帖数: 169
4
Black cat or white cat, whoever can catch mice is a good cat;
Post-doc or technician, whoever is capable takes on an important project.

【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄
: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用

a***p
发帖数: 12
5
实验室管理是一门很深的学问,不是几句闲聊就能讲清楚
你提到的博士后当tech用,说明这个老板完全没有管理能力

【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄
: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用

q******g
发帖数: 3858
6
大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
术员3人,
大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
l**********e
发帖数: 146
7
什么结构合理,这就要看你怎么定位你的实验室了,是要高产文章,还是要培养人才,
完全是不同的架构。
k***a
发帖数: 636
8
对于小lab,AP呢?
n******7
发帖数: 12463
9
往往不是没有管理能力
是比较猥琐,想省钱,想压榨方便
某变态PI就是这样
之前压榨tech,被告到HR,吃了个警告
从此发现还是postdog好搞,反正是临时工
不满意随时开掉

【在 a***p 的大作中提到】
: 实验室管理是一门很深的学问,不是几句闲聊就能讲清楚
: 你提到的博士后当tech用,说明这个老板完全没有管理能力

M******n
发帖数: 508
10
这样才算有点“团队”的样子,哪像我们实验室,除了学生就是访学,一半访学还自带
干粮。老板除了push还是push,他自己一窍不通的领域也要push我们去做,把学生当博
后当tech使,完全没有培养计划,还美其名曰training,除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠
实在学不到什么东西。

【在 q******g 的大作中提到】
: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
: 术员3人,
: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.

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真心请教大家何去何从的问题有招薄厚的么?
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y**u
发帖数: 7459
11
不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出
来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。
我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作
了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。

【在 q******g 的大作中提到】
: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
: 术员3人,
: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.

j*******u
发帖数: 81
12
国内医学院医生访学简直就是公害啊

【在 M******n 的大作中提到】
: 这样才算有点“团队”的样子,哪像我们实验室,除了学生就是访学,一半访学还自带
: 干粮。老板除了push还是push,他自己一窍不通的领域也要push我们去做,把学生当博
: 后当tech使,完全没有培养计划,还美其名曰training,除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠
: 实在学不到什么东西。

h********n
发帖数: 4079
13
二老板也不容易啊....

【在 y**u 的大作中提到】
: 不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出
: 来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。
: 我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作
: 了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。

q******g
发帖数: 3858
14
我们这的二老板就是有自己科研经费的博士后,钱还不足以他们独立,要靠大老板支持
。大老板太忙,根本没时间照看学生。主要是还是二老板博士后在带学生。

【在 y**u 的大作中提到】
: 不喜欢有二老板的实验室,有个lab manager就可以了,和大家平等的。这种实验室出
: 来的,尤其是学生,其实是二老板带出来的,很多方面没有学到。
: 我PhD实验室中等,没有二老板,老板是很好的人,真的有培养学生的意识。现在工作
: 了,以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。

l*******t
发帖数: 1016
15
大老板 二老板 博后 学生
technician 只听命于大老板

【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊,大家说说啥样的实验室构架是最合理的,function最好的?老中青搭配?薄
: 厚彼此合作与制衡?technitian怎么分配?
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用,tech当薄厚用

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