b*******9
发帖数: 31 | 1 回头看来，现在的博士老板基本上对我的学业根本不上心，很多东西都是我自己自学的
，他对我似乎也没什么培养计划，我不是他第一个学生，对于培养他应该比我更有经验
啊，可是很多东西都是自己摸索。比如，有个idea想和他讨论讨论，毕竟我科研经验不
多啊，他也没什么空 （忙于行政啦、家庭什么的），他也不刻意去想idea，即使能说
上话也就是当时脑袋一热说一说罢了。
我理想中的老板：能给我一个整体的计划，告诉我哪些时间要做哪些事情，有idea可以
讨论，给我些经验教训，哪些路不起来会比较困难、容易。而不是全靠我一个人。
我该怎么办啊？我现在想到的就是push他一点，能从他那边获得些支持；同时拓展外部
资源，获得一些其他的支持。
脑子有点乱。大家请提些创造性的建议、分享下经验，先谢过了！ |
a***r
发帖数: 981 | 2 师傅领进门, 修行在个人. 导师的作用是提供具体的指导/支持, 为你把关,
而不是帮你选题, 制定计划.
毕业论文原则上是代表你 original and independent work. 要靠自己.
导师只是你身边的一种资源而已.
【在 b*******9 的大作中提到】
: 回头看来，现在的博士老板基本上对我的学业根本不上心，很多东西都是我自己自学的
: ，他对我似乎也没什么培养计划，我不是他第一个学生，对于培养他应该比我更有经验
: 啊，可是很多东西都是自己摸索。比如，有个idea想和他讨论讨论，毕竟我科研经验不
: 多啊，他也没什么空 （忙于行政啦、家庭什么的），他也不刻意去想idea，即使能说
: 上话也就是当时脑袋一热说一说罢了。
: 我理想中的老板：能给我一个整体的计划，告诉我哪些时间要做哪些事情，有idea可以
: 讨论，给我些经验教训，哪些路不起来会比较困难、容易。而不是全靠我一个人。
: 我该怎么办啊？我现在想到的就是push他一点，能从他那边获得些支持；同时拓展外部
: 资源，获得一些其他的支持。
: 脑子有点乱。大家请提些创造性的建议、分享下经验，先谢过了！
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d*******e
发帖数: 175 | 3 要求有些高，你想的理想情况基本上是老板要么水平非常高，在短短地时间内就能把握
住所有的方向，要么就是对你的事情特别上心，花了不少精力为你考虑。这两种情况在
大多数时候都不太可能，大家基本上都更care自己的事情，有的老板push也是因为自己
的project催得紧，这种情况下，学生的日子也很难过。因为他很可能只想快速出结果
，不太会考虑你是不是得到了培养。我老板就属于后种情况，自我感觉特别好，干事情
很武断，给我的指导大部分又不靠谱，我还得想办法自己做出结果。我们组其他两个学
生比较听他的，就什么也做不出来。我另外还得想办法reject他的idea，实在reject不
掉的就得花一点儿时间证明他那些东西是错的，我也想得到有效的指导，这样毕竟能省
力很多，但遗憾的是每次花时间在他那写东西上，结局就是一到两个礼拜后发现根本行
不通，要不就非常awkward。不过这个struggle的过程自己也学到了很多东西，对马上
去当faculty也应该有好处。所以我觉得结合自身当前的情况，调整策略吧，没有什么
和自己的理想是perfectly match的，自身得适应，想办法提高更实际一些，呵呵【 在
berrmone9 (BM) 的大作中提到: 】 |
