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Faculty版 - 求各位帮忙揣摩我PI的心理
相关主题
与原advisor怎样尽快搞好关系job talk可以跟前面发的abstract不太一样吗
面试归来,攒RP贴, 续2对方现在要job talk的bio和abstract
请问一个会议论文的问题有没有见过单Candidate的情况
请问一下投会议abstract的问题Junior investigator award
会议的presenation能写到简历里面么?大家的job talk abstract都写多长呢?
给申请教职的人的CV的一个小建议针对性的谈谈job talk的一个常见问题
有没有人想跟我一起写本书博士导师不是很支持还要申吗?
interview talk问题[BSSD] 被系主任威胁,请大家出出主意
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: pi话题: abstract话题: talk话题: 学生
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1 (共1页)
M***7
发帖数: 40
1
下周有个州内的学术会议,水平还不错,请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一,
所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节,只有5个名额,我便投了一个
abstract,没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板,他却似乎不是很开心,净泼
冷水,说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club,时
间有点冲突,我问他可不可以把journal club挪一下,他不同意,说你为什么不把那个
5分钟talk给withdraw了?我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏,我让他改
abstract他也没改,是不是我中了他面子挂不住?
我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛,击败一众老美阿三拿了个第二名,他
也是这种态度,可能觉得出乎他意料,反正一脸不高兴。
还有之前我找到一种新的统计方法,比我们现在的方法好很多,我在会上介绍给大家,
他也是一脸不高兴。虽然现在所有人都开始用这个方法。但是他从来没有说过一句赞许
的话,还让我把这个方法完全教给一个技术员,并且让她牵头写protocol。那个技术员
连这个方法名字还说不全。而且完全无视我已经把protocol写完发给他了。
说实话他人大部分时候不错,不斤斤计较,也比较能理解大家,脾气也不错,但是似乎
不喜欢预料之外的东西,不喜欢事情脱离掌控。觉得学生就应该什么都请教他。
大家觉得我该怎么处理类似的情况?他到底是什么心理呢?我不该有新想法或者做些其
他感兴趣的事情吗?
s******8
发帖数: 2131
2
下次宣布新发现的时候,先面谈老板,给他解释清楚,这样他有了掌控力而且可以跟别
人吹。你在公众场合这样做,显然没把他放眼里,而是强化自己聪明。boss都有boss需
要的东西,你把他哄好了,一唱一和,互惠互利多好。
G*****i
发帖数: 271
3
很明显你把自己表现得比PI更聪明,让他下不了台。尤其是统计方法那事儿。
如果你不想韬光养晦,那你至少应该表现得是:多亏了你老板的指点你才那么聪明。
说实话,你参加比赛和会议,出再多的风头也许都不如他的一句话有用。
h*****w
发帖数: 8561
4
这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
果造成大祸的事情.
我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.
这次教训真是刻骨铭心,所以我独立后额外小心谨慎.楼主你可能有点小才,但是很多时
候不是说你做了事情就可以的,你做的事情毕竟是你现在的平台上弄的,代表你老板的学
术名声,可能你错一次,他的名声就毁了...
L***s
发帖数: 9258
5
你第二个例子我没明白怎么回事。合作方怎么知道他原来要present什么。我倒是有两次
present完funding agent说你丫怎么没有提是我们support你的啊?害得我冒出一身冷汗
...

【在 h*****w 的大作中提到】
: 这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
: 如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
: 量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
: 果造成大祸的事情.
: 我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
: PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
: 作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
: 我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
: 有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
: 生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.

h*****w
发帖数: 8561
6
他投ABSTRACT到会议,合作方的名字都在上面,早就会前发表了啊,结果人家兴冲冲跑去
听,他讲的是完全八杆子打不着的工作,给气坏了,这事情我完全是躺枪,我都不知道他会
上去干什么,只是带学生过去开会,结果成了主要负责人了.

两次
冷汗

【在 L***s 的大作中提到】
: 你第二个例子我没明白怎么回事。合作方怎么知道他原来要present什么。我倒是有两次
: present完funding agent说你丫怎么没有提是我们support你的啊?害得我冒出一身冷汗
: ...

C***t
发帖数: 915
7
"我都不知道他会上去干什么,只是带学生过去开会" 那你和你前老板确实有些失职了。
我原先待过的组,任何一个成员要做任何talk 或者poster,都是要给全组人看过
practice过,一方面帮着挑毛病,同时也保证不会讲错或瞎讲。所以我现在也是这样,
包括有些学生在学校内部的presentation,都是要在每周组会上先show poster,没打
出来都要电脑看,talk也要提前一个星期讲给大家听才行。

【在 h*****w 的大作中提到】
: 他投ABSTRACT到会议,合作方的名字都在上面,早就会前发表了啊,结果人家兴冲冲跑去
: 听,他讲的是完全八杆子打不着的工作,给气坏了,这事情我完全是躺枪,我都不知道他会
: 上去干什么,只是带学生过去开会,结果成了主要负责人了.
:
: 两次
: 冷汗

s**********e
发帖数: 33562
8
上网发帖要不要批准?

【在 h*****w 的大作中提到】
: 这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
: 如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
: 量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
: 果造成大祸的事情.
: 我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
: PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
: 作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
: 我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
: 有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
: 生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.

s******8
发帖数: 2131
9
可能楼主老板不是大牛或者特别有见解的老板,没能赢得楼主内心的尊敬,就表现出来
了。其实大部分老板都是一般人,如果你确信要在他手下毕业,不如把他当大牛来对待
,调动他为你铺路替你出头。到时候毕业也顺利,找工作办绿卡要推荐信也很容易。等
你毕业了,敲门砖弄好看了,投奔好地方的机会肯定会有。早想明白这点,早benefit
自己。
z***t
发帖数: 2374
10
中国学生和postdoc不太注重老板的credit
相关主题
给申请教职的人的CV的一个小建议job talk可以跟前面发的abstract不太一样吗
有没有人想跟我一起写本书对方现在要job talk的bio和abstract
interview talk问题有没有见过单Candidate的情况
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h********0
发帖数: 12056
11
还是沟通问题, 中国学生,薄后和faculty 在这方面都要学习。
你投摘要,事先要和老板沟通,人家同意才好投,投之前一般要人
家过目一下,以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
平等”, 其实,人事关系也是要学习的。你要是学生,你讲一下
摘要没有什么大意义,人家也不会把 credit 放在你头上。

【在 M***7 的大作中提到】
: 下周有个州内的学术会议,水平还不错,请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一,
: 所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节,只有5个名额,我便投了一个
: abstract,没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板,他却似乎不是很开心,净泼
: 冷水,说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club,时
: 间有点冲突,我问他可不可以把journal club挪一下,他不同意,说你为什么不把那个
: 5分钟talk给withdraw了?我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏,我让他改
: abstract他也没改,是不是我中了他面子挂不住?
: 我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛,击败一众老美阿三拿了个第二名,他
: 也是这种态度,可能觉得出乎他意料,反正一脸不高兴。
: 还有之前我找到一种新的统计方法,比我们现在的方法好很多,我在会上介绍给大家,

z***t
发帖数: 2374
12
出了问题后,PI是要承担责任的
所以不和PI沟通,做任何事情都是不对的

【在 h********0 的大作中提到】
: 还是沟通问题, 中国学生,薄后和faculty 在这方面都要学习。
: 你投摘要,事先要和老板沟通,人家同意才好投,投之前一般要人
: 家过目一下,以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
: 平等”, 其实,人事关系也是要学习的。你要是学生,你讲一下
: 摘要没有什么大意义,人家也不会把 credit 放在你头上。

M***7
发帖数: 40
13
谢谢您的建议,我其实投摘要什么都会提前给他看的,这个我懂。很多时候我也是表现
给他看,想让他可以放心让我独立做课题。很多时候可能表达方式不对,以后多加注意。

【在 h********0 的大作中提到】
: 还是沟通问题, 中国学生,薄后和faculty 在这方面都要学习。
: 你投摘要,事先要和老板沟通,人家同意才好投,投之前一般要人
: 家过目一下,以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
: 平等”, 其实,人事关系也是要学习的。你要是学生,你讲一下
: 摘要没有什么大意义,人家也不会把 credit 放在你头上。

M***7
发帖数: 40
14
我倒没有不尊重他,他搞科研还是比我强多了,仔细认真,考虑全面。我只是有时候也
想自己能独立做我的课题,能用上我自己的一些想法。

benefit

【在 s******8 的大作中提到】
: 可能楼主老板不是大牛或者特别有见解的老板,没能赢得楼主内心的尊敬,就表现出来
: 了。其实大部分老板都是一般人,如果你确信要在他手下毕业,不如把他当大牛来对待
: ,调动他为你铺路替你出头。到时候毕业也顺利,找工作办绿卡要推荐信也很容易。等
: 你毕业了,敲门砖弄好看了,投奔好地方的机会肯定会有。早想明白这点,早benefit
: 自己。

l*******1
发帖数: 16217
15
你的经历挺有代表性的,尤其是那些年轻气盛的男同学
就像上边说的想办法把你的credit 转化成你老板的,别太聪明,也别太勤奋,尤其是
勤奋的出了他的控制范围
卢刚就是这样一步一步就是和他老板弄僵的
人在矮檐下,怎敢不低头
你将来当了老板,回过头就明白怎么回事了
p******s
发帖数: 2552
16
情商问题,既然想跟老板搞好关系,那就多在老板那走动,听话或者做老板喜欢的事,
而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心,
摆明了想打老板脸,这种自作聪明的行为不管结果如何,到头来只会恶化关系。等你毕
业的时候就会发现,你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
退一步说,如果你真非要投这个abstract,必须在和老板搞好关系,说服他以后再做。
至于你演讲比赛获奖,这是你的私事,你老板不care正说明你俩私交很一般,或者说你
老板不太喜欢你。
至于在让老板得知之前公开学术成果,那就是自找麻烦。在别人的lab混,归根到底
credit是老板的。
G***u
发帖数: 2
17
同意,情商问题。学会和人,特别是老板,处理好人际关系。

【在 p******s 的大作中提到】
: 情商问题,既然想跟老板搞好关系,那就多在老板那走动,听话或者做老板喜欢的事,
: 而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心,
: 摆明了想打老板脸,这种自作聪明的行为不管结果如何,到头来只会恶化关系。等你毕
: 业的时候就会发现,你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
: 退一步说,如果你真非要投这个abstract,必须在和老板搞好关系,说服他以后再做。
: 至于你演讲比赛获奖,这是你的私事,你老板不care正说明你俩私交很一般,或者说你
: 老板不太喜欢你。
: 至于在让老板得知之前公开学术成果,那就是自找麻烦。在别人的lab混,归根到底
: credit是老板的。

e**y
发帖数: 784
18
"他搞科研还是比我强多了,仔细认真,考虑全面"
心里想这些不够,要说出来让他听到。。。别觉得恶心,有人就好这一口哈哈

【在 M***7 的大作中提到】
: 我倒没有不尊重他,他搞科研还是比我强多了,仔细认真,考虑全面。我只是有时候也
: 想自己能独立做我的课题,能用上我自己的一些想法。
:
: benefit

C***t
发帖数: 915
19

你说的很对,在处理任何人际关系时,都应该尽量争取“两得”。
在这个例子中,
两得:明确表示对老师的支持和尊重,和老师搞好关系。同时,在牵扯到自己切身利益
的时候(何时毕业,发paper署名这些),立场坚定,轻易不让步。
两失:凡事呜呜噜噜憋在心里,既让人觉得你自大看不起他,又不好意思坚定说出自己
的想法和要求。
当然,你还是个学生了。这些我也是在吃了无数亏之后学到的。

【在 e**y 的大作中提到】
: "他搞科研还是比我强多了,仔细认真,考虑全面"
: 心里想这些不够,要说出来让他听到。。。别觉得恶心,有人就好这一口哈哈

U*******B
发帖数: 2547
20
你应该自立门户了,别当误了自己

【在 M***7 的大作中提到】
: 下周有个州内的学术会议,水平还不错,请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一,
: 所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节,只有5个名额,我便投了一个
: abstract,没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板,他却似乎不是很开心,净泼
: 冷水,说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club,时
: 间有点冲突,我问他可不可以把journal club挪一下,他不同意,说你为什么不把那个
: 5分钟talk给withdraw了?我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏,我让他改
: abstract他也没改,是不是我中了他面子挂不住?
: 我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛,击败一众老美阿三拿了个第二名,他
: 也是这种态度,可能觉得出乎他意料,反正一脸不高兴。
: 还有之前我找到一种新的统计方法,比我们现在的方法好很多,我在会上介绍给大家,

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Junior investigator award博士导师不是很支持还要申吗?
大家的job talk abstract都写多长呢?[BSSD] 被系主任威胁,请大家出出主意
针对性的谈谈job talk的一个常见问题文章的第一作者貌似要丢,求建议
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M***7
发帖数: 40
21
其实我之前跟我老板关系很好,他经常让我去他家吃饭,有时候也一起出去参加娱乐活
动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离,因为总觉得跟老
板太亲近的话,很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯,保持距离
的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对,
很矛盾。

【在 p******s 的大作中提到】
: 情商问题,既然想跟老板搞好关系,那就多在老板那走动,听话或者做老板喜欢的事,
: 而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心,
: 摆明了想打老板脸,这种自作聪明的行为不管结果如何,到头来只会恶化关系。等你毕
: 业的时候就会发现,你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
: 退一步说,如果你真非要投这个abstract,必须在和老板搞好关系,说服他以后再做。
: 至于你演讲比赛获奖,这是你的私事,你老板不care正说明你俩私交很一般,或者说你
: 老板不太喜欢你。
: 至于在让老板得知之前公开学术成果,那就是自找麻烦。在别人的lab混,归根到底
: credit是老板的。

C***t
发帖数: 915
22
你让我无语。。。

【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好,他经常让我去他家吃饭,有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离,因为总觉得跟老
: 板太亲近的话,很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯,保持距离
: 的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对,
: 很矛盾。

m**o
发帖数: 9805
23
算计太多...小人之心了
一般老板这么做的比较多,学生这么做就是搞笑了
基本只有你求老板帮忙的时候
亦师亦友的导师可遇不可求

【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好,他经常让我去他家吃饭,有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离,因为总觉得跟老
: 板太亲近的话,很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯,保持距离
: 的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对,
: 很矛盾。

M***7
发帖数: 40
24
没有算计他过什么,只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话,我跟老板现在的关系还算稳定,只
是不那么近了。

【在 m**o 的大作中提到】
: 算计太多...小人之心了
: 一般老板这么做的比较多,学生这么做就是搞笑了
: 基本只有你求老板帮忙的时候
: 亦师亦友的导师可遇不可求

C***t
发帖数: 915
25
你要是不打算留在academia的话,没有必要太依赖导师。但我跟你讲,你在这个楼里所
表现的处世观,一定得彻底改变。
先不说真正擅长处事的人怎么做吧,单从基本的common sense来讲,普通人要是想利益
最大化,会去主动拉拢别人,而不是刻意疏远别人(尤其别人还先来靠近你)。“保持
距离的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
,你作为一个学生,在没有老板的支持下,你能争取什么呀?你、你、你这孩子到底脑
子里在想什么呀?
人都是有血有肉的人,父母有多个孩子的,都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
远老板,希望他在学术上做到绝对公平公正professional,这是不可能的。

【在 M***7 的大作中提到】
: 没有算计他过什么,只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
: 东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话,我跟老板现在的关系还算稳定,只
: 是不那么近了。

G*****i
发帖数: 271
26
不管楼主心底里是怎么想的,但是我敢肯定你导师心目中是这样的:心高气傲,恃才傲
物。
和我以前一样,吃亏了才知道。
人不可无傲骨,但尽量不要有傲气。

【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话,没有必要太依赖导师。但我跟你讲,你在这个楼里所
: 表现的处世观,一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧,单从基本的common sense来讲,普通人要是想利益
: 最大化,会去主动拉拢别人,而不是刻意疏远别人(尤其别人还先来靠近你)。“保持
: 距离的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ,你作为一个学生,在没有老板的支持下,你能争取什么呀?你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀?
: 人都是有血有肉的人,父母有多个孩子的,都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板,希望他在学术上做到绝对公平公正professional,这是不可能的。

p******s
发帖数: 2552
27
我学生的时候比较怕老师 也是保持距离 后来才慢慢改好这个毛病
其实送礼物的应该是你才对,即便是学术界的老板,照样是正常人,也要保持好的私交
关系
和你说的相反的是,很多时候需要私交比较好,老板才会相对更照顾你
我现在才学会这些,有顶头上司罩着,请假很随便,没事就和老板聊聊家常吃个饭,过
节送个小礼物什么的,关键时候老板可以出头帮忙涨工资

【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好,他经常让我去他家吃饭,有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离,因为总觉得跟老
: 板太亲近的话,很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯,保持距离
: 的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对,
: 很矛盾。

M***7
发帖数: 40
28
谢谢您悉心指点。我其实情商不低,实验室十几个人每个人都相处比较融洽,相反我老
板倒是那种一心科研,不爱跟人打交道的那种。我之前太想当然了,也是受了身边美国
人的影响。

【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话,没有必要太依赖导师。但我跟你讲,你在这个楼里所
: 表现的处世观,一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧,单从基本的common sense来讲,普通人要是想利益
: 最大化,会去主动拉拢别人,而不是刻意疏远别人(尤其别人还先来靠近你)。“保持
: 距离的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ,你作为一个学生,在没有老板的支持下,你能争取什么呀?你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀?
: 人都是有血有肉的人,父母有多个孩子的,都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板,希望他在学术上做到绝对公平公正professional,这是不可能的。

M***7
发帖数: 40
29
谢谢您悉心指点。我其实情商不低,实验室十几个人每个人都相处比较融洽,相反我老
板倒是那种一心科研,不爱跟人打交道的那种。我之前太想当然了,也是受了身边美国
人的影响。

【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话,没有必要太依赖导师。但我跟你讲,你在这个楼里所
: 表现的处世观,一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧,单从基本的common sense来讲,普通人要是想利益
: 最大化,会去主动拉拢别人,而不是刻意疏远别人(尤其别人还先来靠近你)。“保持
: 距离的话,我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ,你作为一个学生,在没有老板的支持下,你能争取什么呀?你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀?
: 人都是有血有肉的人,父母有多个孩子的,都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板,希望他在学术上做到绝对公平公正professional,这是不可能的。

M***7
发帖数: 40
30
您说的在理,多谢!

【在 G*****i 的大作中提到】
: 不管楼主心底里是怎么想的,但是我敢肯定你导师心目中是这样的:心高气傲,恃才傲
: 物。
: 和我以前一样,吃亏了才知道。
: 人不可无傲骨,但尽量不要有傲气。

相关主题
请教一下要跳槽的话funding怎么办?面试归来,攒RP贴, 续2
打官司吗?请问一个会议论文的问题
与原advisor怎样尽快搞好关系请问一下投会议abstract的问题
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M***7
发帖数: 40
31
您说的在理,多谢!

【在 G*****i 的大作中提到】
: 不管楼主心底里是怎么想的,但是我敢肯定你导师心目中是这样的:心高气傲,恃才傲
: 物。
: 和我以前一样,吃亏了才知道。
: 人不可无傲骨,但尽量不要有傲气。

h********0
发帖数: 12056
32
科研好比下棋, 初学或低段位的棋手和高段位的差别还是很大的。
初学者费劲脑汁想出的高招在高手眼里就常常会显得幼稚。要想成为
高手就要多学习,多打棋谱,虚心向高手请教。
一个博士生如果总是强调我自己的想法如何如何,我的贡献如何如何
最后也不会有太大的成长空间。你即使不想走学术,和老板关系好还
有什么坏处吗? 有点让人匪夷所思,你是不是在故意挖坑。

【在 M***7 的大作中提到】
: 没有算计他过什么,只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
: 东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话,我跟老板现在的关系还算稳定,只
: 是不那么近了。

s******8
发帖数: 2131
33
楼主还是太年轻,身边美国人文化语言优势又没身份顾虑,人酷一点有资本。你一个外
来学生,想在美国混就要学点立足的本领,而不是耍酷。何况美国职场还是很强调
network的,你跟人关系好,帮助就越多。
1 (共1页)
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[BSSD] 被系主任威胁,请大家出出主意会议的presenation能写到简历里面么?
文章的第一作者貌似要丢,求建议给申请教职的人的CV的一个小建议
请教一下要跳槽的话funding怎么办?有没有人想跟我一起写本书
打官司吗?interview talk问题
与原advisor怎样尽快搞好关系job talk可以跟前面发的abstract不太一样吗
面试归来,攒RP贴, 续2对方现在要job talk的bio和abstract
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