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发帖数: 25 | 1 几乎全球投资者都知道苹果业绩出现下滑了，短时间内很难有新的颠覆性产品出来挽救
局面，华尔街苹果死忠分析师纷纷出来出谋划策，一致认为现在这个时点并购是一个绝
佳机会，而特斯拉是最佳选择。
2019开年苹果烦心事不断，先是近20年来首次下调营收预期，然后又被爆出，苹果在
2018年12月底要求供应商在2019年1月-3月当季减少新款iPhone的生产，这也是苹果两
个月来第二次削减公司旗下旗舰产品iPhone的计划产量。
关于苹果营收预期下调的消息，也让苹果的股价出现大跌。2018年9月，苹果的市值曾
突破1万亿美元，一度成为美国市值最高的公司。然而，苹果的股价在过去的几个月时
间内已经累计下跌21%，进入熊市。如今市值已经被亚马逊、微软等公司超越。
虽然苹果一直在尝开拓新产品来抵消对iPhone的依赖，但是短期内还没看到成果。此刻
最好的办法就是通过并购给公司注入活力，也给股价一针强心剂。而且从去年四季报来
看，苹果账上现金流高达2371亿美元，有足够的底气去并购。
苹果上一次大手笔并购还要回到2014年，30亿美元收购耳机制造品牌Beats。有分析师
认为收购和苹果的DNA不符，收购的大型公司和苹果的企业文化如果不兼容不一定有好
的发展。但是Tim Cook在最近的采访中表示，苹果并购的大门并没有锁死。“我们观察
过很多公司，其中包括一些很成功的大型公司，但是一直没有出手的原因是，还没发现
一家公司让我们眼前一亮，觉得和苹果简直绝配。所以我们一直在观察，但是并没有否
定并购”。
那么现在对苹果来说最好的几家并购对象都是谁呢？华尔街分析师给了二家目标，特斯
拉和迪斯尼。
苹果要收购特斯拉的新闻一直是传的沸沸扬扬。
苹果一直想进军汽车行业，并秘密推出了“Project Titan”计划，已经公开在加州测
试无人驾驶车及组建能源部门。外媒宣称，苹果计划打造一款优于特斯拉Autopilot的
自动驾驶系统，并以此为由步入收购的进程。而一旦苹果选择与特斯拉建立合作关系，
又或者成功收购特斯拉，这对于苹果和特斯拉来说都是非常好的出路。
早在2016年，The Street在采访苹果前CEO John Sculley时就问道了收购特斯拉的问题
，而John Sculley给出的答案则是苹果有足够的财务能力购买，并且还强调称，如果苹
果决定要购买一个大公司，那么这家公司的产品锁定的一定是大众市场并且极具革命性。
特斯拉专家Anton Wahlman则表示马斯克并不喜欢造车这个烦人且复杂的生意，他真正
喜欢的是造火箭（Space X）。“说服马斯克接受交易是最简单的部分。”Anton
Wahlman说道。马斯克自己也曾在社交网络表示过希望特斯拉能实现私有化。
马斯克在创办特斯拉之前曾创办了Zip2和X.com两个网站。前者让马斯克获得2200万美
元现金，后者则与PayPal合并，马斯克也因此在ebay收购PayPal后分得了1.65亿美元。
与此同时，《硅谷钢铁侠》书中也介绍了马斯克童年的梦想其实更多的是关注在火箭、
太空等领域，汽车并非是其挚爱。事实上，特斯拉并非马斯克所创办，但SpaceX则是其
有钱后一手发起成立，哪个是真爱自然一目了然。
回看苹果的发家史，不管是最早的Mac系列个人电脑，还是后来的iPod、iPhone、iPad
、Apple Watch等产品，苹果的产品策略归纳到一点就是打造智能终端。
目前，苹果创新日益困难，市场增速放缓等困境，需要新一代的终端，而汽车产业刚好
也出现了智能网联化的趋势。而汽车就是下一代智能终端，这是科技公司和互联网公司
的必争之地。
由于产品具有大量创新，特斯拉目前已是电动汽车领域最红的公司和产品，但是回到车
内，特斯拉在车载系统的易用性与车载应用的丰富性上与iOS和Mac生态相比仍有巨大差
距。
如果苹果收购了特斯拉，苹果可以将其在系统层面的技术与经验导入特斯拉，甚至为其
刷上苹果的CarOS、引入Car Store等等。
最重要是苹果与特斯拉的产品非常“合拍”。总结一下就是都喜欢极简设计、强调产品
的科技感等等。例如苹果将iPhone的按键减到了一个、Model 3的车内只有一个屏幕、
iPhone强调3D Touch、FACE ID等技术，而AutoPilot半自动驾驶则成了特斯拉的标签等。
在产品之外，两家公司的研发策略也保持了高度的一致——核心零部件和技术一定要亲
力亲为。
收购迪斯尼，则是看中它的内容原创性。迪斯尼是全球领先的娱乐品牌，包括电影、电
视节目、网络、主题公园和酒店，以及额外的商品和零售渠道。同时苹果和迪士尼两家
公司也有相同的DNA：迪士尼首席执行官罗伯特•艾格是苹果的董事，而乔布斯遗
孀劳伦娜•鲍威尔•乔布斯则是迪士尼最大的股东，同时迪士尼也是苹果早
期视频项目的合作伙伴。
但收购迪斯尼要比特斯拉更难实现，第一，迪斯尼现在市值高达2000亿美元以上，苹果
的自由现金流不够；第二，迪斯尼全球员工数有19.5万人，苹果自己也只有11万员工。
无论如何，苹果的路只能自己走 |
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