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f********n
发帖数: 6465 | 1 发信人: limoggio (err), 信区: Biology
标 题: 博士答辩出了这样的投票结果还能毕业吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Feb 7 02:16:22 2012, 美东)
我的答辩委员会由一名导师加上另外3名教授组成一共4个人。
答辩完后，那3名教授都签字同意授予学位，但是导师没签字
却说了这样的话，他说你再帮我把什么什么东西作完，然后
咱们把它给发表之后我才能签字。
请问大家，这算是什么个意思？导师是想把我给废掉吗？
这么来说他用这个需要做的工作当作借口不给我学位？
不明白，导师不签字，其他3个委员都签字是什么典故？ | f********n
发帖数: 6465 | 2 回答
企業側の事業計画にもよりますが、一般的には「数年後には会社を辞める」と決めて
いる人を採用する企業は少ないと思います。実は現在のところ、日本企業で働く外国
人社員の中には、数年のうちに会社を辞めてしまう人がたくさんいて、企業にとって
の問題になっています。多くの日本企業は社員にはなるべく長く働いて経験を積んで
もらい、将来はマネージャー候補となって欲しいと思っています。新卒の学生を雇用
し、5年、10年先にどう働いてもらうかを考えた上で、社内研修制度を作ったり、部
署異動の計画を立てたりしている企業が多くあります。それに新入社員を育てるには
コストがかかります。それなのに、ようやく仕事を覚えて難しい仕事も任せられるよ
うになったころに辞められるというのは、企業にとっては大きな損失になります。で
すから、なるべくそのリスクを減らすために、「母国へ帰る予定はありますか」とい
う質問をして、できるだけ長く働いてくれそうな人を採用しようとしているのです。
また日本企業の人材育成に対する考え方と方法について知った上で、本当に日本で就
職するのか考えることも大切です。よく日本企業は「スペシャリスト」ではなく「ゼ
ネラリスト」を育成すると言われています。これは新入社員を2、3年ごとにいろいろ
な部署に配属し、OJT （On the Job Training）を通じて多様な経験を積ませること
で、多面的な視点から事業を考えられる社員を育成しようというのが目的です。そう
いう企業に入社してたった3年ぐらい働いても、実は特別な仕事のスキルや実力はあ
まり身に付きません。日本での就労経験を将来自分のビジネスにつなげるためには、
やはり10年くらいは働くつもりでいた方がいいのではないかと思います。
ただし、冒頭で「企業側の事業計画にもよる」と書いたように、企業の中には、入社
から数年のうちに海外の支社に転勤してくれる外国人社員を採用したい会社もありま
す。ですから日本で数年働いた後は、母国に帰ってその企業の現地法人で働きたいと
いう人は、会社説明会などの時に、その会社が、外国人社員に対して、どのようなキ
ャリアプランを考えているのかを聞いてみてはいかがでしょうか。自分と会社の希望
が合っている企業に就職できれば、それが一番いいですよね。ただし、現地法人への
転勤の際、待遇が現地採用と同レベルの契約に変更になるという企業もあるので、そ
の点も確かめた方が良いと思います。
【回答者：立命館アジア太平洋大学 日本語非常勤講師 奥村さん】 | k****a
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