h****e
发帖数: 928 | 1 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
建议：
1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
5. 我是engineer出身的，我不会sugar-coat我说的话。我给你的
建议就是这样的直白，希望你能够采纳。 |
j********e
发帖数: 1192 | 2 说的挺好的呀
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
|
j*****t
发帖数: 5475 | 3 Very good advice.
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
|
B*******1
发帖数: 2454 | 4 真是好老板阿，我现在和以前老板都是中国人，都只跟我寒暄几句，我觉得很不好，我
一直看不到自己的问题。
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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A**l
发帖数: 2650 | 5 我也是这么跟别人说的，哈哈
【在 h****e 的大作中提到】
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: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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t******g
发帖数: 372 | 6 偶尔这么跟我lp说，基本换来一顿粉拳
【在 A**l 的大作中提到】
: 我也是这么跟别人说的，哈哈
|
b******v
发帖数: 1493 | 7 说得很好，感觉适用所有IT宅男
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
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: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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w******3
发帖数: 1335 | |
A**l
发帖数: 2650 | 9 同意你下个月promote！
【在 w******3 的大作中提到】
: 我全都做到了
|
a****l
发帖数: 8211 | 10 对于3，我是特别反感这种人的。有的人明明不是自己责任范围内的事偏喜欢到处指手
划脚，对于这种建议我的一般态度是“就是不采纳”，当然万一说的是我疏忽了的我还
是会采纳的。不过做事一般都是很复杂的，随便一个人听到了一两句就提的建议往往是
忽略了某些重要方面因而不可行的，当然要是谁真的能听一两句就提出很重要很可行的
建议的话那的确是牛人，以后要多多景仰的。
【在 h****e 的大作中提到】
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: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
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: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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q**q
发帖数: 266 | 11 收藏
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
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: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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w******3
发帖数: 1335 | 12 那得等你开公司来请我了哈
【在 A**l 的大作中提到】
: 同意你下个月promote！
|
w******3
发帖数: 1335 | 13 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
--> 我第一个老板总能一针见血的提出问题，所有组员都是表示report压力很大。慢慢
的我也变得想去模仿他，也使我现在开会积极参与积极提问。今天我就提出了一个非常
有杀伤力的问题哈
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
--> 我第一个公司非常强调efficiency，后来我跳槽，发现原来公司真的很有效率，甚
至连发邮件都提出不要随便CC，浪费无关人看邮件时间。也使我非常讨厌email来email
去，直接讲效率高很多。不过现在这家公司太TM低效了
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
--> 提proposal不提多个方案，我导师就直接骂死了
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
--> 如果开会突然提出新想法，会引起很多扯皮的事情的，会给所有人challenge的。
一般先找几个核心的人，讲清楚，拉拉票。到时候会上自己没说明白，也有帮手给你讲
【在 h****e 的大作中提到】
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: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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v***n
发帖数: 5085 | |
d**e
发帖数: 6098 | 15 非常好！
我老板也这样跟我说。
同时我觉得里面有些点可以作为面试问题“你有什么弱点”的回答。。。
【在 h****e 的大作中提到】
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: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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发帖数: 93 | |
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发帖数: 928 | 17 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
建议：
1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
5. 我是engineer出身的，我不会sugar-coat我说的话。我给你的
建议就是这样的直白，希望你能够采纳。 |
j********e
发帖数: 1192 | 18 说的挺好的呀
【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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发帖数: 5475 | 19 Very good advice.
【在 h****e 的大作中提到】
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: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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一直看不到自己的问题。
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: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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A**l
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: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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: 我也是这么跟别人说的，哈哈
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【在 h****e 的大作中提到】
: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
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划脚，对于这种建议我的一般态度是“就是不采纳”，当然万一说的是我疏忽了的我还
是会采纳的。不过做事一般都是很复杂的，随便一个人听到了一两句就提的建议往往是
忽略了某些重要方面因而不可行的，当然要是谁真的能听一两句就提出很重要很可行的
建议的话那的确是牛人，以后要多多景仰的。
【在 h****e 的大作中提到】
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: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
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: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
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: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
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这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
--> 我第一个老板总能一针见血的提出问题，所有组员都是表示report压力很大。慢慢
的我也变得想去模仿他，也使我现在开会积极参与积极提问。今天我就提出了一个非常
有杀伤力的问题哈
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
--> 我第一个公司非常强调efficiency，后来我跳槽，发现原来公司真的很有效率，甚
至连发邮件都提出不要随便CC，浪费无关人看邮件时间。也使我非常讨厌email来email
去，直接讲效率高很多。不过现在这家公司太TM低效了
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
--> 提proposal不提多个方案，我导师就直接骂死了
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
--> 如果开会突然提出新想法，会引起很多扯皮的事情的，会给所有人challenge的。
一般先找几个核心的人，讲清楚，拉拉票。到时候会上自己没说明白，也有帮手给你讲
【在 h****e 的大作中提到】
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: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
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我老板也这样跟我说。
同时我觉得里面有些点可以作为面试问题“你有什么弱点”的回答。。。
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: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
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发帖数: 93 | |
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发帖数: 286 | 33 真希望也碰到这样的老板，
每次看hackie大牛的帖子都有收获
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: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
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