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Faculty版 - PI 过于谨小慎微 怎么破
相关主题
请各位大牛帮忙推荐review的机会对方坚持我先报工资预期如何回复
怎么说服教授给实验津贴?从收到口头offer到正式offer letter通常要多长时间?
针对性的谈谈job talk的一个常见问题怎么办?
导师改写了PHD学生论文投出不加学生名字怎么办?发现一个老帖子,很感同身受
评tenure的文章,时间怎么算?这个AP offer要不要接?
如影随形的Grammar errorsfaculty不关心政治?大家都来签名让FOX侮辱中国人的主持人滚蛋
学生用中文发 email 要不要提醒一下?今天来说说推荐信的事情
关于学生老师的关系,我讲个真实的故事吧满版抱怨烙印,签名寥寥无几 (转载)
相关话题的讨论汇总
话题: pi话题: 老板话题: 谨小慎微话题: 决定话题: 过于
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1 (共1页)
D******d
发帖数: 476
1
PI 脾气极好 做事非常细致 也给我不少自由度
但是凡事不够果决的缺点实在要命 无论多么细小的无关大局的决定都要先收集所有信
息 从各个方向比较 不但给下面的人创造了大量的重复性工作 还经常因为比较的信息
过多 反而影响做决定 往往花了两个月陷到死胡同 最后又回到最简单的解决方案上来
更要命的是不信任任何人的结果 经常让我们互相cross check 课题的进度也严重滞后
别人半年能搞完发文章 我们要两年 我博士三年80%以上的时间都花在这个上面 文章却
寥寥无几 现在搞得实验室个个怨声载道 她自己的analyst 和statistician 都准备另
找工作 整个大组共用的database administrator 天天跟她对着干 她的所有事情都自
动被排在其他PI之后
我对她其实蛮同情的 也跟她提过这些事情 不过收效甚微 难道所有PI都会这样吗?
x*******5
发帖数: 1335
2
性格决定一切




【在 D******d 的大作中提到】
: PI 脾气极好 做事非常细致 也给我不少自由度
: 但是凡事不够果决的缺点实在要命 无论多么细小的无关大局的决定都要先收集所有信
: 息 从各个方向比较 不但给下面的人创造了大量的重复性工作 还经常因为比较的信息
: 过多 反而影响做决定 往往花了两个月陷到死胡同 最后又回到最简单的解决方案上来
: 更要命的是不信任任何人的结果 经常让我们互相cross check 课题的进度也严重滞后
: 别人半年能搞完发文章 我们要两年 我博士三年80%以上的时间都花在这个上面 文章却
: 寥寥无几 现在搞得实验室个个怨声载道 她自己的analyst 和statistician 都准备另
: 找工作 整个大组共用的database administrator 天天跟她对着干 她的所有事情都自
: 动被排在其他PI之后
: 我对她其实蛮同情的 也跟她提过这些事情 不过收效甚微 难道所有PI都会这样吗?

M*P
发帖数: 6456
3
这才是好老板。crosscheck有什么不对的嘛?各方向比较有什么不对的嘛?这种细致的
做法其实往往是最不走冤枉路的做法。




【在 D******d 的大作中提到】
: PI 脾气极好 做事非常细致 也给我不少自由度
: 但是凡事不够果决的缺点实在要命 无论多么细小的无关大局的决定都要先收集所有信
: 息 从各个方向比较 不但给下面的人创造了大量的重复性工作 还经常因为比较的信息
: 过多 反而影响做决定 往往花了两个月陷到死胡同 最后又回到最简单的解决方案上来
: 更要命的是不信任任何人的结果 经常让我们互相cross check 课题的进度也严重滞后
: 别人半年能搞完发文章 我们要两年 我博士三年80%以上的时间都花在这个上面 文章却
: 寥寥无几 现在搞得实验室个个怨声载道 她自己的analyst 和statistician 都准备另
: 找工作 整个大组共用的database administrator 天天跟她对着干 她的所有事情都自
: 动被排在其他PI之后
: 我对她其实蛮同情的 也跟她提过这些事情 不过收效甚微 难道所有PI都会这样吗?

D******d
发帖数: 476
4
老板的确是我见过的做事是最细致的 但是该决定的时候就要做决定 半年的project做
了两年也叫不走冤枉路?

【在 M*P 的大作中提到】
: 这才是好老板。crosscheck有什么不对的嘛?各方向比较有什么不对的嘛?这种细致的
: 做法其实往往是最不走冤枉路的做法。
:
: 来
: 后

M*P
发帖数: 6456
5
不知道你什么方向。你有多少科研经验,你怎么知道project就是半年能做出来?走了
弯路的过程,你不是也参与了?要是你一开始就知道有些方法不成,你当初为何不提出
来?

【在 D******d 的大作中提到】
: 老板的确是我见过的做事是最细致的 但是该决定的时候就要做决定 半年的project做
: 了两年也叫不走冤枉路?

D******d
发帖数: 476
6
我们搞genetics的 dry lab,前期处理数据花点时间,之后做统计分析写文章应该是非
常快的。我们的数据是几个PI一起用,同样的数据,很明显其他组的文章出的要快得多
。其他组的phd四年毕业至少四篇一作加上三四篇共作,我们组的学生五年能搞出来一
两篇一作了不得了。
我们的问题不是用的方法不对,而是在很多地方纠结了太久。比如很小一部分有问题的
数据,百分之一不到,别人都是直接删掉了。我们要把这些数据为什么不好的所有原因
找出来,纠结了几个月,最后还是删掉了。这种例子不胜枚举。我们经常跟老板argue
啊,但是老板非常固执,根本不理睬别人的意见。哎。

【在 M*P 的大作中提到】
: 不知道你什么方向。你有多少科研经验,你怎么知道project就是半年能做出来?走了
: 弯路的过程,你不是也参与了?要是你一开始就知道有些方法不成,你当初为何不提出
: 来?

r***e
发帖数: 10135
7
一将无能 累死三军

argue

【在 D******d 的大作中提到】
: 我们搞genetics的 dry lab,前期处理数据花点时间,之后做统计分析写文章应该是非
: 常快的。我们的数据是几个PI一起用,同样的数据,很明显其他组的文章出的要快得多
: 。其他组的phd四年毕业至少四篇一作加上三四篇共作,我们组的学生五年能搞出来一
: 两篇一作了不得了。
: 我们的问题不是用的方法不对,而是在很多地方纠结了太久。比如很小一部分有问题的
: 数据,百分之一不到,别人都是直接删掉了。我们要把这些数据为什么不好的所有原因
: 找出来,纠结了几个月,最后还是删掉了。这种例子不胜枚举。我们经常跟老板argue
: 啊,但是老板非常固执,根本不理睬别人的意见。哎。

D******d
发帖数: 476
8
老板其实缺的是领导才能 她是个非常好的analyst 往往可以发现别人发现不了的问题
但是每个细小的问题都想深究 反而对大的方向掌握不好 从不考虑我们的productivity
导致我们花了比别人多的时间却得到少的多的回报 这是大家心理不平的原因

【在 r***e 的大作中提到】
: 一将无能 累死三军
:
: argue

s********u
发帖数: 748
9
那你老板就这样……还是抓紧毕业好了……
l***y
发帖数: 4671
10
这是好老板。
浮躁些的,有情可原,但是理直气壮地抱怨严谨的 PI 产量低,就过了。桌面下大家自
我解嘲的说自己的投入产出,那都是半开玩笑的话。桌面上,该有的学术态度还是要有
的。
我自己也许压力太大,能力有限,并不是每个地方都能像自己希望的那样做到扎实,但
是对这样严谨认真的 scientists 还是由衷的赞叹和尊重的。




【在 D******d 的大作中提到】
: PI 脾气极好 做事非常细致 也给我不少自由度
: 但是凡事不够果决的缺点实在要命 无论多么细小的无关大局的决定都要先收集所有信
: 息 从各个方向比较 不但给下面的人创造了大量的重复性工作 还经常因为比较的信息
: 过多 反而影响做决定 往往花了两个月陷到死胡同 最后又回到最简单的解决方案上来
: 更要命的是不信任任何人的结果 经常让我们互相cross check 课题的进度也严重滞后
: 别人半年能搞完发文章 我们要两年 我博士三年80%以上的时间都花在这个上面 文章却
: 寥寥无几 现在搞得实验室个个怨声载道 她自己的analyst 和statistician 都准备另
: 找工作 整个大组共用的database administrator 天天跟她对着干 她的所有事情都自
: 动被排在其他PI之后
: 我对她其实蛮同情的 也跟她提过这些事情 不过收效甚微 难道所有PI都会这样吗?

D******d
发帖数: 476
11
我赞同她真的是严谨的好老板 做什么事情都很认真 我也在她面前夸过她很多次 我也
尽量完成她交代的所有任务但是严谨不等于保守 她的问题是过于保守 在需要做决定的
时候做不了决定

【在 l***y 的大作中提到】
: 这是好老板。
: 浮躁些的,有情可原,但是理直气壮地抱怨严谨的 PI 产量低,就过了。桌面下大家自
: 我解嘲的说自己的投入产出,那都是半开玩笑的话。桌面上,该有的学术态度还是要有
: 的。
: 我自己也许压力太大,能力有限,并不是每个地方都能像自己希望的那样做到扎实,但
: 是对这样严谨认真的 scientists 还是由衷的赞叹和尊重的。
:
: 来
: 后

h*******g
发帖数: 2201
12
同意。这么严谨的PI,很难的。但估计她日子也不好过,怎么去拿结果申请钱,怎么
跟PD交差。

【在 l***y 的大作中提到】
: 这是好老板。
: 浮躁些的,有情可原,但是理直气壮地抱怨严谨的 PI 产量低,就过了。桌面下大家自
: 我解嘲的说自己的投入产出,那都是半开玩笑的话。桌面上,该有的学术态度还是要有
: 的。
: 我自己也许压力太大,能力有限,并不是每个地方都能像自己希望的那样做到扎实,但
: 是对这样严谨认真的 scientists 还是由衷的赞叹和尊重的。
:
: 来
: 后

D******d
发帖数: 476
13
哎 你说对了 钱还好 因为大老板比较牛 但是人际关系实在太紧张了 因为不善交际 (
走廊里见面跟她打招呼装看不见那种)其他PI基本跟他没交流 实验室从技术员到 管数
据库的 都不爱给他干活 因为她的活太多了 而且每件事情都追根问底 等到大老板退休
日子会很难

【在 h*******g 的大作中提到】
: 同意。这么严谨的PI,很难的。但估计她日子也不好过,怎么去拿结果申请钱,怎么
: 跟PD交差。

h*******g
发帖数: 2201
14
那她已经够幸运的了。现在部为钱发愁的不多。她得早想出路。

【在 D******d 的大作中提到】
: 哎 你说对了 钱还好 因为大老板比较牛 但是人际关系实在太紧张了 因为不善交际 (
: 走廊里见面跟她打招呼装看不见那种)其他PI基本跟他没交流 实验室从技术员到 管数
: 据库的 都不爱给他干活 因为她的活太多了 而且每件事情都追根问底 等到大老板退休
: 日子会很难

1 (共1页)
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相关主题
满版抱怨烙印,签名寥寥无几 (转载)评tenure的文章,时间怎么算?
Liberal Arts College 教授如影随形的Grammar errors
消失的精英学生用中文发 email 要不要提醒一下?
请问这边的faculty是对国内土博的态度关于学生老师的关系,我讲个真实的故事吧
请各位大牛帮忙推荐review的机会对方坚持我先报工资预期如何回复
怎么说服教授给实验津贴?从收到口头offer到正式offer letter通常要多长时间?
针对性的谈谈job talk的一个常见问题怎么办?
导师改写了PHD学生论文投出不加学生名字怎么办?发现一个老帖子,很感同身受
相关话题的讨论汇总
话题: pi话题: 老板话题: 谨小慎微话题: 决定话题: 过于