c****g 发帖数: 268 | 1 小弟公司的主要业务是房地产的土地开发,由于美国房地产的全面降温,导致公司面临
着严重的裁员的场面。
我所在的环境工程部,也受到了一些波及,虽然程度相对轻一些,可是由于我们参与的
一个大项目没有弄好,我们部门最大的客户暂时终止了给我们新项目,直接导致了部门
工作量的减少,我们部门也在一个月前解雇了一名工程师,导致部门里人心惶惶,部门
经理信誓旦旦的说,没有问题,一直到年底也不会有裁员的问题。可是我记得,在解雇
那个美国工程师之前,他也是这样说的。
我不知道部门其他的员工具体的工作情况,可是我这半年的工作量实在是不够,每天跟
叫花子一样,找其他的工程师要活干,他们很少主动找我,让你感觉你是一个被人遗忘
的角色。其实我上班这些年,基本上是这种工作状态,以前把这个现象归结于没有PE,
可是拿到PE后,状况并没有因此而改变。每次到星期五下午,都会感觉,终于又混了一
个星期,下个星期一还能来上班。
由于语言的问题,公司连工地都不让我下,担心我和施工单位沟通不好(我们曾经和施
工单位发生过纠纷),否则我是很乐意下工地的,毕竟下工地时间过得快,一眨眼半天
过去了。
我不清楚其他中国人是否都面临这样的窘 |
s******g 发帖数: 29 | 2 ........我还以为公司里面会让干的死去活来呢,毕竟资本主义国家嘛~
难道公司里面不是老板给每人分一滩事情,自己做自己的工作,然后做完和其他同事沟
通么? |
l********u 发帖数: 823 | 3 这是公司management的问题,不是你的问题。但是如果管理就是比较乱的话,平时可以
多跟project managers们瞎聊聊,就知道他们手头有什么活儿需要人。
或者,问问你的直接上司?
【在 c****g 的大作中提到】 : 小弟公司的主要业务是房地产的土地开发,由于美国房地产的全面降温,导致公司面临 : 着严重的裁员的场面。 : 我所在的环境工程部,也受到了一些波及,虽然程度相对轻一些,可是由于我们参与的 : 一个大项目没有弄好,我们部门最大的客户暂时终止了给我们新项目,直接导致了部门 : 工作量的减少,我们部门也在一个月前解雇了一名工程师,导致部门里人心惶惶,部门 : 经理信誓旦旦的说,没有问题,一直到年底也不会有裁员的问题。可是我记得,在解雇 : 那个美国工程师之前,他也是这样说的。 : 我不知道部门其他的员工具体的工作情况,可是我这半年的工作量实在是不够,每天跟 : 叫花子一样,找其他的工程师要活干,他们很少主动找我,让你感觉你是一个被人遗忘 : 的角色。其实我上班这些年,基本上是这种工作状态,以前把这个现象归结于没有PE,
|
a********g 发帖数: 38 | 4 我原来在美国的时候就在一家环境咨询公司做,对你说的情况很有感触。美国公司这种
自然选择的制度的确很让人紧张。我是博士进去的,但是有时候为了工作量什么活我都
干,制图,分析,写报告,下工地,做模型,编程序,有点像万金油。有时候为了找活
干把手都伸到其他office去了。我的感觉就是在公司混就要agressive,多根老板聊天
,多要活,他一说有什么事情马上propose一个计划然后去实施。后来我做task
manager的时候就更有感触,手里一有什么活马上一堆人熙熙攘攘的过来抢。
跟定老板应该没有错。刨除办公室政治不谈,一般都是末位淘汰,不要太说不过去就没
太大问题,毕竟你是工资比较低的新手,公司还养的起。
Good luck. |
l*********2 发帖数: 121 | 5 房地产行业今年哪里都不太好,上海的中介公司好像关闭了一大片 |
m*******e 发帖数: 21667 | 6 cft。
扬长避短先,抓紧时间弥补不足吧。
【在 c****g 的大作中提到】 : 小弟公司的主要业务是房地产的土地开发,由于美国房地产的全面降温,导致公司面临 : 着严重的裁员的场面。 : 我所在的环境工程部,也受到了一些波及,虽然程度相对轻一些,可是由于我们参与的 : 一个大项目没有弄好,我们部门最大的客户暂时终止了给我们新项目,直接导致了部门 : 工作量的减少,我们部门也在一个月前解雇了一名工程师,导致部门里人心惶惶,部门 : 经理信誓旦旦的说,没有问题,一直到年底也不会有裁员的问题。可是我记得,在解雇 : 那个美国工程师之前,他也是这样说的。 : 我不知道部门其他的员工具体的工作情况,可是我这半年的工作量实在是不够,每天跟 : 叫花子一样,找其他的工程师要活干,他们很少主动找我,让你感觉你是一个被人遗忘 : 的角色。其实我上班这些年,基本上是这种工作状态,以前把这个现象归结于没有PE,
|
R*******r 发帖数: 144 | |
c****g 发帖数: 268 | 8 这位前辈讲的有道理。
可是我还是有些疑惑,我们公司现在业务不多,大家都把自己的一亩三分田看的紧紧的
,不容别人捞过界。你如果too aggressive, 会引起别人的反感。我前两个月,有个同
事项目太多,把一个项目overflow 给我,我做到一半,目前由于一些数据的原因,暂
时停下来了,上个星期他宣布这个项目他要收回,我的顶头上司当时也在场,弄得我的
上司也很错愕,他连忙安慰我说,没有问题,咱们还有别的项目。我当时想想那个同事
,连EI都不是,他自己心里也怕失业啊。
还有个问题,我没有特别那的出手的绝活,我会的,别的同事也会,又不像这位前辈一
样有博士学位可以唬人。当时刚来美国的时候,听说PE比PHD有用,所以硕士毕业就工
作了,现在才发现,博士学位其实还是挺有用的,老板会认为博士很厉害,我们部门有
个博士,其实他的水平跟我差不多(在我们这种咨询公司里,没有特别复杂的活,你总
不能用
量子力学来解方程吧),可是老板就把比较复杂的,涉及数学的东西的活,全部叫给他
了,我抢不过他啊。
说了半天,还是自己背景不强啊,怨不得别人。
还是趁早回炉,拿个博士学位吧。
【在 a********g 的大作中提到】 : 我原来在美国的时候就在一家环境咨询公司做,对你说的情况很有感触。美国公司这种 : 自然选择的制度的确很让人紧张。我是博士进去的,但是有时候为了工作量什么活我都 : 干,制图,分析,写报告,下工地,做模型,编程序,有点像万金油。有时候为了找活 : 干把手都伸到其他office去了。我的感觉就是在公司混就要agressive,多根老板聊天 : ,多要活,他一说有什么事情马上propose一个计划然后去实施。后来我做task : manager的时候就更有感触,手里一有什么活马上一堆人熙熙攘攘的过来抢。 : 跟定老板应该没有错。刨除办公室政治不谈,一般都是末位淘汰,不要太说不过去就没 : 太大问题,毕竟你是工资比较低的新手,公司还养的起。 : Good luck.
|
a********g 发帖数: 38 | 9 作为老板来讲,对他最大的打击莫过于团队规模下降,任何一个人离开,不管能力强不
强,最伤心的都是老板。所以你也不要给自己太大压力,公司没事做,老板最清楚,你
只要把你自己的活干好,不要给别人借口就行。
对你自己来讲,公司活少的时候要多出精品,干活不要贪多图快,老板要一个方案你给
他三个,事情要做漂亮,老板的concern你如果能预料到的话就事先想一想。总之要让
老板有这个印象:从你手里出来的东西是靠的住的。这样的话即使公司倒闭你也不愁没
饭吃。你说那个博士跟你水平差不多可是老板总是找他,有可能就是他自己的质量控制
做的比较好,跟学术水平应该没有太大关系。博士并不一定比硕士能干,这个道理谁都
清楚,包括你老板。学位只是敲门砖,你现在已经进门了,再换个大砖也没有太大意义。
职场确实比较辛苦,希望你能挺住。 |
a*****e 发帖数: 2503 | 10 en, good discussion. Thank you all. |
|
|
a*****e 发帖数: 2503 | 11
Then normally who will you select?
【在 a********g 的大作中提到】 : 我原来在美国的时候就在一家环境咨询公司做,对你说的情况很有感触。美国公司这种 : 自然选择的制度的确很让人紧张。我是博士进去的,但是有时候为了工作量什么活我都 : 干,制图,分析,写报告,下工地,做模型,编程序,有点像万金油。有时候为了找活 : 干把手都伸到其他office去了。我的感觉就是在公司混就要agressive,多根老板聊天 : ,多要活,他一说有什么事情马上propose一个计划然后去实施。后来我做task : manager的时候就更有感触,手里一有什么活马上一堆人熙熙攘攘的过来抢。 : 跟定老板应该没有错。刨除办公室政治不谈,一般都是末位淘汰,不要太说不过去就没 : 太大问题,毕竟你是工资比较低的新手,公司还养的起。 : Good luck.
|
a********g 发帖数: 38 | 12 给活的时候我就说,这个事情我只有xx小时的budget,能不能做。这样就送走一部分人
。剩下的人当中自然是谁办事细致就找谁了。Billable hour这个制度在国内叫项目精
细化管理,相当于在企业内部引入了bidding structure。国内还不太流行,大家普遍
还接受不了这么残酷的观念。 |
a*****e 发帖数: 2503 | 13 请问你觉得从给人做事到有一天你带人做事,这个过程要多少年?自己在这个期间应该
怎么做提高自己?
【在 a********g 的大作中提到】 : 我原来在美国的时候就在一家环境咨询公司做,对你说的情况很有感触。美国公司这种 : 自然选择的制度的确很让人紧张。我是博士进去的,但是有时候为了工作量什么活我都 : 干,制图,分析,写报告,下工地,做模型,编程序,有点像万金油。有时候为了找活 : 干把手都伸到其他office去了。我的感觉就是在公司混就要agressive,多根老板聊天 : ,多要活,他一说有什么事情马上propose一个计划然后去实施。后来我做task : manager的时候就更有感触,手里一有什么活马上一堆人熙熙攘攘的过来抢。 : 跟定老板应该没有错。刨除办公室政治不谈,一般都是末位淘汰,不要太说不过去就没 : 太大问题,毕竟你是工资比较低的新手,公司还养的起。 : Good luck.
|
l********u 发帖数: 823 | 14 这个billable hour,今天午饭的时候我还跟一个manager(他上个月荣升公司董事会,
变成公司owner之一了)提起,觉得不过是一个控制预算的手段呢。觉得本质上跟教授
们拿出40%的资金给学校做overhead没有本质区别,似乎跟竞争没啥关系。要是这样
bidding的话,新来的岂不是活不下去了。
【在 a********g 的大作中提到】 : 给活的时候我就说,这个事情我只有xx小时的budget,能不能做。这样就送走一部分人 : 。剩下的人当中自然是谁办事细致就找谁了。Billable hour这个制度在国内叫项目精 : 细化管理,相当于在企业内部引入了bidding structure。国内还不太流行,大家普遍 : 还接受不了这么残酷的观念。
|
a********g 发帖数: 38 | 15 在同一个单位踩着别人上去比较难,论资排辈又比较慢。如果你觉得你已经outgrow了
你的职位,想要晋升的快一些的话有两条路,第一是跳槽,但是跳槽不宜太勤,两年左
右吧。第二是凭空搞出一个实体来,some kind of group,commettee, or platform.
然后以这个实体为基础往上走。当年斯大林就是这样掌权的。
至于提高自己,做事上是一方面,做人上是另一方面。关于做事大家都清楚,做人的话
还是要到经典国学里找答案,老祖宗已经总结得很好了。
【在 a*****e 的大作中提到】 : 请问你觉得从给人做事到有一天你带人做事,这个过程要多少年?自己在这个期间应该 : 怎么做提高自己?
|
a*****e 发帖数: 2503 | 16 谢谢前辈。
【在 a********g 的大作中提到】 : 在同一个单位踩着别人上去比较难,论资排辈又比较慢。如果你觉得你已经outgrow了 : 你的职位,想要晋升的快一些的话有两条路,第一是跳槽,但是跳槽不宜太勤,两年左 : 右吧。第二是凭空搞出一个实体来,some kind of group,commettee, or platform. : 然后以这个实体为基础往上走。当年斯大林就是这样掌权的。 : 至于提高自己,做事上是一方面,做人上是另一方面。关于做事大家都清楚,做人的话 : 还是要到经典国学里找答案,老祖宗已经总结得很好了。
|
a********g 发帖数: 38 | 17 新人有新人的好处,第一charging rate低,第二老实干活不磨洋工,第三你老是给他
活干日后他就是你的人听你的话。
billable hour从本质来讲是一个竞争上岗的体系,能干的员工出活快,质量高,PM们
自然爱用,不能干的员工就相反,所以billable rate就低,到时候被淘汰也是顺理成
章的事,用不着动用太多行政资源。没有这个系统的话,一个活张三推李四,李四推王
五,活都布置不下去。有了这个系统,大家没事都往PM跟前晃荡找活干。工作积极性不
是一个数量级的。我不知道别人,我自己刚工作的时候被这个系统震惊了,剥削都可以
做的这么不漏痕迹,发达国家就是不一样。
【在 l********u 的大作中提到】 : 这个billable hour,今天午饭的时候我还跟一个manager(他上个月荣升公司董事会, : 变成公司owner之一了)提起,觉得不过是一个控制预算的手段呢。觉得本质上跟教授 : 们拿出40%的资金给学校做overhead没有本质区别,似乎跟竞争没啥关系。要是这样 : bidding的话,新来的岂不是活不下去了。
|
c****g 发帖数: 268 | 18 以我目前的理解,在我们这种咨询公司里,95%的工作,本科生就胜任,我们中国人如
果从事本科级别的工作,和美国人相比,没有任何技术优势,还有语言上的劣势。打个
比方,这些本科生,就是个炒青菜的水平,就算你是国宴的厨师,炒的青菜也不会比他
们炒的好吃多少。
我工作中就感觉到,公司里大约20%的美国人很聪明,这些聪明的美国人,基本功也不
好,有时候跟他们讨论问题,他们很不可思议,说我居然能把HAZEN-WILLIAMS公式背下
来,我觉得这个很自然啊,用多了就记住了。剩下的80%,只会炒青菜,熟能生巧的那
种。
这就是我要去读博士的原因,等混到绿卡,赶快走人,换一个需要博士的地方,这样的
话,至少感觉会好很多,省得那帮美国本科生在你头上拉屎。
义。
【在 a********g 的大作中提到】 : 作为老板来讲,对他最大的打击莫过于团队规模下降,任何一个人离开,不管能力强不 : 强,最伤心的都是老板。所以你也不要给自己太大压力,公司没事做,老板最清楚,你 : 只要把你自己的活干好,不要给别人借口就行。 : 对你自己来讲,公司活少的时候要多出精品,干活不要贪多图快,老板要一个方案你给 : 他三个,事情要做漂亮,老板的concern你如果能预料到的话就事先想一想。总之要让 : 老板有这个印象:从你手里出来的东西是靠的住的。这样的话即使公司倒闭你也不愁没 : 饭吃。你说那个博士跟你水平差不多可是老板总是找他,有可能就是他自己的质量控制 : 做的比较好,跟学术水平应该没有太大关系。博士并不一定比硕士能干,这个道理谁都 : 清楚,包括你老板。学位只是敲门砖,你现在已经进门了,再换个大砖也没有太大意义。 : 职场确实比较辛苦,希望你能挺住。
|
l********u 发帖数: 823 | 19 Somehow I still do not see the value of this system. If, some day, I accept
its validity, I will have turned completely cynical.
Another reason I feel such a system only serves to manage the overal budget
and profit margins, instead of any individual employee is, I have an
overhead accout to charge time to. Whenever I do not feel like doing
anything project-specific, I charge my time to that account. Similarly, my
boss can create new accounts anytime he wants to make some projects. Such
projec
【在 a********g 的大作中提到】 : 新人有新人的好处,第一charging rate低,第二老实干活不磨洋工,第三你老是给他 : 活干日后他就是你的人听你的话。 : billable hour从本质来讲是一个竞争上岗的体系,能干的员工出活快,质量高,PM们 : 自然爱用,不能干的员工就相反,所以billable rate就低,到时候被淘汰也是顺理成 : 章的事,用不着动用太多行政资源。没有这个系统的话,一个活张三推李四,李四推王 : 五,活都布置不下去。有了这个系统,大家没事都往PM跟前晃荡找活干。工作积极性不 : 是一个数量级的。我不知道别人,我自己刚工作的时候被这个系统震惊了,剥削都可以 : 做的这么不漏痕迹,发达国家就是不一样。
|
o**e 发帖数: 542 | 20 不觉得你读个博士,这些问题就能解决了。换个在中国有业务或想在中国发展的公司可
能是一个选择
【在 c****g 的大作中提到】 : 以我目前的理解,在我们这种咨询公司里,95%的工作,本科生就胜任,我们中国人如 : 果从事本科级别的工作,和美国人相比,没有任何技术优势,还有语言上的劣势。打个 : 比方,这些本科生,就是个炒青菜的水平,就算你是国宴的厨师,炒的青菜也不会比他 : 们炒的好吃多少。 : 我工作中就感觉到,公司里大约20%的美国人很聪明,这些聪明的美国人,基本功也不 : 好,有时候跟他们讨论问题,他们很不可思议,说我居然能把HAZEN-WILLIAMS公式背下 : 来,我觉得这个很自然啊,用多了就记住了。剩下的80%,只会炒青菜,熟能生巧的那 : 种。 : 这就是我要去读博士的原因,等混到绿卡,赶快走人,换一个需要博士的地方,这样的 : 话,至少感觉会好很多,省得那帮美国本科生在你头上拉屎。
|