n****e
发帖数: 135 | 1 国有企业的监管
前一篇文章讲了讲国有产权并非国企改革的关键，马上有人谈到了国企的监管问题。其实
监管比企业的管理更为容易，也并非你是所有者你才会尽心监管，更不是你非所有者你就
会腐败。很好的例子就是美国联储。
我认为国企改革分为两大部分。一部分为所有者与管理者分离。一部分为如何确立所有者
的代言人。国企的操作层面可以与私有企业完全一致：雇佣职业经理人，员工雇佣及工资
完全由市场决定，职业经理人对企业的管理拥有绝对主导权等等。在这个层面上我不想多
谈，私企能做到的国企就能做到。
在这个层面之上是监管者，国有产权所有者的代言人，这也是国企改革应有的焦点。我承
认存在很多聪明的方式。但是仿造美国联储的管理方式即可现得一种方式。国企的监管可
以按照地级市为单位建立国企董事会，同时国务院成立一个中央国董监事会。董事会由七
名成员构成：两名财务专家，一名人事管理专家，一名法律专家，一名市场营销专家，一
名经济学家，和一名有过CEO经验的专家。下面逐条谈谈这个国企董事会的运作。
1。国企董事会的任免：第一届董事会七名成员由地方人大提名，由国务院国董监事会审
核批准成立。以后每 2。5 年更替一名。新 | s*****l
发帖数: 63 | 2 For state-own enterprises, since there is no private-ownership to
rely on, the only alternative is through the democratic system,
namely, public election/voting. The board of the state-own enterprises
should be elected directly by the voters or selected/nominated by the public
elected representatives. This is how the US Fed Resv works.
The problem with China is that the RenDa(People's congress) is not a
repliable org representing the public. Consequently, neither the
Mayor nor state/other local
【在 n****e 的大作中提到】
: 国有企业的监管
: 前一篇文章讲了讲国有产权并非国企改革的关键，马上有人谈到了国企的监管问题。其实
: 监管比企业的管理更为容易，也并非你是所有者你才会尽心监管，更不是你非所有者你就
: 会腐败。很好的例子就是美国联储。
: 我认为国企改革分为两大部分。一部分为所有者与管理者分离。一部分为如何确立所有者
: 的代言人。国企的操作层面可以与私有企业完全一致：雇佣职业经理人，员工雇佣及工资
: 完全由市场决定，职业经理人对企业的管理拥有绝对主导权等等。在这个层面上我不想多
: 谈，私企能做到的国企就能做到。
: 在这个层面之上是监管者，国有产权所有者的代言人，这也是国企改革应有的焦点。我承
: 认存在很多聪明的方式。但是仿造美国联储的管理方式即可现得一种方式。国企的监管可
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