s******e
发帖数: 1037 | 1 不买用烙印公司站主导公司的产品
不买用公司里烙印很多管理层的产品 |
B********t
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s******e
发帖数: 1037 | 3 不买用烙印公司站主导公司的产品
不买用公司里烙印很多管理层的产品 |
B********t
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o**********e
发帖数: 18403 | |
o**********e
发帖数: 18403 | 6 要不要抵制：
CHROME 和谷歌，思科，微软， VMWARE， ADOBE， 高通，
诺基亚， IBM（？？？）
选择： BING， WECHAT， FIREFOX（？），BLACKBERRY，
小米， 华为， YAHOO（？）， MOTOROLA（？），APPLE（？） |
n****e
发帖数: 2401 | 7 这个绝对是正确的做法。问题是，现在大多数华人，一提起做IT的就非常不屑，大家崇
拜的还是西装革履的投行精英。现在的小留，很少学计算机的，都是经济金融类，仿佛
这些毕业之后就能找到高大上的工作。
印度人就不屑于什么投行精英，早就意识到IT这碗饭容易吃，一拥而上抢占地盘了。
【在 B********t 的大作中提到】
: 大力劝说在校生转学CS。
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l***4
发帖数: 1788 | 8 牛逼哥终于发了个靠谱帖子
【在 n****e 的大作中提到】
: 这个绝对是正确的做法。问题是，现在大多数华人，一提起做IT的就非常不屑，大家崇
: 拜的还是西装革履的投行精英。现在的小留，很少学计算机的，都是经济金融类，仿佛
: 这些毕业之后就能找到高大上的工作。
: 印度人就不屑于什么投行精英，早就意识到IT这碗饭容易吃，一拥而上抢占地盘了。
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x****o
发帖数: 29677 | 9
可以做的就是部分老中们停止装逼行为，
一说道烙印就不屑，满口技术第一，好像技术牛鼻了就如何如何
再有一说到推荐面试，马上就说要对公司负责云云，拿着扫地的工资操心资本家的未来
老中把这两点去了，还有机会
【在 s******e 的大作中提到】
: 不买用烙印公司站主导公司的产品
: 不买用公司里烙印很多管理层的产品
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b****y
发帖数: 480 | 10 http://bbs.wenxuecity.com/career/500963.html
大家好，本人职场遭遇印度人，于是出此文和印度人的防范经验。
大学有三个印度同学，两个没毕业，一人刚考过。他们心态很好，不会着急。
工作后，又遭遇一个印度人，能力之差，工作之懒惰，无法想象。
在职场上，他们的懒散并不可怕，但是真正可怕的是他们的夸夸其谈和口蜜腹剑。
夸夸其谈和口蜜腹剑在他们文化里面是 “talkative" and "good etiquette"
本文分层三部分，PartA 讨论文化差异导致的职场行为的不同和后果。
PartB 通过中国文化解读真实事件。PartC 总结一些防御手段。
Part A 文化差异
文化差异是根本原因，华人喜欢谦虚和勤奋。
从小读的是红楼梦，水浒，西游记和三国。
长大后，看的是台湾琼瑶和香港古惑仔。
而印度人是包办婚姻，等级社会，殖民地和宗教国家。
印度人不自由恋爱，对家庭会尽责任，但是老婆不在，心情似乎非常愉快。
他们有很多古老的仪式，结婚时候会有一千多人参加。
素食主义，这一点是我欣赏的并乐于学习。
由此可见文化差异之巨大，印度人无法理解华人的文化。
当然文化没有好和坏，但是职场上有被炒和续约。
华人要做的就是不要让这种文化差异导致丢了工作。
Part B 我的经历
刚开始工作，我兢兢业业，印度人在睡觉健身看书。
汇报时，印度人主动汇报，好不谦让，并且他会中断我的发言。
技术点我都告诉他，会议上他会重复我的话，并阻止我发言。
结果遇到一系列事件,直到经理找我谈话：
事件1：一个设备坏了，他开始避开经理，让我汇报。
事件2：他负责的项目，设备坏了，他让我帮他去收拾，结果我中计了。他说是我弄坏
的。（我和这个项目没有任何关系）。
事件3：他要求我把代码做成，他按一下就可以运行，于是他和经理说是他做。如果我
不做，他说是我不懂得share。
事件4：第一天他说：“知道么，我最害怕的事情就是违背我的良心。” 第二天，他
就发几封邮件给老板，假装在办公室上班。
事件5：任何重要会议他一定厚脸皮参加，即使他没有任何关系。
事件6：当重要的代码和报告完成了，他100%要问我要过来，而且绝对不会和经理说这
是我做的。
事件7：鼓励我跳槽，让我发简历给他。
事件8：某天吃饭，他和大家强调朋友算命说：”你不能跳槽，直到这份工作结束。“
。次日，他就参加了一个公司面试，被我发现。
事件9：新来的经理，他会假装偶遇经理，并顺路回家，然后再回办公室拿包。
事件10：他没按时完成他的文档工作，他把资料最后一个小时转发给我，同时cc经理。
印度人性格总结：
皮厚，绝不和你翻脸，只会背后阴人。
口口声声说你是best friend.其实和华人的“你吃过了么？”一样。
推卸责任，出了问题一定推卸，而且推卸的一干二净。 绝不会想华人一下傻乎乎自责
，并主动承担部分责任。
开会的时候，积极主动。做事情的时候，几乎是不做事情。
80%的精力考虑如何发电子邮件，如何和老板沟通。
技术水平和工作态度远远低于华人。
利益永远看的清清楚楚，没有信用可言。
华人中这种性格的人数比例有3%，印度人这种性格的人数比例是99%。
印度人的小技俩：
下面是真正的原话，印度人的思维是非常会找理由的，那些理由又是那样难以抗拒。
“ 我的老师告诉我，如果你没法convince别人，那么就confuse别人 ”。
“ 如果我今天没去，那么客户会说我没到而已，如果我去了，客户会说我到了，但是
我什么没做 ”。
“ 如果你说的越多，那你就要做的越多，所以不要和经理说 ”。
“ 不要和他说太多，老板已经炒了他了，他的话太多负面内容了 ”。
“ 当经理和你说任何事情，不要反对，就说Yes，经理不喜欢别人说No ” (之前，他
已经和经理打过小报告了）。
“ 对不起，是我的错，我不懂得如何让你工作起来。” （当我拒绝了他推给我的工作
）。
“ 不要和经理沟通，知道么，上次我沟通后，经理让我做了更多的事情” （其实他是
害怕我去沟通）。
“ 如果你不做.......，那么经理会觉你......” （其实他根本就没和经理交流过，
但是听者会觉得似乎是经理的意思）。
Part C 职场的防守
那么如何防范印度人，防止文化差异所带来的后果。
1，瞒天过海：
不要和印度人讨论对错，讨论是没有结果的，表面上要迎合他们。
他们致命弱点是懒散。 任务是必定做不完，必定要拉个垫背的。
这时候我们要单独和经理沟通，不要谦虚或碍于面子。
2，借刀杀人：
工作分开，要分清任务。
最好让经理push他。这种情况，一般一轮下来，经理也会觉得累了。
3，釜底抽薪：
当印度人让你帮忙的时候，一定要让经理知道，否则他会把责任推给你。
4，假痴不癫：
当印度人特别殷勤的时候，一定要小心，例如说帮你找工作，或让你发邮件给经
理。他一定是想在设计你。
5，反客为主：
当华人解决关键技术问题时，要先告诉经理，否则印度人必然会抢先汇报。
在这里，古代圣贤的三十六计是一种防御手段，不用自责，
文中提到一切最终仅仅是让经理知道工作是谁做的。
其实对付印度人并不难，核心就是让经理知道情况，多和经理单独沟通，任务分工明确
，经理还是喜欢做事情的人，不要谦虚。
不要被印度人的 ”you are my best friend" 所蒙蔽，一定要公事公办。
总结
华人的勤奋，情义和谦虚文化，在印度人眼里就是："you are smart but not wise！"。
在海外关键时候帮助我的人是华人，和华人同事合作的也很愉快。
还好我的经理是华人，交流后，能理解我的苦衷，之后多次维护我，并把工作分的很清
楚。
如果你的老板是欧美人，一定要多和老板单独沟通，保持高度透明，必要时，所有邮件
cc老板。印度人不需要面子。
PS：
有人发帖是抱怨，我发帖就是讨论如何在职场更好的防御印度员工。
如果有文章探讨如何管理和激励印度员工，是未来目标。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 11 zan LS!!!
不过不用激励烙印了，激励清醒
老中老美都是极大需要。
烙印已经够HIGH了。窃国窃企
天下神经，人才都是他们俎上之肉。 |
