m**********d
发帖数: 137 | 1 随便聊聊，大家说说啥样的实验室构架是最合理的，function最好的？老中青搭配？薄
厚彼此合作与制衡？technitian怎么分配？
怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用，tech当薄厚用 | b*******n
发帖数: 8420 | 2
如果是5个人以上的实验室，一般这种实验室比较变态
【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊，大家说说啥样的实验室构架是最合理的，function最好的？老中青搭配？薄
: 厚彼此合作与制衡？technitian怎么分配？
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用，tech当薄厚用
| d****i
发帖数: 2346 | | P*******1
发帖数: 169 | 4 Black cat or white cat, whoever can catch mice is a good cat;
Post-doc or technician, whoever is capable takes on an important project.
【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊，大家说说啥样的实验室构架是最合理的，function最好的？老中青搭配？薄
: 厚彼此合作与制衡？technitian怎么分配？
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用，tech当薄厚用
| a***p
发帖数: 12 | 5 实验室管理是一门很深的学问，不是几句闲聊就能讲清楚
你提到的博士后当tech用，说明这个老板完全没有管理能力
【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊，大家说说啥样的实验室构架是最合理的，function最好的？老中青搭配？薄
: 厚彼此合作与制衡？technitian怎么分配？
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用，tech当薄厚用
| q******g
发帖数: 3858 | 6 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
术员3人,
大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题. | l**********e
发帖数: 146 | 7 什么结构合理，这就要看你怎么定位你的实验室了，是要高产文章，还是要培养人才，
完全是不同的架构。 | k***a
发帖数: 636 | | n******7
发帖数: 12463 | 9 往往不是没有管理能力
是比较猥琐，想省钱，想压榨方便
某变态PI就是这样
之前压榨tech，被告到HR，吃了个警告
从此发现还是postdog好搞，反正是临时工
不满意随时开掉
【在 a***p 的大作中提到】
: 实验室管理是一门很深的学问，不是几句闲聊就能讲清楚
: 你提到的博士后当tech用，说明这个老板完全没有管理能力
| M******n
发帖数: 508 | 10 这样才算有点“团队”的样子，哪像我们实验室，除了学生就是访学，一半访学还自带
干粮。老板除了push还是push，他自己一窍不通的领域也要push我们去做，把学生当博
后当tech使，完全没有培养计划，还美其名曰training，除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠
实在学不到什么东西。
【在 q******g 的大作中提到】
: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
: 术员3人,
: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
| | | y**u
发帖数: 7459 | 11 不喜欢有二老板的实验室，有个lab manager就可以了，和大家平等的。这种实验室出
来的，尤其是学生，其实是二老板带出来的，很多方面没有学到。
我PhD实验室中等，没有二老板，老板是很好的人，真的有培养学生的意识。现在工作
了，以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。
【在 q******g 的大作中提到】
: 大老板(医生),二老板,博士后(wetlab), 博士后(bioinfo,或者是合作的), 学生3人,技
: 术员3人,
: 大老板最好性格外向,善于交际.去找经费.
: 二老板也最好外向,能够管理好实验室.其它,薄厚只要好好干活,多出文章就成了.
: 实验室里最好有医学背景的,或者自己能找到病人样品,或者通过合作找到样品.而其它
: 人,或擅长分子生物学,或擅长细胞生物学,或生物信息学.这样出来才好处大文章.
: 最好每个薄厚都有自己的技术员,自己有FELOWSHIP,有学生,有自己的课题.
| j*******u
发帖数: 81 | 12 国内医学院医生访学简直就是公害啊
【在 M******n 的大作中提到】
: 这样才算有点“团队”的样子，哪像我们实验室，除了学生就是访学，一半访学还自带
: 干粮。老板除了push还是push，他自己一窍不通的领域也要push我们去做，把学生当博
: 后当tech使，完全没有培养计划，还美其名曰training，除了养养细胞跑跑胶杀杀老鼠
: 实在学不到什么东西。
| h********n
发帖数: 4079 | 13 二老板也不容易啊....
【在 y**u 的大作中提到】
: 不喜欢有二老板的实验室，有个lab manager就可以了，和大家平等的。这种实验室出
: 来的，尤其是学生，其实是二老板带出来的，很多方面没有学到。
: 我PhD实验室中等，没有二老板，老板是很好的人，真的有培养学生的意识。现在工作
: 了，以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。
| q******g
发帖数: 3858 | 14 我们这的二老板就是有自己科研经费的博士后，钱还不足以他们独立，要靠大老板支持
。大老板太忙，根本没时间照看学生。主要是还是二老板博士后在带学生。
【在 y**u 的大作中提到】
: 不喜欢有二老板的实验室，有个lab manager就可以了，和大家平等的。这种实验室出
: 来的，尤其是学生，其实是二老板带出来的，很多方面没有学到。
: 我PhD实验室中等，没有二老板，老板是很好的人，真的有培养学生的意识。现在工作
: 了，以前学的专业知识远不如和他学到的其他东西有用。
| l*******t
发帖数: 1016 | 15 大老板 二老板 博后 学生
technician 只听命于大老板
【在 m**********d 的大作中提到】
: 随便聊聊，大家说说啥样的实验室构架是最合理的，function最好的？老中青搭配？薄
: 厚彼此合作与制衡？technitian怎么分配？
: 怎么感觉有的实验室是薄厚当tech用，tech当薄厚用
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