a*****9
发帖数: 199 | 1 招了国内的访问学者，好像啥都不会啊。也不敢把这边数据给他玩。好在不是自己出钱
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L***s
发帖数: 9258 | 2 访学，又不是学生。你觉得能用么？一开始你的出发点就错了。
人家能参加个组会参与一下就是给你面子了。
【在 a*****9 的大作中提到】
: 招了国内的访问学者，好像啥都不会啊。也不敢把这边数据给他玩。好在不是自己出钱
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s***r
发帖数: 238 | 3 访问。学者。which part you don't understand?
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 a*****9 的大作中提到】
: 招了国内的访问学者，好像啥都不会啊。也不敢把这边数据给他玩。好在不是自己出钱
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a*********8
发帖数: 2353 | 4 看人吧。我见过有特别认真的访问学者。只能说不要随便接待访问学者，看各自的期望
值。如果你就是想和国内建立联系，你也不指望人家做什么，那无所谓，别人也完全可
能就是想用这个机会出国玩玩。如果希望一起做些科研，就要了解那个人，不是说谁来
都可以。有的访问学者还是挺有水平的。
【在 a*****9 的大作中提到】
: 招了国内的访问学者，好像啥都不会啊。也不敢把这边数据给他玩。好在不是自己出钱
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b*******n
发帖数: 605 | 5 国内的访问学者真的挺不错的。当然， 他们初来的时候，确实什么都不会， 但是只
要你愿意教， 他愿意学， 不出三个月， 你就会发现你付出的时间是值得的。他们
来美国最希望在短短的一两年内出文章， 你也希望project能出数据，所以如果你能
让他们认识到二者的诉求是一样的， 并尽可能的帮助他们， 你一定会有收获的。现
在经费紧张的情况下，我的美国同事都希望我能帮助他们找访问学者呢！
我个人的经验是：
１。要招３５岁左右在国内已经有家有业的年青学者
２。不要太把自己当老板，你只需要展示你的学术水平，在实验室内建立建立学术威信
，并把他们看成你未来的潜在合作者，给于他们足够的信任和尊重
３。不要白用他们， 如果经费紧张，不能给他们全职博后的工资， 也应该负担部分
，以保证他们在美的生活费和医疗保险。
【在 a*****9 的大作中提到】
: 招了国内的访问学者，好像啥都不会啊。也不敢把这边数据给他玩。好在不是自己出钱
: 。
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s***r
发帖数: 238 | 6 赞！这是有内容的帖。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 b*******n 的大作中提到】
: 国内的访问学者真的挺不错的。当然， 他们初来的时候，确实什么都不会， 但是只
: 要你愿意教， 他愿意学， 不出三个月， 你就会发现你付出的时间是值得的。他们
: 来美国最希望在短短的一两年内出文章， 你也希望project能出数据，所以如果你能
: 让他们认识到二者的诉求是一样的， 并尽可能的帮助他们， 你一定会有收获的。现
: 在经费紧张的情况下，我的美国同事都希望我能帮助他们找访问学者呢！
: 我个人的经验是：
: １。要招３５岁左右在国内已经有家有业的年青学者
: ２。不要太把自己当老板，你只需要展示你的学术水平，在实验室内建立建立学术威信
: ，并把他们看成你未来的潜在合作者，给于他们足够的信任和尊重
: ３。不要白用他们， 如果经费紧张，不能给他们全职博后的工资， 也应该负担部分
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f**********r
发帖数: 18251 | 7 是，那是你挑选机制比较好，但是有个问题是访学的回国后会接着做在你这里学到的东
西，如果你是大牛了或者项目方向很多，可能无所谓，
【在 b*******n 的大作中提到】
: 国内的访问学者真的挺不错的。当然， 他们初来的时候，确实什么都不会， 但是只
: 要你愿意教， 他愿意学， 不出三个月， 你就会发现你付出的时间是值得的。他们
: 来美国最希望在短短的一两年内出文章， 你也希望project能出数据，所以如果你能
: 让他们认识到二者的诉求是一样的， 并尽可能的帮助他们， 你一定会有收获的。现
: 在经费紧张的情况下，我的美国同事都希望我能帮助他们找访问学者呢！
: 我个人的经验是：
: １。要招３５岁左右在国内已经有家有业的年青学者
: ２。不要太把自己当老板，你只需要展示你的学术水平，在实验室内建立建立学术威信
: ，并把他们看成你未来的潜在合作者，给于他们足够的信任和尊重
: ３。不要白用他们， 如果经费紧张，不能给他们全职博后的工资， 也应该负担部分
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b*******n
发帖数: 605 | 8 这确实是一个隐患， 但我觉得不用特别担心， 第一他在国内做， 你在这边做，资
源和信息是不平等的， 而且他在你这个领域的知识积累和你相比也是不平等的，他从
零开始， 所学还是有限的，他和你的竞争本来就不是平等的。 第二， 我会鼓励他
继续做项目的一部分，当然是一个小部分， 这部分不会是我重点想继续的部分，我说
过，我把他们视做潜在的合作者， 所以这不是我特别担心的。 我独立的时候，我博
士后的老板这点做得特别好，我虽然也自己开辟了新课题，但确实受益颇多，所以很想
向他学习。 前面算是比较冠冕堂皇的理由吧，第三是比较重要的一点，我用的model
不是那么容易复制的。
【在 f**********r 的大作中提到】
: 是，那是你挑选机制比较好，但是有个问题是访学的回国后会接着做在你这里学到的东
: 西，如果你是大牛了或者项目方向很多，可能无所谓，
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a*****9
发帖数: 199 | 9 说的很好。
但3个月还是有些短，对于悟性好聪明的人可以。。。
【在 b*******n 的大作中提到】
: 国内的访问学者真的挺不错的。当然， 他们初来的时候，确实什么都不会， 但是只
: 要你愿意教， 他愿意学， 不出三个月， 你就会发现你付出的时间是值得的。他们
: 来美国最希望在短短的一两年内出文章， 你也希望project能出数据，所以如果你能
: 让他们认识到二者的诉求是一样的， 并尽可能的帮助他们， 你一定会有收获的。现
: 在经费紧张的情况下，我的美国同事都希望我能帮助他们找访问学者呢！
: 我个人的经验是：
: １。要招３５岁左右在国内已经有家有业的年青学者
: ２。不要太把自己当老板，你只需要展示你的学术水平，在实验室内建立建立学术威信
: ，并把他们看成你未来的潜在合作者，给于他们足够的信任和尊重
: ３。不要白用他们， 如果经费紧张，不能给他们全职博后的工资， 也应该负担部分
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