m********n
发帖数: 35 | 1 之前有一大一小两个老板，跟了他们之后感觉很失望。主要是因为他们学术水平很低，
对我的项目一窍不通。而且喜欢玩心术控制学生（两个老板组里都quit过不少学生）。
我觉得在这没前途于是半年的时候找到下家跳槽。到了合同第7个月的时候我下家offer
到手我跟他们说我要走了，新薄厚老板希望我早点过去，我请示那两个老板能不能提早
结束合同，他们坚决不同意。我就听了他们的做完了合同上的一年才去跟新老板（曾经
因此让新老板有过小小的不高兴，不过还好他没往心里去）。期间我在这两老板手下写
了一篇论文，并且写了一个通用的软件足够他们去算新的数据完成他们项目proposal里
面claim的东西了，所以说后面来的同学只要不是太水可以直接接着我的活往下干。因
为我刚来的时候只能单打独斗，留下这些东西我自己觉得已经仁至义尽了。
然后就是我走后两个老板的表现。首先对外开会报告之类的讲我的东西永远不提我是主
要贡献者（我自己偶然查到的，对外开会报告力推一个一窍不通的学生的工作，把我放
后面有时候甚至故意避开我的贡献），但是还非得要跟我表现的好像是重视我的贡献一
样，还美其名曰“希望我能完成没完成的工作，我应该得到那些credit”。一直不给我
改我距今已经给他们快9个月的文章，我当初写的时候又催命一样狂找理由催，写完人
就没反应了。最近找到新博后了，新博后是个阿三，一窍不通名堂却很多，邮件问我代
码怎么回事还不够还竟然发邮件“request me to have a skype meeting to teach
him”。我直接没理他们，结果小老板发邮件来要我理他们，我继续不理。两周后小老
板发邮件说文章给我改好了，差不多就能投了。然后马上又发另外一封邮件cc大老板说
希望我能够回应阿三薄厚的请求。意图似乎很明显，感觉我到了一个transition point
。我脑袋里有了几种处理方式，想请版上的各位前辈指点一下。
1）继续不理，从此不回他们任何邮件。首先我不缺这篇文章，其次我确实觉得手头的
科研更感兴趣。理了之后两个老板套路多，依我的猜测肯定会有后手。我已经做好准备
以后不要他们的推荐信。他们只是我一年的博后老板所以以后找教职会有影响吗？我现
在老板名气地位比他们都大还挺多的，另外我和博士老板关系也挺好的所以我觉得跟他
们好好处关系就行了。缺这一年的导师推荐信是否会影响找教职？
2）回邮件说没空skype，当然找个冠冕堂皇的理由。但是跟他们说可以邮件继续问我，
我尽量回复。然后我有空就回。这样的话算是不完全撕破脸。但是这么直接拒绝skype
也算是给他们难堪了
3）或者其它的办法？
我主要想请教各位前辈的就是如何尽量处理好这件事的情况下减少对我今后学术道路的
损失。我也不想跟这两个老板有什么个人情绪。但是一来我在现在的组里想做的很多没
有太多精力还去教会一个我不喜欢的组里对我很不礼貌的阿三，二来我觉得自己也没有
义务走了之后还包他们的售后服务。所以我目前觉得我想尽快甩清跟他们的关系，但是
也不想给自己找麻烦，所以如果有什么指正的请不吝赐教！ |
a**y
发帖数: 464 | |
r***r
发帖数: 153 | 3 感觉你对这些前老板很大的怨气，想开一点，既然不在乎这些credit，那就没必要翻脸
，甚至给难堪的心思能收也最好收起来。确实你不在乎他们的推荐信，但难说将来你的
proposal或paper或者其他什么事情不会落在他们手上，所以留个余地没坏处。如果觉
得meeting自己会忍不住骂娘，那就用email，回信最好be professional，解释清楚一
些必要的细节，多的话不要说。
offer
【在 m********n 的大作中提到】
: 之前有一大一小两个老板，跟了他们之后感觉很失望。主要是因为他们学术水平很低，
: 对我的项目一窍不通。而且喜欢玩心术控制学生（两个老板组里都quit过不少学生）。
: 我觉得在这没前途于是半年的时候找到下家跳槽。到了合同第7个月的时候我下家offer
: 到手我跟他们说我要走了，新薄厚老板希望我早点过去，我请示那两个老板能不能提早
: 结束合同，他们坚决不同意。我就听了他们的做完了合同上的一年才去跟新老板（曾经
: 因此让新老板有过小小的不高兴，不过还好他没往心里去）。期间我在这两老板手下写
: 了一篇论文，并且写了一个通用的软件足够他们去算新的数据完成他们项目proposal里
: 面claim的东西了，所以说后面来的同学只要不是太水可以直接接着我的活往下干。因
: 为我刚来的时候只能单打独斗，留下这些东西我自己觉得已经仁至义尽了。
: 然后就是我走后两个老板的表现。首先对外开会报告之类的讲我的东西永远不提我是主
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s********e
发帖数: 19 | 4 谢谢您的指点。您说的确实很有道理。关于proposal和paper是很有可能。我想接着请
问一下如果完全不回邮件算是翻脸吗？本来我已经写好邮件推辞自己现在在课题组里项
目很多特别忙所以没空，但是我会尽可能的回复邮件，突然想起来要是这样可能也会得
罪他们所以才想起要不要干脆就不回应，至于我为什么不回应也可以有很多解释。我和
他们其实已经不在一个领域了，他们从来没在我现在的领域发表过文章。所以proposal
和paper概率如果只看行业相关性可能没有特别大。
我的目的就是想和他们划清关系吧，其实也不想去惹他们或者羞辱他们，但是我对他们
也没有任何需求。只是不想跟他们打交道了就当我没有这样的老板过。最大的问题他们
人前人后不一套，当面对你很热情背后利用完了照样按他们利益最大化的方式来，所以
导致我觉得即使我对他们足够仁义他们照样可能会拒我的propsal或者文章之类的。之
前大老板有一个博士面试某牛校的faculty，该学生在大老板手下发表一作十几篇包含
领域高水平期刊，然后去了另外某牛校做薄厚，据说大老板写推荐信的时候直接说他觉
得这个学生不胜任这个faculty职位。小老板做教职快7年还没有学生毕业，大老板近10
年基本上没有在美国做教职的学生。任教快20年只有1-2个学生在排名70-100的美国学
校做教职。以他表面看上去的经费数，学术地位和学校档次这个是不太正常的。学生平
均7-10年PhD毕业，最近一年quit了5-6个学生，其中有个第五年的PhD quit了。他的学
生提到他的无不恨之入骨，我其实怨气算少的了。
不过按照您的建议，我确实可以跟他们说我现在不方便skype但是可以邮件回复。不过
参照上面的背景和考虑，您觉得不回邮件假装没看到之类的和回邮件婉拒他们的skype
要求改成email有什么不一样的地方吗？
【在 r***r 的大作中提到】
: 感觉你对这些前老板很大的怨气，想开一点，既然不在乎这些credit，那就没必要翻脸
: ，甚至给难堪的心思能收也最好收起来。确实你不在乎他们的推荐信，但难说将来你的
: proposal或paper或者其他什么事情不会落在他们手上，所以留个余地没坏处。如果觉
: 得meeting自己会忍不住骂娘，那就用email，回信最好be professional，解释清楚一
: 些必要的细节，多的话不要说。
:
: offer
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s********e
发帖数: 19 | 5 谢谢您的指点！请问您能说一下您这么建议的原因吗？
【在 a**y 的大作中提到】
: 选2吧。简单的东西能教就教一下
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g******t
发帖数: 11249 | 6 个人觉得
1. 举手之劳的就回一下，抬头不见低头见
2. 需要花时间精力去做的，就说现在很忙，没有资源/经费在这个项目上
不给你钱好意思让你干活？
在商言商，nothing personal
proposal
【在 s********e 的大作中提到】
: 谢谢您的指点。您说的确实很有道理。关于proposal和paper是很有可能。我想接着请
: 问一下如果完全不回邮件算是翻脸吗？本来我已经写好邮件推辞自己现在在课题组里项
: 目很多特别忙所以没空，但是我会尽可能的回复邮件，突然想起来要是这样可能也会得
: 罪他们所以才想起要不要干脆就不回应，至于我为什么不回应也可以有很多解释。我和
: 他们其实已经不在一个领域了，他们从来没在我现在的领域发表过文章。所以proposal
: 和paper概率如果只看行业相关性可能没有特别大。
: 我的目的就是想和他们划清关系吧，其实也不想去惹他们或者羞辱他们，但是我对他们
: 也没有任何需求。只是不想跟他们打交道了就当我没有这样的老板过。最大的问题他们
: 人前人后不一套，当面对你很热情背后利用完了照样按他们利益最大化的方式来，所以
: 导致我觉得即使我对他们足够仁义他们照样可能会拒我的propsal或者文章之类的。之
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T**R
发帖数: 1 | 7 这种老板就全当没见过尤其你们领域不一样了。
学术圈有些老板太那啥了。
proposal
【在 s********e 的大作中提到】
: 谢谢您的指点。您说的确实很有道理。关于proposal和paper是很有可能。我想接着请
: 问一下如果完全不回邮件算是翻脸吗？本来我已经写好邮件推辞自己现在在课题组里项
: 目很多特别忙所以没空，但是我会尽可能的回复邮件，突然想起来要是这样可能也会得
: 罪他们所以才想起要不要干脆就不回应，至于我为什么不回应也可以有很多解释。我和
: 他们其实已经不在一个领域了，他们从来没在我现在的领域发表过文章。所以proposal
: 和paper概率如果只看行业相关性可能没有特别大。
: 我的目的就是想和他们划清关系吧，其实也不想去惹他们或者羞辱他们，但是我对他们
: 也没有任何需求。只是不想跟他们打交道了就当我没有这样的老板过。最大的问题他们
: 人前人后不一套，当面对你很热情背后利用完了照样按他们利益最大化的方式来，所以
: 导致我觉得即使我对他们足够仁义他们照样可能会拒我的propsal或者文章之类的。之
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r*******7
发帖数: 191 | 8 好话不花钱不花时间要多说；干活费时间费脑子要少做。
proposal
【在 s********e 的大作中提到】
: 谢谢您的指点。您说的确实很有道理。关于proposal和paper是很有可能。我想接着请
: 问一下如果完全不回邮件算是翻脸吗？本来我已经写好邮件推辞自己现在在课题组里项
: 目很多特别忙所以没空，但是我会尽可能的回复邮件，突然想起来要是这样可能也会得
: 罪他们所以才想起要不要干脆就不回应，至于我为什么不回应也可以有很多解释。我和
: 他们其实已经不在一个领域了，他们从来没在我现在的领域发表过文章。所以proposal
: 和paper概率如果只看行业相关性可能没有特别大。
: 我的目的就是想和他们划清关系吧，其实也不想去惹他们或者羞辱他们，但是我对他们
: 也没有任何需求。只是不想跟他们打交道了就当我没有这样的老板过。最大的问题他们
: 人前人后不一套，当面对你很热情背后利用完了照样按他们利益最大化的方式来，所以
: 导致我觉得即使我对他们足够仁义他们照样可能会拒我的propsal或者文章之类的。之
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f*********e
发帖数: 185 | 9 我同意闺蜜老师的建议。楼主心胸大一点，怎么教，花多少时间不都是你决定
的吗？你好歹教一下，如果很费劲你也已经给面子了。可以说他理解慢了点，你实在太
忙。就没有下次帮忙了。那个时候再推辞也已经算仁至义尽。好歹师生一场。 |
m*******i
发帖数: 4 | 10 告诉他们，你保留了最原始的最初的设计 email 等等，足可以证明你是主要贡献者。
他们必须保证你的credit，如果不然，你会向杂志社反映，文章等啥也别想发。 |
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H****y
发帖数: 2992 | 11 已经离职的雇员，只要把所有东西交还给雇主就可以了。没有义务在离职以后对接任者
进行培训，虽然很多人出于善意也这么做了。
你当时提前了那么久告诉他们你要离开，他们应该及早准备，在你离职之前完成培训任
务。
现在的情况，他们如果真的很需要这个东西，你应该让他们和你现在的老板联系，搞成
一个lab collaboration。发文章不仅要加你的名字，还要加你老板的名字。因为你把
本来应该给老板的精力给了一部分他们。
如果你老板不愿掺和，但是不反对你掺和，他们可以雇你为paid consultant. 如果你
的身份允许收这个钱的话。
如果你老板也不想你掺和，就和他们说明了是老板的意思，不再理他们。 |
s********e
发帖数: 19 | 12 谢谢你，我觉得你说的很有道理。目前来看他们的性格是属于看我的行为做决定的。之
前组里有强硬的学生他们就不敢正面怎么样，有老实的学生就被各种欺负。根据您的建
议，我决定把省事的跟他们说一声，麻烦的就推掉。
【在 g******t 的大作中提到】
: 个人觉得
: 1. 举手之劳的就回一下，抬头不见低头见
: 2. 需要花时间精力去做的，就说现在很忙，没有资源/经费在这个项目上
: 不给你钱好意思让你干活？
: 在商言商，nothing personal
:
: proposal
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s********e
发帖数: 19 | 13 谢谢你的建议！
【在 T**R 的大作中提到】
: 这种老板就全当没见过尤其你们领域不一样了。
: 学术圈有些老板太那啥了。
:
: proposal
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s********e
发帖数: 19 | 14 谢谢你的建议，很有道理，受教了！
【在 r*******7 的大作中提到】
: 好话不花钱不花时间要多说；干活费时间费脑子要少做。
:
: proposal
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s********e
发帖数: 19 | 15 谢谢您的建议，确实很有道理。其实我走之前已经交过组里一个学生A了。结果过了快
半年了我发现那个学生并没有搞懂，还坚持用一种错的方法在做，不知道文章发表了没
。之前和新博后来往过几封邮件给他解答了一些问题我也看出来了这个阿三博后的真实
水平，加上他有点得寸进尺我就有点不想理他了。我确实应该摆正心态，professional
的解决问题。
【在 f*********e 的大作中提到】
: 我同意闺蜜老师的建议。楼主心胸大一点，怎么教，花多少时间不都是你决定
: 的吗？你好歹教一下，如果很费劲你也已经给面子了。可以说他理解慢了点，你实在太
: 忙。就没有下次帮忙了。那个时候再推辞也已经算仁至义尽。好歹师生一场。
|
s********e
发帖数: 19 | 16 谢谢您的提醒，代码我已经发在github，所以版权没什么问题了。不过其实我到了新组
的老板是老本行做这个的，所以这大半年我的代码有了很大的进步，我花1-2个月能写
出来比原来好很多的代码，原来的代码我已经觉得没什么大意思了。这也是我其实不是
很在乎他们怎么去乱搞这个credit的问题的原因。只是不想他们烦我，或者今后用什么
手段影响我，想专心搞科研。
【在 m*******i 的大作中提到】
: 告诉他们，你保留了最原始的最初的设计 email 等等，足可以证明你是主要贡献者。
: 他们必须保证你的credit，如果不然，你会向杂志社反映，文章等啥也别想发。
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s********e
发帖数: 19 | 17 他们应该比较需要这个东西，但是他们因为利益考虑又会一边想办法逼我出东西一边贬
低我这个东西的重要性。我在他们组的时候他们就一直推行一种其实错误的但是很简单
的方法，还总是质疑我的方法。我现在的老板不可能跟他们合作的，因为我写代码用到
的模型就是我老板现在做的老本行而他们在我之前对此一无所知。我现在老板地位也比
他们高很多其实我都不想去让我现在老板知道这件事，因为他肯定不感兴趣甚至会不太
高兴。
至于谈钱什么的我其实也没兴趣了，因为就是跟他们打交道很累，总需要防着他们玩各
样的把戏，我觉得有更有意义的事情去做。所以只要能尽早摆脱他们，尽量降低他们以
后对我的负面影响就好。
【在 H****y 的大作中提到】
: 已经离职的雇员，只要把所有东西交还给雇主就可以了。没有义务在离职以后对接任者
: 进行培训，虽然很多人出于善意也这么做了。
: 你当时提前了那么久告诉他们你要离开，他们应该及早准备，在你离职之前完成培训任
: 务。
: 现在的情况，他们如果真的很需要这个东西，你应该让他们和你现在的老板联系，搞成
: 一个lab collaboration。发文章不仅要加你的名字，还要加你老板的名字。因为你把
: 本来应该给老板的精力给了一部分他们。
: 如果你老板不愿掺和，但是不反对你掺和，他们可以雇你为paid consultant. 如果你
: 的身份允许收这个钱的话。
: 如果你老板也不想你掺和，就和他们说明了是老板的意思，不再理他们。
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s**********e
发帖数: 2888 | 18 我劝你就算了，不要浪费时间。
我最近这么多年，做人的原则就是两条：（1）别人对你好，要感恩，要意识到没有人
有义务对你好；（2）如果感觉到别人是个烂人，立马切断所有来往，离得越远越好。 |
d**********s
发帖数: 29 | 19 不能skype ，有一次就有第二次，没底。
既然他们不仁，而且你也不在乎这个文章，就继续速度很慢的回邮件，一两周一次，他
们5封你一封这种，另外明示或者暗示阿三，这不是我的job，我没有义务帮助你。
另外，一个机智的写软件的人，都会加点后门，以后注意：） |
