y***r
发帖数: 458 | 1 一种是program manager，管各个project的目标，预算，工作流程；
另一种是product line manager，管一个产品的定价，市场，以及更新换代。 |
b***i
发帖数: 3043 | 2 product line manager应该是管人的，program manager不是经理，就像microsoft
network manager一样，是管非人的，没有人事实权。
【在 y***r 的大作中提到】
: 一种是program manager，管各个project的目标，预算，工作流程；
: 另一种是product line manager，管一个产品的定价，市场，以及更新换代。
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b***m
发帖数: 5987 | 3 后者。
【在 y***r 的大作中提到】
: 一种是program manager，管各个project的目标，预算，工作流程；
: 另一种是product line manager，管一个产品的定价，市场，以及更新换代。
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y***r
发帖数: 458 | |
m*****t
发帖数: 3477 | 5 后者，这两个不在一个档次上。
但是PLM属于市场部门，不容易进阿。
【在 y***r 的大作中提到】
: 一种是program manager，管各个project的目标，预算，工作流程；
: 另一种是product line manager，管一个产品的定价，市场，以及更新换代。
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y***r
发帖数: 458 | 6 从engineer转过去，主要困难是什么? 需要什么样的特质？
【在 m*****t 的大作中提到】
: 后者，这两个不在一个档次上。
: 但是PLM属于市场部门，不容易进阿。
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k****p
发帖数: 332 | |
b***i
发帖数: 3043 | 8 每个产品都熟了，就可以确立公司的产品开发方向，并且要四处出差跟顾客谈，ppt。
engineer对产品的知识是一个基础，然后需要谈判，口语，演说才能。还要管理部下做
这样的事情。
【在 y***r 的大作中提到】
: 从engineer转过去，主要困难是什么? 需要什么样的特质？
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y***r
发帖数: 458 | 9 多谢。谈判的才能怎么能够锻炼出来呢？好像要靠实战啊，我这一点烂到家。
【在 b***i 的大作中提到】
: 每个产品都熟了，就可以确立公司的产品开发方向，并且要四处出差跟顾客谈，ppt。
: engineer对产品的知识是一个基础，然后需要谈判，口语，演说才能。还要管理部下做
: 这样的事情。
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b***m
发帖数: 5987 | 10
有专门的培训班。
【在 y***r 的大作中提到】
: 多谢。谈判的才能怎么能够锻炼出来呢？好像要靠实战啊，我这一点烂到家。
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m*****t
发帖数: 3477 | 11 这个话题经常被讨论。不少工程师不想做一辈子技术，因为待遇一般，技术更新使得工
作稳定性也不好。那么哪个方向对大家最有吸引力？
1.管理：
成为engineering manager，有direct reports，带领技术团队做开发或者职能工作。
从1stline到2ndline，再到大的部门负责人。慢慢爬corp ladder。
2.市场:
成为Product manager，没有direct report，但是有一定资源。后面如果能成
ProductLineMag，可以对产品从定义，生产到销售的整个流程有个了解。对创业最有帮
助。
3.销售:
一般要从pre-sales的AE/FAE入手，没有direct report，后面可能成为App Eng
Manager，也可能干脆去做sales/sales manager，工作压力大，但是待遇上限高，有
perks。这在美国的语言文化下对一代移民有难度，但是因为国内销售当道，海龟的时
候有些益处。
4.运营:
成为project/program manager，没有direct report，以后在quality或者logistics部
门发展。跨行业机会比较多。
是你选哪个？为啥呢？
前三个都需要比较扎实的技术背景，最好有产品设计开发经验，这也为大家从工程师转
向提供可能。
1. 对技术要求最高，如果自己技术不过关，很难服众。背景要求一般是team的技术骨
干，并且有领导项目的经验。个人最好有很强的interpersonal skill，就是我们说的
“八面玲珑”。
2. 要求对产品和所在行业有广博的认知，不光是自己开发的模块，对相关模块，竞争
对手的产品，客户行业的热点都有所了解。背景多是system arch之类的high level
designer。最看重的个人素质是strategic thinking，就是我们说的“有眼光”。
前两个career，MBA都有帮助，但既不是充分也不是必要。
3. 非常偏重产品的应用，所以对下游行业要有深入接触。这也解释了这类最常见的背
景，是客户的devoloper去做vendor的FAE/sales。比如board designer去做IC的FAE。
各样性格的人都可能成为好的销售，但一个共有的特征是心理够强大，脸皮不能太薄。
对大量的travel不能抵触。业界常说要有salesmanship，类似我们说的“能忽悠”。
4. 了解有限，不多说了
【在 y***r 的大作中提到】
: 从engineer转过去，主要困难是什么? 需要什么样的特质？
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T*********s
发帖数: 17839 | 12
这才是老板啊
【在 y***r 的大作中提到】
: 一种是program manager，管各个project的目标，预算，工作流程；
: 另一种是product line manager，管一个产品的定价，市场，以及更新换代。
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y***r
发帖数: 458 | 13 多谢这么详细的解释。
我情况是实际刚入行，但正好企业在快速发展，所以不太拘泥于格式。面试的时候尽管
面的engineer，但被HR还有VP定义为natural leader，当时问我长期目标的时候，我
picture的职业发展道路是从技术出发，进入管理，然后中国市场。所以，现在公司给
我的规划是技术为主，同时学习管理。
谈offer的时候，技术项目我觉得够核心，尽管有市场的风险。管理方面Hiring
manager丢
给我两个选项， 现在听你一解释看来一个是偏市场，一个是偏销售。当时什么都不知
道，就凭直觉喜好选了PLM的方向，也因为是Hiring manager的强项，有点想套他当
mentor
。当然这些可能都是至少好几年之后的目标，所以想看看选对了没有，万一不对以后找
机会调整。
还有Hiring manager不是我的主管manager，我离他还差了好几级，估计他应该不会把
我当成威胁。
【在 m*****t 的大作中提到】
: 这个话题经常被讨论。不少工程师不想做一辈子技术，因为待遇一般，技术更新使得工
: 作稳定性也不好。那么哪个方向对大家最有吸引力？
: 1.管理：
: 成为engineering manager，有direct reports，带领技术团队做开发或者职能工作。
: 从1stline到2ndline，再到大的部门负责人。慢慢爬corp ladder。
: 2.市场:
: 成为Product manager，没有direct report，但是有一定资源。后面如果能成
: ProductLineMag，可以对产品从定义，生产到销售的整个流程有个了解。对创业最有帮
: 助。
: 3.销售:
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