r****1
发帖数: 2299 | 1 最近读了不少职场书籍，获益良多。
关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
后会不会大大影响现在的工作。
如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
的职位比较好。不会考虑升你做manager。
所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
大了。 |
s********r
发帖数: 403 | 2 why
" 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你
不行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原
来的职位比较好。不会考虑升你做manager。" ?
如果不升职位，一不高兴走了，公司损失不是更大吗？ |
f****l
发帖数: 8042 | 3 lz说了是书上看来的结论。还有待实践检验。
【在 s********r 的大作中提到】
: why
: " 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你
: 不行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原
: 来的职位比较好。不会考虑升你做manager。" ?
: 如果不升职位，一不高兴走了，公司损失不是更大吗？
|
l******r
发帖数: 682 | 4 Company's loss, nobody will care, especially for big company.
【在 s********r 的大作中提到】
: why
: " 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你
: 不行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原
: 来的职位比较好。不会考虑升你做manager。" ?
: 如果不升职位，一不高兴走了，公司损失不是更大吗？
|
s********r
发帖数: 403 | 5 那倒是。
听说越是 big 的 company，研发的投入资金大，但比率低
虽然号称 high tecn, 但大约只占 20-30%，剩下的大部分，都是投入到 business
cycle 里
【在 l******r 的大作中提到】
: Company's loss, nobody will care, especially for big company.
|
g*********e
发帖数: 14401 | |
m***o
发帖数: 77 | 7 LZ说得挺有道理，不管你有多牛，公司里没了你照样运转。 |
m*********n
发帖数: 119 | 8 我觉得lz说的比较适用于技术升到管理，lead之类。纯技术一级一级往上不适用于此。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 s********r 的大作中提到】
: why
: " 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你
: 不行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原
: 来的职位比较好。不会考虑升你做manager。" ?
: 如果不升职位，一不高兴走了，公司损失不是更大吗？
|
k****x
发帖数: 2751 | 9 告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较大了。
那这样不是告诉老板，要炒人的话，先炒我？？ |
r****s
发帖数: 1025 | 10 我觉得也是，这基本属于公司可有可无人员了。谁写的书，这不是把人往沟里带吗？
【在 k****x 的大作中提到】
: 告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较大了。
: 那这样不是告诉老板，要炒人的话，先炒我？？
|
|
|
h**k
发帖数: 662 | 11 我们这里正好有这么一个人，跟你说的是一模一样。动不动召集大家来个knowledge
share, 开会来个
leadership, initiatives...
结果就是大家极度讨厌这Y的，没事情搞个啥initiatives。你显示leadership跑去开会
给别人指手画脚，
有idea你自己去做去，别把活都搞出来了，别人在那里忙。
所以想巴结上面的人，结果彻底丢掉了同事的支持。。。
【在 r****1 的大作中提到】
: 最近读了不少职场书籍，获益良多。
: 关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
: 后会不会大大影响现在的工作。
: 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
: 行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
: 的职位比较好。不会考虑升你做manager。
: 所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
: knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
: ，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
: 大了。
|
G******d
发帖数: 583 | 12
有趣的观点。
强烈同意。之前在同一职位待了两年就是因为表现太好，领导们一至认为我得留在原来
的位置。
【在 r****1 的大作中提到】
: 最近读了不少职场书籍，获益良多。
: 关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
: 后会不会大大影响现在的工作。
: 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
: 行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
: 的职位比较好。不会考虑升你做manager。
: 所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
: knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
: ，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
: 大了。
|
h**k
发帖数: 662 | 13 工作表现首先要好，这个一般聪明的老板都是看得到的。
然后秘诀就是不要吃独食，把关键的部分做出来拿到credit，就要想办法让别人claim
credit。拉人参与进来，
让别人做二期等等。。。这个很tricky，要让别人非常想跟你做这个项目，也不能让人
觉得你把脏活累活都
推给别人。
能做到这两点基本就可以升职了。。。
【在 G******d 的大作中提到】
:
: 有趣的观点。
: 强烈同意。之前在同一职位待了两年就是因为表现太好，领导们一至认为我得留在原来
: 的位置。
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a****e
发帖数: 98 | 14 I saw such too. Most are junior workers, eager to taking initiative but
actually clueless.
【在 h**k 的大作中提到】
: 我们这里正好有这么一个人，跟你说的是一模一样。动不动召集大家来个knowledge
: share, 开会来个
: leadership, initiatives...
: 结果就是大家极度讨厌这Y的，没事情搞个啥initiatives。你显示leadership跑去开会
: 给别人指手画脚，
: 有idea你自己去做去，别把活都搞出来了，别人在那里忙。
: 所以想巴结上面的人，结果彻底丢掉了同事的支持。。。
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h**k
发帖数: 662 | 15 是的
能当到senior，或者爬到上面。（除了很官僚的地方）还是很有把刷子的。另外很多问
题看似
当前方案不是最佳，等你真正上手把各种因素都考虑进去就发现不是那么回事情了。
很多刚来的有点小聪明就去挑战senior，take initiatives。很多时候这种人最后都死
的很惨。
如果上面人nice会引导一下，如果不爽，就推一把，看你往火坑里跳。
我们这里就很多进来后challenge leader technically，上面上来都会很支持你think
out of box,
等形势一看不好了，就不管了，等失败了这人就自生自灭把。
【在 a****e 的大作中提到】
: I saw such too. Most are junior workers, eager to taking initiative but
: actually clueless.
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n*****n
发帖数: 3123 | 16 你实践下，有升职或被开了，都来汇报哈
【在 r****1 的大作中提到】
: 最近读了不少职场书籍，获益良多。
: 关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
: 后会不会大大影响现在的工作。
: 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
: 行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
: 的职位比较好。不会考虑升你做manager。
: 所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
: knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
: ，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
: 大了。
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y****g
发帖数: 36950 | 17
跳槽升职机会更大。要做到3年一次，工资翻一倍，职务升一级就行。
【在 l******r 的大作中提到】
: Company's loss, nobody will care, especially for big company.
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G******d
发帖数: 583 | 18 说到这个，最近就遇到此类问题。
明明就是很好的sales被我给带了进来。结果后台做支持的和客户说没法meet deadline
。客户就说不做了。此销售可是关系到我的quarterly performance所以我就直接和客
户说我帮她做。
结果东西赶出来了，季度指标达到了，工作保住了，也没花太多的精力时间。问题却来
了。支持的部门不满我做了此项目不分credit给他们，开始back stab。但是我不是不
愿意分享，是这两次支持部都不愿意多做，而害我失去了这两个客户。是我关系够硬才
让客户回心转意。
老板让我做决定以后的支持是自己做还是交给支持部。我说还是交给支持部好了，有
credit大家拿。但一方面我也特别注意支持部的态度。如果再发生此类事情，我肯定会
取回来自己做。因为你不知道客户会不会再给你任何机会。
claim
【在 h**k 的大作中提到】
: 工作表现首先要好，这个一般聪明的老板都是看得到的。
: 然后秘诀就是不要吃独食，把关键的部分做出来拿到credit，就要想办法让别人claim
: credit。拉人参与进来，
: 让别人做二期等等。。。这个很tricky，要让别人非常想跟你做这个项目，也不能让人
: 觉得你把脏活累活都
: 推给别人。
: 能做到这两点基本就可以升职了。。。
|
L******w
发帖数: 5407 | 19 你这种又能做技术又能拉客户的，就自己干吧。
LZ这种书都是哄小孩的，刚毕业的。 公司里升职关键是政治。
deadline
【在 G******d 的大作中提到】
: 说到这个，最近就遇到此类问题。
: 明明就是很好的sales被我给带了进来。结果后台做支持的和客户说没法meet deadline
: 。客户就说不做了。此销售可是关系到我的quarterly performance所以我就直接和客
: 户说我帮她做。
: 结果东西赶出来了，季度指标达到了，工作保住了，也没花太多的精力时间。问题却来
: 了。支持的部门不满我做了此项目不分credit给他们，开始back stab。但是我不是不
: 愿意分享，是这两次支持部都不愿意多做，而害我失去了这两个客户。是我关系够硬才
: 让客户回心转意。
: 老板让我做决定以后的支持是自己做还是交给支持部。我说还是交给支持部好了，有
: credit大家拿。但一方面我也特别注意支持部的态度。如果再发生此类事情，我肯定会
|
r****1
发帖数: 2299 | 20 我现在是组里技术经验比较深的，其他人有问题都来问我，我也不吝啬回答他们。当然
自己也坚持不断学习，去争取更重要的project和responsibility。
【在 n*****n 的大作中提到】
: 你实践下，有升职或被开了，都来汇报哈
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r****1
发帖数: 2299 | 21 没说给刚毕业的新人看的，是给在职场多年，职位停滞不前但想升职的人看的。
【在 L******w 的大作中提到】
: 你这种又能做技术又能拉客户的，就自己干吧。
: LZ这种书都是哄小孩的，刚毕业的。 公司里升职关键是政治。
:
: deadline
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e***s
发帖数: 609 | |
f*******e
发帖数: 4531 | 23 同意，之前把事情做好只是前提，是否被提拔还取决于其它因素。当然，什么事情都做
不好就不用讨论了。
就我所看到的，不少老中存在一些妨碍提拔的问题，比如表达能力不行（这和国内的培
养方式可以说有直接关系），东西作出来了却表达不好，或者没有心思作总结，
Presentation不出彩，甚至给别人发挥的机会，这个时候就别怪别人抢风头了。没有大
局观，做事局限于自己的一亩三分地，别人做presentation的时候，总是忙自己的事情
，不专心听，不关心别人在做什么，没有反馈和提高，自己的东西藏着掖着，妨碍团体
进步。讨论的时候不发言，或者总是等着一鸣惊人的机会去问一个非常高深的问题，结
果最后没有机会参加讨论。和同事相处不好，总觉得自己特聪明、高人一等，这种态度
很容易在不经意中流露出来，这个恐怕也和国内学校老师对学生的态度有关。缺乏领导
气质，过于贪功，别人有困难的事不主动帮忙，这个可能有的时候是表达能力不行逼出
来的，不过，大多数时候，帮别人就是帮自己。缺乏及时、有效的沟通，有的时候和语
言能力有关，不过，我也发现英文表达不好的人，中文表达也不怎么样。
当然也有很多做得好的人，很快就被提拔了，身边就有一些，所以说还是看人。其实很
多问题我自己也有，说出来不过是与大家共同探讨，共同进步。
当然，我是在一个成长公司里，新的机会很多。在一个不成长或是人浮于事的公司、单
位里，也许会有所不同，但是没有亲身体验。
【在 r****1 的大作中提到】
: 最近读了不少职场书籍，获益良多。
: 关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
: 后会不会大大影响现在的工作。
: 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
: 行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
: 的职位比较好。不会考虑升你做manager。
: 所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
: knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
: ，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
: 大了。
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g******7
发帖数: 1532 | 24 是给在职场多年，职位停滞不前
在本公司基本没什么升职潜力了.
【在 r****1 的大作中提到】
: 没说给刚毕业的新人看的，是给在职场多年，职位停滞不前但想升职的人看的。
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s**u
发帖数: 2294 | 25 搞技术，或者技术+领导的，升职还是主要把自己的事儿做好，同时在本职的时候就
above expectation，to the extent that领导觉得有更高的职位从外面找不如升你靠
谱和省钱。 |
m*p
发帖数: 1331 | 26 还太嫩了点。
关键是要在manager面前有visibility。这点阿三就做的很好。
【在 r****1 的大作中提到】
: 最近读了不少职场书籍，获益良多。
: 关于升职，并不取决于你之前做得有多好，而在于你将来能不能胜任新的职位，升职之
: 后会不会大大影响现在的工作。
: 如果你正在忙一件很重要的project, 或者你在自己的领域太出类拔萃，部门里没你不
: 行，很多小事情你都要做决定，很多秘诀都藏着掖着，那么公司会觉得你还是待在原来
: 的职位比较好。不会考虑升你做manager。
: 所以升职需要三个条件，timing, skill set, availability。把眼光放高，多share
: knowledge, 主动要求给其他同事做培训，在平级中表现出leader的气质，等时机一到
: ，毛遂自荐，告诉老板有人可以cover你，尽量不影响现在的工作，你的机会就会比较
: 大了。
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l*****t
发帖数: 2019 | 27 同意。就这么简单。
【在 s**u 的大作中提到】
: 搞技术，或者技术+领导的，升职还是主要把自己的事儿做好，同时在本职的时候就
: above expectation，to the extent that领导觉得有更高的职位从外面找不如升你靠
: 谱和省钱。
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G******d
发帖数: 583 | 28 1) 自己干，支持部眼红且得不到credit。在背后捅你是迟早会发生的。
2）交给支持部干。又不敢领教这些老美只动嘴的功夫。
还是得想个方法先安内再攘外。
【在 L******w 的大作中提到】
: 你这种又能做技术又能拉客户的，就自己干吧。
: LZ这种书都是哄小孩的，刚毕业的。 公司里升职关键是政治。
:
: deadline
|
b*****1
发帖数: 1731 | 29 老公应聘的普通的职位，一年后，干的不错，经理本身就是技术骨干，很满意，就提了
senior.工资加了15%。运气好点。
很大的公司也许麻烦。
think
【在 h**k 的大作中提到】
: 是的
: 能当到senior，或者爬到上面。（除了很官僚的地方）还是很有把刷子的。另外很多问
: 题看似
: 当前方案不是最佳，等你真正上手把各种因素都考虑进去就发现不是那么回事情了。
: 很多刚来的有点小聪明就去挑战senior，take initiatives。很多时候这种人最后都死
: 的很惨。
: 如果上面人nice会引导一下，如果不爽，就推一把，看你往火坑里跳。
: 我们这里就很多进来后challenge leader technically，上面上来都会很支持你think
: out of box,
: 等形势一看不好了，就不管了，等失败了这人就自生自灭把。
|
w**z
发帖数: 8232 | 30 for mature company r&d cost is less than 20%. mostly high teens.
【在 s********r 的大作中提到】
: 那倒是。
: 听说越是 big 的 company，研发的投入资金大，但比率低
: 虽然号称 high tecn, 但大约只占 20-30%，剩下的大部分，都是投入到 business
: cycle 里
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r****1
发帖数: 2299 | |
