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（本文转自卫夕指
北）
我们先从一个流传广泛的小故事开始说起——
一个做鞋的公司派了两个市场调查员去一个小岛调研那里的市场，两人到小岛后看到了
同样一幅场景——岛上的人几乎都不穿鞋子。
然而两人回去给公司汇报的结果却截然不同，第一个说——那里没有市场，因为没有人
穿鞋；第二个却说——那里市场巨大，因为现在还没有人穿鞋。
从某种意义上，现在的印度，在移动互联网领域就是那个小岛——一方面移动互联网普
及率低，具体仅为35%左右，市场潜力巨大；另一方面，他们的支付能力的确相对有限
——iPhone在那里并不受欢迎，只拿到不到3%的份额，亚马逊则在印度巨额亏损.....
如何客观了解印度市场？它能够成为中国公司出海的首选地？进入印度市场需要考虑哪
些问题？
这篇文章就带大家一起来透视印度的移动互联网市场——
01
巨大的人口基数和增长潜力
全球有76亿人口，其中约41亿已经接入了互联网，而在剩下的未接入互联网的人口中，
约四分之一在印度。
据互联网和印度移动协会（IAMAI）的数据，印度整体互联网普及率估计在35％左右，
城市地区为65％，农村地区为20％，如今，印度互联网人口为5.1亿，而据尼尔森的预
测，到2025年，这一数字将达到8.5亿，这将超过G7国家的总人口数。
印度对于包括美国和中国互联网公司而言，都是一块让人垂涎欲滴的市场——一方面源
于其庞大的人口基数，由于没有计划生育，印度的人口在过去10年迅速增长，如今已和
中国旗鼓相当——13亿左右，这是一个庞大的数字，Facebook、WhatsApp用户数最多的
国家是哪一个？并非美国，而是印度。
庞大的人口基数让印度即便在互联网普及率低的情况下依然能提供巨大的规模，据
eMarketer的数据，印度是Instagram用户第三多、Twitter用户第四多的国家，而据美
国的“探探”—Tinde的数据，世界上左右滑动最多的10个城市中有4个位于印度，其推
出的Tinder Gold服务斩获了300万付费用户，超过了很多热门游戏成为付费APP之首。
尽管印度的手机用户中还有一半为功能机，但印度4G用户增长也十分迅速，印度首富
Mukesh Ambani于2016年9月推出了一个疯狂的移动网络Reliance Jio——
新用户可以获得6个月的免费4G高速互联网，这一举动的效果是惊人的，它大幅削减了
印度人上网的数据成本，在推出两年后，Jio已经收获了超过2.5亿人的用户群，增长速
度让世界上任何一个电信运营商汗颜。
App Annie的数据显示：按下载量，印度是全球第二大移动应用市场，2017年，印度占
全球1750亿移动应用下载量里边的580亿，仅次于中国的650亿。
对美国和中国的互联网公司而言，本土用户不再增长、人口红利已经消失，而欧洲市场
则面临极其严厉的监管，非洲市场尽管规模庞大但极其分散、运营难度极大，因此，拥
有高基数、低普及率以及统一市场的印度是一个梦寐以求的新大陆，而更加让这些科技
公司兴奋的是——
印度有一个开明的政府，市场非常开放，在技术上并不排外，美国的谷歌、Facebook、
亚马逊；中国的小米、UC、阿里甚至韩国的很多互联网公司都在印度市场非常受欢迎。
02
切实的进入挑战与门槛
尽管在市场规模和潜力方面，印度有着非常巨大的优势，但对于任何想进入印度市场的
公司而言，挑战也是非常明显的，下边我们一起来看一看进入印度市场会面临哪些挑战
——
多语言问题：印度繁多的语言对任何公司的进入构成很大障碍，据《哈佛商业评论》的
数据，印度有约7亿文盲，而人口中只有不到1亿人可以读写英文，而整个印度有32种不
同的语言，每种语言至少有100多万人使用。
在印度，由于语言障碍，该国90％的出版物没有网站，95％的视频消费使用当地方言，
一个互联网应用至少需要兼容五种印度语言才能真正打入这个市场。
令人担忧的性别平等：由于印度的传统观念依然根深蒂固，女性在使用手机方面受到了
极大的制约，特别是在农村地区。
有研究表明，在印度使用手机的女性比例仅为38％，而另一些研究则显示这一数字仅有
28％，在距离艾哈迈达巴德不远的一个小村庄Suraj，未婚女性被禁止使用或拥有手机
，如果被抓住，那么这名女性就会被罚款2100卢比，而200卢比则会奖赏给线人，整个
村庄有2500人赞成这个决定。
麦肯锡世界研究所于2018年6月发布的报告称，印度女性对该国GDP的贡献仅为18％，是
全球最低的国家之一。在中国很难想象的事，在印度正在发生，这也让全球互联网企业
在印度会面临着与国内市场完全不同的用户使用习惯。
印度整体消费能力依然不够：比如苹果公司的iPhone在印度智能手机的市场份额约为2
％，这一数字和发达国家或中国这一的发展中国家相比都非常低。
对于大约99％的印度人来说，Netflix高昂的价格是无法承受的，对于Facebook和谷歌
来说，来自印度的收入依然不够高，而亚马逊的印度子公司在截至2018年一季度的亏损
增长了30％，达到630亿卢比（8.8亿美元），在印度买一台智能手机也要花费60美元以
上，而大多数印度人仍然使用的功能机只需12美元即可购买，对于许多印度人来说，即
使是最便宜的智能手机也显得昂贵，他们平均每年收入不到2000美元。
因此，在一个消费能力目前还尚弱的国家，很多互联网公司需要保持耐心，即优先占领
市场后续再考虑盈利，做好长期作战的准备。
03
如何进入印度市场？
事实上，印度是中国公司出海的重要市场之一，也是中国公司出海最为成功的市场之一
，从硬件到软件，中国公司在印度市场取得了很多亮眼的成绩——
UC是最早进入印度市场的中国移动互联网公司之一，早在2011年就在印度取得了不错的
成绩，UC早期主打网页压缩功能在印度网速并不快的网络环境下大受欢迎，如今UC已经
占领了印度移动浏览器44%的份额，甚至超越了谷歌的Chrome浏览器，超过1亿的用户让
印度成为UC除大陆之外最大的市场。
小米、OPPO、Vivo也是中国在印度市场的另一个重要亮点，三家公司的市场份额加起来
甚至超过了印度智能手机市场的50%，为适应印度的线下市场，小米的线下店——小米
之家甚至比中国本土店还要多。
另外，猎豹旗下Live.me、抖音的国际版Tik Tok、联想之前的茄子快传以及众多中小手
游开发商在印度市场都取得了不错的成绩，而要进入印度市场，以下几条原则可能必不
可少，而谷歌的做法或许值得我们学习——
第一，本土化产品，印度市场有着足够的特殊性，比如谷歌在印度专门推出了本地化的
社交网络平台——Neighborly，Google的产品经理伍德沃德说：“我们在做这个产品的
时候是在考虑孟买的年轻人需要什么，而并非考虑硅谷的山景城需要什么”，为了让印
度用户更好地在无网络环境中使用产品，谷歌还推出了YouTube 和谷歌地图的离线版本。
第二，考虑经济因素，印度经济发展水平和选择进入的产品是息息相关的，比如UC主打
压缩网页、茄子快传主打无网络传输其实都和印度实际发展水平非常匹配，谷歌就和
Railtel合作，在安得拉邦400多个站点，覆盖800万用户和数量提供免费的公共WiFi接
入，很多印度人通过谷歌的这个计划第一次接入互联网，谷歌还通过一些计划向印度妇
女提供互联网相关的接入和教育，进行数字扫盲 。
谷歌为性能更低硬件打造的Android Go也从某种意义上也是为印度这样对价格敏感的国
家设计的，如今，搭载Android Go系统手机（如小米的红米系列）占据了印度极大的市
场份额。
第三，考虑语言因素，谷歌在这方面做的非常好——谷歌的语音助手支持了八种印度语
的输入，其Chrome浏览器则支持印度的11种语言的翻译。谷歌印度副总裁Anandan称：
“由于多语言的原因，印度用户更愿意与互联网语音对话，而不是点击或打字，印度的
语音搜索每年增长270％，这一增长率超过了世界上任何国家。”
第四，注意监管需求，印度尽管是一个开放的市场，但其监管依然有着极大的不确定性
与不透明性——WhatsApp等应用曾经就因为隐私等问题受到过印度政府的严厉监管，因
此进入印度市场也应该充分考虑监管因素，和本地合作伙伴充分沟通，理解政府意图，
在隐私、内容尺度、信息披露方面充分考虑到可能的监管风险。 |
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