a*******e
发帖数: 12169 | 1 通过做software trainer/consultant总结的经验。
不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
不同。
比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
正混进公司在秀哦夫嘛。
有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
总的来说就是，同样的故事，因人而异的做变化，这样自己也不会觉得重复罗嗦，对方
也会了解到不同的你。。。回头人家那部已商量，老板说我觉得他很有能力，同事说他
很有团队精神。。。 |
M*********2
发帖数: 549 | 2 每次看到我遭点名，心头都是一惊。唉，读书时候留下来的心病啊。 |
M*********2
发帖数: 549 | 3 讲得真好，值得大家学习。
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
|
n****n
发帖数: 5804 | |
w*********g
发帖数: 10097 | 5 太有道理了，可惜俺看到晚了......
本科毕业去面宝洁，本来过五关斩六将一支都很好
二面通过以后HR的哥们告诉我我的分数排位是第一，三面和VP聊聊也就是过个场子，结
果聊完VP就没消息了。那边一直告诉我要pending，pending了N久到老子都出国了还
pending呢....
后来回想有点明白了，之前每次面试的时候我都着重强调自己协调下属的能力，平衡人
际完成工作的能力等等, 无论是HR部门还是分部面试效果都很好。。。结果倒了最后和
VP聊的时候他也问了我类似的一个问题，大概就是如果做plan时候组里面两拨人的意见
完全相反，你自己的意见偏向于某一方，最后你怎么办？我大概回答的类似于多方了解
意见，私下协调，保证团队内部和谐融洽的条件下，吸取双方意见的优点做出 plan...
...然后我就觉得VP笑的很有深意...当时就意识到坏了......后来想想其实我前面说的
都可以，就是最后不对，应该说在保证和谐融洽听取双方意见的基础上，实际使用的
plan还是我自己倾向的那个.......唉.......我觉得就是我过分强调人际关系和维持团
队团结协作，反而让VP觉得我耳根太软没有铁
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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A*L
发帖数: 2357 | 6 说实话这个真的很难说的，中国人的弦外之音听得比较多，很难揣测。我觉得给人真诚
的感觉最重要，特别是eye contact。
..
【在 w*********g 的大作中提到】
: 太有道理了，可惜俺看到晚了......
: 本科毕业去面宝洁，本来过五关斩六将一支都很好
: 二面通过以后HR的哥们告诉我我的分数排位是第一，三面和VP聊聊也就是过个场子，结
: 果聊完VP就没消息了。那边一直告诉我要pending，pending了N久到老子都出国了还
: pending呢....
: 后来回想有点明白了，之前每次面试的时候我都着重强调自己协调下属的能力，平衡人
: 际完成工作的能力等等, 无论是HR部门还是分部面试效果都很好。。。结果倒了最后和
: VP聊的时候他也问了我类似的一个问题，大概就是如果做plan时候组里面两拨人的意见
: 完全相反，你自己的意见偏向于某一方，最后你怎么办？我大概回答的类似于多方了解
: 意见，私下协调，保证团队内部和谐融洽的条件下，吸取双方意见的优点做出 plan...
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d******7
发帖数: 673 | 7 support
you cannot know everyone
【在 A*L 的大作中提到】
: 说实话这个真的很难说的，中国人的弦外之音听得比较多，很难揣测。我觉得给人真诚
: 的感觉最重要，特别是eye contact。
:
: ..
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M*********2
发帖数: 549 | 8 你想太多了。除非你是去面的manager/director level，那个VP是你的hiring manager
，否则影响不大。本科生一进宝洁就带一组的人的可能性不大吧?
..
【在 w*********g 的大作中提到】
: 太有道理了，可惜俺看到晚了......
: 本科毕业去面宝洁，本来过五关斩六将一支都很好
: 二面通过以后HR的哥们告诉我我的分数排位是第一，三面和VP聊聊也就是过个场子，结
: 果聊完VP就没消息了。那边一直告诉我要pending，pending了N久到老子都出国了还
: pending呢....
: 后来回想有点明白了，之前每次面试的时候我都着重强调自己协调下属的能力，平衡人
: 际完成工作的能力等等, 无论是HR部门还是分部面试效果都很好。。。结果倒了最后和
: VP聊的时候他也问了我类似的一个问题，大概就是如果做plan时候组里面两拨人的意见
: 完全相反，你自己的意见偏向于某一方，最后你怎么办？我大概回答的类似于多方了解
: 意见，私下协调，保证团队内部和谐融洽的条件下，吸取双方意见的优点做出 plan...
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d******7
发帖数: 673 | 9 i know for a master in china the first position normally should be on the
production line
manager
【在 M*********2 的大作中提到】
: 你想太多了。除非你是去面的manager/director level，那个VP是你的hiring manager
: ，否则影响不大。本科生一进宝洁就带一组的人的可能性不大吧?
:
: ..
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s**y
发帖数: 3070 | 10 zan!!!!
要不同。
苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
反正混进公司在秀哦夫嘛。
的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
他很有团队精神。。。
要讲的深度。如果听众背景比较混杂的时候，初步了解一下哪些人是啥子背景，这样讲
述的时候，如果是讲比较初级的东西，目光和方向就稍微偏向比较初级的人。讲到高级
了，目光和方向再尽量放在资深的听众上。
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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s**y
发帖数: 3070 | 11 Agree,gougou 你想太多了
manager
【在 M*********2 的大作中提到】
: 你想太多了。除非你是去面的manager/director level，那个VP是你的hiring manager
: ，否则影响不大。本科生一进宝洁就带一组的人的可能性不大吧?
:
: ..
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P*D
发帖数: 2194 | 12 胜读十年书老
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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h*********4
发帖数: 12966 | 13 zan,
这个相当有用，心情大好，发包子
要不同。
苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
反正混进公司在秀哦夫嘛。
的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
他很有团队精神。。。
要讲的深度。如果听众背景比较混杂的时候，初步了解一下哪些人是啥子背景，这样讲
述的时候，如果是讲比较初级的东西，目光和方向就稍微偏向比较初级的人。讲到高级
了，目光和方向再尽量放在资深的听众上。
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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n*****a
发帖数: 1842 | 14 你这个也要掏小本本记下来。
举手问问题：咋个晓得你做presentation时候的audience是些啥子人呢？真正
interview的时候，他们到是会告诉你有些啥子人来面你，但presentation是公开的斗
嘛。 |
n*****a
发帖数: 1842 | 15 support!
eye contact真的很重要，真诚与否，是否对自己有信心，是否真的想要这个位置 都能
反应出来。
【在 A*L 的大作中提到】
: 说实话这个真的很难说的，中国人的弦外之音听得比较多，很难揣测。我觉得给人真诚
: 的感觉最重要，特别是eye contact。
:
: ..
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a*******e
发帖数: 12169 | 16 做presentation前要先调查一下三
比如我们去客户那里，人少的开始前先问问哪些人到场，自我介绍一下。如果人多的话
，就跟主办人了解一下来的大概是些啥子人，人家一般也会介绍比如“大部分是干啥子
的，但是有几个核心坐到哪儿，哪儿，哪儿。。。”
【在 n*****a 的大作中提到】
: 你这个也要掏小本本记下来。
: 举手问问题：咋个晓得你做presentation时候的audience是些啥子人呢？真正
: interview的时候，他们到是会告诉你有些啥子人来面你，但presentation是公开的斗
: 嘛。
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n*****a
发帖数: 1842 | 17 晓得了！ 可能我老是想着这有考试的成份在里头，别个不会告诉，或者不好意思问。
现在晓得了。多谢！
【在 a*******e 的大作中提到】
: 做presentation前要先调查一下三
: 比如我们去客户那里，人少的开始前先问问哪些人到场，自我介绍一下。如果人多的话
: ，就跟主办人了解一下来的大概是些啥子人，人家一般也会介绍比如“大部分是干啥子
: 的，但是有几个核心坐到哪儿，哪儿，哪儿。。。”
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w*********g
发帖数: 10097 | 18 就是因为想不明白所以才只好多想啊
明明之前笔试口试，一二面总分第一高的.....
VP是个老印，所以就更难整明白了
【在 s**y 的大作中提到】
: Agree,gougou 你想太多了
:
: manager
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w*********g
发帖数: 10097 | 19 肯定不会让你带一组人
但是一二三面他们问的都是这种问题，让你举例说明你曾经担任过领导的事情（P大的
组长也行），然后问你有没有经历过这样那样的问题，怎么和下属协调解决的....
blabla....
manager
【在 M*********2 的大作中提到】
: 你想太多了。除非你是去面的manager/director level，那个VP是你的hiring manager
: ，否则影响不大。本科生一进宝洁就带一组的人的可能性不大吧?
:
: ..
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y**a
发帖数: 2546 | 20 是management trainee的职位？
肯定不会让你带一组人
但是一二三面他们问的都是这种问题，让你举例说明你曾经担任过领导的事情（P大的
组长也行），然后问你有没有经历过这样那样的问题，怎么和下属协调解决的....
blabla....
manager
【在 w*********g 的大作中提到】
: 肯定不会让你带一组人
: 但是一二三面他们问的都是这种问题，让你举例说明你曾经担任过领导的事情（P大的
: 组长也行），然后问你有没有经历过这样那样的问题，怎么和下属协调解决的....
: blabla....
:
: manager
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p***m
发帖数: 387 | 21 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
麻油~~~
要不同。
苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
反正混进公司在秀哦夫嘛。
的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
他很有团队精神。。。
要讲的深度。如果听众背景比较混杂的时候，初步了解一下哪些人是啥子背景，这样讲
述的时候，如果是讲比较初级的东西，目光和方向就稍微偏向比较初级的人。讲到高级
了，目光和方向再尽量放在资深的听众上。
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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a******e
发帖数: 36306 | 22 bso整错了都拿到offer
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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y**a
发帖数: 2546 | 23 亡羊补牢
让他们查这个offer整错了没有。。。
郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
麻油~~~
要不同。
苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
反正混进公司在秀哦夫嘛。
的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
他很有团队精神。。。
要讲的深度。如果听众背景比较混杂的时候，初步了解一下哪些人是啥子背景，这样讲
述的时候，如果是讲比较初级的东西，目光和方向就稍微偏向比较初级的人。讲到高级
了，目光和方向再尽量放在资深的听众上。
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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p***m
发帖数: 387 | 24 惊what? 惊恐? 惊yan? 惊为天人?
【在 M*********2 的大作中提到】
: 每次看到我遭点名，心头都是一惊。唉，读书时候留下来的心病啊。
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d******e
发帖数: 1424 | 25 被潜规则了？
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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j*******e
发帖数: 356 | 26 豌豆朵朵，换工作了，又出来灌了...
我也想面试...面试...
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
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: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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r******0
发帖数: 2753 | 27 那还不发包子？！！！
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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o****o
发帖数: 8077 | 28 good
my big boss is pushing some general training in my department, one of them
is called presentation with impact, the other one is called influential
talking. Both teaches you how to make your presentation and talk effective
in the sense that it will successfully result in something you want
要不同。
苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
反正混进公司在秀哦夫嘛。
的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
他很有团队精神。。。
要讲的深度。如果听众背景比较混杂的时候，初步了解一下哪些人是啥子
【在 a*******e 的大作中提到】
: 通过做software trainer/consultant总结的经验。
: 不管是做presentation还是去面试，很重的一点是所谓的“know your audience”。
: 因为虽然是同样的故事，但是你讲给不同人听的时候要讲不同的版本，而且侧重点也要
: 不同。
: 比如面试的时候，先面试的是老板，那你就要侧重于能力的展示部分。讲自己如何吃苦
: 耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 然后面试的时候会有组长或者同事来对话，这种时候就不要太秀哦夫，不然别人觉得你
: 抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。反
: 正混进公司在秀哦夫嘛。
: 有的时候会有其它部门（比如人事部）的老板来谈几句，这种时候不要太注重谈自己的
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a*****9
发帖数: 805 | |
p***m
发帖数: 387 | 30 为啥？我答错题了，该你给我包子安慰一哈的塞。
【在 r******0 的大作中提到】
: 那还不发包子？！！！
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p***m
发帖数: 387 | 31 such as to pick up a girl from the bar
【在 o****o 的大作中提到】
: good
: my big boss is pushing some general training in my department, one of them
: is called presentation with impact, the other one is called influential
: talking. Both teaches you how to make your presentation and talk effective
: in the sense that it will successfully result in something you want
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
|
a*******e
发帖数: 12169 | 32 cause you only got one shot
【在 p***m 的大作中提到】
: such as to pick up a girl from the bar
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M*********2
发帖数: 549 | 33 新工作隔家近点了还是还那么远？
【在 p***m 的大作中提到】
: 郎个不早点说马，面试都面试了，offer也拿了，和标准答案对照, 我全整错了多马,
: 麻油~~~
:
: 要不同。
: 苦耐劳，不怕困难，挑战问题，完美解决等等。
: 你抢风头。这个时候就要谦虚一点，多讲讲team work，怎么互助，甚至于当孺子牛。
: 反正混进公司在秀哦夫嘛。
: 的专长和研究的东西，因为说了人家也不太懂。这种时候要多说自己的为人处世能力。
: 方也会了解到不同的你。。。回头人家内部一商量，老板说我觉得他很有能力，同事说
: 他很有团队精神。。。
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