b******h
发帖数: 2732 | 1 不是wet lab，但也有一些IRB方面的东西，所以我想到的就是问申请人有没有相关的经
验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的？问些什么问题？ |
s******y
发帖数: 28562 | 2 我的建议是问一些和行为有关的问题。比方说，假如隔壁实验室的人在没有通过我们同
意的前提下来借用我们的仪器，然后弄坏了，该怎么处理？
还有，如果实验室来了一个学生，懂的不多，但是特别喜欢对别人的事情指手画脚，又
该如何对待？
还有，如果你和他的意见不一致，但是他认为他的可能更正确，他打算如何和你提出这
个问题？
【在 b******h 的大作中提到】
: 不是wet lab，但也有一些IRB方面的东西，所以我想到的就是问申请人有没有相关的经
: 验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的？问些什么问题？
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h*****w
发帖数: 8561 | 3 我完全不懂,不过如果这也算是个非博后类似永久性职位,我大概会更注重人品(好不好
相处,热不热心,能不能处理琐碎的事情).
另外我招任何人(博后,学生),一般放头条的都是看他/她来的动机是啥,愿意不愿意安心
工作.以前我在的组20来个人,有的人来半年就跳走,老板根本不CARE,反正20来个人里面
5,6个人好用他就满意了,我们这些新AP负担不了这种短期过渡类型的浪费. |
J*********d
发帖数: 104 | 4 请教云老师，
如果这个manager人比较机灵，做事也比较麻利，对业务也比较熟悉。但是比较胆大，
为了自己利益会做些小动作，有点欺瞒的感觉，觉得人品不是很好， 可用否？
【在 h*****w 的大作中提到】
: 我完全不懂,不过如果这也算是个非博后类似永久性职位,我大概会更注重人品(好不好
: 相处,热不热心,能不能处理琐碎的事情).
: 另外我招任何人(博后,学生),一般放头条的都是看他/她来的动机是啥,愿意不愿意安心
: 工作.以前我在的组20来个人,有的人来半年就跳走,老板根本不CARE,反正20来个人里面
: 5,6个人好用他就满意了,我们这些新AP负担不了这种短期过渡类型的浪费.
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s******y
发帖数: 28562 | 5 看你是什么气质，如果你是那种一看就很凶狠很厉害的，可以镇得住她的，那么就可以
雇。如果你是包子型的，雇来这种人就是给你自己找堵。
【在 J*********d 的大作中提到】
: 请教云老师，
: 如果这个manager人比较机灵，做事也比较麻利，对业务也比较熟悉。但是比较胆大，
: 为了自己利益会做些小动作，有点欺瞒的感觉，觉得人品不是很好， 可用否？
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M*********t
发帖数: 294 | 6 前一段时间看到的讨论：有人问创业找合作伙伴怎么选，只能选一项
1. 有能力找钱的
2. 有超人的技术能力的
3. 信得过的
大多数人的选择是3.
【在 J*********d 的大作中提到】
: 请教云老师，
: 如果这个manager人比较机灵，做事也比较麻利，对业务也比较熟悉。但是比较胆大，
: 为了自己利益会做些小动作，有点欺瞒的感觉，觉得人品不是很好， 可用否？
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J*********d
发帖数: 104 | 7 比较包子。
【在 s******y 的大作中提到】
: 看你是什么气质，如果你是那种一看就很凶狠很厉害的，可以镇得住她的，那么就可以
: 雇。如果你是包子型的，雇来这种人就是给你自己找堵。
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J*********d
发帖数: 104 | 8 好的。原来还在纠结是否会错过一个能干的手下，看来想多了。
【在 M*********t 的大作中提到】
: 前一段时间看到的讨论：有人问创业找合作伙伴怎么选，只能选一项
: 1. 有能力找钱的
: 2. 有超人的技术能力的
: 3. 信得过的
: 大多数人的选择是3.
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b******h
发帖数: 2732 | |
s********4
发帖数: 90 | 10 一起吃个饭，聊个天就可以知道了。
【在 b******h 的大作中提到】
: 不是wet lab，但也有一些IRB方面的东西，所以我想到的就是问申请人有没有相关的经
: 验。phone interview的时候还有哪些重要的地方应该注意的？问些什么问题？
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f***r
发帖数: 5548 | 11 大多数人都创业成功了？。。。
【在 M*********t 的大作中提到】
: 前一段时间看到的讨论：有人问创业找合作伙伴怎么选，只能选一项
: 1. 有能力找钱的
: 2. 有超人的技术能力的
: 3. 信得过的
: 大多数人的选择是3.
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