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乃至一手举报原发改委副主任刘铁男违纪违法的原《财经》杂志主编罗昌平，依据
这篇文章，不无嘲讽的将陈小鲁，认定为安邦实际控制人，并创造了一个新名词“赤豪
”，来形容陈小鲁这样有“红色高官”背景、改革开放以来又在生意场上大获成功的红
色子弟。

这样调侃的话语，背后蕴含着强大的政治杀伤力。无怪乎继承了其父陈毅元帅“直
言敢谏”风格的陈小鲁，会立即出来在自己微信圈中反击，称自己就是为安邦的实际控
制人吴小晖“站台”，出谋划策一番，没参加实际运营，更谈不上有股份。甚至在安邦
“连工资都不领”。

“站台”一说，经陈小鲁亲口说出，同样引发了激烈辩论。撇开种种安邦发家过程
“神秘因素”不谈，至少从近两年开始，安邦系通过财产险起步，抓住市场机遇，迅速
获得寿险、健康险、基金等全牌照，并大举举牌股权分散的蓝筹公司金地、招商银行、
民生银行等，不能不证明其控制人具备精准的投资眼光，以及抓住稍纵即逝机遇敢于下
重注的企业家精神。

从这个意义上讲，媒体报道确实带有先入为主的判断。因为即便在安邦发起一连串
凌厉国内外投资行动，轰动市场之后，其有意交叉持股，不断腾挪旗下公司体系和结构
的行为，即便多么的复杂和秘密，也是其合法的公司组织行为，并不必然与“红色权贵
背景”，发生媒体和公众臆想中的“见不得光的交易”。

换个角度分析，安邦系作为“大门口的野蛮人”，挟巨大的资产池和高杠杆获得庞
大现金，左手攻陷金地，右手拿下民生，只要是遵行法律法规，做好详尽的信息披露，
只能证明其投资能力和投资策略的高明，跟是否是“红色权贵”在背后控制，没有多大
的直接关系。

以这种视角观察最近喧嚣一时的工商总局和阿里巴巴，围绕淘宝电商市场“假货比
例”口水战，我们也不难得出这样一个结论：从发展模式到体制改革，从企业家到媒体
，中国每一个组织和个体，目前均要直面从上到下重重转型压力，民众和舆论界，由此
更是遭遇了前所未有的一个“常识缺乏”期。

如果从常识思考，不难得出阿里巴巴这次实应深入检讨“假货泛滥的根源和防止机
制”，但可能习惯了光环以及马云一贯“大而化之”价值观，再加上上市巨大成功，导
致阿里上下心态过于膨胀，使得阿里在面对工商总局有“瑕疵”批评时，并不能端正心
态。客观上出现了“明明说假货，最终都要回到老板是首富”这样“牛头不对马嘴”的
辩论怪圈上来。

围绕安邦和阿里巴巴这样巨无霸公司不可避免出现的发展中问题，而产生的激烈争
论，尽管最终得出的结论很不一样，但都指向了这样一个核心命题：如何在科学理性基
础上，构建一个个影响中国未来发展核心问题的“常识和共识”。

因为常识一旦缺失，每一次激烈辩论后，留下的只能是更深的社会阶层裂痕，以及
更大的焦虑和羡慕嫉妒恨。这无助于这些巨型公司的健康发展，也无助于提升正在快速
上升的中国国际领导力和“中国价值观”的输出。

华东理工大学商学院教授高松在最新出版的一本《走出洞穴——大转型时代企业家
的三重修炼》中，就不断提到了“常识缺失”引发的企业家群体深刻的精神危机。在高
松看来，不管目前马云等这样的企业家，获得了多么大的成功，但他们依然身处“漫长
的洞穴”，因为他们并没有在破坏式创新商业模式后，在价值观上同样进行这样一个颠
覆式创新，他们依然是“语言的巨人，价值观上的矮子”。这种状态持续下去，最终迎
接他们的只能是一个“同样巨大的失败”。