J****R
发帖数: 373 | 1 首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
过两天又该开始忙了，就趁现在有点时间把该说的说了吧。看到前面有小童鞋说想让给
指点一下，
呵呵，我自认为还没有这个资格。一个淹没在无数engineer里面的小角色，没有什么可
以拿出来
指点江山的。写这个帖子是希望能够用自己的经历给还没有多少职场经验的小童鞋一个
了解公司内部斗争的
机会。如果能够帮助你在工作中少被烙印或其他各类人fuck up 几回，那这个帖子写的
就值了。
同时希望更多的童鞋意识到，同胞的支持是非常重要的。公司就像一条船，你只是众多
舵手之一。
一个人改变不了一条大船前进的方向和速度。而很多时候，好的位置就只有那么多，
在众多舵手这个微环境里，你要学会尽量不被别的舵手赶去刷厕所，或者更直接的，被
踢下船。这个
时候，人多，力量就大。
被踢出公司，看了看海景后，其实我并不是很沮丧。因为在职场上不是我踢开公司，就
是公司踢开我，
这个周而复始的过程总是避不开的，我有这个心理准备。唯一感觉不爽的是我还没有开
始准备面试，这个有点头疼。相反，在电话那头极力安慰我的烙印老板倒
是有点情绪激动，一边在那里安慰我，说要跟我好好聊聊，一边又对公司这次layoff
极度愤慨，这让我觉得有点滑稽。
电话的信号不太好，我哼哼哈哈了几句以后，就定了第二天在starbuck里面跟老板开“
例会”。
一见面，老板照例开始问寒问暖，然后宽慰我说现在市场很好，工作应该不难找。说道
这次layoff,
他说他几个月前就觉得不对，开始准备跑路的节奏了。。。。。。。。。我去你大爷的
，我这才想起来，
在过去几个月里，这货不止一次在跟我1 on 1 meeting
的时候说公司不可能动我们这组人，让我不要因为公司有变动就出去找工作，还说
因为domain knowledge很难短期内搞明白，外面的人不懂如何开发这些企业应用。尼玛
你自己都
在做准备了，还tmd一遍又一遍的忽悠我。。。。
我面带笑容的喝了一口coffee,在心里默默问候了他几遍。。。。。。
老板看着我，说：我的朋友，你进了公司以后，worked very hard, 表现非常好，这些
被layoff的人里面，你是最冤的那个。。。。
真的假的？？？
然后他又说你一定想知道到底是怎么回事？我说是啊，这次这个事情有点突然，我不
是太明白。老板看了看窗外，清了清嗓子，开始从古到今，从前到后把前因后果整个给
我科普了一边。。。。。。。
在这个公司被母公司收购之前，母公司的VP想要用他自己写的一个框架做当前这个最核
心的产品。公司的其他若干个
产品都是基于这个框架的，按理说用同样的框架来做最核心的产品是理所当然的。但是
不知道为什么，公司
高层没有买这个帐，而是收购了这个已经倒闭的公司，用现成的东西开发最核心的业务
。对此，我老板的猜测是
如果用了VP的框架，那VP的势力范围就太大了，那种情况下，整个公司不会有人敢动他
，要是动了他，整个产品
线就得完蛋。由于这个原因，在公司被收购以后，这个VP从一开始就不待见这个公司和
这个产品。
一直在想尽办法刁难和贬低这个组和这个组的工作。在当前那个二货director上位之前
，有个比较牛逼的director,
因为受不了这种打压，直接跑路了。牛逼director 跑路之后，我老板作为公司里最资
深的，最懂这个产品的人没有被
提升，VP把一个老美从QA组组长提成了director。至于原因吗，你懂的。。。。。。
在此之后，公司的director对VP的所有指令言听计从，而剩下的这些人，包括我老板和
product 组的美女director
都在尽力抗争。基本上就是底下的人提出了什么建议，VP都不喜欢听，VP让下面这帮人
做的事情，做完了总是不满意。
这种背后的斗争一直在持续，但情况一直比较稳定，直到最近几个月组内出现了一些变
化。
首先是VP从外面招了个老年DBA飞哥。飞哥是VP直接点名招进来的，所以飞哥从一开始
就很
大牌，开会的时候从来都只是闭着眼睛玩手机。在几个大佬开会确定产品开发路线的时
候，飞哥的意见永远是与众不同的，
对其他人的意见永远是反对的，这让我老板包括树童鞋都很头痛，有的时候我甚至能隔
着conference room的门听到我老板emotional 的声音。但头痛归头痛，因为所有人都
知道飞哥是VP的buddy，是VP在这个site的眼线，所以没有人能说什么，做什么。
日子不好过，但也能凑合着过。过着过着，就出了发哥的那档子事情，发哥是被踢出去
了，但发哥走之前的大字报让
高层对这个组的印象变得更差了。发哥之后还没等平静下来，伟哥又跟老板闹翻了脸，
冲突一下子就升级了。说到
伟哥，老板透过眼镜后面那幽怨的眼神，幽幽的跟我说：有些人是一条毒蛇，在你不注
意的时候，就会狠咬你一口。
然后开始跟我抱怨伟哥的种种所作所为是如何的天理不容。。。。。。。
伟哥被招进来的时候，那感觉是没有什么是爷不会的。等开始干活了，就变成了没有什
么活是能直接干利索的。。。。
干不利索也就罢了，伟哥把老板交代的活扔在那，自己偷偷搞了些东西，绕过我老板和
二货director，直接汇报给VP。。。。。
VP看到邮件以后直接用F word问我老板what's going on in your team?
听到这，我不禁开始佩服伟哥，这真是作死的节奏。。。。。。在公司里越级汇报是最
禁忌的事情之一，其禁忌程度
仅次于没打招呼就去摸前台美女的屁股。如果你老板知道了你越级汇报，那基本上就宣
告了你们之间是敌我关系。
对此我有点不解，伟哥不过是个contractor而已，他有必要搞这么大动静么？老板说，
你不
了解印度人，而我作为烙印，能够看出来。他说伟哥这个人有点深藏不露，看起来
很老实，其实骨子里野心很大，想要在这个公司里取得更高的地位，换句话说，想要取
代我老板。。。。。
此后伟哥和我老板就闹的非常僵。这样一来，本来VP就想干掉这一组，一直跟高层说这
组的坏话，组内部有
飞哥跟VP穿一条裤子，有伟哥接过发哥的旗帜给上面写大字报。加之SVP又想插入自己
的势力，不腾几个地方出来，没法很爽的插人。
里外夹击之下，layoff就成了最有可能发生的事情。
说完之后，老板又很同情的看了看我：这个事情其实跟你一点关系都没有，但你还是被
involve进来了。。。。。
involve了就involve了吧，向前看，抓紧找工作就是了。我本来想多聊聊关于找工作和
让老板帮着打探打探工作机会的事情，
但老板似乎还没说过瘾，又打开了话匣子。说起他自己的艰辛和不被理解。
老板说他最少跟二货director要求了7,8次，提树童鞋当architect, 提村长哥当
principal engineer, 提人见人爱的肚哥当
senior engineer。但是那个二货director总是以各种理由推掉了。这些事情他又不能
跟直接跟肚哥他们说，所以肚哥
他们可能对老板也有点怨气，希望以后他们自己能明白过来做老板的各种不容易。。。
。。。
说到这里，老板又看了看窗外，眼神中充满了无奈和辛酸。。。。。我真的有点同情这
厮了。。。。。
在starbuck聊完以后，老板还是经常会online ping我，鼓励我，给我加油，对此我非
常感激他。时不时的老板又会
问我是不是还跟公司的同事有联系，我说就是肚哥偶尔会跟我聊两句，问问工作找的怎
么样了。然后老板还是
会时不时的问我有没有跟公司的同事联系。。。。。几次三番之后，就是傻子也明白这
不是简单的询问了。。。。
我仔细想了想，才明白过来老板跟我说了这么多，其实是想让我给肚哥他们带个话，说
不提拔他们不是老板的责任。。。。。。。
都这时候了，老板还在琢磨着这个事情。。。。我想了想，难道。。。。老板有后手？
？？？ |
o**********e
发帖数: 18403 | |
b******n
发帖数: 78 | 3 说点个人感觉吧
楼主离开这个公司是对的，即使是被迫的。
这里水太深。
楼主老板和大部分组员一起走人，这不是站队的问题。
对 VP 来说，只有树同学是不可缺少的，别的开掉就开掉了。
升职这事，我倾向于相信楼主老板应该是肯出力的，只要没有人影响到他地位。
不明朗的是伟哥，为什么不能让他早点走路呢？是不是有点别的因素？ |
L********n
发帖数: 930 | 4 Great! Thanks for sharing |
l****5
发帖数: 2968 | |
f******n
发帖数: 346 | |
f********x
发帖数: 2086 | 7
支持支持！
你老板和牛啊
【在 J****R 的大作中提到】
: 首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
: 重申发这个帖子的目的：
: 看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。
: 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
: 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
: 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
: 永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
: 过两天又该开始忙了，就趁现在有点时间把该说的说了吧。看到前面有小童鞋说想让给
: 指点一下，
: 呵呵，我自认为还没有这个资格。一个淹没在无数engineer里面的小角色，没有什么可
|
f******n
发帖数: 346 | |
G*********s
发帖数: 6786 | 9 拿小本本抄下来：
“为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司，
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。” |
K********t
发帖数: 2644 | 10 你们组里一共多少人 裁了多少？ 为啥裁你不裁别人？
你也说了 你老板早就看出势头不对 但是一直都没和你说 你还指望他剩下的话有多少
是真的？
你就是他的一个牺牲品而已
这种”毫无预兆“的裁员有的时候也是你对公司政治了解太少的表现之一
【在 b******n 的大作中提到】
: 说点个人感觉吧
: 楼主离开这个公司是对的，即使是被迫的。
: 这里水太深。
: 楼主老板和大部分组员一起走人，这不是站队的问题。
: 对 VP 来说，只有树同学是不可缺少的，别的开掉就开掉了。
: 升职这事，我倾向于相信楼主老板应该是肯出力的，只要没有人影响到他地位。
: 不明朗的是伟哥，为什么不能让他早点走路呢？是不是有点别的因素？
|
