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JobHunting版 - 扫盲贴:给大家讲讲公司的political game 7
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G家过了hiring committee,求助team match[bssd]这种情况,还有戏么
[bssd]工作了6,7年没有任何提升,我以后怎么办心情很沮丧,老公7年PHD到头来连毕业都成问题 (转载)
你们这些搞金融的对社会有什么贡献?recuiter发信过来这么问我,想问几个问题
LinkedIn 这个公司咋样?面经amazon, epic, bloomberg, gs, macquarie
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话题: recuiter话题: svp话题: 公司话题: 产品话题: 开发
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J****R
发帖数: 373
1
首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿
重申发这个帖子的目的:
看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司,
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
今天连着据了几个offer。据的时候还有点不好意思,因为帮我联系的那几个recuiter都
很敬业,跟那帮烙印recuiter比一个天上,一个地下。回头还得好好写封邮件,表示感
谢。
这里先给刚出道的童鞋一点小tip:
但凡有recuiter联系你,你要在linkedin上面找到他,并且尽量加上这个recuiter. 等
你找
到工作以后,也别得意忘形的觉得这些recuiter都没用了。找个时间,在linkedin上面
给所有
的recuiter都写个msg, 感谢他们曾经帮你找工作,并且说明你现在的工作是在哪里,
做什么。
有童鞋肯定觉得这么做是多此一举,那我就解释一下为什么要这么做。
首先recruiter 工作是有策略的,不是说只要有个合适的位置,就会推荐你上去。为啥
?因为
比你合适的人多了去了。他得找他觉得最有可能拿到offer的人去面试这个机会。
recuiter对
你的印象如何,一定程度上是与你拿到interview的概率是有联系的。一个好的印象,
可能会
在不经意间就帮助了你自己。
其次,recuiter的流动性比engineer只大不小。你不知道到今天在一个小破公司联系你
的recuiter
明天会去facebook还是whatsapp。让recuiter知道你目前的状况,可以让他在更大的概
率上为你
提供面试的机会。
P.S. 根据我个人经历,大部分烙印recuiter/sourcer不符合以上规律,请酌情自行处
理。
我这人笨,这种tip自己根本总结不出来,是一个兄弟告诉我的。鉴于那个兄弟刚毕业
就搞定了湾区
贫困线,我觉得人家说的应该是有道理的。
接着说我以前公司的烂事。
以前提过,公司的最高处清洗完毕以后,又找来了个SVP大统领,负责整改公司的业务。
公司的核心业务就是我们这组人在开发的东西。在经历了一次又一次release delay,
在VP的再接再厉的
煽风点火和打压之下。公司觉得在这么搞下去不是个办法,决定让SVP来搞一搞业务。
SVP和VP跑到
我们site,听了个报告,开了个会。在大家惶惶不可终日了2个礼拜以后,SVP又跑来开
了个pizza
座谈会,发表了总结性的陈词:
首先我们在开发的这个产品对公司的意义非常大,公司的发展是离不开我们开发的这个
产品的。
但是这个产品中存在一定问题,所以我们需要做出一点调整。
我们需要尝试一些新的技术,并且在原班人马的支持下,引入一些外部的力量进行这些
新的尝试。
现在正在开发的这个产品有很大的客户群,非常重要,我们要继续开发并且要保证这个
产品的稳定性。
部分现有的开发人员在开发原产品的同时,要参与到新的开发中,与外部的力量进行合
作开发。
公司正在向着积极的方向发展,并且有希望在几个月后让新的尝试成为公司产品重要的
组成部分。
大家看懂了吗?可能有部分童鞋没太看明白,下面我把这些话翻译成白话文:
你们这帮货做出来的东西有客户在用,没法说扔就扔。
现在这个傻逼产品烂透了,净给公司惹麻烦。
根本不能指望你们这帮二货,这个活我得找别人来干。
虽然烂,但这东西有客户在用,有合同在那呢,现在没法丢垃圾箱。
要有人事变动,但是怎么变,我就不告诉你。
老子要搞点新东西出来,就这样了,跪安吧。
SVP说完,问有什么问题。下面的人就开始叽叽喳喳了,有个哥们问了一句:那原来的
产品还开发新的feature吗?
没等SVP插话,engineer director就赶紧抢着说:当然要开发了,要按照既定的计划进
行开发,下一期release要出来的feature一个都不能少。SVP看了看director, 没说话。
SVP走了以后,正是QA出测试结果的时候。100多个bug,大家一人领了几个,在那加班
加点的fix。终于在release前2周
没有什么大bug了。这时候所有的人都松了一口气,这期release终于可以按点完成了。
我老板也得意的告诉我,这是
2年多以来,第一次按时release。我欣喜的点了点头,心想就冲你这句话,换了谁都不
会瞧这个组顺眼的。。。。
bug fix完了以后,又是QA测试阶段,于是树童鞋回台湾happy去了,我们这帮人又没什
么事情做了,打打foosball, 看看程序,这2周的时间很快
就过去了。期间被提拔为architect的DBA飞哥找了所有的SE谈话,看看哪些人会被叫去
干新活,哪些会留下来继续搞当前的产品。我
对这个无所谓,干什么都行。只盼着公司能早点IPO,这样我也算IPO过的成功人士了--
----虽然根本没多少stock option。
在产品release后那周基本上没什么事情做,所以要开例会的那天,我迟了点到办公室
,进去一看,咦,都这点了,
怎么空空如也。。。。。。肚哥,村长哥等人都不在。到是伟哥,我老板他们好像都在
忙着什么。不管他,继续学自己
的东西。该开例会了,发现肚哥他们还是没来,product director 和公司总部来的一
个老女人坐在哪里嘻嘻哈哈的
聊着,等到办公室仅剩的几个人愁眉苦脸的都到了以后,我意识到,操。。。。。。。
。。
f******8
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2
强帖留名
f********x
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面经amazon, epic, bloomberg, gs, macquarieG家过了hiring committee,求助team match
amazon面试建议[bssd]工作了6,7年没有任何提升,我以后怎么办
终于可以松口气了.你们这些搞金融的对社会有什么贡献?
关于opt和job offer还有面试的几个问题,很杂,请大家不吝赐教LinkedIn 这个公司咋样?
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