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“事在人为”，我国自古就认识到“为”之重要，“人”之重要。引进海外人才要制度
化、规范化、经常化，抓住重点，兼顾一般；攻下难点，坚守制度；重实轻虚，效果至
上。具体要处理好八大关系。
一是正确处理引进海外人才与本土人才的关系。要靠制度引人、情感引人、氛围引人、
平台引人、导向引人、事业引人，说到底就是要给人才一个施展才华的大舞台。在这个
舞台上，从根本上看，无论引进人才还是本土人才要有本质上的一视同仁，要有方法上
的因人而异，要有情感上的待人之道，要有事业上的优势互补。要变文人相轻为文人相
“亲”，要变“两张皮”为一条心，要变“水土不服”为共进相融，要变一时兴起为持
之以恒，要变高举轻放为厚植于心，要变各自为政为序而有章，要变轻重不分为张弛有
度，要变千篇一律为因势利导。
二是正确处理质量与数量的关系。质量与数量是一个辩证关系，建设中国特色社会主义
伟大事业没有千军万马显然是不够的，但没有将帅之才同样不能取得预期的效果。既要
有百万大军中取首级的智慧、胆识、魄力、勇气和能力，又要有筑起钢铁长城的广泛基
础；既要有舍我其谁的底气，又要有人才辈出的泉涌之道；既要有站在金字塔顶的豪迈
，又要有万世不朽的塔基之魂。要创造人才泉涌的制度优势，人才培养的社会优势，人
才引进的使用优势，人才留住扎根的事业优势，人才辈出的文化优势，人才建设的战略
优势，人才保障的华厦优势。
三是要正确处理基础理论研究人才与实用技术人才的关系。基础理论研究人才是战略发
展之基，实用技术人才是科技成果转化为生产力的重要支撑，二者不可偏废。要纠正重
“拿来”轻自创、重实用轻基础、重引进轻改进、重单体轻配套、重局部轻整体的不良
现象。要有民族危机感标本兼治，要有主体危机感择善而为，要有战略危机感重根固本
。如果我们在社会转型、经济结构调整、供给侧改革的有利时机，进一步高度重视原创
，经过几十年的努力，就能打造出具有自身创造优势的创新型国家。
四是正确处理即时之需与战略储备的关系。人才具有动态性、专业性、可塑性。江山自
有人才出，说明人才是“一条河”，源头不能枯竭；人才是“一条江”，各有不同；人
才是“大海”，海纳百川，都反映了人才各有其长。无论河、江、海，对水的即时之需
还是战略储备，首先是要善“水”，上善若水，善待人才；其次是择善而为，择机而为
；再次是要有忧患意识，高度重视人才储备。如果华为没有人才储备，就不可能有“中
国芯”、鸿蒙系统，华为就不可能傲立于世。
五是正确处理全局需要与局部需要的关系。制度性、规律性、原则性，这是全局与局部
的共性，差异性、针对性、区域性，这是全局与局部的个性。全局需要的顶层设计既要
服从和服务于重大发展战略需要，又要统筹兼顾当前与长远、全局与局部的利益。提高
人才引进的精准性，保障人才引进的制度化，留住人才的社会氛围，无论全局还是局部
都是值得尤为加强的善举。
六是正确处理情怀与待遇的关系。人是要有一点精神的，“人生自古谁无死，留取丹心
照汗青”，“不远万里来到中国”，都反映了人是有情怀的，家国情怀，乡愁与共，事
业我心。情怀于情，内化于心；情怀于家，内化于情；情怀于国，外化于行。情怀于细
腻处见精神，于“三顾茅庐”见善意，于“九死一生”见坚贞。引进人才者要有情怀，
识才善用，唯才是举；被引进者也要有情怀，“铁肩担道义，妙手著文章”。当然，仅
有情怀是不够的，要遵循人才引进规律，在待遇上优厚，在安排上暖心，在解决后顾之
忧上从善而为。尤其不要让“壮士”寒心，重引轻用，使人感慨“我本心向明月，奈何
明月照沟渠”。
七是正确处理政府与社会的关系。政府要更多地提供“公共产品”，包括人才制度建设
、重大项目人才、国家安全、国防建设等重大宏观之需、战略之需、安全之需。社会主
体要积极作为，把人才引进、使用、储备、管理提到更加突出、更为重要的位置上来，
让人才之举成为崇尚之举、发展之举。
八是正确处理做与说（实与虚）的关系。人才引进是一项大活、重活、细活，甚至是一
项心灵之活。多做少说，多实少虚，多为少“诺”，多善少“责”，有容错之量，有改
错之举，有纠错之规。我们要清醒地看到，在我国最困难的时期，我们能引进世界一流
人才，在最接近全面振兴中华最为有利的今天，引进人才应该更为有利。很关键的一点
，就是要多做轻虚，多为轻说，这是方法论，不是“偷偷摸摸”，道理很简单，做比说
难。“千军易得，一将难求”，谁不去“挖掘”呢！
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