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Faculty版 - 从chemist到medical affairs | 是AMA也是personal note
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到底怎么能Tenure?清华北大的海龟副教授工资能发多少啊?
新实验室怎样才能招到好学生/博士后?今天和学生争吵了,怎么处理?
彻底失去希望报几个面经
为了mit博后offer要拒绝已经答应的offer,后果会有多严重,真心求建议读火坑专业贴有感
博士后以及找教职的一些问题(bssd)Associate Dean for Faculty Affaires 有多大的决定权
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话题: 工作话题: ama话题: 公司话题: 工业界话题: 博后
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G**S
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我出生成长于东北的一个比较大的城市,从小就向往去南方念大学。高中毕业后去了上
海的一所综排一般但化工很好的大学读化学。当时选择化学就是一个特别莫名其妙的决
定。我从小偏科严重,语文英语好,理科一般,虽然高考时化学满分,但对于所有理科
都抱着畏惧的态度。大学时贪玩成绩继续一般,绩点属于够保研但离申请名校十万八七
里远的那种。不过那时很喜欢和师兄师姐们在实验室里做实验,喜欢research group的
氛围,就坚持用差强人意的绩点和更加差强人意的GT申请到了一所在美国综排很烂但化
学还不错的大学继续攻读博士。
进入博士依旧不太着调,选导师时看的是颜值和性格,我的导师P是一名长得非常漂亮
的新导师,和她交流特别特别舒服。我和另一个比我大五岁的斯里兰卡女生是P的第一
届博士生,我们做的项目是制作微电极进行电分析检测,当时的研究方向有两个:理论
和应用。那个斯里兰卡的女生选择了理论而我图简单选择了应用,后来我们的职业选择
再次验证了当初的偏好 - 她成为了教授,而我进入了工业界。我们都是四年半毕业,
每人手上四五篇一作,不是top tier期刊但也不算拉胯。
时至今日,博士阶段依旧是我人生和性格发生最大转折的地方。而P一直是我的role
model,是我前进的灯塔。不过博士后段有些负面的小插曲,不提也罢,总之人生总有
不测,要擅长遗忘。
博士阶段最大的收获:(1)较强的写作和沟通能力。那时P改论文就让我搬个椅子坐在
她身边,看她是怎么把一篇幼稚的文章改得既专业又易理解。读博期间每年都至少参加
一次国际会议和几次local的会议,锻炼做presentation和social的能力。(2)自信心
。P经常告诉我要勇往直前,无论我做了什么她都用积极的态度来分析,印象里她从来
没批评过我,其实如果不是她的鼓励我可能早就放弃读博了(太无聊了。。。(3)对
于仪器的理解。当时用的所有设备都是自己做的或者搭的,非常考验创造力和
troubleshooting的能力。但一旦从内到外掌握了一种仪器,对其他仪器的理解也容易
很多。
博士阶段最大的后悔:(1)没有利用免费的学分多修几门其他专业的课。(2)没有关
注工业界的发展。(3)没有更多的出去旅游(虽然已经不少了)。
博士毕业前申了一圈工业界的工作,面试都没几个。当时做的方向比较边缘,工业界没
有应用。幸运的是申请到了另一个教授人巨好的组做博后,方向是做microfluidic领域
的电分析检测,应用方向开始偏向免疫学。那会儿我才26岁,进组时担心压不住那帮博
士就谎称自己30了。事后证明自己多虑了。博后期间再次过的很开心,组内非常和谐,
白天大家在实验室努力工作,晚上大家努力party,周末还一起约short trips。可惜当
时担心博后太久就不好进工业界了,做了一年就开始积极申请工作并离开了那个让我怀
念的地方。
博后阶段的最大收获:(1)项目管理和带领团队的能力。我的博后导师是个天生的
leader,他读博时第一个项目的产品就卖给了sigma-aldrich,三年毕业,27岁拿到教
职职位,31岁拿到tenure,40岁前创立了三家startup,在当department head的同时,
家里有6个孩子,也是半个高尔夫职业选手。和这样高效的人近距离工作受益匪浅。印
象最深的就是他的真诚,幽默感和宽容,尽量让每个学生发扬自己的的长处,发现问题
也巧妙地叮咛,绝对不会让任何人在任何情况下不来台,却勇于当众承认自己的错误。
(2)帮几个startup当scientific consultant让我初步了解了工业界(3)更了解美国
文化和美国人的工作及思维方式。(4)学到了一些免疫学的皮毛和在fab lab的工作经
验。(5)写了篇引用较高的review,找工作时用来证明自己的写作能力非常好用。
博后阶段最大的后悔:没有利用当时的好平台做更多更有意思的项目。还有就是没有趁
着工作清闲多回国看看家里的老人。
我的工业界第一份工作签的很草率,是一家位于湾区做医疗检测的startup,研发IVD
product 并运营clinical lab,方向偏向于自免疫疾病和传染病。我当时甚至没有on-
site visit,skype聊了两次就签了。当时的主管想找一个有research能力但没有
clinical经验的人(瞎猫碰到了死耗子),要和他一起创一个clinical research部门
,不需要经验是因为他们的项目都比较特殊,带着pre-assumptions反而会有阻碍。就
这样,我离开了实验室进入了办公室,围绕公司开发的仪器开展了一系列甚至无法列举
的活动,但所有的活动都基于三点认知:(a)对于公司仪器和技术的深入了解;(b)
熟悉市场上的竞争对手;(c)对于自家产品clinical utility的认知。
我在这家公司工作了两年半,陪它经历了高潮和低谷。高潮是我虽然不是市场部,但我
做的一个小项目很好的拓展了市场,一时间成为公司的superstar,入职半年涨了两次
工资。低潮是公司layoff了25%的员工我的工资也被打回原形,哈哈。
在小型公司的收获:(1)第一次感受到自己的能力可以转化为效益。(2)当自己和公
司的目标align时,出成果会很快。我当时入职三个月就发了一篇paper,在那呆的两年
半写了七篇发了四篇。这些visible work在找工作时还是挺有用的,可以证明自己是个
fast learner。(3)了解了医疗设备公司的整套运行流程。(4)再次拥有了startup
的经验,如果说读博时帮导师建立实验室是第一次startup经验,博后时帮博导参与的
几个公司的工作是第二次,那这次就是第三次了。我们部门所有文件的template都是我
写的,所有workflow都是我定的,所有vendor都是我审查的,所有collaborator都是我
一个一个打电话发邮件联系来的,还从cdc拿到了一笔很难得的资源。可惜后面还是发
生了很多drama,让我对这段回忆喜忧参半。
在那里最大的后悔是没有趁着工作节奏适中多上点网课再多学点东西,虽然后期为了找
新工作有学不少东西,但是要再早一点就好了。另外就是公司不稳定时期自己的情绪控
制出现了明显的问题,甚至带来了身体上的影响,太不值了。
现在的公司,也就是我的第二份工作,是一个历史悠久的医疗设备公司,庞大而古老。
我本来应聘的是medical affairs部门一个偏写作的职位,面试的过程中有两个中层领
导很喜欢我之前在小公司做的那些乱七八糟的事儿,就给了我一个在product
development的core team中当medical lead的职位,方向为免疫学。主要是协助并监管
clinical trials,帮marketing找一些合作医院/实验室做evidence generation,当然
也要为regulatory submission写不少文件。主要用到的能力是:端水大师。开玩笑,
但是也差不多。端各个项目之间水,端各个team member之间的水,端研发和customer
需求之间的水。现在入职半年,还在辛苦地爬learning curve。这个工作没什么中国人
,也没什么年轻人,最常见的就是50岁以上的md在做,这回年龄差距有点大,我装不了
了;p
不知道这份工作会将我带到哪。但其实我野心蛮大的,希望退休时也能带个自己的team
,里面全是巨牛逼的女孩子,给她们提供平台让她们都成为医疗行业的superstar。哈
哈扯远了,但是有梦想就要说出来,万一实现了呢。没实现也没事,反正你们也不认识
我。Well, most of you。
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目前研究最热或将要最热的的基因是什么呢?新实验室怎样才能招到好学生/博士后?
有人知道CME credits有什么用吗?彻底失去希望
问个问题,关于onsite,可能被pia为了mit博后offer要拒绝已经答应的offer,后果会有多严重,真心求建议
如果面试后系主任说这样的话,是不是表示成功机率很大博士后以及找教职的一些问题(bssd)
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