M***7
发帖数: 40 | 1 下周有个州内的学术会议，水平还不错，请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一，
所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节，只有5个名额，我便投了一个
abstract，没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板，他却似乎不是很开心，净泼
冷水，说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club，时
间有点冲突，我问他可不可以把journal club挪一下，他不同意，说你为什么不把那个
5分钟talk给withdraw了？我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏，我让他改
abstract他也没改，是不是我中了他面子挂不住？
我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛，击败一众老美阿三拿了个第二名，他
也是这种态度，可能觉得出乎他意料，反正一脸不高兴。
还有之前我找到一种新的统计方法，比我们现在的方法好很多，我在会上介绍给大家，
他也是一脸不高兴。虽然现在所有人都开始用这个方法。但是他从来没有说过一句赞许
的话，还让我把这个方法完全教给一个技术员，并且让她牵头写protocol。那个技术员
连这个方法名字还说不全。而且完全无视我已经把protocol写完发给他了。
说实话他人大部分时候不错，不斤斤计较，也比较能理解大家，脾气也不错，但是似乎
不喜欢预料之外的东西，不喜欢事情脱离掌控。觉得学生就应该什么都请教他。
大家觉得我该怎么处理类似的情况？他到底是什么心理呢？我不该有新想法或者做些其
他感兴趣的事情吗？ |
s******8
发帖数: 2131 | 2 下次宣布新发现的时候，先面谈老板，给他解释清楚，这样他有了掌控力而且可以跟别
人吹。你在公众场合这样做，显然没把他放眼里，而是强化自己聪明。boss都有boss需
要的东西，你把他哄好了，一唱一和，互惠互利多好。 |
G*****i
发帖数: 271 | 3 很明显你把自己表现得比PI更聪明，让他下不了台。尤其是统计方法那事儿。
如果你不想韬光养晦，那你至少应该表现得是：多亏了你老板的指点你才那么聪明。
说实话，你参加比赛和会议，出再多的风头也许都不如他的一句话有用。 |
h*****w
发帖数: 8561 | 4 这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
果造成大祸的事情.
我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.
这次教训真是刻骨铭心,所以我独立后额外小心谨慎.楼主你可能有点小才,但是很多时
候不是说你做了事情就可以的,你做的事情毕竟是你现在的平台上弄的,代表你老板的学
术名声,可能你错一次,他的名声就毁了... |
L***s
发帖数: 9258 | 5 你第二个例子我没明白怎么回事。合作方怎么知道他原来要present什么。我倒是有两次
present完funding agent说你丫怎么没有提是我们support你的啊？害得我冒出一身冷汗
...
【在 h*****w 的大作中提到】
: 这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
: 如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
: 量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
: 果造成大祸的事情.
: 我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
: PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
: 作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
: 我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
: 有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
: 生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.
|
h*****w
发帖数: 8561 | 6 他投ABSTRACT到会议,合作方的名字都在上面,早就会前发表了啊,结果人家兴冲冲跑去
听,他讲的是完全八杆子打不着的工作,给气坏了,这事情我完全是躺枪,我都不知道他会
上去干什么,只是带学生过去开会,结果成了主要负责人了.
两次
冷汗
【在 L***s 的大作中提到】
: 你第二个例子我没明白怎么回事。合作方怎么知道他原来要present什么。我倒是有两次
: present完funding agent说你丫怎么没有提是我们support你的啊？害得我冒出一身冷汗
: ...
|
C***t
发帖数: 915 | 7 "我都不知道他会上去干什么,只是带学生过去开会" 那你和你前老板确实有些失职了。
我原先待过的组，任何一个成员要做任何talk 或者poster，都是要给全组人看过
practice过，一方面帮着挑毛病，同时也保证不会讲错或瞎讲。所以我现在也是这样，
包括有些学生在学校内部的presentation，都是要在每周组会上先show poster，没打
出来都要电脑看，talk也要提前一个星期讲给大家听才行。
【在 h*****w 的大作中提到】
: 他投ABSTRACT到会议,合作方的名字都在上面,早就会前发表了啊,结果人家兴冲冲跑去
: 听,他讲的是完全八杆子打不着的工作,给气坏了,这事情我完全是躺枪,我都不知道他会
: 上去干什么,只是带学生过去开会,结果成了主要负责人了.
:
: 两次
: 冷汗
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s**********e
发帖数: 33562 | 8 上网发帖要不要批准？
【在 h*****w 的大作中提到】
: 这个我需要说一声,我组里任何学生进组时候都要同意以下协议:
: 如果没有我的同意,公开发表任何东西(文章,ABSTRACT,POSTER,TALK),立刻开除没有商
: 量.倒不是我要占学生的CREDIT,是我之前看过几次学生自作主张或者自作聪明绕开PI结
: 果造成大祸的事情.
: 我自己的一个经历:几年前一次会,一个学生做了PROJECT A投了被接收,然后去会上却
: PRESENT了PROJECT B(完全没有关系的工作,我不知道他怎么想的),结果PROJECT A的合
: 作方就在下面听着,结束后立刻找到我前老板,威胁停钱停合作并上报,会后我前老板把
: 我叫到办公室骂了快半个小时,我写了三页纸的道歉信才算完,这事情和我半点关系也没
: 有,我的名字都不在那个TALK上,只是云老师倒霉,当时做为SENIOR PERSON带组里几个学
: 生去开会,我前老板默认我应该负责,那个学生后来就开除了.
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s******8
发帖数: 2131 | 9 可能楼主老板不是大牛或者特别有见解的老板，没能赢得楼主内心的尊敬，就表现出来
了。其实大部分老板都是一般人，如果你确信要在他手下毕业，不如把他当大牛来对待
，调动他为你铺路替你出头。到时候毕业也顺利，找工作办绿卡要推荐信也很容易。等
你毕业了，敲门砖弄好看了，投奔好地方的机会肯定会有。早想明白这点，早benefit
自己。 |
z***t
发帖数: 2374 | 10 中国学生和postdoc不太注重老板的credit |
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h********0
发帖数: 12056 | 11 还是沟通问题， 中国学生，薄后和faculty 在这方面都要学习。
你投摘要，事先要和老板沟通，人家同意才好投，投之前一般要人
家过目一下，以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
平等”， 其实，人事关系也是要学习的。你要是学生，你讲一下
摘要没有什么大意义，人家也不会把 credit 放在你头上。
【在 M***7 的大作中提到】
: 下周有个州内的学术会议，水平还不错，请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一，
: 所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节，只有5个名额，我便投了一个
: abstract，没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板，他却似乎不是很开心，净泼
: 冷水，说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club，时
: 间有点冲突，我问他可不可以把journal club挪一下，他不同意，说你为什么不把那个
: 5分钟talk给withdraw了？我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏，我让他改
: abstract他也没改，是不是我中了他面子挂不住？
: 我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛，击败一众老美阿三拿了个第二名，他
: 也是这种态度，可能觉得出乎他意料，反正一脸不高兴。
: 还有之前我找到一种新的统计方法，比我们现在的方法好很多，我在会上介绍给大家，
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z***t
发帖数: 2374 | 12 出了问题后，PI是要承担责任的
所以不和PI沟通，做任何事情都是不对的
【在 h********0 的大作中提到】
: 还是沟通问题， 中国学生，薄后和faculty 在这方面都要学习。
: 你投摘要，事先要和老板沟通，人家同意才好投，投之前一般要人
: 家过目一下，以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
: 平等”， 其实，人事关系也是要学习的。你要是学生，你讲一下
: 摘要没有什么大意义，人家也不会把 credit 放在你头上。
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M***7
发帖数: 40 | 13 谢谢您的建议，我其实投摘要什么都会提前给他看的，这个我懂。很多时候我也是表现
给他看，想让他可以放心让我独立做课题。很多时候可能表达方式不对，以后多加注意。
【在 h********0 的大作中提到】
: 还是沟通问题， 中国学生，薄后和faculty 在这方面都要学习。
: 你投摘要，事先要和老板沟通，人家同意才好投，投之前一般要人
: 家过目一下，以示尊重。很多人认为美国就是“在真理面前人人
: 平等”， 其实，人事关系也是要学习的。你要是学生，你讲一下
: 摘要没有什么大意义，人家也不会把 credit 放在你头上。
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M***7
发帖数: 40 | 14 我倒没有不尊重他，他搞科研还是比我强多了，仔细认真，考虑全面。我只是有时候也
想自己能独立做我的课题，能用上我自己的一些想法。
benefit
【在 s******8 的大作中提到】
: 可能楼主老板不是大牛或者特别有见解的老板，没能赢得楼主内心的尊敬，就表现出来
: 了。其实大部分老板都是一般人，如果你确信要在他手下毕业，不如把他当大牛来对待
: ，调动他为你铺路替你出头。到时候毕业也顺利，找工作办绿卡要推荐信也很容易。等
: 你毕业了，敲门砖弄好看了，投奔好地方的机会肯定会有。早想明白这点，早benefit
: 自己。
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l*******1
发帖数: 16217 | 15 你的经历挺有代表性的，尤其是那些年轻气盛的男同学
就像上边说的想办法把你的credit 转化成你老板的，别太聪明，也别太勤奋，尤其是
勤奋的出了他的控制范围
卢刚就是这样一步一步就是和他老板弄僵的
人在矮檐下，怎敢不低头
你将来当了老板，回过头就明白怎么回事了 |
p******s
发帖数: 2552 | 16 情商问题，既然想跟老板搞好关系，那就多在老板那走动，听话或者做老板喜欢的事，
而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心，
摆明了想打老板脸，这种自作聪明的行为不管结果如何，到头来只会恶化关系。等你毕
业的时候就会发现，你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
退一步说，如果你真非要投这个abstract，必须在和老板搞好关系，说服他以后再做。
至于你演讲比赛获奖，这是你的私事，你老板不care正说明你俩私交很一般，或者说你
老板不太喜欢你。
至于在让老板得知之前公开学术成果，那就是自找麻烦。在别人的lab混，归根到底
credit是老板的。 |
G***u
发帖数: 2 | 17 同意，情商问题。学会和人，特别是老板，处理好人际关系。
【在 p******s 的大作中提到】
: 情商问题，既然想跟老板搞好关系，那就多在老板那走动，听话或者做老板喜欢的事，
: 而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心，
: 摆明了想打老板脸，这种自作聪明的行为不管结果如何，到头来只会恶化关系。等你毕
: 业的时候就会发现，你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
: 退一步说，如果你真非要投这个abstract，必须在和老板搞好关系，说服他以后再做。
: 至于你演讲比赛获奖，这是你的私事，你老板不care正说明你俩私交很一般，或者说你
: 老板不太喜欢你。
: 至于在让老板得知之前公开学术成果，那就是自找麻烦。在别人的lab混，归根到底
: credit是老板的。
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e**y
发帖数: 784 | 18 "他搞科研还是比我强多了，仔细认真，考虑全面"
心里想这些不够，要说出来让他听到。。。别觉得恶心，有人就好这一口哈哈
【在 M***7 的大作中提到】
: 我倒没有不尊重他，他搞科研还是比我强多了，仔细认真，考虑全面。我只是有时候也
: 想自己能独立做我的课题，能用上我自己的一些想法。
:
: benefit
|
C***t
发帖数: 915 | 19
你说的很对，在处理任何人际关系时，都应该尽量争取“两得”。
在这个例子中，
两得：明确表示对老师的支持和尊重，和老师搞好关系。同时，在牵扯到自己切身利益
的时候（何时毕业，发paper署名这些），立场坚定，轻易不让步。
两失：凡事呜呜噜噜憋在心里，既让人觉得你自大看不起他，又不好意思坚定说出自己
的想法和要求。
当然，你还是个学生了。这些我也是在吃了无数亏之后学到的。
【在 e**y 的大作中提到】
: "他搞科研还是比我强多了，仔细认真，考虑全面"
: 心里想这些不够，要说出来让他听到。。。别觉得恶心，有人就好这一口哈哈
|
U*******B
发帖数: 2547 | 20 你应该自立门户了，别当误了自己
【在 M***7 的大作中提到】
: 下周有个州内的学术会议，水平还不错，请了不少顶级专家。我们学校是主办方之一，
: 所以我们实验室每年都会去。今年有个5分钟talk的环节，只有5个名额，我便投了一个
: abstract，没想到居然中了。我很是开心的去告诉我老板，他却似乎不是很开心，净泼
: 冷水，说肯定没人投这个你才会中。然后因为我下周要在实验室做个journal club，时
: 间有点冲突，我问他可不可以把journal club挪一下，他不同意，说你为什么不把那个
: 5分钟talk给withdraw了？我之前说要投这个talk的时候他就觉得我没戏，我让他改
: abstract他也没改，是不是我中了他面子挂不住？
: 我之前还有一次我参加学校研究生院的演讲比赛，击败一众老美阿三拿了个第二名，他
: 也是这种态度，可能觉得出乎他意料，反正一脸不高兴。
: 还有之前我找到一种新的统计方法，比我们现在的方法好很多，我在会上介绍给大家，
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M***7
发帖数: 40 | 21 其实我之前跟我老板关系很好，他经常让我去他家吃饭，有时候也一起出去参加娱乐活
动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离，因为总觉得跟老
板太亲近的话，很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯，保持距离
的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对，
很矛盾。
【在 p******s 的大作中提到】
: 情商问题，既然想跟老板搞好关系，那就多在老板那走动，听话或者做老板喜欢的事，
: 而不是自己先做了什么再看老板态度。比如你老板没看好你的abstract,那就省省心，
: 摆明了想打老板脸，这种自作聪明的行为不管结果如何，到头来只会恶化关系。等你毕
: 业的时候就会发现，你老板的推荐信比小小的abstract重要多了。
: 退一步说，如果你真非要投这个abstract，必须在和老板搞好关系，说服他以后再做。
: 至于你演讲比赛获奖，这是你的私事，你老板不care正说明你俩私交很一般，或者说你
: 老板不太喜欢你。
: 至于在让老板得知之前公开学术成果，那就是自找麻烦。在别人的lab混，归根到底
: credit是老板的。
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C***t
发帖数: 915 | 22 你让我无语。。。
【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好，他经常让我去他家吃饭，有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离，因为总觉得跟老
: 板太亲近的话，很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯，保持距离
: 的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对，
: 很矛盾。
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m**o
发帖数: 9805 | 23 算计太多...小人之心了
一般老板这么做的比较多，学生这么做就是搞笑了
基本只有你求老板帮忙的时候
亦师亦友的导师可遇不可求
【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好，他经常让我去他家吃饭，有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离，因为总觉得跟老
: 板太亲近的话，很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯，保持距离
: 的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对，
: 很矛盾。
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M***7
发帖数: 40 | 24 没有算计他过什么，只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话，我跟老板现在的关系还算稳定，只
是不那么近了。
【在 m**o 的大作中提到】
: 算计太多...小人之心了
: 一般老板这么做的比较多，学生这么做就是搞笑了
: 基本只有你求老板帮忙的时候
: 亦师亦友的导师可遇不可求
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C***t
发帖数: 915 | 25 你要是不打算留在academia的话，没有必要太依赖导师。但我跟你讲，你在这个楼里所
表现的处世观，一定得彻底改变。
先不说真正擅长处事的人怎么做吧，单从基本的common sense来讲，普通人要是想利益
最大化，会去主动拉拢别人，而不是刻意疏远别人（尤其别人还先来靠近你）。“保持
距离的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
，你作为一个学生，在没有老板的支持下，你能争取什么呀？你、你、你这孩子到底脑
子里在想什么呀？
人都是有血有肉的人，父母有多个孩子的，都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
远老板，希望他在学术上做到绝对公平公正professional，这是不可能的。
【在 M***7 的大作中提到】
: 没有算计他过什么，只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
: 东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话，我跟老板现在的关系还算稳定，只
: 是不那么近了。
|
G*****i
发帖数: 271 | 26 不管楼主心底里是怎么想的，但是我敢肯定你导师心目中是这样的：心高气傲，恃才傲
物。
和我以前一样，吃亏了才知道。
人不可无傲骨，但尽量不要有傲气。
【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话，没有必要太依赖导师。但我跟你讲，你在这个楼里所
: 表现的处世观，一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧，单从基本的common sense来讲，普通人要是想利益
: 最大化，会去主动拉拢别人，而不是刻意疏远别人（尤其别人还先来靠近你）。“保持
: 距离的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ，你作为一个学生，在没有老板的支持下，你能争取什么呀？你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀？
: 人都是有血有肉的人，父母有多个孩子的，都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板，希望他在学术上做到绝对公平公正professional，这是不可能的。
|
p******s
发帖数: 2552 | 27 我学生的时候比较怕老师 也是保持距离 后来才慢慢改好这个毛病
其实送礼物的应该是你才对，即便是学术界的老板，照样是正常人，也要保持好的私交
关系
和你说的相反的是，很多时候需要私交比较好，老板才会相对更照顾你
我现在才学会这些，有顶头上司罩着，请假很随便，没事就和老板聊聊家常吃个饭，过
节送个小礼物什么的，关键时候老板可以出头帮忙涨工资
【在 M***7 的大作中提到】
: 其实我之前跟我老板关系很好，他经常让我去他家吃饭，有时候也一起出去参加娱乐活
: 动。逢年过节他也会给我准备小礼物。是我自己尝试着跟他保持距离，因为总觉得跟老
: 板太亲近的话，很多时候会导致更多问题。因为学生跟老板总归有利益牵扯，保持距离
: 的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。不知道这样想到底对不对，
: 很矛盾。
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M***7
发帖数: 40 | 28 谢谢您悉心指点。我其实情商不低，实验室十几个人每个人都相处比较融洽，相反我老
板倒是那种一心科研，不爱跟人打交道的那种。我之前太想当然了，也是受了身边美国
人的影响。
【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话，没有必要太依赖导师。但我跟你讲，你在这个楼里所
: 表现的处世观，一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧，单从基本的common sense来讲，普通人要是想利益
: 最大化，会去主动拉拢别人，而不是刻意疏远别人（尤其别人还先来靠近你）。“保持
: 距离的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ，你作为一个学生，在没有老板的支持下，你能争取什么呀？你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀？
: 人都是有血有肉的人，父母有多个孩子的，都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板，希望他在学术上做到绝对公平公正professional，这是不可能的。
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M***7
发帖数: 40 | 29 谢谢您悉心指点。我其实情商不低，实验室十几个人每个人都相处比较融洽，相反我老
板倒是那种一心科研，不爱跟人打交道的那种。我之前太想当然了，也是受了身边美国
人的影响。
【在 C***t 的大作中提到】
: 你要是不打算留在academia的话，没有必要太依赖导师。但我跟你讲，你在这个楼里所
: 表现的处世观，一定得彻底改变。
: 先不说真正擅长处事的人怎么做吧，单从基本的common sense来讲，普通人要是想利益
: 最大化，会去主动拉拢别人，而不是刻意疏远别人（尤其别人还先来靠近你）。“保持
: 距离的话，我会更容易主动争取一些东西而不用考虑太多人情。”你是老板这么说还好
: ，你作为一个学生，在没有老板的支持下，你能争取什么呀？你、你、你这孩子到底脑
: 子里在想什么呀？
: 人都是有血有肉的人，父母有多个孩子的，都不能一碗水端平。你如果在情感上故意疏
: 远老板，希望他在学术上做到绝对公平公正professional，这是不可能的。
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M***7
发帖数: 40 | 30 您说的在理，多谢！
【在 G*****i 的大作中提到】
: 不管楼主心底里是怎么想的，但是我敢肯定你导师心目中是这样的：心高气傲，恃才傲
: 物。
: 和我以前一样，吃亏了才知道。
: 人不可无傲骨，但尽量不要有傲气。
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M***7
发帖数: 40 | 31 您说的在理，多谢！
【在 G*****i 的大作中提到】
: 不管楼主心底里是怎么想的，但是我敢肯定你导师心目中是这样的：心高气傲，恃才傲
: 物。
: 和我以前一样，吃亏了才知道。
: 人不可无傲骨，但尽量不要有傲气。
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h********0
发帖数: 12056 | 32 科研好比下棋， 初学或低段位的棋手和高段位的差别还是很大的。
初学者费劲脑汁想出的高招在高手眼里就常常会显得幼稚。要想成为
高手就要多学习，多打棋谱，虚心向高手请教。
一个博士生如果总是强调我自己的想法如何如何，我的贡献如何如何
最后也不会有太大的成长空间。你即使不想走学术，和老板关系好还
有什么坏处吗？ 有点让人匪夷所思，你是不是在故意挖坑。
【在 M***7 的大作中提到】
: 没有算计他过什么，只是单纯的不想牵扯太多人情在工作里。我也可以做些自己喜欢的
: 东西。而且我也不想在科研这条路上吊死。说实话，我跟老板现在的关系还算稳定，只
: 是不那么近了。
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s******8
发帖数: 2131 | 33 楼主还是太年轻，身边美国人文化语言优势又没身份顾虑，人酷一点有资本。你一个外
来学生，想在美国混就要学点立足的本领，而不是耍酷。何况美国职场还是很强调
network的，你跟人关系好，帮助就越多。 |
