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a****a
发帖数: 67 | 1 经常有想转CS的朋友因为“计算机是青春饭”这句话左右摇摆，借这个帖子我来分享一
下自己的所见所思。
所谓“青春饭”只的是某个行业的从业人员受年轻增长的影响，慢慢失去优势甚至生产
力，最常见的可能就是演员（特别是舞蹈演员）和运动员（特别是田径和对抗比较激烈
的运动）。那么计算机行业的从业人员随着年轻增长真的会丧失优势和生产力吗？
首先来界定一下“青春”这个概念吧，大家一般设为30~35岁是个“坎儿”，因为人过
了这个年龄精力和体力都开始慢慢下降（家庭事务也慢慢多起来），而计算机行业对脑
力、体力都有一定的要求，特别是计算机行业要求一个人能够持久地学习新东西。这恐
怕是“计算机=青春饭”的原始出发点。其实这个论断基本上是站不住脚的——看看非
计算机行业，如果不想在竞争中被淘汰出局，哪个不是这样呢？搞金融的，做市场的，
搞研究的……如果按照这个论断，那么所有行业都成了“青春饭”。
有人不服气了，说：“有些行业是越老越值钱的，比如教师、医生……”。谢谢，其实
计算机行业更是这样——不信你看看各大公司里的骨干和砥柱，哪个不是头发花白的长
者？你再看看业界那些具有影响力的书籍，哪本不是数十年工作经验的总结？如果真说
越老越值钱的话，恐怕计算机行业里这样的比例更高。
补个实证：在下是混微软圈子里，公司里40岁以上的工程师非常多。而且这个行业里人
的技术成熟期本身就挺长的：按一个人22~24岁就业，头3年熟悉语言、类库和框架，主
要是跟前辈做项目，接下来的3年独立担纲一些开发，能达到熟练使用多种技术和框架
，外加对模式有所感悟——这就已经30了。下一步是在代码和模式良好的基础上向高级
工程师、架构师迈进，怎么可能放弃呢？想放弃的，大概是干了几年也没摸着门道的人
，其实挺可惜的，这样的朋友哪行都有。
最后顺道说一下，有人说：“30~35岁要‘上去’，不然就不行了。”这是“青春饭”
的一个变体，指的是从做技术转搞管理（包括项目管理或人员管理）。这个说法其实害
人不浅，因为它的一个变体是“我搞不了技术就去搞管理”，这个变体在很多公司（包
括微软这样的大公司）都很有市场，不知祸害了多少人才和项目。套用Google管理人员
的一句名言：Projects are easy, people hard。从工程师思路到管理者思路的转变实
在是太大了，这个转变甚至是个很痛苦的过程（除非你打小就有积累）。而且，《管理
学》中明确说过：专业知识也是管理者必备的。所以，不要让转管理成为一件被迫的事
情，如果想转，要有意识、有计划地去培训、锻炼和转化，这跟青不青春饭没关系。
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有兴趣一起学习计算机知识的朋友，可以来我们的小群坐坐，277252742。 | G*********e
发帖数: 407 | 2 收藏。
经常有想转CS的朋友因为“计算机是青春饭”这句话左右摇摆，借这个帖子我来分享一
下自己的所见所思。
所谓“青春饭”只的是某个行业的从业人员受年轻增长的影响，慢慢失去优势甚至生产
力，最常见的可能就是演员（特别是舞蹈演员）和运动员（特别是田径和对抗比较激烈
的运动）。那么计算机行业的从业人员随着年轻增长真的会丧失优势和生产力吗？
首先来界定一下“青春”这个概念吧，大家一般设为30~35岁是个“坎儿”，因为人过
了这个年龄精力和体力都开始慢慢下降（家庭事务也慢慢多起来），而计算机行业对脑
力、体力都有一定的要求，特别是计算机行业要求一个人能够持久地学习新东西。这恐
怕是“计算机=青春饭”的原始出发点。其实这个论断基本上是站不住脚的——看看非
计算机行业，如果不想在竞争中被淘汰出局，哪个不是这样呢？搞金融的，做市场的，
搞研究的……如果按照这个论断，那么所有行业都成了“青春饭”。
有人不服气了，说：“有些行业是越老越值钱的，比如教师、医生……”。谢谢，其实
计算机行业更是这样——不信你看看各大公司里的骨干和砥柱，哪个不是头发花白的长
者？你再看看业界那些具有影响力的书籍，哪本不是数十年工作经验的总结？如果真说
越老越值钱的话，恐怕计算机行业里这样的比例更高。
补个实证：在下是混微软圈子里，公司里40岁以上的工程师非常多。而且这个行业里人
的技术成熟期本身就挺长的：按一个人22~24岁就业，头3年熟悉语言、类库和框架，主
要是跟前辈做项目，接下来的3年独立担纲一些开发，能达到熟练使用多种技术和框架
，外加对模式有所感悟——这就已经30了。下一步是在代码和模式良好的基础上向高级
工程师、架构师迈进，怎么可能放弃呢？想放弃的，大概是干了几年也没摸着门道的人
，其实挺可惜的，这样的朋友哪行都有。
最后顺道说一下，有人说：“30~35岁要‘上去’，不然就不行了。”这是“青春饭”
的一个变体，指的是从做技术转搞管理（包括项目管理或人员管理）。这个说法其实害
人不浅，因为它的一个变体是“我搞不了技术就去搞管理”，这个变体在很多公司（包
括微软这样的大公司）都很有市场，不知祸害了多少人才和项目。套用Google管理人员
的一句名言：Projects are easy, people hard。从工程师思路到管理者思路的转变实
在是太大了，这个转变甚至是个很痛苦的过程（除非你打小就有积累）。而且，《管理
学》中明确说过：专业知识也是管理者必备的。所以，不要让转管理成为一件被迫的事
情，如果想转，要有意识、有计划地去培训、锻炼和转化，这跟青不青春饭没关系。
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有兴趣一起学习计算机知识的朋友，可以来我们的小群坐坐，277252742。
【在 a****a 的大作中提到】
: 经常有想转CS的朋友因为“计算机是青春饭”这句话左右摇摆，借这个帖子我来分享一
: 下自己的所见所思。
: 所谓“青春饭”只的是某个行业的从业人员受年轻增长的影响，慢慢失去优势甚至生产
: 力，最常见的可能就是演员（特别是舞蹈演员）和运动员（特别是田径和对抗比较激烈
: 的运动）。那么计算机行业的从业人员随着年轻增长真的会丧失优势和生产力吗？
: 首先来界定一下“青春”这个概念吧，大家一般设为30~35岁是个“坎儿”，因为人过
: 了这个年龄精力和体力都开始慢慢下降（家庭事务也慢慢多起来），而计算机行业对脑
: 力、体力都有一定的要求，特别是计算机行业要求一个人能够持久地学习新东西。这恐
: 怕是“计算机=青春饭”的原始出发点。其实这个论断基本上是站不住脚的——看看非
: 计算机行业，如果不想在竞争中被淘汰出局，哪个不是这样呢？搞金融的，做市场的，
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