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Faculty版 - 博士后职位选择的生存法则
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w******i
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你即将完成自己的博士学位(终于!)然后可能开始问自己,如果我想在前百分之二十
五的研究型大学任教,那么作为一名博士后,我需要做什么呢?在这里,我向那些决定
要向研究型学者迈出下一步的年轻科学家提出了建议(如果不是,见文末)。
什么是成功?
如果你的职业目标是成为当今顶级研究组的领导者,那么博士后要达成的目标与学生阶
段的目标将有很大不同。在研究生阶段,有几篇不错的,经过同行评审的中级水平的论
文就是成功。在博士后阶段,在顶级期刊上发表了一些顶级文章被视为成功(请注意这
里使用了复数)。显然这也是有例外的,但这仅仅指那些极端优秀的。被当作一个学术
教职候选人的最靠谱的方法,就是对自己的研究能力有无可辩驳的,有力的证明,这意
味着担任一两篇高影响因子文章的第一作者或是共同一作,其次再加上一到三篇在像是
《Molecular Cell》 或《 Genome Biology》这样的领域领先期刊上担任第一(
或共同一作)的文章。一般评审委员会的第一步是排除没有发表任何文章的简历,然后
排除那些没有实质性第一作者文章的简历。列为“准备中”的论文通常被忽略。委员会
总是青睐于有多种科学技能的候选人,有些委员会可能还认为拥有多个不同领域的专业
知识(意思是: 好的文章)的人更具吸引力。
何时选择博士后所在的实验室?
答案是:博士后阶段开始前12个月。 作为一名研究生,你必须提前一年计划去哪
里和做什么。我去年给出的关于研究生可以去哪里的指导方针列举了很多不同领域有前
景的实验室。其中包括许多全国著名的团队,他们虽然很少在只有一个单词的期刊上发
表论文,但常常是很棒的培训环境,其研究生们会在职业生涯中表现出色。但是,这些
实验室中的博士后却极少能与那些具有极高知名度期刊文章的人竞争,无论有无著名的
导师。教职市场的竞争都很激烈。你必须提前十二个月与有意向的导师联系(这点我反
复强调过),因为所有最出色的实验室总是被过量申请,并且需要大量的时间来招募新
人。此外,出于同样的原因,几乎肯定还会有一次(严肃的)面试。作为博士后候选人
,提前联系还可以为你提供充足的准备时间,既可以私下里在扩展的社交网络中询问有
关意向实验室的信息,又可以申请自己的经费,这可能会增加你对任何意向实验室的吸
引力-因为你将是一个免费的劳动力。有些实验室需要你获得外部经费,所以:你必须
直接问清楚你需要申请什么经费,以及何时。当然,不要忘记,即使那些对于公民来说
经济发达的国家,官僚机构也会运行缓慢,有时也存在仇外心理的签证制度。 
在意向实验室中需要寻找的特征
现在,你要找些什么?这是与研究生阶段所要做出的决定有些不同的地方。不幸的是,
博士后需要高影响力的论文,因此你必须确定一个实验室,在这个实验室中,能够确保
尽一切可能使得每个博士后都能发表这些论文。通过查看潜在实验室中优质论文第一作
者名字的多样性以及发表的频率,就可以看出该实验室是否有这样的特质。当然,生活
中永远不可能有万无一失,但是如果意向导师断然拒绝尽自己最大的努力来帮助你完成
自己的职业生涯,或者说“这主要取决于博士后的工作理念”-好吧,那你可能应该找
其他博士后点。虽然很少公开地说,但是你职业生涯的这一阶段是相互以及双向的协议
:你付出了自己最高产的时光,而作为回报导师将竭尽全力以确保每个人都获胜(意思
是:发表出色的文章)。 
实验室的规模
如果你是一名有很强能力的博士后,那么你就不需要像刚开始时一样需要那么多的关注
,因此,你可以选择一位比较宽松的实验室导师。默认选项通常是指那些在你的研究领
域出名的实验室。但是,实验室的规模与你在研究生阶段时一样重要:我个人认为(除
了极少数情况)在一个典型实验室中,有超过四个(也许五个)博士后,至少在基因组
学领域,是不健康的环境。首先,理想情况下,实验室中的每个人都知道其他人正在做
的一切事情,以确保科学的相互交流和批评,以及防止实验室内部的竞争。超过五个博
士后(一组总共十个人)意味着这个目标是不现实的。其次,作为一名博士后,你需要
认真考虑出站后自己所处的位置,以及如何防止自己的创意被偷走。在一个庞大的达尔
文实验室中,每个人都在积极寻找高影响力的项目——这意味着任何高影响力的项目。
在经过三年的博士后生涯找到教职,准备写你的第一篇文章,你可能会发现,你离开博
士后站点前曾讨论的想法已经被某人(可能还在你原来的实验室)发表在了某大牌杂志,
内容就像你准备和自己的第一位博士后一起写的一样(请注意:我已经目睹了许多新教
师都遇到了这样的情况)。在这样的情况下,一些前任老板可以有理由否认,说他们根
本不知道自己在窃取你的点子-因为他们有太多人要跟踪。  如果实验室太
小,则可能在另一个方向上出现问题。如果一个实验室只有不到七个活跃的研究人员,
那么很难有足够的同事来推动一项广大的科学项目。但是,这当然不适用于刚启动的由
年轻的研究者带领的实验室。无论如何,还应该根据以前的博士后的就业情况,将来与
当地政治和科学机构之间的联系,以及在项目之间公正和平均分配资源的方式,对已建
立的实验室进行评估。你总是可以向附近的实验室咨询信息:人们喜欢八卦。
实验室所处的阶段
以上大部分内容都针对如何找到一个建立完善的实验室。但是,那些刚开始在顶级研究
机构担任年轻小组负责人的人常常被人们忽视,他们将是那里最好和最安全的赌注——
如果你能早日加入。当他们赢得“年轻研究者”之类的奖项时,可能为时已晚。大多数
应届研究生都认为在这些实验室作为博士后是高风险的,但是,如果你的目标是通过高
影响力的论文生存下来,那么,我只能说这些小组组长的利益和你的利益几乎是完全一
致的。相反,诺贝尔奖教授又怎么会关心你的第一篇论文(但是是他的17篇Cell论文呢
)?也许会关心,但远比不上刚起步的助理教授那么多,他非常在乎! 这种策略
的主要风险是,在头四年中,年轻小组会进行细致以及严格的管理,因为每个人都对实
验室的生存感到担忧。当你离开时,肯定还会有像分娩一样的痛苦和不适感,因为年轻
小组的负责人必须比已建成的实验室更加关注离开博士后所能带走的东西。另一方面,
与刚刚成立的实验室相比,他们可能不太可能“无意间”窃取你的想法,因为他们同样
面临这个问题,也会更有同情心。
离开你的舒适区
挑战自己,不要将搜索范围限制在最近十年来呆过的地方(是的,我的意思即使是你是
在牛津剑桥,圣地亚哥,波士顿!)。作为曾经的人才委员会的成员,我很高兴知道一
位教职申请人有勇气搬离他们舒适的,免租金的父母的小住处来面对世界。 
未来是你自己的责任
不管你做什么,对新实验室的选择会极大程度地影响你的未来。要有礼貌,但在面试之
前和面试中要提出问题。向教授们提出困难的问题。八卦实验室的动态。如果你在失败
的博后经历以后发现“每个人都知道” 诺贝尔奖教授总是在同一个项目上让人们相互
竞争,那么这就是你自己的失败,因为你加入实验室之前就没有做足调查。 &#
160;  总而言之,如果你没有在所有这些方面拼搏所需的热情,韧性和纯粹
的热血,那么找到更能支持生活和悠闲的替代职业也许是最安全的,即使其报酬不如科
学。也许是艺术疗法,会计或投资银行业务。 
亲爱的读者,请知道,我不能也不会确保我所说的事情的绝对公平:相反,我只是试图
给出实用和保守的建议以便增加你生存的概率。我最诚实的建议是,只有当你真的看不
到自己能做别的事情,以及过着充实的生活时,你才应该追求学术生涯。学术界正在培
养太多的研究生,灌输对美好未来的荒谬期望,然后在教师面试阶段就刷掉一半的学生
。例如,如果你一直想做吹玻璃雕塑,那么理智一些,现在就逃跑吧!对我的建议的另
一个警告是,它以基础生物学/现代遗传学实验室的经验为根基,其他领域在具体细节
和相关建议上可能有所不同。
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m*****n
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破行业已经忽悠不到alpha male了
剩下的只有本国女性&弱势外国人

【在 w******i 的大作中提到】
: 你即将完成自己的博士学位(终于!)然后可能开始问自己,如果我想在前百分之二十
: 五的研究型大学任教,那么作为一名博士后,我需要做什么呢?在这里,我向那些决定
: 要向研究型学者迈出下一步的年轻科学家提出了建议(如果不是,见文末)。
: 什么是成功?
: 如果你的职业目标是成为当今顶级研究组的领导者,那么博士后要达成的目标与学生阶
: 段的目标将有很大不同。在研究生阶段,有几篇不错的,经过同行评审的中级水平的论
: 文就是成功。在博士后阶段,在顶级期刊上发表了一些顶级文章被视为成功(请注意这
: 里使用了复数)。显然这也是有例外的,但这仅仅指那些极端优秀的。被当作一个学术
: 教职候选人的最靠谱的方法,就是对自己的研究能力有无可辩驳的,有力的证明,这意
: 味着担任一两篇高影响因子文章的第一作者或是共同一作,其次再加上一到三篇在像是

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