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发帖数: 14359 | 1 1.新老板来了，客气了几句，我就介绍一下我们的工作吧，
刚介绍了没五分钟，领导就直接打断了我的发言，你说的这些SSIS SSRS我不怎么熟悉，
我对这些不怎么感兴趣。我还能说什么，你被招来是管这套系统的，你不熟悉，你来
我这干嘛？我准备了两天的介绍，被人一句话就扔一边去了。公司上千的报表PACKAGES，
你不懂又没兴趣，我请个爹来坐着玩那？
2.早上5：30，老板狂发EMAIL给我说马上回，说这个REPORT是不是我们SUPPORT
我们是开发组，REPORT有问题去找SUPPORT，其实就是用户想修改
REPORT，都有正常的程序去走，我给老板说了，他还不愿意，好像没有显出他的积极性，
让我CALL HIM，我CALL了，他说他在上班的路上，让我等着，我解释清楚了，
我们的报表运行10年了一直没改过，都是好的，用户要求改动就去走程序CREATE
REQUEST
有专门管理这些的PM，人老板还说呢，你能不能帮住用户创建REQUEST，我晕倒，
我搞开发这么忙，组里就我一个DEVELOPER，雇人都雇不到，还要我去搞用户SUPPORT |
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发帖数: 14359 | 2 3.这个老板挺不会做人的，你想一个新来的老板，怎么也要显示一下
我对工作很感兴趣，你们多给我讲讲工作是怎么做的，对下属
应该是多鼓励多支持，起码是稳住人心吧？或者就算是假仁假义地
有要问问有什么经验之谈，以前的老板有什么教训啊，这不是做老板
最起码的东西吗？这位老兄不，一来就装作很懂，你都给
我说了不懂SSIS/SSRS，就别装什么内行了，什么都觉得很容易，不就改
两行CODE么，公司要弄个什么到PRODUCTION至少一个月，哪怕你就是改一字
也至少一个月。这老板就到处跟人PROMISE，8月底没问题，14个自动报表，
又没有FULL TIME DEVELOPER，这不是开玩笑吗？他要上OBIEE搞DW，
以前有个比他头衔大的SVP.CTO请来的，搞了三年没搞出来，自己辞职了，
他以为自己有多大的能耐？要钱没钱，要人没人，又没靠山，这不是自找
难看吗？ |
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发帖数: 14359 | 3 4.有些人不太会做老板，这也有情可原，人都是锻炼出来的，
但要把不会做老板做到极致，其实也挺不容易的。老板都是要
哄着上面，稳住下面，对吧。作为一个没有靠山外面招来的小老板，
哄好上面，你得要做出东西来，在没资金没人员的情况下，也就
只能搭个框架，没钱没钱不是你的问题。稳住下面总应该可以做到吧，
又不用你多掏钱，说几句好听的，或者下午没事给放个假啥的，
这位老板不，从来没搞过ONE ON ONE，每次一发EMAIL就是紧急事件
然后CHAT几句，就是CALL ME，从来没客气过，咱们约个时间谈谈什么，
从来没有过，要MEETING也是我来SCHEDULE。什么都是URGENT，其实
无非就是用户想要改什么东西，又觉得麻烦，FORWARD一下EMAIL骚扰
一下别人多容易，自己去填表回答问题，当然难了。你要不懂，管不了，
直接就让我来好了，大家按部就班，人老兄不，让我私信给他，然后
他去给别人做好人，用户再一深问，他又答不上来了，然后URGENT来
问我，你不觉得难看，我都觉得难看，你说他累不累。 |
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发帖数: 14359 | 4 5.说到极致，老板也要做到，里外不是人，上下都得罪。上面，大领导不喜欢他，
来了好几个月都没有TEAM MEETING过，从来没照过面，我都不知道TEAM里有谁，
都是干什么的。下面的人，当然是慑于他的淫威，没人敢多说话。跟他同级别的，
一说到他就撇嘴，对我表示同情。他还喜欢去其它的组的同事去催活，好像
什么事都是容易的，昨天就应该做出来，所以关于他不懂行的故事，传得到处都是。
同事们也安慰我，又来一个呆不了两年就走的，不用放在心上。 |
