m***n
发帖数: 266 | 1 在美国的management consulting firm, 比如
Mckinsey, 工作的从中国大陆来的同胞多吗?
大家在日常工作中压力大吗?
我总在想,management consulting最后要面对
的客户都是美国企业主管,大量的语言交流,
会涉及到比纯粹技术讨论多很多的文化背景.
如果我是Mckinsey招人的主管, 我招中国人在美国
工作(而不是派回亚洲),如何能让我的美国客户对
这个语言文化都有隔阂的中国consultant产生
信任呢? 毕竟大部分在美中国人都是从技术层面
来让老美信服. | r*********e
发帖数: 80 | | j*****t
发帖数: 5475 | 3 McKinsey招的Associate里面不少中国人，比如纽约office每年的class里总有5-8个。
留下来做到Engagement Manager的少些，好多一年后就transfer回中国了。我认识的中
国EM大概有五六个吧。再往上走就更难了，Associate Principal只知道两个。Partner
在北美还没见着过。语言能力，和客户build relationship/ trust的能力还是有先天
的缺陷。这方面不知为什么印度人要比中国人好很多。
【在 m***n 的大作中提到】
: 在美国的management consulting firm, 比如
: Mckinsey, 工作的从中国大陆来的同胞多吗?
: 大家在日常工作中压力大吗?
: 我总在想,management consulting最后要面对
: 的客户都是美国企业主管,大量的语言交流,
: 会涉及到比纯粹技术讨论多很多的文化背景.
: 如果我是Mckinsey招人的主管, 我招中国人在美国
: 工作(而不是派回亚洲),如何能让我的美国客户对
: 这个语言文化都有隔阂的中国consultant产生
: 信任呢? 毕竟大部分在美中国人都是从技术层面
| m***n
发帖数: 266 | 4 恩，印度人语言文化，思维习惯上和老美差距很小，
而且印度人是天生的协调者和政客。
McKinsey上任头不就是第一代印度移民吗？
如果升不上去，不能停留在associate或者Engagement Manager某个中间阶层
一直呆下去？
既然中国人最终都被淘汰，那最开始招中国Associate的目的就是为了派回国？
中途分流的都去了哪里？被裁以后还能去北美其它非consulting公司吗？
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【在 j*****t 的大作中提到】
: McKinsey招的Associate里面不少中国人，比如纽约office每年的class里总有5-8个。
: 留下来做到Engagement Manager的少些，好多一年后就transfer回中国了。我认识的中
: 国EM大概有五六个吧。再往上走就更难了，Associate Principal只知道两个。Partner
: 在北美还没见着过。语言能力，和客户build relationship/ trust的能力还是有先天
: 的缺陷。这方面不知为什么印度人要比中国人好很多。
| j***y
发帖数: 882 | 5 感觉由于老印已经渗透到各个企业的中高层
而且他们很抱团，
各种各样的网络很多，生意到了最后就都是这种很需的东西了，
中国人做这方面的确难啊
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【在 j*****t 的大作中提到】
: McKinsey招的Associate里面不少中国人，比如纽约office每年的class里总有5-8个。
: 留下来做到Engagement Manager的少些，好多一年后就transfer回中国了。我认识的中
: 国EM大概有五六个吧。再往上走就更难了，Associate Principal只知道两个。Partner
: 在北美还没见着过。语言能力，和客户build relationship/ trust的能力还是有先天
: 的缺陷。这方面不知为什么印度人要比中国人好很多。
| x****5
发帖数: 97 | 6
** including abcs, should be more than this. excluding abcs, maybe less than this.
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** it is very likely we will see one this yr. there is also a director in silicon valley.
语言能力，和客户build relationship/ trust的能力还是有先天
** maybe this is because they started earlier, since 50s and 60s, and
graduately built up the momentum. so hopefully in the next ten, twenty yrs, we will see many more our folks out there as well.
【在 j*****t 的大作中提到】
: McKinsey招的Associate里面不少中国人，比如纽约office每年的class里总有5-8个。
: 留下来做到Engagement Manager的少些，好多一年后就transfer回中国了。我认识的中
: 国EM大概有五六个吧。再往上走就更难了，Associate Principal只知道两个。Partner
: 在北美还没见着过。语言能力，和客户build relationship/ trust的能力还是有先天
: 的缺陷。这方面不知为什么印度人要比中国人好很多。
| C*C
发帖数: 65 | 7 这个咨询行业就是万能的，本来就会有很多人半途转行的。
能做到partner毕竟极少，大部分也没必要一辈子作咨询给人打工吧，毕竟能进去的基
本都是大牛了。
【在 m***n 的大作中提到】
: 恩，印度人语言文化，思维习惯上和老美差距很小，
: 而且印度人是天生的协调者和政客。
: McKinsey上任头不就是第一代印度移民吗？
: 如果升不上去，不能停留在associate或者Engagement Manager某个中间阶层
: 一直呆下去？
: 既然中国人最终都被淘汰，那最开始招中国Associate的目的就是为了派回国？
: 中途分流的都去了哪里？被裁以后还能去北美其它非consulting公司吗？
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: Partner
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